EVA革命

內容概要

中國正在向競爭性的市場經(jīng)濟過渡，這一過程在中國加入WTO后得到進一步的推動。理論界已經(jīng)對這一過渡進行了很多有益的讀者討論，但是，很少有文章談到這個問題：為了在競爭性的環(huán)境中取得成功，中國的企業(yè)應該采用哪些管理方法以及如何有效地采用這些管理方法。中國某些待業(yè)對競爭性市場經(jīng)濟已有較充分的準備，比如消費品行業(yè)，由于國外廠商早就進駐國內市場，與輛廠商激烈爭奪市場份額，國內廠商已經(jīng)有所調整、轉變；但有的行業(yè)滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，比如銀行。而且僅僅依靠尋找和采用所謂的“最佳實踐”并不能保證解決這些挑戰(zhàn)。尋找、采用“最佳實踐”是比較容易的，困難在于組織的文化的轉變和行為及態(tài)度的改變，這些轉變必須與應用新的管理工具、采用新技術同步進行?！　∫斫獬晒獙μ魬?zhàn)的困難所在，我們不妨回顧一下中國保持企業(yè)的經(jīng)營理念。過去，中國企業(yè)注重擴大產(chǎn)能、提高產(chǎn)出、保持就業(yè)率和向當?shù)卣?、國家納稅。中央計劃體制鼓勵自給自足，使得企業(yè)喜好縱向一體化。因此，中國的大企業(yè)往往參與價值鏈上許多五一節(jié)的經(jīng)營，而他們在這些五一節(jié)并沒有特別的優(yōu)勢。而且傳統(tǒng)的管理文化氛圍要求公司能指揮和控制任何業(yè)務，國此公司也不會把這些業(yè)務外包給外部的專業(yè)公司?！　”緯譃樗膫€部分，分別闡述價值管理的四大重要領域：·使用價值管理來指導決策；·實施EVA方法來進行價值管理；·與價值管理一致的報酬體系；·新的價值管理工具。 　 我們希望通過本書為中國價值管理實踐的發(fā)展作出貢獻。毋庸置疑，價值管理一定要適應當?shù)氐奈幕?、顧客、法律監(jiān)管等需要。但是價值管理同時也會改變當?shù)氐倪\營環(huán)境，包括公司內部不同業(yè)務、部門之間信息的流通以及公司與外部的業(yè)務關系，包括與供應商、監(jiān)管者、借貸者、投資者。前文提到，加利福尼亞公職人員的退休金系統(tǒng)幾年前就使用EVA來作為評估投資組合的工具，這顯然會影響到他們的投資決策。當價值管理被廣泛地接受，國外的投資者對中國市場的信心會大增，將更多的稀缺資源投入中國。同時，通過建立更加靈活的管理結構，鼓勵學習、嘗試和改變，國內公司會越來越富有競爭力。這對于國內外的投資者和消費者來說，都是利好消息。

書籍目錄

第一部分 管理價值：EVA框架介紹　價值最大化、利益相關者理論和企業(yè)目標的函數(shù)　EVA：公司治理新標準　財務挑戰(zhàn)第二部分 利用EVA管理體系提高公司價值管理能力　EVA革命　圓桌討論：使業(yè)績衡量與股東價值一致　EVA公司的最新實證研究　EVA與部門績效評估 ——捕捉協(xié)同效應及其他問題　股權風險評估手冊第三部分 新的價值管理工具　EVA與公司業(yè)務組合戰(zhàn)略　博奕論和企業(yè)戰(zhàn)略　實物期權入門：概念與價值評估方法的　實踐結合第四部分 與價值管理一致的報酬體系　人力資源挑戰(zhàn)　薪酬在內部治理中的作用　用經(jīng)濟增加值解決經(jīng)理人激勵問題　跨年度期權贈與方案設計　實物期權與公司風險管理

編輯推薦

　　EVA的意義不只是因為它是一種全面的績效衡量指標，更在于它可以提示價值創(chuàng)造的途徑。而這種以價值創(chuàng)造為中心的管理思想不僅適用于一個工商企業(yè)，在現(xiàn)階段對中國經(jīng)濟發(fā)展模式和宏觀經(jīng)濟政策的制定尤其具有重要的指導意義。--張新（哥倫比亞大學商學院金融學博士，前世界銀行金融市場發(fā)展局高級金融學家，現(xiàn)任中國證券監(jiān)督管理委員會上市公司監(jiān)管部副主任）　　此書選取的論文大多出自美國知名商學院教授多年的EVA研究心血，可以提高讀者對價值管理理論的了解和相關的應用實務，是所有中國工商企業(yè)管理人員的案頭必備書。--張國華（上海交通大學管理學教授，前上海交通大學管理學院事院長，現(xiàn)任中歐國際工商學院副院長兼中方教務長）　　思騰思特公司作為EVA理論的創(chuàng)始人和有力推動者，在書中展示了諸多在價值管理方面的實務經(jīng)驗和最佳實踐，對企業(yè)財務管理人員和人力資源管理人員具有很強的指導意義。--項兵（加拿大ALBERTA大學工商管理博士，北京大學光華管理學院終身教授，現(xiàn)任長江商學院院長）

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