河南油田年鑒2004

內(nèi)容概要

　　2004年卷，是一部綜合性企業(yè)年鑒，是內(nèi)容比較翔實(shí)的資料書、工具書。《河南油田年鑒:2004》旨在較全面、系統(tǒng)、如實(shí)地記述2003年河南油田在兩個文明建設(shè)和生產(chǎn)、經(jīng)營以及企業(yè)改革中的基本情況，為油田各級領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)制定生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃、方針、政策提供依據(jù)，使廣大讀者對河南油田有比較系統(tǒng)的了解。
　　本年鑒采用分類編纂法，以綜合記述和條目記述相結(jié)合為主體形式結(jié)構(gòu)全書。
　　本年鑒設(shè)特栽、大事記、概況、生產(chǎn)建設(shè)、輔助生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營管理、黨群工作、多種經(jīng)營、衛(wèi)生工作、勘探局和分公司所屬各單位、機(jī)構(gòu)與干部、人物、規(guī)章制度選編、統(tǒng)計(jì)資料、附錄等16大部分。力求在橫向布局上體現(xiàn)石油企業(yè)年鑒特點(diǎn)，并予讀者以查閱有關(guān)資料數(shù)據(jù)之方便。

書籍目錄

特載
　解放思想開拓創(chuàng)新勵精圖治開創(chuàng)河南油田持續(xù)協(xié)調(diào)有效發(fā)展新局面——袁政文在河南油田七屆四次職工
　代表暨工會會員代表大會上的報(bào)告關(guān)于對《河南油田發(fā)展戰(zhàn)略》滾動編制的說明——李聯(lián)五在河南油田七屆四次職工
　代表暨工會會員代表大會上的報(bào)告
大事記
　2003年大事記
概況
　概況
生產(chǎn)建設(shè)
　油氣開發(fā)任務(wù)完成情況
　油氣田開發(fā)措施
　產(chǎn)能建設(shè)
　新莊油田開發(fā)
　鉆井工程
　概述
　鉆井進(jìn)尺創(chuàng)歷史新高
　鉆井技術(shù)進(jìn)步
　鉆井隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證
　實(shí)行機(jī)關(guān)與基層雙向考核制度
　內(nèi)部分配制度改革
　HSE管理體系發(fā)布實(shí)施
　外闖市場
　鉆機(jī)結(jié)構(gòu)調(diào)整
　建立新莊鉆井基地
　防控“非典”
　石油地球物理勘探
　概述
　地震勘探
　采集質(zhì)量
　采集、處理、解釋一體化質(zhì)量管理
　技術(shù)
　科技進(jìn)步
　市場開拓
　改革管理
　推行HSE管理體系
　安全反思
　精神文明建設(shè)取得新成果
　石油地球物理測井
　慨述
　探井測井
　開發(fā)井測井
　成像測井
　大斜度、水平井測井
　技術(shù)進(jìn)步
　地質(zhì)錄井
　概述
　內(nèi)外部市場開拓
　人才開發(fā)
　科技進(jìn)步
　實(shí)施科學(xué)管理工程
　承辦全國錄井技術(shù)研討會
　試油測試
　概述
　裝備技術(shù)及其水平
　技術(shù)進(jìn)步
　采油工程
　概述
　技術(shù)進(jìn)步
　油氣集輸
　概述
　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
　技術(shù)進(jìn)步
　煉油化工
　概述
　5萬t／a重質(zhì)酮苯改造
　技改項(xiàng)目前期工作進(jìn)展
　科技進(jìn)步
　系列環(huán)保型特種蠟的研制
　相變儲能材料專用蠟研制與開發(fā)
　煉油裝置長周期運(yùn)行
　河南天冠30萬t／a燃料乙醇項(xiàng)目建設(shè)
　安棚堿礦有限責(zé)任公司更名為“桐柏”安棚堿礦有限責(zé)任公司
　桐柏安棚堿礦有限責(zé)任公司召開第二屆五次董事會
　桐柏安棚堿礦有限責(zé)任公司召開第一屆職工代表大會
　桐柏安棚堿礦有限責(zé)任公司完成2003年生產(chǎn)任務(wù)
　桐柏安棚堿礦有限責(zé)任公司籌備建設(shè)
　40萬t／a重質(zhì)純堿生產(chǎn)裝置
　1．2萬t／a氯酸鈉項(xiàng)目籌備建設(shè)
　尋找合作伙伴共同開發(fā)葉縣巖鹽資源
　油田地面建設(shè)
　概述
　市場準(zhǔn)人和施工招投標(biāo)
　建設(shè)工程質(zhì)量
　完善基本制度
　加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，外部環(huán)境得到根本改善
　外部市場開拓
　重點(diǎn)工程簡介
輔助生產(chǎn)
　油田機(jī)械設(shè)備制造及維修概述
　編制機(jī)械系統(tǒng)“十五”后三年科研規(guī)劃
　設(shè)備購置
　外創(chuàng)市場
　發(fā)布機(jī)械加工產(chǎn)品目錄
　維修廠站年審
　設(shè)備大修
　設(shè)備維修
　技術(shù)進(jìn)步
　新技術(shù)推廣
　新產(chǎn)品開發(fā)
　公用工程
　概述
　生產(chǎn)信息管理
　……　　
多種經(jīng)營
安全、環(huán)保
技術(shù)鑒定
科研開發(fā)與管理
對外合作 及外事工作
企業(yè)經(jīng)營管理
黨群工作
公安、武裝
新聞與企業(yè)文化
社會服務(wù)
教育事業(yè)
單位選介
機(jī)構(gòu)與干部
人物
規(guī)章制度選編
統(tǒng)計(jì)資料
附錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：本為紐帶，對與勘探局、分公司核心業(yè)務(wù)和主業(yè)有關(guān)、市場前景好、經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目，采取參股等多種形式對其實(shí)行資本運(yùn)營管理，落實(shí)資本回報(bào)責(zé)任主體，提高資本運(yùn)營效益。搞好資本籌措和投資決策，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，追求利潤最大化、所有者權(quán)益最大化和企業(yè)價值最大化；三是實(shí)行流程再造。以做好分公司《內(nèi)控制度》和“權(quán)限指引”的試運(yùn)行工作為契機(jī)，依照系統(tǒng)優(yōu)化、減少節(jié)點(diǎn)、“授權(quán)有度、風(fēng)險(xiǎn)受控、操作規(guī)范”、提高效率、提高效益的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，全盤設(shè)計(jì)，分級分步，用三年時間完成全油田的流程再造工作，最大限度地減少流程中貶值、浪費(fèi)和效益流失環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，最終使全油田實(shí)現(xiàn)流程清晰、責(zé)任明確、節(jié)點(diǎn)精干、管理通暢、效率提高和效益增長。（3）管理制度創(chuàng)新：適應(yīng)管理體制、管理流程和內(nèi)控制度的改變，適時對《河南油田企業(yè)管理基本制度》進(jìn)行修訂、細(xì)化、完善，健全考核體系。（4）管理手段創(chuàng)新：繼續(xù)推進(jìn)信息化戰(zhàn)略，以服務(wù)油田生產(chǎn)經(jīng)營為宗旨，用先進(jìn)信息技術(shù)來提升管理水平，整體規(guī)劃，量力而為，充分利用現(xiàn)有資源，以應(yīng)用帶動建設(shè)，逐步建立“數(shù)字河南油田”，為油田經(jīng)營管理提供信息技術(shù)支撐。5.企業(yè)文化戰(zhàn)略堅(jiān)持企業(yè)文化服務(wù)油田發(fā)展建設(shè)的原則，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念的更新和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，逐步統(tǒng)一企業(yè)與職工的價值取向，寓個人的發(fā)展于企業(yè)的繁榮進(jìn)步之中，努力營造企業(yè)與個人共興共榮的局面，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。大力開展“形象文化、行為文化和精神文化”等三大文化工程建設(shè)，塑造“敬業(yè)務(wù)實(shí)、追求卓越”的河南油田企業(yè)精神。到2006年基本形成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，與油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，具有河南油田特色的嶄新企業(yè)文化體系，跨入集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)行列。6.實(shí)施科技創(chuàng)新緊緊圍繞油田生產(chǎn)建設(shè)，深化勘探、開發(fā)基礎(chǔ)理論研究和攻克重點(diǎn)“瓶頸”技術(shù)，堅(jiān)持整體動態(tài)綜合研究的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目可行性論證，合理建立企業(yè)外的技術(shù)支撐體系。建立重點(diǎn)突出、層次清晰、權(quán)責(zé)合理的科技管理體制和內(nèi)外結(jié)合、廠院結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益分成的新型項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)成果一效益的轉(zhuǎn)化。為油田完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供技術(shù)支撐，并為“十一五”油田發(fā)展，為科技進(jìn)步創(chuàng)造良好的環(huán)境提供技術(shù)儲備。各位代表，“五大戰(zhàn)略”是一盤棋。戰(zhàn)略的實(shí)施需要人、財(cái)、物的支持，人、財(cái)、物的來源又基于既定戰(zhàn)略的順利實(shí)施。油氣資源戰(zhàn)略是龍頭，核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)了，也就有了利潤、投資和工作量，從而帶動其他戰(zhàn)略的實(shí)施；實(shí)施市場開拓戰(zhàn)略解決資源、服務(wù)等市場占有和擴(kuò)張問題，幫助我們走出去，增加收入，鍛煉隊(duì)伍、培育核心競爭力，反過來為勘探、開發(fā)提供工程技術(shù)保障；實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，理順體制、創(chuàng)新機(jī)制、調(diào)整結(jié)構(gòu)、完善制度、配套手段、提高管理水平，保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施；實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略合理配置人力資源，提高隊(duì)伍和人員素質(zhì)，為戰(zhàn)略實(shí)施提供合適的人才；實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略凝聚人心，統(tǒng)一價值取向，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神?！拔宕髴?zhàn)略”是一個有機(jī)整體，要以主戰(zhàn)略引領(lǐng)職能戰(zhàn)略，以職能戰(zhàn)略服務(wù)支持主戰(zhàn)略，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

編輯推薦

《河南油田年鑒:2004》是由中國石化出版社出版的。

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