管理信息系統(tǒng)

內容概要

《管理信息系統(tǒng)(第4版)》根據管理信息系統(tǒng)的新發(fā)展，增加了第5章跨組織的信息系統(tǒng)；將第三版中的第4、6、7、8章合并為一章，即第8章管理信息系統(tǒng)開發(fā)，調整了其他章節(jié)次序，并對各個章節(jié)都作了較大的修改、補充和完善；替換了書后附錄，代之以管理信息系統(tǒng)開發(fā)案例。修訂后，《管理信息系統(tǒng)(第4版)》突出了業(yè)務驅動的管理信息系統(tǒng)應用和信息系統(tǒng)管理，簡化了管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程，使課程內容更具先進性、前沿性，體現(xiàn)了國際化的發(fā)展要求。

作者簡介

滕佳東教授，東北財經大學管理科學與工程學院碩士研究生導師，信息管理教學部主任，遼寧省優(yōu)秀青年骨干教師。
一直致力于信息技術與管理融合的研究與教學工作。出版著作與教材十部，其中主編財政部“十五”規(guī)劃教材一部、教育部“十一五”國家級規(guī)劃教材兩部，副主編教育部“十一五”國家級規(guī)劃教材一部。遼寧省精品課——“管理信息系統(tǒng)”課程的負責人。
主持完成遼寧省社科基金重點項目、教育廳項目、省社科聯(lián)項目等四項，主持完成大連市社科項目一項，學校教學改革研究項目兩項。在國內外學術期刊和會議論文集上公開發(fā)表學術論文二十余篇，其中八篇論文獲省級以上優(yōu)秀論文獎

書籍目錄

第1章 管理信息系統(tǒng)的基本概念
  內容提要
  1.1 信息
    1.1.1 信息的含義
    1.1.2 信息的類型
    1.1.3 信息量
  1.2 系統(tǒng)的概念和系統(tǒng)思想
    1.2.1 系統(tǒng)的定義與特性
    1.2.2 系統(tǒng)的分類
    1.2.3 系統(tǒng)方法與系統(tǒng)工程
  1.3 信息系統(tǒng)
    1.3.1 信息系統(tǒng)的基本概念
    1.3.2 一般信息系統(tǒng)的模式
  1.4 管理信息系統(tǒng)的概念、特點和功能
    1.4.1 管理信息系統(tǒng)的概念
    1.4.2 管理信息系統(tǒng)的特征
    1.4.3 管理信息系統(tǒng)的功能
  1.5 管理信息系統(tǒng)的結構
    1.5.1 管理信息系統(tǒng)的概念結構
    1.5.2 管理信息系統(tǒng)的層次結構
    1.5.3 管理信息系統(tǒng)的功能結構
    1.5.4 管理信息系統(tǒng)的綜合結構
    1.5.5 管理信息系統(tǒng)的物理結構
  1.6 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段
    1.6.1 事務處理系統(tǒng)
    1.6.2 管理信息系統(tǒng)
    1.6.3 決策支持系統(tǒng)
    1.6.4 集成一體化信息系統(tǒng)
  1.7 管理信息系統(tǒng)學科與其他學科的關系
    1.7.1 菅理信息系統(tǒng)學科與其他學科的關系
    1.7.2 管理信息系統(tǒng)的知識體系結構
  案例1
  案例2
  本章小結
  關鍵概念
  復習思考題
第2章 信息系統(tǒng)與管理決策
第3章 管理信息系統(tǒng)的技術基礎
第4章 企業(yè)資源計劃
第5章 跨組織的信息系統(tǒng)
第6章 電子商務
第7章 管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃
第8章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)
第9章 信息系統(tǒng)的管理
附錄 管理信息系統(tǒng)開發(fā)案例
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：②非結構化決策問題的決策過程復雜，它的目標不明確或不同目標相互沖突，其決策過程和決策方法沒有固定的規(guī)律可以遵循，沒有固定的決策規(guī)則和通用模型可依，決策者的主觀行為（學識、經驗、直覺、判斷力、洞察力、個人偏好和決策風格等）對各階段的決策效果有相當影響。往往是決策者根據掌握的情況和數(shù)據并依據經驗臨時作出決定。例如，開辟新市場、開發(fā)新產品、重大項目投資、廠址選擇等，就是一個典型的非結構化決策問題。廠址選擇不僅僅是新建企業(yè)所面臨的決策，也是老企業(yè)在考慮企業(yè)發(fā)展時常常遇到的問題。選址是生產經營活動的第一步，具有很大風險。一旦地址選定，企業(yè)的外部環(huán)境就基本確定，企業(yè)的不動資產也固定下來了，同時它的經營費用也大致限定。由于不動資產難以轉移，外部環(huán)境無法控制，如果選址有誤，會給以后的經營活動埋下隱患，很難挽回，企業(yè)會陷入進退兩難的境地。所以，選址工作對企業(yè)經營具有重要意義，但選址沒有固定的規(guī)律可以遵循，沒有固定的決策規(guī)則和通用模型可依，影響選址決策的因素多而復雜，所以這類決策屬非結構化決策。③半結構化決策問題介于上述兩者之間，其決策過程和決策方法有一定規(guī)律可以遵循，但又不能完全確定，即有所了解但不全面，有所分析但不確切，有所估計但不確定。這樣的決策問題一般可適當建立模型，但難以確定最優(yōu)方案。在組織的決策中，管理決策問題基本上屬半結構化和結構化決策問題。例如，生產計劃的制訂、人員與設備的安排、生產資料的采購等屬結構化問題。因為可依據訂單量制訂生產計劃，而生產資料的采購計劃、人員與設備的安排完全取決于生產計劃，所以它們屬結構化決策。但設備的維修、備品備件的購置卻屬半結構化決策。因為這些問題存在許多不確定因素，雖然有一定的規(guī)律可循，但并不是一成不變的。在半結構化決策中，決策者對問題的本質、應該采取的行動以及外部事件如何影響行動的結果等方面不確定。

編輯推薦

《管理信息系統(tǒng)(第4版)》是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材,高等學校經濟與管理類專業(yè)共同課標準教材,省級精品教材,省級精品課教材之一。

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