項目管理

內(nèi)容概要

　　當(dāng)我對國外許多項目進行項目管理專業(yè)人員培訓(xùn)時，發(fā)現(xiàn)除了少數(shù)優(yōu)秀的書籍，如P.W.G　Morris的《項目管理》，項目管理協(xié)會的出版物，許多項目管理參考資料用太多的篇幅從狹窄或理論的觀點出發(fā)描寫項目規(guī)則，對于項目發(fā)起人，多才的項目管理者和學(xué)生而言，實用價值非常有限。　　本書目的是概述建立、管理或參與一個成功的項目的基本原則。　　本書試圖通過描述可以帶來更多實踐知識的項目管理課程內(nèi)容，達到對項目概念、可行性分析、計劃管理和控制及評估等各個項目階段的質(zhì)量控制?！　⊥ㄟ^對項目特征的描述，本書試圖處理從概念，可行性分析、風(fēng)險分析及資源管理開始的項目過程中順次發(fā)生的各種問題。這些問題往往在確定主要項目成員之前就出現(xiàn)并進行討論，主要項目成員的工作包括編寫詳細計劃，項目設(shè)計，管理到項目移交，項目總結(jié)和后續(xù)的評估。在描述項目實施的過程中，不可避免地出現(xiàn)因相互關(guān)聯(lián)的活動而引起的描述話題的交叉重疊?！　羞x擇提供了一些分析案例，這些案例話題覆蓋了不同學(xué)科、不同場景、不同規(guī)模和不同地理區(qū)域。所有的案例均是實際中發(fā)生的事情，但基于保密，敏感的法律等原因，我們隱瞞這些個人或組織的真實身份。我們試圖通過對這些案例的研究選擇性地描述一些觀點，可能不同的讀者從其中可以悟出其他隱含的結(jié)論。　　本書是為那些從事項目工作的代理人、發(fā)起者、管理者或參與者而寫，希望本書可以為管理學(xué)科的學(xué)生、校長、項目經(jīng)理、項目承包人、項目領(lǐng)導(dǎo)者和其他學(xué)科的專家提供參考價值。

作者簡介

　　拉爾夫·基林對跨國公司和國際組織擁有25年的咨詢經(jīng)驗，他現(xiàn)在從事企業(yè)項目管理、政府部門項目管理、國外代理公司的項目管理和項目管理培訓(xùn)工作。

書籍目錄

前言縮寫詞與術(shù)語第1章　項目特征 1.1 項目的組成 1.2 現(xiàn)代項目 1.3 范圍和目標(biāo) 1.4 項目方法的特征及優(yōu)點 1.5 項目周期 1.6 重大的商業(yè)項目和政府項目 1.7 大項目 1.8 項目系列 1.9 多項目組織 1.10 組織中的多個項目 1.11 技術(shù)轉(zhuǎn)讓和知識管理項目 1.12 全球化經(jīng)濟中的項目管理 1.13 管理焦點 1.14 項目經(jīng)理的特征 案例分析 南方肉食加工廠 1.15 欺詐的弱點 1.16 項目工作和均等的就業(yè)機會 1.17 項目生命周期 案例分析 部落地毯 1.18 項目生命周期和項目質(zhì)量 1.19 項目生命周期的各個階段 1.20 項目生命周期比較 復(fù)習(xí)與討論第2章　概念發(fā)展 2.1 項目的誕生 2.2 權(quán)衡選擇 2.3 通盤考慮方法論 2.4 隱患與概念保持 案例分析 太多“廚師”——青年培訓(xùn)項目 案例分相反 飛機空中預(yù)警系統(tǒng) 2.5 并發(fā)工作問題 2.6 并發(fā)工程概念 2.7 大型項目中的創(chuàng)新及發(fā)展概念 2.8 大項目及多項目概念 2.9 難以理解的概念 案例分析 拯救巴塔哥尼亞牙魚 案例分析 一個全球性問題——核廢料處理 2.10 尋求肯定和支持 2.11 減小差異、調(diào)整及修正造成的影響 2.12 項目所有者對項目實施期間的結(jié)果的審查 復(fù)習(xí)與討論 案例分析 再見蘇比克灣第3章　可行性和風(fēng)險評估 ……第4章　避免管理缺陷第5章　項目資源第6章　項目管理結(jié)構(gòu)第7章　組建項目團隊第8章　項目團隊成員的選擇第9章　項目計劃與設(shè)計第10章　計劃控制工具第11章　溝通、沖突和控制第12章　復(fù)查、調(diào)整和評估

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