供應(yīng)商關(guān)系管理

內(nèi)容概要

《供應(yīng)商關(guān)系管理》內(nèi)容簡介：進入21世紀(jì)，企業(yè)管理的供應(yīng)鏈范式正迅速取代福特所建立的大規(guī)模生產(chǎn)范式。在供應(yīng)鏈范式下，外包成為企業(yè)提高快速反應(yīng)能力的重要戰(zhàn)略選擇。隨著外包的發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系也逐步從大規(guī)模范式下的基于市場交易的競爭關(guān)系演變?yōu)榛陂L期利益的合作關(guān)系。這種新型關(guān)系的出現(xiàn)和發(fā)展為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界提出了一系列新的研究課題。與《供應(yīng)商關(guān)系管理》相關(guān)的研究工作，正是在這種背景下，于本世紀(jì)初開始展開的。

書籍目錄

第1章  供應(yīng)商關(guān)系管理理論概述  1.1  企業(yè)管理范式的變遷與供應(yīng)商關(guān)系管理的興起    1.1.1  企業(yè)管理范式的變遷    1.1.2  供應(yīng)商關(guān)系管理的興起  1.2  供應(yīng)商關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)    1.2.1  交易成本經(jīng)濟學(xué)    1.2.2  資源基礎(chǔ)理論    1.2.3  競爭戰(zhàn)略理論    1.2.4  核心能力與動態(tài)能力理論  1.3  供應(yīng)商關(guān)系管理研究現(xiàn)狀    1.3.1  供應(yīng)商關(guān)系管理的影響因素    1.3.2  供應(yīng)商關(guān)系管理的類型    1.3.3  供應(yīng)商關(guān)系管理的定位    1.3.4  供應(yīng)商關(guān)系強度與長期關(guān)系導(dǎo)向  本章參考文獻第2章  企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系質(zhì)量對合作持續(xù)性的影響  2.1  理論分析與文獻評述    2.1.1  關(guān)系質(zhì)量    2.1.2  合作持續(xù)性    2.1.3  現(xiàn)有研究局限和研究問題討論  2.2  研究設(shè)計    2.2.1  研究假設(shè)    2.2.2  模型的構(gòu)建    2.2.3  調(diào)研設(shè)計    2.2.4  量表設(shè)計    2.2.5  數(shù)據(jù)收集和樣本概況  2.3  數(shù)據(jù)分析和解釋    2.3.1  量表的信度和效度    2.3.2  LISREL分析與研究假設(shè)檢驗  2.4  研究結(jié)論與意義    2.4.1  研究結(jié)論    2.4.2  理論與實踐意義  2.5  本章小結(jié)  本章參考文獻第3章  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的供應(yīng)商關(guān)系管理體系——惠普公司的實踐  3.1  概述    3.1.1  IT制造行業(yè)供應(yīng)商合作關(guān)系的發(fā)展歷史    3.1.2  概念解釋    3.1.3  惠普科技(上海)有限公司概況  3.2  惠普科技與EMS合作機制    3.2.1  惠普科技供應(yīng)鏈體系    3.2.2  EMS管理模式    3.2.3  惠普科技與EMS合作的內(nèi)在機制  3.3  EMS合作模式的風(fēng)險與解決方案    3.3.1  EMS合作模式的風(fēng)險    3.3.2  降低風(fēng)險的方案  3.4  本章小結(jié)  本章參考文獻第4章  供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略的采購組織設(shè)計——上海延峰偉世通的實踐  4.1  延鋒偉世通基本情況簡介    4.1.1  延鋒偉世通介紹    4.1.2  延鋒偉世通采購物資種類    4.1.3  延峰偉世通供應(yīng)商關(guān)系管理主要問題  4.2  延鋒偉世通供應(yīng)商關(guān)系管理模式    4.2.1  戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式    4.2.2  供應(yīng)商關(guān)系策略的明確定位    4.2.3  供應(yīng)商的評價和激勵    4.2.4  供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立    4.2.5  供應(yīng)商能力提升項目  4.3  延鋒偉世通采購職能組織機構(gòu)現(xiàn)狀    4.3.1  延峰偉世通的組織結(jié)構(gòu)變革    4.3.2  采購職能組織機構(gòu)現(xiàn)狀  4.4  延鋒偉世通采購職能組織機構(gòu)設(shè)置構(gòu)想    4.4.1  組織機構(gòu)模型介紹    4.4.2  組織機構(gòu)各要素職能劃分    4.4.3  組織機構(gòu)模型績效分析    4.4.4  構(gòu)建新型組織機構(gòu)應(yīng)采取的措施  4.5  新組織機構(gòu)與集團公司統(tǒng)一平臺建設(shè)    4.5.1  集團公司統(tǒng)一平臺概念    4.5.2  新組織機構(gòu)與集團公司統(tǒng)一平臺關(guān)系  4.6  延鋒偉世通公司未來發(fā)展與組織機構(gòu)建設(shè)    4.6.1  公司未來發(fā)展規(guī)劃    4.6.2  組織機構(gòu)建設(shè)發(fā)展  4.7  本章小結(jié)  本章參考文獻第5章  客戶視角下的供應(yīng)商關(guān)系管理運作機制——家樂福公司的實踐  5.1  客戶視角下的供應(yīng)商關(guān)系管理基礎(chǔ)    5.1.1  概念解釋    5.1.2  零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和采購模式介紹    5.1.3  供應(yīng)商評價與選擇    5.1.4  采購與供應(yīng)商協(xié)作  5.2  家樂福生鮮采購模式    5.2.1  家樂福(中國)公司的背景介紹    5.2.2  家樂福生鮮商品的品類管理    5.2.3  家樂福品質(zhì)體系生鮮產(chǎn)品采購模式    5.2.4  家樂福網(wǎng)上拍賣采購模式    5.2.5  家樂福生鮮商品全球采購模式  5.3  不同采購模式的績效比較    5.3.1  內(nèi)部管理分析    5.3.2  供需雙方協(xié)作性分析    5.3.3  采購成本分析  5.4  本章小結(jié)    5.4.1  分析總結(jié)    5.4.2  改進方案  本章參考文獻第6章  供應(yīng)商視角下的供應(yīng)商關(guān)系管理運作機制——GL公司的實踐  6.1  企業(yè)基本情況介紹    6.1.1  GL食品公司背景介紹    6.1.2  GL食品公司在中國業(yè)務(wù)概述    6.1.3  GL公司競爭環(huán)境  6.2  GL與Papa John's(棒約翰)的合作模式    6.2.1  Papa John's背景介紹    6.2.2  供應(yīng)商早期參與合作模式    6.2.3  戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理    6.2.4  合作成效  6.3  GL-Papa John's模式的成功經(jīng)驗及不足    6.3.1  關(guān)鍵成功要素    6.3.2  雙方合作困難點    6.3.3  雙方合作模式的改進建議  6.4  本章小結(jié)  本章參考文獻

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