留住精英

內容概要

　　本書從“靠領導的魅力影響人，靠雙贏的理念吸引人，靠忠誠的法則留住人，靠和諧的管理感化人，靠卓越的文化激勵人，讓員工自動自發(fā)地工作”其六個方面記述了人性化管理的精髓部分，給所有想做強做大的企業(yè)管理者們指明了一個方向，可以稱之為“管理之魂”?！　∪诵曰芾硎且婚T管理的藝術。企業(yè)的生命在于人力，企業(yè)的最大資產是人才。這一理念是提升企業(yè)凝聚力，建設企業(yè)文化的最重要準則。秉承這一理念，眾多企業(yè)建立了自己杰出的團隊?！　∫粋€領導者親和力的大小，是判斷其領導力的重要指標。一個優(yōu)秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其確定的方向是否正確，能否號召大家一起努力?！　∫粋€企業(yè)如何用好人，決非小事，它直接影響著企業(yè)人力資源的開發(fā)和效益的增減。人是企業(yè)的靈魂，是活的資本。離開人，企業(yè)只能唱“空城計”。作為企業(yè)領導，該如何算好用人這筆賬呢？　　本書將告訴你如何留住精英的人性化管理的精髓。

書籍目錄

第一章　靠領導的魅力影響人第一節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)領導的魅力所在第二節(jié)　領導者的魅力從何而來第三節(jié)　做一個恩威并重的領導第四節(jié)　讓每個員工都贊賞你的品格第五節(jié)　將執(zhí)行視為領導的職責第六節(jié)　將穩(wěn)健和冒險結合在一起第七節(jié)　影響下屬的鐵律第八節(jié)　以德服人無為而治第二章　靠雙贏的理念吸引入第一節(jié)　雙贏理念是推動企業(yè)自身發(fā)展的動力第二節(jié)　雙贏是合作的前提第三節(jié)　沒有人不為工資而工作第四節(jié)　失敗企業(yè)片面追求回報第五節(jié)　雙贏才能產生強大的效力第六節(jié)　雙贏才能實現(xiàn)管理的平衡第七節(jié)　與下屬雙贏的藝術第三章　靠忠誠的法則留住人第一節(jié)　正確理解員工的忠誠度l第二節(jié)　推崇敬業(yè)忠誠的工作理念第三節(jié)　選拔忠誠敬業(yè)的員工隊伍第四節(jié)　提高員工忠誠度的秘訣第五節(jié)　自覺忠誠難能可貴第六節(jié)　員工忠誠度的缺失及培養(yǎng)第七節(jié)　用誠心留住優(yōu)秀員工第八節(jié)　為忠誠喝彩第四章　靠和諧的管理感化人第一節(jié)　和諧是人與自然和社會發(fā)展的必然l第二節(jié)　和諧才能達成企業(yè)與員工之間的雙贏第三節(jié)　整體和諧才能促使企業(yè)快速發(fā)展第四節(jié)　創(chuàng)造和諧高效的團隊組織第五節(jié)　和諧管理離不開溝通第六節(jié)　和諧要以尊重人的個性為基礎第七節(jié)　化解矛盾和分歧第八節(jié)　體貼和關心你的員工第五章　靠卓越的文化激勵人第一節(jié)　企業(yè)文化的精髓第二節(jié)　企業(yè)文化的創(chuàng)新第三節(jié)　企業(yè)家精神折射著企業(yè)文化第四節(jié)　品牌是企業(yè)文化的濃縮第五節(jié)　知人善任，合理授權第六節(jié)　建立合理的薪酬制度體制第七節(jié)　突出“以人為本”的經營理念第八節(jié)　“敬業(yè)報國追求卓越”的海爾文化第六章　讓員工自動自發(fā)地工作第一節(jié)　學會欣賞你的老板第二節(jié)　用心做好每一件事第三節(jié)　克服拖延的陋習第四節(jié)　將工作當成人生的樂趣第五節(jié)　敬業(yè)使你終身受益第六節(jié)　自動自發(fā)地工作

章節(jié)摘錄

　　豐田汽車公司的加藤誠之在他的《我在豐田公司工作的那些歲月》一書中，談到了豐田公司的豐田皇冠型小汽車打入美國市場的過程。從中人們可以看到，卓越領導人的挑戰(zhàn)性目標在這場轉敗為勝的戰(zhàn)斗中所體現(xiàn)出的巨大進取力。那時“一定要打入美國市場”的這項挑戰(zhàn)性目標已經成為豐田的一種信念?！　〖犹俚纳纤究吹降聡拇蟊娖嚬局圃斓摹凹讱はx”牌小汽車在美國的高速公路和大小街道上暢馳無阻，他認為既然“甲殼蟲”小汽車可以進入美國市場，那就沒有理由不讓別的牌子的小汽車擠進去。因此，“打入美國市場”成為豐田生產部門和銷售部門的首要目標。當時很多人心里都沒底。這個目標是不是難度太大了?皇冠小汽車的工藝夠得上美國的標準嗎?的確，豐田皇冠要打人美國市場是有很大困難的。因為豐田皇冠的發(fā)動機是為當時日本的窄路和低速行駛設計的，根本就談不上符合美國人對汽車的性能和持久力的要求。果然，當豐田的皇冠車在美國高速公路上以每小時80英里的速度試車時，不久就爆發(fā)出很大的噪音，而汽車的功率則急劇下降。加藤說：“我們的理想就像一只底上有一個大洞的船那般地沉沒了。我們寫信回日本，建議干脆認輸算了。值得永遠贊揚的是，豐田公司總部說：‘不能認輸。即使每年賣出50到200輛皇冠小汽車也好?！髞砑夹g問題成了堆，豐田公司不得不從美國把車運回日本，即使這樣，豐田公司還是咬住不放?！必S田公司拒絕從美國市場撤退，它執(zhí)著追求的就是：“打入美國市場”。終于，19年后，豐田公司戰(zhàn)勝了大眾汽車公司，使豐田汽車在美國也可以驕傲地說：“車到山前必有路，有路必有豐田車?！背夘I導人的一項挑戰(zhàn)性目標，會使人們?yōu)樗冻龊芏?，但它就像一顆北斗星。為人們指明了前進的方向?！　32-33

編輯推薦

　　本書從“靠領導的魅力影響人，靠雙贏的理念吸引人，靠忠誠的法則留住人，靠和諧的管理感化人，靠卓越的文化激勵人，讓員工自動自發(fā)地工作”其六個方面記述了人性化管理的精髓部分，給所有想做強做大的企業(yè)管理者們指明了一個方向，可以稱之為“管理之魂”。

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