出版時間:2005-7 出版社:中華工商聯(lián)合 作者:海羽 頁數(shù):215
Tag標簽:無
內(nèi)容概要
本書全面剖析了實現(xiàn)團隊目標必須重視的16個關(guān)鍵因素:沒有做不到的事,只有想不到的事;認清自己的團隊,發(fā)揮團隊的巨大能量;放權(quán)是最好的集權(quán);堅持到最后一分鐘,不完成目標誓不罷休;不要抓住芝麻丟了西瓜;逐步分解,再大的目標也能實現(xiàn);沒有溝通,就沒有成功換個思路,難題就會迎刃而解;勇于讓不行的員工卷鋪蓋;成功共分享,不要吃獨食…… 本書成功地搭建了團隊領(lǐng)導與團隊成員的心靈之橋,讓團隊中的每一個成員,都在為同一個目標而努力,即:齊心協(xié)力,不實現(xiàn)團隊目標誓不罷休! 可謂邁向企業(yè)成功的最佳捷徑,實現(xiàn)團隊目標的黃金法則。 本書最大的特點是,它不僅是寫給團隊領(lǐng)導者看的,也是寫給團隊成員看的,任何一個觀點,都從團隊領(lǐng)導與團隊成員兩方面入手,真正實現(xiàn)了管理者與雇員們的互動閱讀,化解了雙方的隔閡。
書籍目錄
第1章 沒有做不到的事,只有想不到的事 團隊故事篇 鷹為什么飛不高 團隊點評:為自己的團隊設(shè)立一個高目標 團隊領(lǐng)導篇 只有想做“第一”,才能成為“第一” 為企業(yè)規(guī)劃遠景目標 團隊員工篇 目標越高,發(fā)展越快 遠大目標造就的傳奇人物 把工作當成使命 團隊行動篇 遠大目標的科學設(shè)定方法第2章 認清自己的團隊,發(fā)揮團隊的巨大能量 團隊故事篇 老山羊的苦惱 團隊點評:認請自己的團隊 團隊領(lǐng)導篇 洞察發(fā)展,轉(zhuǎn)化目標 發(fā)揮團隊的巨大能量 目標的選擇,重在實際 讓員工做自己最擅長的事 團隊員工篇 大處著眼,小處著手 團隊行動篇 怎樣判斷自己的團隊目標是否合理第3章 不要跑錯了方向 團隊故事篇 一群游向高原的魚 團隊點評:錯誤的目標比沒有目標更糟糕 團隊領(lǐng)導篇 及時修正不正確的目標 不要偏執(zhí)自己的目標 團隊員工篇 適時調(diào)整目標 有質(zhì)疑才有完善 團隊行動篇 修正目標的著手方向第4章 明確的目標具有神奇的力量 團隊故事篇 團隊領(lǐng)導篇 團隊員工篇 團隊行動篇第5章 放權(quán)是最好的集權(quán) 團隊故事篇 團隊領(lǐng)導篇 團隊員工篇 團隊行動篇第6章 協(xié)助下屬完成目標 團隊故事篇 團隊領(lǐng)導篇 團隊員工篇 團隊行動篇第7章 堅持到最后一分鐘,不完成團隊目標誓不罷休 團隊故事篇 團隊領(lǐng)導篇 團隊員工篇 團隊行動篇第8章 不要抓住芝麻丟了西瓜 團隊故事篇 團隊領(lǐng)導篇 團隊員工篇 團隊行動篇第9章 逐步分解,再大的目標也能實現(xiàn) 團隊故事篇 團隊領(lǐng)導篇 團隊員工篇 團隊行動篇第10章 群策群力,協(xié)作制勝 團隊故事篇 團隊領(lǐng)導篇 團隊員工篇 團隊行動篇第11章 換個思路,難題就會迎刃而解 團隊故事篇 團隊領(lǐng)導篇 團隊員工篇 團隊行動篇第12章 全力以赴,記不放棄 團隊故事篇 團隊領(lǐng)導篇 團隊員工篇 團隊行動篇第13章 實施最有效的激勵方法 團隊故事篇 團隊領(lǐng)導篇 團隊員工篇 團隊行動篇第14章 沒有溝通,就沒有成功 團隊故事篇 團隊領(lǐng)導篇 團隊員工篇 團隊行動篇第16章 成功共分享,不要吃獨食 團隊故事篇 團隊領(lǐng)導篇 團隊員工篇 團隊行動篇后記
章節(jié)摘錄
開學第一天,古希臘大哲學家蘇格拉底對學生們說:“今天咱們只學一件最簡單也是最容易做的事兒。這就是——每人把胳膊盡量往前甩,然后再盡量往后甩?!闭f著,蘇格拉底示范性地做了一遍:“從今天開始,每天做300下。大家能做到嗎?” 學生們都笑了。這么簡單的事,有什么做不到的?過了一個月,蘇格拉底問學生們:“每天甩手300下,哪些同學堅持了?”有90%的同學驕傲地舉起了手。叉過了一個月,蘇格拉底又問,這回,堅持下來的學生只剩下8成。 一年過后,蘇格拉底再一次問大家:“請告訴我,最簡單的甩手運動,還有哪些同
媒體關(guān)注與評論
實現(xiàn)團隊目標必須重視的16個關(guān)鍵因素!邁向企業(yè)成功的最佳捷徑,實現(xiàn)團隊目標的黃金法則。
圖書封面
圖書標簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載