衛(wèi)生事業(yè)管理

內(nèi)容概要

《衛(wèi)生事業(yè)管理(第2版)》分為四個部分，共十三章內(nèi)容。第一部分為衛(wèi)生事業(yè)管理的基本理論與組織政策，主要介紹衛(wèi)生管理的基本理論和衛(wèi)生政策和衛(wèi)生組織管理；第二部分為衛(wèi)生事業(yè)管理方法，主要介紹衛(wèi)生管理中常用的技術(shù)，即衛(wèi)生計劃、衛(wèi)生評價、衛(wèi)生服務(wù)研究；第三部分為資源管理，包括衛(wèi)生人力資源管理、衛(wèi)生信息管理；第四部分為系統(tǒng)管理，包括醫(yī)療服務(wù)管理、公共衛(wèi)生管理、婦幼衛(wèi)生管理、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理以及外國衛(wèi)生事業(yè)管理。

書籍目錄

第一章  衛(wèi)生事業(yè)管理緒論
  第一節(jié)  管理的基本理論概述
    一、管理與管理學(xué)的概念
    二、管理的職能
    三、管理學(xué)的基本原理
  第二節(jié)  衛(wèi)生事業(yè)管理概述
    一、基本概念
    二、衛(wèi)生事業(yè)的特點
    三、影響衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的因素
  第三節(jié)  衛(wèi)生管理的內(nèi)容與學(xué)習(xí)
    一、衛(wèi)生事業(yè)管理的目的
    二、衛(wèi)生事業(yè)管理的內(nèi)容
    三、衛(wèi)生管理的學(xué)習(xí)
  第四節(jié)  衛(wèi)生事業(yè)管理常用的研究方法
    一、定量研究方法
    二、定性研究方法
  第五節(jié)  衛(wèi)生事業(yè)管理的相關(guān)學(xué)科
    一、管理學(xué)
    二、組織行為學(xué)
    三、社會學(xué)
    四、衛(wèi)生統(tǒng)計學(xué)
    五、流行病學(xué)
    六、衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)
    七、衛(wèi)生法學(xué)
    八、公共政策學(xué)
    九、財務(wù)管理學(xué)
  測試題
第二章  衛(wèi)生政策與管理
第三章  衛(wèi)生組織管理
第四章  衛(wèi)生計劃
第五章  衛(wèi)生評價
第六章  衛(wèi)生服務(wù)研究
第七章  衛(wèi)生人力資源管理
第八章  衛(wèi)生信息管理
第九章  醫(yī)療服務(wù)管理
第十章  公共衛(wèi)生管理
第十一章  婦幼衛(wèi)生管理
第十二章  社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理
第十三章  外國衛(wèi)生事業(yè)管理
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：4.封閉與開放原理任何一個系統(tǒng)的管理手段（機構(gòu)、政策、法規(guī)、信息等）必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運動，即封閉原理。就管理機構(gòu)而言，整個系統(tǒng)的管理機構(gòu)必須形成網(wǎng)絡(luò)型的封閉回路，具備了這樣的條件，在內(nèi)部管理活動中才能做到上傳及時，下達迅速。任何管理封閉都是相對的，一個系統(tǒng)對內(nèi)要進行封閉，才能形成有效的管理活動；對外則必須實行開放，才能保證系統(tǒng)的正常運行。從空間上說，封閉系統(tǒng)不是孤立的系統(tǒng)，它周圍的系統(tǒng)必然發(fā)生某種關(guān)聯(lián)和相互制約。封閉是相對的、動態(tài)的，有效的管理要求動態(tài)地、不斷地進行封閉；系統(tǒng)內(nèi)部的封閉，必須與外界環(huán)境相適應(yīng)，這也是開放性的道理。5.彈性原理管理必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，即留有余地。由于現(xiàn)代管理面臨的問題極其復(fù)雜，管理工作必須保持彈性，及時適應(yīng)客觀事物各種可能發(fā)生的變化，使管理工作實現(xiàn)連續(xù)而有效的動態(tài)管理，這就是彈性原理。①局部彈性，指任何一類管理，必須在一系列管理環(huán)節(jié)上保持可調(diào)節(jié)性，特別應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上保持足夠的可調(diào)節(jié)余地，這樣才能使管理具有選擇機會的能力，如多方案彈性、任務(wù)彈性、時間彈性、人員彈性、物質(zhì)彈性等。②整體彈性，是指整個管理系統(tǒng)的可塑性或適應(yīng)能力，如知識結(jié)構(gòu)彈性、組織結(jié)構(gòu)彈性等?，F(xiàn)代管理需要適當(dāng)?shù)膹椥浴?.能級原理任何一級的管理組織都有自己的管理范圍和管理影響力，從而形成了管理組織的能級。根據(jù)不同的能級，建立層次分明的組織機構(gòu)，安排與職位能級相適應(yīng)的人去擔(dān)負管理任務(wù)，給予不同的權(quán)力與報償，即管理的能級原理。①管理的能級要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，任何復(fù)雜的管理系統(tǒng)，必須按照能級層次形成穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)一般是封閉的，正三角形或金字塔形的結(jié)構(gòu)，可分為四個層次，即決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層；不同的層次具有不同的能級。②不同的能級應(yīng)有不同的責(zé)、權(quán)、利。③工作能級應(yīng)與人的能力相適應(yīng)。7.主觀能動原理人是管理活動的主體，一切管理活動都要以充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性為中心，以保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。管理活動是由人、財、物、時間、信息等基本要素相互作用的過程，在這些要素中，人是第一要素，也是最重要、起主導(dǎo)和決定作用的要素，發(fā)揮人的主觀能動性是管理的核心問題。8.動力原理管理必須有強大的動力，使各種管理要素有效地發(fā)揮作用，產(chǎn)生強大的合力，使管理運動持續(xù)而有效地進行。能推動管理系統(tǒng)運動和發(fā)展的力量，稱為管理動力。管理動力有物質(zhì)動力（如獎金）、精神動力（如表彰）、信息動力（如準(zhǔn)確的信息）。在管理中要協(xié)調(diào)運用三種動力，正確處理集體動力和個體動力的辯證關(guān)系，適當(dāng)掌握“刺激量”。9.競爭原理在不同的管理系統(tǒng)之間或在同一管理系統(tǒng)的不同子系統(tǒng)之間，通過某種較量而分出高低優(yōu)劣，擇優(yōu)汰劣，推動管理系統(tǒng)的有序演化，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

編輯推薦

《衛(wèi)生事業(yè)管理(第2版)》是高等醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)教材之一。

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