管人管事必用的14個殺手锏

內(nèi)容概要

古人去：“明者見于末萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也?！庇迺b的人對于既成事實還昏昩不明，聰明的人則在事情還沒有萌發(fā)的時候就已有所察覺了。這提醒我們，對事物的發(fā)展要有預(yù)見性，這樣才不至于被動。    茄子放在水缸里，你把它按下去，旋即它又浮上來。管理者要做的是哪個“茄子”會浮，然后想辦法解決。遇到問題如果不能有效地預(yù)防、先發(fā)制人，那么，問題就會像水缸的茄子，按下這一個又浮起另一個。    本書引入“殺手锏”這一概念，是編著者認(rèn)真觀察日常生活，走訪各類成功的管理人員，潛心研究前人管理思想和管理方法的一個成果。    管人管事要成功，無非兩大藝術(shù)——一手硬的，一手軟的。但是，管理者常遇到的問題是，硬的不硬，軟的太軟，這樣造成管理效率低下，令行禁不止。如果我們熟練運用本書的14個殺手锏，又配合適當(dāng)?shù)摹败洝彼囆g(shù)，你一定能成為最優(yōu)秀的管理者。

書籍目錄

殺手锏1：出于穩(wěn)、準(zhǔn)、狠者勝  1.問渠哪得清如許  2.最有效才是最有用  3.鐵腕，該用時就決不手軟  4.扔掉“爛蘋果，堅決鏟除邪不斷改惡勢力”殺手锏2：先發(fā)制人者勝  1.出招于無形  2.策略思考，招招迭出  3.山為絕丁我為峰  4.兵馬未動，糧草先行殺手锏3：深諳心之攻防者勝  1.一個蘿卜一個坑——人不同，管理就不同  2.千金易得，一將難求——讓自己的馬兒奔跑起來  3.人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力——以人為本，人才至上  4.打開員工心鎖的鑰匙  5.啟動激勵的引擎殺手锏4：四兩拔千斤者勝  1.必要時點“自私”的癢穴  2.管理自有巧路徑  3.透明管理：經(jīng)理人巧拿捏  4.三分清醒七分醉——難得糊涂  5.清楚管理與糊涂管理  6.如何巧躲“小夾板”殺手锏5：善抓“龍頭”者勝  1.關(guān)鍵嗩工，刀刃上的好鋼  2.在變革中穩(wěn)坐釣魚臺  3.摳住執(zhí)行的命門  4.管理中10大關(guān)鍵性問題  5.看準(zhǔn)對手的要害出手殺手锏6：不顯出不露水者勝  1.給你一個低調(diào)的理由  2.韜光養(yǎng)晦是強者最好的外衣  3.立于不敗——低調(diào)者的要求  4.低調(diào)的最高境界——用低調(diào)達(dá)到高調(diào)  5.低調(diào)管理者從不推諉責(zé)任  6.勤奮——低調(diào)者的成功手段   7.低調(diào)者注重團(tuán)隊殺手锏7：握緊團(tuán)隊的“拳頭”者勝  ……殺手锏8：“明哲保身”者勝殺手锏9：密云不雨者勝殺手锏10：善出奇招者勝殺手锏11：破繭成蝶者勝殺手锏12：火候控制得當(dāng)者勝殺手锏13：刪繁就簡者勝殺手锏14：善假于物者勝

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