海歸創(chuàng)業(yè)中關(guān)村

內(nèi)容概要

本書介紹了幾十位在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的人物，包括北京艾普斯科技公司董事長蔡毅、北京聯(lián)飛無線通訊技術(shù)公司董事長曹立宏博士、北京中農(nóng)大康科技開發(fā)公司曹永國博士等，介紹了他們的創(chuàng)業(yè)歷程、思想，展現(xiàn)了他們的風(fēng)采。

作者簡介

夏穎奇，男，1950年生，博士。1968年北大荒插隊知青，生產(chǎn)隊長，1975年北京理工大學(xué)機械工程系本科畢業(yè)。1987年加拿大渥太華大學(xué)獲博士學(xué)位，曾在中國駐美國大使館、中國財政部和中國經(jīng)濟技術(shù)投資后果保公司工作。現(xiàn)任中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會副主任。他在十年的留學(xué)和外交工作及回國后40余次出訪中，積累了豐富的外交、外事、政治、金融以及人才等經(jīng)驗。

書籍目錄

魅力中關(guān)村(序言)/夏穎奇海歸，海歸/蓋城人格魅力譜寫軟件之歌  ——北京艾普斯科技有限公司董事長蔡毅讓仿生智能技術(shù)煥發(fā)光彩  ——北京聯(lián)飛無線通訊技術(shù)有限公司董事長曹立宏博士取萬物之精華育優(yōu)質(zhì)玉米種  ——北京中農(nóng)大康科技開發(fā)有限公司曹永國博士和而不同天下大同  ——北京展訊高科通信技術(shù)有限公司CTO陳大同博士芯海英杰  ——北京思比科微電子技術(shù)有限公司董事長陳杰博士摘下夢中滿天星  ——應(yīng)天星(北京)科技有限公司董事長戴素蘭博士中國數(shù)字視頻世界的領(lǐng)先者  ——北京榮碩數(shù)碼科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理鄧大慶達到成功沒有限局  ——北京達成無限技術(shù)有限公司總經(jīng)理丁曉良博士俠之大者  ——北京俠客行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理董曉陽創(chuàng)業(yè)從“水世界”開始  ——北京歐特科新技術(shù)有限公司總經(jīng)理范少伯博士因為山在那里  ——芯晟f北京)科技有限公司董事長傅登原從看客到貴賓席的藍牙專家  ——艾威梯軟件技術(shù)(北京)有限公司總經(jīng)理高強博士中國精密拋光業(yè)的領(lǐng)軍人  ——北京國瑞升科技有限公司總經(jīng)理葛丙恒博士磐石安全服務(wù)器的“作者”  ——北京凝思科技有限公司總經(jīng)理宮敏博士“動”，成功背后的大智慧  ——北京安博在線軟件有限公司總經(jīng)理黃勁博士懷著一顆童心愛世界  ——北京同昕生物技術(shù)有限公司CEO焦守恕博士玻璃石的現(xiàn)代傳說  ——北京晨邊科技有限公司董事長金偉華博士務(wù)實與理性是成就事業(yè)的基石  ——北京超控工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理李棟量子芯座里攻克“信息孤島”的創(chuàng)業(yè)者  ——神州億品科技(北京)有限公司總裁李峰博士領(lǐng)跑IT服務(wù)的軟件江湖  ——北京軟通動力科技有限公司董事長劉天文沉下去再浮上來  ——北京漢辰科技有限公司董事長劉亞平博士在嵌入式軟件領(lǐng)域辛勤耕耘  ——北京亞太博大軟件技術(shù)有限公司董事長柳翔博士嵌入小系統(tǒng)拓展大天地  ——北京矽科華星科技有限公司總裁陸慶成不走尋常路  ——北京非常道影視文化發(fā)展有限公司董事長羅紅室內(nèi)環(huán)保衛(wèi)士  ——北京盛大華源科技有限公司總經(jīng)理羅文圣博士規(guī)劃理想的中國城市  ——北京大地豪城環(huán)境工程技術(shù)有限公司董事長洛勝博士中國生物醫(yī)學(xué)制劑的求索者  ——北京青元盛康生物醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理馬杰博士中國生態(tài)農(nóng)業(yè)先驅(qū)者  ——北京地源益爾科技有限公司總經(jīng)理喬富龍博士走向未來農(nóng)業(yè)的創(chuàng)富征程  ——北京普仁科技有限公司董事長秦澤榮博士石油化工業(yè)的綠色使者  ——北京惠爾三吉綠色化學(xué)科技有限公司總經(jīng)理曲良龍博士在軟腦世界不斷超越自我  ——軟腦軟件(北京)有限公司董事長宋文洲博士做生物導(dǎo)彈的人  ——回而生醫(yī)藥科技(北京)有限公司總裁孫樂博士世界級專家的實業(yè)路  ——北京萬工科技有限公司CTO譚年熊博士激活中國海洋石油產(chǎn)業(yè)  ——貝特海利科技(北京)有限公司總裁唐新銘別具一格的創(chuàng)投路  ——北京海外學(xué)人創(chuàng)業(yè)投資顧問有限公司董事長陶慶華博士創(chuàng)業(yè)是不斷積累的過程  ——北京奧尼凱勝信息技術(shù)有限公司董事長陶然現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策專家  ——北京時地人通信技術(shù)有限公司CEO陶勇博士為國內(nèi)銀行業(yè)風(fēng)險管理把脈  ——北京決策引擎風(fēng)險管理科技有限公司CE0涂志云從“小作坊”走向成功  ——北京天為時代科技有限公司董事長王春香博士神農(nóng)氏的現(xiàn)代女傳人  ——博仲盛景醫(yī)藥技術(shù)(北京)有限公司董事長謝忱博士為中國人設(shè)計“國情車”  ——北京精衛(wèi)全能科技有限公司董事長宣奇武博士高原探寶  ——北京派特森科技發(fā)展有限公司董事長薛愛民博士在儀表行業(yè)奮勇前行  ——北京至德通達科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理姚泳弄潮于生物技術(shù)之海  ——北京健納喜生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理尹午山博士變廢為寶的城市保潔人  ——北京昊業(yè)怡生科技有限公司董事長于景成踏遍世界釀清流  ——北京特里高膜技術(shù)有限公司總經(jīng)理張保成博士正在升起的東方科技之星  ——北京東方聯(lián)星科技有限公司董事長張峻林志在打造世界設(shè)計品牌  ——北京標(biāo)準(zhǔn)營造規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司董事長張軻構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)嶄新商業(yè)模式  ——北京金絡(luò)神電子商務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理張?zhí)焐讲┦矿w外診斷試劑的未來行業(yè)領(lǐng)先者  ——北京德爾曼生物科技有限責(zé)任公司董事長張秀榮一位海外游子的三維掃描夢  ——北京博維恒信科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理張志波博士應(yīng)用工程所展開的“和諧”事業(yè)  ——北京三博中自科技有限公司CTO莊誠“拇指文化”直掛云帆  ——北京空中信使信息技術(shù)有限公司董事長周云帆

章節(jié)摘錄

書摘1995年，日本經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的時候，蔡毅就職的日本軟件公司卻面臨著人員大量流失的窘境，作為公司中國職員的負(fù)責(zé)人，蔡毅從大局出發(fā)，堅持留了下來。為此公司的社長感激地對蔡毅說：“日久見人心，你的所作所為我十分清楚，以后，如果有什么地方我能夠幫助你的，你可以盡管提?！?   1997年，蔡毅在經(jīng)過深思熟慮后，準(zhǔn)備開始自己創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的原因有很多，首先，從自身經(jīng)歷來看，蔡毅感覺到日本公司在管理中國員工的時候，因為文化差異，存在著很多的問題，這往往會造成很多誤解，影響可大可小。其次，中國員工對于日本公司的管理也不是十分了解。而對在日本工作多年的蔡毅來說，因為長期擔(dān)任技術(shù)管理工作，對其中的利弊了解得很清楚。他知道什么情況下用中國式的管理處理起來會事半功倍，什么時候又必須堅持日本規(guī)范的管理措施。正是基于這樣的事實，蔡毅對自己成立軟件公司信心十足，同時也希望能夠憑借自己的力量解決這些矛盾。    另外，在創(chuàng)業(yè)之初，蔡毅就贏得了公司的管理核心。多年以來，蔡毅在與管理人員的接觸中總是給人留下很好的印象。許昌虹，既是蔡毅在北工大的校友，又是多年的同事，對蔡毅在日本的情況十分清楚。據(jù)她講。蔡毅初到三井造船系統(tǒng)技術(shù)研究所的時候，就為三井解決了計算機語音自動識別技術(shù)上的難題，為此，還得到了公司的嘉獎，不過蔡毅為人總是十分低調(diào)。很少談到自己的獎勵，甚至這次采訪，也被蔡毅拒絕了好幾次，后來在園區(qū)的直接介紹下，蔡毅才接受了采訪?？偟膩碚f，蔡毅在創(chuàng)業(yè)之初，靠著個人魅力而贏得了一個十分團結(jié)的管理層。許昌虹與蔡毅合作多年，彼此配合十分默契，而蔡毅對許昌虹也十分放心，最近這幾年，他多數(shù)時間都在日本，北京艾普斯公司的事情基本都交給許昌虹來打理。從1997年蔡毅在日本創(chuàng)立UPC株式會社到現(xiàn)在，他們兩個人一直都合作得很好。    任何事情說起來總是比做起來簡單，蔡毅之所以想創(chuàng)業(yè)，不但因為想解決掉中日兩國文化差異與企業(yè)發(fā)展之間的弊病，也因為他當(dāng)時的年紀(jì)已經(jīng)30多歲了，他希望能夠在自己的而立之年干一番事業(yè)。但無論做什么事，在創(chuàng)業(yè)初期都會遇到不少困難，首先最突出的就是訂單問題。作為一個日本知名軟件公司的員工，你也許能夠很容易就拿到訂單，而作為中國留學(xué)生自己的企業(yè)，往往很難拿到大的訂單。這時候，MKC的社長得知了蔡毅自己創(chuàng)業(yè)的事情，他十分支持，更覺得自己應(yīng)該幫助像蔡毅這樣的青年。在他的推薦下，蔡毅接到了不少客戶的訂單，也度過了公司創(chuàng)業(yè)之初的困境，并一舉打開了局面。    每一個企業(yè)都有自己的文化，蔡毅所倡導(dǎo)的企業(yè)文化很簡單也很特別，這也與蔡毅的做人做事風(fēng)格有很大的關(guān)系。這個要求就是絕對不要亂打小報告。蔡毅一直堅信先做人才能做好事情，公司的制度應(yīng)該鼓勵大家學(xué)會做人，而不能為一些不好的風(fēng)氣提供土壤。蔡毅的公司很少裁員，曾經(jīng)有一位技術(shù)很不錯的員工，工作也不錯，但是他經(jīng)常有意無意地告訴蔡毅，某某工作不行，某某設(shè)計有很大問題。這樣的小報告打了3次，蔡毅就覺得苗頭很不好。他想：你這個小組只有4個人，你卻說其他3個人都不行，雖然你技術(shù)很好，但是整天這樣做，對于公司的發(fā)展，對于個人的發(fā)展，都是很不利的。最后，蔡毅斷然將這個員工辭退了。“如果因為辭退一個人能給公司帶來一個很好的氛圍的話，無論損失有多大，都是很值得的?！焙髞?，蔡毅干脆明文規(guī)定，在公司不歡迎這一類的行為，對于每一個初進公司的員工，公司都會給予這樣的忠告。    這樣細(xì)小的環(huán)節(jié)還有很多，蔡毅認(rèn)為公司是一個要做事的團隊，公司要做大，員工也應(yīng)該有這樣的精神，而不能也不必把精力放到其他的方面。這樣的企業(yè)文化對于公司的發(fā)展，起到了良好的推動作用，自創(chuàng)立以來，營業(yè)額的年增長速度達到了40％以上。P2-3

編輯推薦

改革開放以來，我國先后有幾十萬學(xué)子負(fù)笈遠(yuǎn)行，他們肩負(fù)著振興中華的民族重托，讀萬卷書，行萬里路，在海外著名的高校中鑿壁映、寒窗苦讀，艱難困苦，玉汝于成。    當(dāng)人類進入二十一世紀(jì)的時候，中華民族正處于和平崛起、偉大復(fù)興的加速階段。改革開放的成，鼓舞著千千萬萬的海外學(xué)子，國家和民族的重托，呼喚著遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的炎黃子孫。一批又一批的中華之子從北美、從歐洲、從日本、從世界的各個角落，滿懷著報國之心、創(chuàng)業(yè)之志和反哺之情，踏上這塊魂牽夢系的熱土，在中關(guān)村找到了自己的舞臺，成就了一番事業(yè)。他們抓住有利的市場機會、政策機會，快速成長、乘勢起飛，成為中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)傳奇人物。

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