李健熙成功的“木雞哲學(xué)”

前言

　　李健熙（LeeKunHee）。一個為人低調(diào)、處事強硬的偉大企業(yè)家：一個全面顛覆、勇于負(fù)責(zé)的CEo：一個將體育競技運用到經(jīng)營和生活。并創(chuàng)立許多哲學(xué)思想的風(fēng)云人物。含著金湯匙出生的他雖然擁有迥異常人的優(yōu)越背景，但他卓越的人生法則、管理策略與生活方式仍是我們獲得成功的指南。　　1938年，李健熙的父親李秉哲從一間米面加工廠開始，逐步創(chuàng)立三星物產(chǎn)株式會社，更跨足能源、制造、電子、通訊、金融等行業(yè)，一舉成為世界頂尖企業(yè)。李秉哲于1987年去世后。這位被譽為韓國創(chuàng)業(yè)之神的企業(yè)奇才，為兒子留下了一個龐大的產(chǎn)業(yè)帝國——三星?！　±罱∥跏抢畋艿牡谌齻€兒子。但看似低調(diào)的他似乎早已做好接管三星的準(zhǔn)備：在獲得日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)位后。

內(nèi)容概要

《李健熙成功的“木雞哲學(xué)”》——創(chuàng)新之神李健熙的思考方式　　三星在李健熙的改革下，僅花12年就躋身全球前20大最有價值的品牌；企業(yè)的收益增加了66倍；品牌價值超過160億美元……本書講述了李健熙的人生智慧與管理理論，并全面而詳細(xì)地剖析了他在個人成長、為人處事、企業(yè)經(jīng)營和工作生活等方面的成功經(jīng)驗，試圖為讀者找到企業(yè)經(jīng)營的要訣。

書籍目錄

第一章　造就天才的獨特哲學(xué)　第一節(jié)　果若木雞，潛能無限　第二節(jié)　用低調(diào)贏得成功和尊重　第三節(jié)　全面顛覆才能創(chuàng)新　第四節(jié)　控制每個環(huán)節(jié)　　第五節(jié)　謙虛學(xué)習(xí)　第六節(jié)　三星的人才戰(zhàn)略笫二章　執(zhí)行力　第一節(jié)　執(zhí)行是成功的保證　第二節(jié)　搶占“第一”　第三節(jié)　采斷決策，強硬執(zhí)行　第四節(jié)　孤注一擲的作戰(zhàn)方式　第五節(jié)　一石五鳥　第六節(jié)　在執(zhí)行中規(guī)劃未來第三章　將全部情感傾注在事業(yè)上　第一節(jié)　家庭是事業(yè)的另一端　第二節(jié)　質(zhì)量是企業(yè)的生命　第三節(jié)　什么都要能改變　第四節(jié)　勇于挑戰(zhàn)強者　第五節(jié)　處處留心皆學(xué)問第四章　  人才是決勝未來的關(guān)鍵　第一節(jié)　跨行業(yè)融合人才 　第二節(jié)　找到學(xué)習(xí)標(biāo)竿　第三節(jié)　尋覓人才不如培養(yǎng)人才　第四節(jié)　管人不如用人　第五節(jié)　“突然襲擊”人才　第六節(jié)　別擔(dān)心人才犯錯第五章　快樂工作，享受生活　第一節(jié)　抓大放小，平安是金　第二節(jié)　正視危機　第三節(jié)　高爾夫球哲學(xué)　第四節(jié)　魚和熊掌可以兼得　第五節(jié)　正視過失和錯誤　第六節(jié)　讓工作與嗜好結(jié)合

章節(jié)摘錄

　　第一章 造就天才的獨特哲學(xué)　　21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)，想在眾多的人才中脫穎而出，成為人才中的精英，就要不斷累積知識和提升能力，而為人處世更是最重要的。古往今來，成功人士大都是為人處世的高手，其獨特的人生智慧和生活哲學(xué)，幫他們鋪下成功坦途。李健熙，正是其中的佼佼者。　　第一節(jié)呆若木雞，潛能無限　　古時候，有一位紀(jì)先生替齊王養(yǎng)斗雞?！　∈旌?，齊王問：“斗雞的狀況如何？”　　紀(jì)先生答：“很不好，斗雞還很驕傲自大”　　過了十天，齊王又問，紀(jì)先生仍說：“還不行，周圍一有聲音，斗雞就驚動起來?！薄　∮诌^了十天，紀(jì)先生仍說：“還是不行，雞還是目光犀利，盛氣凌人?！薄　≡龠^了十天，紀(jì)先生告訴齊王：差不多可以了，雞看上去就好像木頭做的，精神上完全準(zhǔn)備好了。其它雞都不敢來挑戰(zhàn)，只有落荒而逃?！　≡瓉?。呆若木雞不是真呆。活蹦亂跳、驕態(tài)畢露的雞；不是最壓害的。目光凝聚、紋風(fēng)不動、貌似木頭的雞，才是武林高手，不必出招就令敵人望風(fēng)而逃?！　『沃^木雞哲學(xué)　　所謂“木雞”哲學(xué)，是中國的一種處世哲學(xué)。通曉木雞哲學(xué)的人表面木訥、愚鈍，實則聰明過人、技藝超群。他少說多做，只在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上施力，一舉獲得成功?！　≡谶@個個人主義至上、注重表現(xiàn)的時代，強調(diào)木雞哲學(xué)似乎有點可笑。但是，舉凡那些成就大事業(yè)，能在最后含笑收割的勝利者。都是貌似木訥的沉默者?！　〉聡鴮汃R（BMW）汽車一直以高雅的貴族氣質(zhì)征服全球的頂級車愛好者。這種特質(zhì)除了來自于德國人一絲不茍的工作態(tài)度之外，更源自寶馬公司的擁有者——柯萬特家族——不事張揚的一貫作風(fēng)?！　≡谧罱嫉牡聡薷慌判邪裰?，即使柯萬特家族在前30名的巨富中占了4位，財產(chǎn)總額超過200億歐元，但整個家族行事依然低調(diào)。多做少說是這個家族的座右銘，在德國媒體上更鮮少看到家族成員出頭露面。他們住在德國的小城里。過著近乎隱居的生活。他們認(rèn)為。在不受輿論關(guān)注的情況下，才能更好地處一理經(jīng)濟問題?！　±罱∥跗饺找彩浅聊蜒裕黄堁孕Γ赫f話也是慢吞吞的，甚至連表情也極少變化；走路也是慢慢的，就像發(fā)呆的木雞。熟悉他的人如此描述他沉默的性格：如果出現(xiàn)電閃雷鳴，別人當(dāng)場就會嚇暈，但李健熙會一步一步地走回家，第二天早上才會被嚇暈。因為獨特的習(xí)慣，李健熙多在深夜工作。他大多的時問并非專注地做事，而是獨自沉思，幾乎沒有動作表情地呆坐在那里。有時只吃三四個壽司就可以過一天?！　∧倦u一旦清醒，就會立刻投入戰(zhàn)斗，李健熙一旦開口發(fā)言，便直指問題核心，讓對手無處可逃。他主持公司會議時，經(jīng)常持續(xù)幾個小時不問斷，因此職員們在開會前都有先上洗手間的習(xí)慣?！　￡P(guān)鍵時刻，一招制敵　　金庸先生一定深諳木雞哲學(xué)，因為他筆下武功蓋世的絕頂高手，常是那些著墨不多、貌不驚人、沉默寡言的人。他們沒有讓人眼花撩亂的功夫，卻能在關(guān)鍵時刻一招制敵。而這些武功高手之所以能學(xué)得獨門絕學(xué)。一定要有數(shù)十年如一日的堅持，像木雞一樣沉穩(wěn)的性格不可?！　偺と肼殘龅男氯送靠找磺校鄹呤值?，卻沒有什么執(zhí)行力。那些職場老手不動聲色，遇到事情卻能迎刃而解，這就是木雞哲學(xué)在現(xiàn)實生活中的表現(xiàn)。李健熙呆若木雞的莊子哲學(xué)不是憑空而來的，而是有家庭的傳承，也有自身的修煉?！　?953年，小學(xué)五年級的李健熙就在父親的指示下前往東京，開始他的小留學(xué)生生涯?！八麖某錾碗x開父母生活，形成了內(nèi)向的性格。在日本舉目無親，只好自己思考，所以思考得很深。他在最敏感的年齡，感受到民族間的差異與差異帶來的憤怒、寂寞，還有對父母的思念?！薄　№n國動蕩的政治環(huán)境對三星企業(yè)的發(fā)展影響深重，李健熙一直看在眼里。1961年時，李秉哲面對政變上臺的樸正熙，不得不將所有財產(chǎn)捐給新政府。1980年的全斗煥軍政府又把李秉哲掌管的東洋放送電視臺（TCB）全部收歸國有。面對大起大落，平生不茍言笑的李秉哲給兒子最重要的忠告之一，就是莊子“呆若木雞”的處世哲學(xué)。在風(fēng)云變幻的商界，只有德行兼?zhèn)?、?nèi)心堅定的人才能超然物外地面對所有挑戰(zhàn)?！　〕烁赣H的影響，李健熙的自身修為也對其性格養(yǎng)成有非常重要的影響。　　李健熙長期居住在幽靜的漢南洞承志園，深居簡出，絕少接受采訪。他本人常常陷入漫長的沉思，但他的每次行動與言談總讓韓國人和媒體感到震驚而神秘，總是被廣泛地談?wù)撆c猜測。他不動聲色，絕少表情。在平靜得近乎冷漠的外表下，獲得了內(nèi)心的寧靜和舉止強硬的威嚴(yán)。　　面對周遭喧擾的環(huán)境，要做到沉穩(wěn)寡言委實不易，學(xué)習(xí)李健熙的“木雞”，必須慢慢地磨掉驕氣和盛氣，只留下一分呆氣。每個人雖都需要活潑、逞強和伶俐，但這還不夠，必須透過不斷的磨練，把浮躁和妄動收斂起來，把力量凝聚于內(nèi)，看似“呆若木雞”，實則蘊藏一股逼人的氣勢?！　∩僬f多做，認(rèn)真傾聽　　按照韓國的慣例，無論權(quán)力的延續(xù)，還是財產(chǎn)的繼承，都奉行長子優(yōu)先的原則。但獲得三星集團(tuán)繼承權(quán)的卻是李秉哲的三兒子李健熙，而不是在日本接受過高等教育的大兒子李孟熙和二兒子李昌熙。三星集團(tuán)內(nèi)部一時吵得沸沸揚揚，一個龐大的家族企業(yè)即將分崩離析。此時“三星”版圖雖然跨足許多領(lǐng)域，但實則外強中干，很多子公司危機四伏。李健熙不僅要面對眾叛親離的家族紛爭，還要處理內(nèi)憂外患的企業(yè)爛攤子?！　±罱∥跄茉陉P(guān)鍵時刻力挽狂瀾，得益于“木雞”哲學(xué)，少說多做，認(rèn)真傾聽；深思熟慮，果斷決策；不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)必取勝。他在認(rèn)真思考之后，大膽確立“新經(jīng)營”思想：抓大放小，銳意擴張，將三星集團(tuán)推向另一個發(fā)展巔峰?！　　澳拘阌诹?，風(fēng)必摧之。”無論是固執(zhí)的柯萬特家族，還是李健熙，無不深知木雞哲學(xué)其中的各種奧妙。只有減少出頭露面的次數(shù)，克服虛榮心，具備錦衣夜行的精神，淡泊名利的誘惑，才能讓自己獲得非凡的內(nèi)蘊，保持源源不斷的動力，在成功的道路上越走越遠(yuǎn)?！　〉诙?jié)用低調(diào)贏得成功和尊重　　有人說，21世紀(jì)是強調(diào)自我表現(xiàn)的時代，包裝和炒作已成為迅速擴大知名度的兩大利器。人們利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種機會秀出自己，有人甚至利用“博客”（procast）這種網(wǎng)絡(luò)傳播媒體為參加美國選舉拉票。在這種情形下，高談低調(diào)似乎有悖常理。不過，一個人的成功、地位和名利很多實際上來自于低調(diào)的為人處世，李健熙就是一位善用低調(diào)而獲得成功的大師。只要提到‘‘三星”，無論從美洲到歐洲、從亞洲到非洲，它每個領(lǐng)域的產(chǎn)品都家喻戶曉。三星集團(tuán)的股票市值占了韓國證券市場的30％，所以李健熙被稱為韓國的“經(jīng)濟總統(tǒng)”，而三星電子則是韓國最大、也是最具指標(biāo)意義的公司，是韓國邁向信息時代的標(biāo)志。　　就企業(yè)而言，三星的產(chǎn)值和號召力超過了“松下”和“索尼”，而李健熙在業(yè)界的聲譽和商界的影響跟日本的松下幸之助、盛田昭夫等人不相上下。但與后者比起來，李健熙是一個毫不起眼的名字，他將不事張揚的低調(diào)風(fēng)格發(fā)揮到極致?！　∮幸晃淮髮W(xué)教授在課堂上對20名學(xué)生做了一項調(diào)查：“你知道李健熙是誰嗎？”調(diào)查結(jié)果是：15個人回答“不知道”：一個人回答“好像聽說過這個人”；一個人回答“是索尼的老板”；只有三個人的答案是正確的。他們說：“是三星電子的董事長?！薄　∽畹驼{(diào)，但最成功的董事長　　這就是李健熙，一個幾乎不為普通人所知的企業(yè)家。這也正是三星企業(yè)的競爭力和掌門人李健熙的個人魅力所在。沒有超人的淡泊和長期的低調(diào)，如何能達(dá)到如此境界！我們在李健熙身上發(fā)現(xiàn)，低調(diào)貫穿他的工作、生活與為人處世。　　1966年，年僅25歲的李健熙從美國學(xué)成回國：11月與《中央日報》會長洪琎基的長女洪羅喜結(jié)婚。照理說。獲得美國管理學(xué)碩士的他已經(jīng)是公司炙手可熱的人物，可以立刻進(jìn)入管理階層，創(chuàng)出一番驚天動地的事業(yè)。但他卻和很多普通員工一樣，先在三星公司秘書室擔(dān)任實習(xí)職員。他每天的工作是看報紙，找出與三星公司有關(guān)的新聞，為公司決策提供參考。無論是在公司上班，還是陪同父親出現(xiàn)在高爾夫球場上，李健熙都從來不把自己當(dāng)成總裁的兒子，而是安分做一個普通的職員。即使李健熙去日本為三星集團(tuán)拓展了轄下的東洋放送電視臺的業(yè)務(wù)。使電視臺的收視率節(jié)節(jié)攀升，還創(chuàng)辦了《女性中央月刊》和《中央周刊》兩個刊物，并投資半導(dǎo)體的生產(chǎn)且成效顯著的時候，他依然默默無聞。　　李健熙崇尚低調(diào)的生活和工作。他在公司時寧愿被別人看成是一名普通的職員，而不是老板。他很少在三星集團(tuán)總部的辦公室發(fā)號施令，而是長時間坐在自己的別墅大廳孤獨地思考，然后做出正確的判斷和決策，以便讓手下的人順利執(zhí)行?！　±罱∥跻埠苌俳哟襟w或參加聚會，就算在自己的60歲壽辰上，宴會雖然冠蓋云集，但卻非常簡樸，沒有任何的奢華之氣。在發(fā)表例行的講詞之后，李健熙就不再說任何話?！　±罱∥醪坏约旱驼{(diào)，也要子女們保持低調(diào)。在兒女的眼中，李健熙是一個極復(fù)雜又慈祥的男人。他的兒女永遠(yuǎn)不知道沉默寡言的父親到底在想些什么；即使是在同一個餐桌上，他們都會感受到自己與父親的距離。　　過分的自信會招來退步　　李健熙很少讓子女出頭露面，他的子女生活都非常低調(diào)。2002年底，李健熙的女兒李允馨一反家族低調(diào)的傳統(tǒng)，開辟了一個“富家女的生活”網(wǎng)站，專門講述富豪女子的生活。這個舉動引起許多媒體的爭議。李允馨在半年后不得不痛苦地關(guān)閉自己的網(wǎng)站。后來，李健熙安慰女兒說：“你現(xiàn)在能明白我從來不接受采訪的理由了。這世界的人喜歡顛倒黑白，但是你心理要有自己的準(zhǔn)繩。”　　這就是李氏獨有的低調(diào)為人風(fēng)格，也是他對為什么低調(diào)的合理詮釋。一旦失去了低調(diào)，同時卷入媒體的漩渦，成為眾人矚目的焦點后，一個人往往容易迷失自己，做出很多后悔莫及的傻事?！　±罱∥醪⒎菬o緣無故的低調(diào)，他的低調(diào)是有原則的。他要求員工一定要擁有如臨深淵、如履薄冰的恐懼感，堅持不事張揚、謹(jǐn)慎從事的工作態(tài)度?！　?003年，當(dāng)秘書告訴李健熙“三星電子終于贏過索尼”，使三星電子上下員工都十分興奮的消息時，他不但沒有高興的感覺，還出乎意料地板著臉孔，反應(yīng)十分冷淡。　　他立刻對秘書說：“三星電子真的贏過索尼了嗎？索尼的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量，我們哪一點超過人家了？唉，我擔(dān)心的是大多數(shù)員工不能認(rèn)識到這個問題，反而沾沾自喜，驕傲自滿，這將是三星的大忌??！”　　不久之后，李健熙在全集團(tuán)各部門會議上頒布了五個戒律，這可以算是他低調(diào)經(jīng)營的基本原則。　　一、不夸耀公司?！　《?、不接受往來公司的高爾夫球招待活動，　　三、不接受毫無理由的獎項?！　∷摹⒉恍枰^大的宣傳。　　五、聚會時避免過多的討論?！　垞P容易帶來意想不到的麻煩，過分自信會引發(fā)退步，時時刻刻保持低調(diào)，會獲得源源不斷的動力。這就是李健熙常向員工諄諄教誨的勸戒?！　〉驼{(diào)，三星克敵制勝的法寶　　一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人如果擁有不善張揚的風(fēng)格，就有利于同事和下屬脫穎而出，讓他們可以大膽地發(fā)揮創(chuàng)意。一旦出現(xiàn)問題，居于幕后的老板就能及時彌補。李健熙這種進(jìn)退自如的智慧，也體現(xiàn)了圓熟的東方思維?！　〔粌H如此，低調(diào)生活還可以獲得寧靜。一個人如果無法習(xí)于安靜，而讓喧囂的塵世干擾生活，就容易被很多表面現(xiàn)象蒙蔽，無法做出正確的判斷和決策，令人生的航向發(fā)生偏離，從而離成功的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)?！　€性張揚其實不見得是壞事，但如果一味張揚而不知道低調(diào)處世。勢必影響自己的性格，對身邊事物做出歪曲判斷，無法接納反面意見和建議，進(jìn)面對自己的事業(yè)造成損失。無法低調(diào)處世的人，也許能在短時間內(nèi)獲得他人的稱贊與認(rèn)可，但往往會因此產(chǎn)生驕傲情緒，對個人發(fā)展造成不利影響。　　李健熙一直將日本的索尼和美國的摩托羅拉當(dāng)成三星公司學(xué)習(xí)的榜樣，也是他暗中認(rèn)定的對手。不過，在三星企業(yè)里沒有“超越索尼”、“超越摩托羅拉”的口號。也沒有“做世界一流企業(yè)”的紙上目標(biāo)，李健熙只教員工五個低調(diào)原則?！　∪枪咀詈缶腿纭洱斖觅惻堋分械臑觚斠粯?，不聲不響，奮起直追，將索尼和摩托羅拉拋在后面。低調(diào)，成了三星克敵制勝的法寶?！　∵@些低調(diào)的原則至少可以避免不必要的干擾，企業(yè)可以專心研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，并讓對手在不知不覺之中喪失警惕。在三星成為全球唯一連續(xù)幾年盈利破百億美元的企業(yè)后，李健熙面對最高的榮譽和成功，不僅沒有被勝利沖昏頭，依然保持一貫的低調(diào)和理性，而這需要何等修為。　　李健熙的低調(diào)也是有條件的。他領(lǐng)導(dǎo)公司決定核心技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和市場戰(zhàn)略等關(guān)系著企業(yè)生死存亡的大事時。絕不允許低調(diào)，而是大刀闊斧，大張旗鼓。低調(diào)是一種哲學(xué)，是一種智慧，但我們不能只是原封不動的模仿李健熙的低調(diào)。事實上，高調(diào)或低調(diào)并不是最重要的。最要緊的是在為人處世或企業(yè)發(fā)展上，必須時時永遠(yuǎn)保持理性的思考。只有耐得住寂寞和孤獨，方能獲得健全發(fā)展，最終取得成功?！　〉谌?jié)全面顛覆才能創(chuàng)新　　關(guān)羽中毒箭之后，醫(yī)生一直認(rèn)為，應(yīng)該用保守的手段醫(yī)治關(guān)羽的箭傷。但幾天之后，關(guān)羽的箭傷不但沒有好轉(zhuǎn)，反而越來越惡化。此時華佗出現(xiàn)，語出驚人的說：“想徹底治療關(guān)羽的傷，非得除掉腐肉和骨頭上的毒不可！”醫(yī)生們紛紛反對，更認(rèn)為骨肉乃父母所賜，怎么能任意傷害？　　華佗說：“要讓關(guān)羽手臂上的傷口愈合，長出新肉，非得動手刮除不可?！焙髞?，關(guān)羽同意了華佗的治療方法，徹底刮掉沾染到箭毒的骨頭后才上藥。一段時間之后，關(guān)羽手臂上的傷口就完全醫(yī)治好了。

編輯推薦

　　《李健熙成功的“木雞哲學(xué)”：創(chuàng)新之神李健熙的思考方式》從李健熙那里學(xué)會變，乃是天之大道，人間致富之法門。三星在李健熙的改革下，僅花12年就躋身全球前20大最有價值的品牌，企業(yè)的收益增加了66倍；品牌價值更超過160億美元……李健熙的經(jīng)營要訣是什么？李健熙是什么樣的人？三星核心競爭力從何而來？《李健熙成功的“木雞哲學(xué)”：創(chuàng)新之神李健熙的思考方式》將一一為你解開！　　★李健熙是“隱居的國王”，見乎不在媒體前曝光，他，十分寡言，但是喜愛思考。也因此他很早就能看出變化，早別人一步感受到危機。　　★除了老婆孩子，一切都要變　　李健熙認(rèn)為，三星要在21世紀(jì)立足，就得進(jìn)行翻天覆地的大革新。透過人力資本、組織創(chuàng)新、技術(shù)革新，以及對員工的權(quán)利讓渡等四大戰(zhàn)略，讓三星蛻變?yōu)?1世紀(jì)的超一流企業(yè)?！　　锎蚱婆f習(xí)慣，自省“我是誰”　　三星的設(shè)計創(chuàng)新革命，首先要鏟除的障礙就是自己。重點是你如何做到最好。忘掉敵人，回頭問自己“你是誰”？　　★高貢獻(xiàn)人才，天王級禮遇　　李健熙深信“。一個天才能養(yǎng)活10萬名員工”，為了匯聚世界一流人才，對于天生精英，三星往往擺出總統(tǒng)級禮遇。薪資的競爭力更不在話下，集團(tuán)平均年薪8.5萬美元，高貢獻(xiàn)度的核心人才年薪可達(dá)350萬美元?！　　锓钚械谝恢髁x“只有和才能生存，危機意識是推動創(chuàng)新的原動力，滿足現(xiàn)狀就等于衰亡?！苯袢?，三星約有20種產(chǎn)品銷售量高居世界之冠，手機搶得全球20％的市場占有率，三星電子市值超過于億美元，凌駕于摩托羅拉、諾基亞等國際知名品牌之上。

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