公司風(fēng)險管理

內(nèi)容概要

《公司風(fēng)險管理(基于組織的視角)》(作者托尼·莫納、費薩爾·F.阿勒薩尼)一書，將理論與實際例子相結(jié)合，首次為實施風(fēng)險管理機制提供了整合的方法?！豆撅L(fēng)險管理(基于組織的視角)》針對風(fēng)險管理涉及的個人和組織以及風(fēng)險管理的財務(wù)方面，為學(xué)生、研究生、風(fēng)險從業(yè)者、金融家、項目經(jīng)理提供了有關(guān)風(fēng)險管理的商業(yè)方面的大量有用信息。這項研究包含了對90多家英國和海外公司組織的訪談。

作者簡介

作者：（英國）托尼·莫納（Tony Merna） （卡塔爾）費拉爾·F.阿勒薩尼（Faisat F.Al-Thani） 譯者：姜英兵托尼·莫納，畢業(yè)于索福爾德大學(xué)（Salford Universlty），獲商業(yè)研究學(xué)士學(xué)位。他于曼徹斯特理工大學(xué)（UMIST）獲得碩士學(xué)位，研究領(lǐng)域為公司風(fēng)險管理。最近在曼徹斯特理工大學(xué)獲得博士學(xué)位，研究領(lǐng)域為項目投資組合的風(fēng)險評估。托尼當(dāng)前任職于Oriel Group Practice，一家位于曼徹斯特的跨領(lǐng)域咨詢和研究機構(gòu)。費薩爾·F.阿勒薩尼，是卡塔爾Anadarko石油公司的副總經(jīng)理和助理營運經(jīng)理。作為專業(yè)的石油工程師，他擁有超過19年的石油和天然氣項目的規(guī)劃、設(shè)計、運營、維護(hù)和財務(wù)戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗。費薩爾當(dāng)前在美國從事富布萊特（Fulbright）項目研究。譯者簡介姜英兵，男，1972年12月生于遼寧莊河財政部首屆會計學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才（.2005）。遼寧省優(yōu)秀青年骨干教師（2006）。2004年獲得東北財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)（會計學(xué)）博士學(xué)位，現(xiàn)任東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副教授，東北財經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)評估研究中心副主任，碩士生導(dǎo)師。主要研究方向為公司理財理論和資本市場會計與財務(wù)問題。出版學(xué)術(shù)專著1部，譯著3部參編教材2部，主持國家社會科學(xué)基金1項共同主持財政部重點會計課題1項，參與國家級課題2項。在《會計研究》等學(xué)術(shù)期刊公開發(fā)表論文10余篇。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論
　1．1 引言
　1．2 風(fēng)險管理的重要性
　1．3 風(fēng)險管理的一般定義
　1．4 背景和結(jié)構(gòu)
　1．5 目的
　1．6 本書的范圍
第2章 風(fēng)險和不確定性的概念。以及風(fēng)險的來源和類型
　2．1 引言
　2．2 背景知識
　2．3 風(fēng)險與不確定性：基本概念和一般原理
　2．4 風(fēng)險的起源
　2．5 不確定性
　2．6 風(fēng)險的來源
　2．7 典型風(fēng)險
　2．8 對風(fēng)險的認(rèn)知
?2．9 投資中的利益相關(guān)者
　2．10 本章小結(jié)
第3章 風(fēng)險管理的演進(jìn)與風(fēng)險管理過程
　3．1 引言
　3．2 風(fēng)險管理的演進(jìn)
　3．3 風(fēng)險管理
　3．4 風(fēng)險管理的過程——風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對
　3．5 將風(fēng)險管理嵌于組織中
　3．6 風(fēng)險管理計劃
　3．7 執(zhí)行責(zé)任和風(fēng)險
　3．8 本章小結(jié)
第4章 風(fēng)險管理工具和技術(shù)
　4．1 引言
　4．2 定義
　4．3 風(fēng)險分析技術(shù)
　4．4 風(fēng)險管理的定性分析技術(shù)
　4．5 風(fēng)險管理中的定量技術(shù)
　4．6 定量和定性風(fēng)險評估方法
　4．7 價值管理
　4．8 其他風(fēng)險管理技術(shù)
　4．9 國家風(fēng)險分析
　4．10 本章小結(jié)
第5章 為項目融資、融資風(fēng)險以及風(fēng)險建模
　5．1 引言
　5．2 公司理財
　5．3 項目融資
　5．4 金融工具
　5．5 債務(wù)
　5．6 夾層融資工具
　5．7 股權(quán)(或權(quán)益)
　5?8 金融風(fēng)險
　5．9 影響項目融資的非財務(wù)(非金融)風(fēng)險
　5．10 管理金融風(fēng)險
　5．11 風(fēng)險建模
　5．12 風(fēng)險軟件的種類
　5．13 本章小結(jié)
第6章 投資組合分析與現(xiàn)金流量
　6．1 引言
　6．2 投資組合策略選擇
　6．3 投資組合的構(gòu)建
　6．4 現(xiàn)金流的組合
　6．5 波士頓矩陣
　6．6 情境分析
　6．7 分散化
　6．8 投資組合風(fēng)險管理
　6．9 交叉擔(dān)保
　6．10 現(xiàn)金流
　6．11 投資組合建模示例
　6．12 本章小結(jié)
第7章 公司層的風(fēng)險管理
　7．1 引言
　7．2 定義
　7．3 公司的發(fā)展歷史
　7．4 公司結(jié)構(gòu)
　7．5 公司管理
　7．6 公司的職能
　7．7 公司戰(zhàn)略
　7．8 識別風(fēng)險
　7．9 公司層特有的風(fēng)險
　7．10 首席風(fēng)險官
　7．11 如何評估公司層級的風(fēng)險
　7．12 公司風(fēng)險?略
　7．13 公司風(fēng)險概述
　7．14 公司風(fēng)險的未來
　7．15 本章小結(jié)
第8章 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層的風(fēng)險管理
　8．1 引言
　8．2 定義
　8．3 企業(yè)的形成
　8．4 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
　8．5 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
　8．6 戰(zhàn)略規(guī)劃
　8．7 識別風(fēng)險
　8．8 投資組合理論
　8．9 項目管理
　8．10 業(yè)務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略
　8．11 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元層級使用的工具
　8．12 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)風(fēng)險：總體看法
　8．13 本章小結(jié)
第9章 項目層的風(fēng)險管理
　9．1 引言
　9．2 項目管理的歷史
　9．3 定義
　9．4 項目管理的職能
　9．5 項目戰(zhàn)略分析
　9．6 為什么對項目進(jìn)行風(fēng)險管理
　9．7 識別風(fēng)險
　9．8 項目風(fēng)險戰(zhàn)略
　9．9 項目風(fēng)險管理的前景
　9．10 本章小結(jié)
第10章 公司層、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層和項目層的風(fēng)險管理
　10．1 引言
　10．2 ?險管理
　10．3 風(fēng)險管理過程
　10．4 組織進(jìn)行風(fēng)險管理的一般方法
　10．5 公司層、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層和項目層的風(fēng)險管理模型
　10．6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：無論基本的績效目標(biāo)是什么，我們關(guān)注項目的成功及其不確定性，從而將風(fēng)險定義為“對成功的威脅”。如果項目和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的成功，僅僅是以實現(xiàn)某個目標(biāo)和承諾而發(fā)生的相關(guān)成本來衡量，那么風(fēng)險就可定義為對成功的威脅，其中威脅是由給定計劃中成本超支的大小和可能性引起的，也可稱作“威脅強度”。從這個角度，我們會很自然地認(rèn)為，風(fēng)險管理的本質(zhì)就是消除或降低業(yè)績不佳的可能性。不幸的是，這種認(rèn)識會導(dǎo)致對項目風(fēng)險的理解非常有限?？紤]不確定性的積極面通常也很重要，不確定性也可能代表機會而非威脅。有時，從士氣的角度看，機會也是非常重要的。一般來說，高昂的士氣對于好的風(fēng)險管理和對于團(tuán)隊管理一樣重要。如果項目團(tuán)隊完全陷于恐懼之中，接踵而來的憂郁可能會毀掉整個項目。各個層級的人員若能積極尋找機會，培養(yǎng)應(yīng)對機會的管理意愿（機會的內(nèi)涵可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出機會發(fā)現(xiàn)者的本意），則能夠為系統(tǒng)地培養(yǎng)士氣打下基礎(chǔ)。一般地說，項目風(fēng)險在本質(zhì)上像一頭非常復(fù)雜的野獸，其行為可代表重要的含意，認(rèn)識到這一點很重要。還有簡單的定義，比如，“風(fēng)險就是不利風(fēng)險事件的發(fā)生概率和其影響的乘積”，這種定義在特定環(huán)境下是有價值的。但在管理組織內(nèi)各個層級的風(fēng)險以圖有所成就時，項目風(fēng)險管理究竟是關(guān)于什么？因此，認(rèn)識項目風(fēng)險的復(fù)雜性是重要的。2.7典型風(fēng)險2.7.1項目風(fēng)險項目風(fēng)險管理不僅要求管理項目本身的風(fēng)險，還要確保項目的其他參與方也能管理他們各自的風(fēng)險。例如，國際金融公司（IFC）——世界銀行的一個部門，下設(shè)一個項目團(tuán)隊，該團(tuán)隊周游于國際金融公司有投資利益的地區(qū)，確保他們不僅能有效地控制風(fēng)險，還能通過合同或保險適當(dāng)?shù)胤謸?dān)責(zé)任和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在此例中，國際金融公司類似于公司實體，檢查由其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所從事的各個項目。

媒體關(guān)注與評論

這是一本好書，它為讀者提供了一系列風(fēng)險管理工具和技術(shù)，用于評估和管理單個項目或項目組合的風(fēng)險?！　　狢hris Adams博士，CSTIM公司本書研究透徹，架構(gòu)合理，學(xué)術(shù)界和業(yè)界的讀者從中可以受益良多。　　——Michael Mawdesley博士，諾丁漢大學(xué)土木工程高級講師，諾丁漢基礎(chǔ)設(shè)施研究中心主任。該書綜合了戰(zhàn)略、運營和項目領(lǐng)域的風(fēng)險管理主題，發(fā)人深思?！　　m卡斯特大學(xué)管理學(xué)院前瞻性組織實施風(fēng)險管理的必讀之書?！　　ㄋ柺凸具@是一本實用的書，為理解和實施風(fēng)險管理提供了結(jié)構(gòu)化的方法。　　——Alistair Benson博士，曼徹斯特商學(xué)院

編輯推薦

　　基于作者托尼·莫納、費薩爾·F.阿勒薩尼的研究和實踐應(yīng)用，《公司風(fēng)險管理（基于組織的視角）》涉及風(fēng)險和不確定性及其來源，風(fēng)險管理的演進(jìn)和過程，風(fēng)險管理的工具和技術(shù)（就風(fēng)險識別和分析而言），公司和項目的融資，影響公司和項目融資的風(fēng)險，風(fēng)險建模，投資組合風(fēng)險管理和現(xiàn)金流分析，公司層、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層和項目層的風(fēng)險管理應(yīng)用和次序等內(nèi)容。想遵循《特恩布爾報告》和《薩班斯-奧克斯利法案））的讀者，將會發(fā)現(xiàn)本書很有趣，特別是在公司治理方面?！　⊥⑽脑鏁馃徜N售中：Corporate Risk Management

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