轉(zhuǎn)型力

內(nèi)容概要

中國(guó)加入WTO以來(lái)，企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)必然趨勢(shì)，隨著中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題就成了本土企業(yè)再度壯大的一個(gè)瓶頸，企業(yè)沒(méi)有解決好轉(zhuǎn)型問(wèn)題，沒(méi)有過(guò)硬的轉(zhuǎn)型力，很難在國(guó)際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的蛻變中求得一席生存之地。    中國(guó)企業(yè)所肩負(fù)的歷史使命是雙重的，一是強(qiáng)國(guó)，企業(yè)是強(qiáng)國(guó)之基礎(chǔ)；二是文化轉(zhuǎn)型，企業(yè)作為現(xiàn)代國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)組織形式，肩負(fù)著改造傳統(tǒng)中的農(nóng)業(yè)文化，向現(xiàn)代工業(yè)文化，甚至信息文化的轉(zhuǎn)型任務(wù)。    本書探討的問(wèn)題就是中國(guó)企業(yè)如何才能提高其轉(zhuǎn)型力，或者說(shuō)企業(yè)如何才能做到基因優(yōu)化，成為生存下來(lái)的優(yōu)良少數(shù)，而不是基因異化導(dǎo)致死亡。企業(yè)的最大利潤(rùn)是打造絕對(duì)的轉(zhuǎn)型力?？傊?，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的歷史責(zé)任重大、國(guó)際化轉(zhuǎn)型的旅途也不會(huì)是平坦的，要做了面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)、困難和挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備。愿本書能給中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者就競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)型提供有價(jià)值的參考。

書籍目錄

前言 中國(guó)企業(yè)不轉(zhuǎn)型，只有死亡！上篇 轉(zhuǎn)型理念 第一章 企業(yè)轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型力   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定成敗   企業(yè)環(huán)境的演變   轉(zhuǎn)型的不確定性邏輯   轉(zhuǎn)型力是企業(yè)成功的核心 第二章 商業(yè)模式與管理提升   商業(yè)模式創(chuàng)新   中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式   企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理提升   商業(yè)模式與商業(yè)精神 第三章 轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的選擇   危機(jī)轉(zhuǎn)型   成長(zhǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型   強(qiáng)熱企業(yè)的轉(zhuǎn)型 第四章 企業(yè)轉(zhuǎn)型力的基礎(chǔ)   領(lǐng)導(dǎo)力與決策風(fēng)格   企業(yè)文化與企業(yè)轉(zhuǎn)型   轉(zhuǎn)型力與變革精神下篇 轉(zhuǎn)型分析 第五章 國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)行業(yè)分析   經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型   家電業(yè)轉(zhuǎn)型   化妝品行業(yè)轉(zhuǎn)型   企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型 第六章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)   中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的浮躁病   轉(zhuǎn)型目標(biāo)的缺失   國(guó)際化轉(zhuǎn)型的陷阱   多元化轉(zhuǎn)型的泥潭   傳統(tǒng)營(yíng)銷方式亟待轉(zhuǎn)型 第七章 轉(zhuǎn)型力的公共約束   壟斷是企業(yè)轉(zhuǎn)型之癌   民族產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)升級(jí)   轉(zhuǎn)型先治官后記：轉(zhuǎn)型力是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力

編輯推薦

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型相當(dāng)于自然界里的基因突變。而企業(yè)基因突變的能力就是所謂的轉(zhuǎn)型力，轉(zhuǎn)型力強(qiáng)的企業(yè)其基因突變是優(yōu)化，反之則是異化，異化的結(jié)果則是不能適應(yīng)外界環(huán)境正如自然界某些滅絕的物種一樣走向死亡。　　市場(chǎng)與大自然很相似，也是一個(gè)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的正反饋機(jī)制，企業(yè)能夠賺錢、生存下來(lái)的畢竟是少數(shù)。　　因此中國(guó)的企業(yè)要么提升轉(zhuǎn)型力求發(fā)展，要么不適應(yīng)商業(yè)環(huán)境被市場(chǎng)所淘汰、走向死亡?！　　　∞D(zhuǎn)型力是企業(yè)成功的核心能力。　　企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是否建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上?！　∞D(zhuǎn)型的最終目的是使企業(yè)能擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而能在劇烈而多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。　　　　沒(méi)有轉(zhuǎn)型力，世界一流企業(yè)都將枯竭而死?！　∞D(zhuǎn)型力是涵蓋企業(yè)轉(zhuǎn)型能力、力度和策略的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，中執(zhí)行力的有效延伸。

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