工程項目管理

內容概要

本書是按照中等職業(yè)技術學校土木工程類“工程項目管理”課程的教學大綱和教學要求，并參照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326—2006）的體例，在進行了適當?shù)暮喜⒑蛣h減后編寫而成的。主要介紹工程項目管理的基本概念、基本原理、基本內容和基本方法，內容力求簡明、通俗，旨在使讀者建立在工程項目管理方面的基本思想，了解工程項目管理方面的基本知識。     本書適用于鐵路工程、公路工程、橋梁、隧道、工業(yè)與民用建筑等土建工程類專業(yè)，也可作為相關專業(yè)教學用書，教師可根據專業(yè)性質從中選擇所需教學內容。

書籍目錄

第一章  緒論  第一節(jié)  工程項目概述  第二節(jié)  工程項目管理基本概念  第三節(jié)  工程項目范圍管理  第四節(jié)  工程項目管理規(guī)劃第二章  工程項目管理組織  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項目的組織機構  第三節(jié)  工程項目的組織形式  第四節(jié)  工程項目經理部  第五節(jié)  項目經理第三章  工程項目合同管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程施工合同管理  第三節(jié)  工程物資采購合同管理  第四節(jié)  合同糾紛的處理與索賠  第五節(jié)  FIDIC土木工程施工合同條件簡介第四章  工程項目招標投標  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  基本建設工程施工招標方式與程序  第三節(jié)  招標文件的組成及編制  第四節(jié)  評標辦法  第五節(jié)  工程量清單及圖紙  第六節(jié)  施工投標第五章  工程項目施工組織  第一節(jié)  工程項目施工的特點與程序  第二節(jié)  工程項目流水作業(yè)原理及應用  第三節(jié)  網絡計劃技術基礎知識第六章  工程項目采購管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項目采購管理  第三節(jié)  物料需求計劃  第四節(jié)  物料采購計劃第七章  工程項目質量管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項目職業(yè)健康安全管理  第三節(jié)  工程項目環(huán)境管理  第四節(jié)  工程項目一體化管理簡介第八章  工程項目成本管理  第一節(jié)  項目成本概論  第二節(jié)  工程項目成本計劃  第三節(jié)  工程項目成本控制  第四節(jié)  工程項目成本核算和分析、考核第九章  工程項目資源管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項目資源計劃  第三節(jié)  工程項目資源控制  第四節(jié)  工程項目資源考核第十章  工程項目收尾管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項目竣工驗收  第三節(jié)  工程項目竣工結算  第四節(jié)  工程項目竣工決算  第五節(jié)  工程項目回訪保修  第六節(jié)  工程項目管理考核評價參考文獻

章節(jié)摘錄

　　在世界幾千年的文明史中，人類以其勤勞和智慧，一直在不斷地進行著各種規(guī)模的工程項目的建設，如中國的萬里長城、都江堰、京杭大運河，古埃及的金字塔，古羅馬的尼姆水道，古巴比倫的空中花園等。這些工程項目的成功實現(xiàn)，是人類歷史上運作大型工程項目的成功范例，這些大型工程項目的運作是離不開項目管理的。然而，直至近代以前，工程項目管理還是憑個人經驗、智慧和直覺，依靠個人的才能和天賦，遠遠談不上科學性。直到20世紀初葉，美國工程師亨利·L.甘特發(fā)明了橫道圖（亦稱甘特圖），人類才于30年代開始運用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制，工程項目管理才逐步走進科學管理的殿堂。隨著社會經濟、科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項目的規(guī)模越來越大，投資越來越多，技術越來越先進，涉及的專業(yè)越來越廣泛，其內部關系也越來越復雜，傳統(tǒng)的管理方法已經不能完全適應項目管理的要求。從50年代開始，網絡計劃技術的運用和推廣打開了現(xiàn)代項目管理的大門。進入70年代以后，項目管理的范圍擴大了，并與其他學科交叉滲透，推動了項目管理進一步發(fā)展。　　項目管理科學的發(fā)展是人類生產實踐活動發(fā)展的必然產物。從原始的實踐活動來看，人類本能及潛意識行為是以完成任務為最終目標。然而，在傳統(tǒng)的科學管理階段，項目管理者為了完成任務，需要在時間、費用與項目成果這三重約束之間進行綜合平衡，即項目管理者需要在給定的費用限額下，在規(guī)定的時間內完成規(guī)定的任務。項目管理涉及的內容非常廣泛，現(xiàn)代項目管理不僅要考慮完成任務，還要考慮投資方、設計方、承包方、監(jiān)理方及用戶方的利益，要使所有的項目相關人都能夠得到利益，形成多贏的格局。因此，現(xiàn)代項目管理要更加深入地面向市場和競爭，注重人的因素、注重顧客的需求、注重柔性管理，并運用項目管理的基本原理和方法實施對項目的管理?！　w結起來，項目管理的發(fā)展走過了從實踐出發(fā)，以完成任務為中心；到運用科學的管理方法，完成任務，滿足時間、費用與成果三重約束的要求；再到運用項目管理的基本原理和方法，確保任務完成，讓利益相關人都滿意的過程?！　　?/pre>








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