出版時間:2008-1 出版社:中華工商聯(lián) 作者:劉萬更 頁數(shù):215
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內(nèi)容概要
本書從如何跳出自我束縛,如何提高執(zhí)行力,如何管理下屬,如何對待同級,如何升職加薪等5個方面著手,給中層管理者開出了一劑劑專門治療“中堅不堅”、“中氣不足”、“中間梗阻”等癥狀的“補(bǔ)中益氣”的藥方,指引中層管理者走出“上級叫干啥就干啥,上級不叫不知干啥”的誤區(qū),使中層管理者能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)把人、財、物、信息等資源合理配置好、充分利用好,順利完成自己的工作任務(wù),既做正確的事,又正確地做事。
作者簡介
劉萬更,男,38歲,碩士學(xué)位,教授級高級工程師。現(xiàn)任中海潤集團(tuán)(香港)股份有限公司總裁、中海潤集團(tuán)(北京)有限公司董事長。具有近20年高新技術(shù)企業(yè)的管理經(jīng)歷,先后投資創(chuàng)辦5家高新技術(shù)企業(yè),多次承擔(dān)“國家重大科技攻關(guān)計劃”、國家“863計劃”課題、國家“火炬計劃”項目和課題的研究。個人擁有10多項國家專利和多部管理專著。
書籍目錄
序言第一篇 定位:跳出自我束縛第一章 認(rèn)識自己——中層管理者角色定位法則一、中層管理者角色定位法則二、束縛中層管理者發(fā)展的錯誤認(rèn)識三、擦亮“中層管理者”的金字招牌第二章 墊高自己的鞋墊——中層管理者自我提升法則一、中層管理者應(yīng)提高的4種素質(zhì)二、中層管理者應(yīng)提高的4種能力門三、中層管理者應(yīng)優(yōu)化的4種行為習(xí)慣第三章 承上啟下——中層管理者上傳下達(dá)的技巧一、中層管理者上傳下達(dá)的內(nèi)容二、中層管理者上傳下達(dá)的形式三、中層管理者上令下傳的技巧四、中層管理者下情上報的技巧第四章 甘做彈簧—
章節(jié)摘錄
第一篇定位:跳出自我束縛 上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來。如果把我們把高層領(lǐng)導(dǎo)視為組織的“上梁”,把普通職工視為組織的“下梁”,那么中層管理者顯然就是組織的“中梁”。如果“中梁”出了問題,那么組織遲早要倒下。由此可見,中層管理者作為“中梁”在組織中的位置是多么重要?! ∪欢?,在現(xiàn)實工作中,由于所處位置的特殊性,中層管理者極易陷入困惑的重圍。比如,有的時候,在高層領(lǐng)導(dǎo)看來,你雖然是一名中層管理者,但“你畢竟是我的部下,你要時刻聽從我的指揮”,“你再有能耐,也跑不出我的手心”,這就極易使中層管理
媒體關(guān)注與評論
中層首先是中“堅”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強(qiáng)和堅毅。中層自然是中“間”力量——上有高層、下有員工。要扮演著“夾心餅干”的角色。中層肯定是中“煎”力量——中層不僅要上傳下達(dá),還要左右溝通協(xié)調(diào),要面面俱到,肯定得備受煎熬。中層必然是中“艱”力量——如履薄冰、艱難生存?! 吨袑庸芾碚叩淖陨矶ㄎ弧贰 『玫闹袑庸芾碚呤钦驹陬I(lǐng)導(dǎo)的角度想問題,立足自己的崗位做事?! 绹芾韺W(xué)家 韋里克 當(dāng)今時代的中層管理者更應(yīng)該是指導(dǎo)者而不是領(lǐng)導(dǎo)者?! 鸫髮W(xué)教授 康斯坦丁·凡·霍夫曼
編輯推薦
全面提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的快速讀本。 快速提高管理能力的17個法則,60種技巧?! ≈袑邮墙M織的堅實橋梁,寶貴財富;中層是企業(yè)的中流柱石,核心力量。 本書的最大特色是指導(dǎo)性、實用性和啟發(fā)性強(qiáng)。全書不僅從中層管理者的特殊角色出發(fā),提出并解決了若干令中層管理者困惑已久的實際問題,而且還著意選配了一些富有哲理的管理小故事。相信閱讀此書后,作為中層管理者的您能夠更好地把握自己的中堅角色,能夠更快地提高自己的管理能力,最終使自己脫穎而出、出類拔萃。
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