財務(wù)報表分析精要

內(nèi)容概要

本書以企業(yè)發(fā)展為主線，通過案例場景設(shè)計，努力做到理論聯(lián)系實際，從中小企業(yè)培訓(xùn)對象的需要出發(fā)，從中小企業(yè)的現(xiàn)實問題出發(fā)，將國內(nèi)外中小企業(yè)財務(wù)管理的新理論、新觀念、新思路與企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題和管理實踐相結(jié)合，力求為中小企業(yè)經(jīng)營管理者提供知識性、實用性、操作性較強的專業(yè)培訓(xùn)書籍。通過此書的閱讀，您能夠從財務(wù)的角度審視企業(yè)經(jīng)營管理中的問題；尋找提高企業(yè)效率的途徑；規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動；創(chuàng)造價值!

作者簡介

彭志國，南開大學(xué)EMBA國際注冊管理咨詢師（CMC），國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），中國高級管理咨詢師（SMC），中國注冊資產(chǎn)評估師（CPV），中國注冊稅務(wù)師，高級會計師。目前兼任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副　主任天津市管理咨詢協(xié)會副會長，天津市注冊會計師協(xié)會懲戒委員

書籍目錄

總序前言第一章 帶你走進中小企業(yè)財務(wù)分析世界　一、財務(wù)分析真的很神秘嗎　二、企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要杠桿——財務(wù)分析的意義　三、一分為二的財務(wù)分析內(nèi)容　四、中小企業(yè)財務(wù)分析技巧第二章 財務(wù)分析基礎(chǔ)——財務(wù)報表知識　一、財務(wù)報表初識　二、企業(yè)財務(wù)狀況的快照——資產(chǎn)負(fù)債表　三、資產(chǎn)負(fù)債表要素背后的財務(wù)管理　四、一年之計的利潤表　五、企業(yè)的真實寫照——現(xiàn)金流量表第三章 中小企業(yè)成長的煩惱　一、中小企業(yè)成長中的財務(wù)困境　二、企業(yè)負(fù)債的杠桿作用分析　三、成也蕭何，敗也蕭何——負(fù)債的弊端　四、企業(yè)負(fù)債與財務(wù)杠桿　五、經(jīng)營收益與負(fù)債承受能力的分析　六、未雨綢繆——企業(yè)財務(wù)失敗的預(yù)測與緩解　七、企業(yè)償債能力分析　八、三思而行——企業(yè)負(fù)債水平規(guī)劃第四章 中小企業(yè)快速發(fā)展中的財務(wù)瓶頸　一、企業(yè)增長的幾種方式　二、可持續(xù)發(fā)展的計算與含義　三、如何制訂企業(yè)增長規(guī)劃方案第五章 中小企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力分析　一、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的衡量——資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率　二、企業(yè)加速資產(chǎn)變現(xiàn)的途徑第六章 中小企業(yè)盈利能力分析　一、約束中小企業(yè)盈利能力的經(jīng)營策略　二、影響中小企業(yè)盈利能力的內(nèi)部因素分析　三、中小企業(yè)盈利能力分析　四、杜邦財務(wù)分析體系　五、企業(yè)盈利過程中業(yè)績考核分析第七章 企業(yè)收益結(jié)構(gòu)分析　一、公司收益的主要來源——收入　二、你需要分析公司的營業(yè)收入完成情況　三、公司在競爭的市場中占有多大的地盤　四、你的產(chǎn)品客戶滿意嗎　五、營業(yè)利潤的敏感性分析　六、營業(yè)利潤的獲利因素分析　七、企業(yè)收益結(jié)構(gòu)揭秘第八章 中小企業(yè)成本控制分析　一、走進成本費用　二、成本控制的關(guān)鍵點　三、產(chǎn)品制造成本的分析　四、中小企業(yè)營銷成本分析　五、管理費用的分析第九章 至尊現(xiàn)金——企業(yè)現(xiàn)金流量分析　一、現(xiàn)金流量質(zhì)量分析　二、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析　三、現(xiàn)金支付能力分析　四、現(xiàn)金流量比率分析第十章 財務(wù)報表信息的質(zhì)量分析　一、識別影響財務(wù)報告信息質(zhì)量的因素　二、工欲善其事必先利其器——財務(wù)報表信息質(zhì)量分析的方法　三、財務(wù)報表粉飾揭秘第十一章 中小企業(yè)財務(wù)的綜合分析　一、雷達圖法　二、沃爾評分法　三、財務(wù)預(yù)警分析

章節(jié)摘錄

　　第一章　帶你走進中小企業(yè)財務(wù)分析世界　　一、才務(wù)分析真的很神秘嗎　　如果你是一定中小企業(yè)的經(jīng)營管理人員，也許你正面臨著如下問題的困惑：　　1.面對財務(wù)人員編報的財務(wù)報表中披露的會計數(shù)據(jù)，而不知如何利用財務(wù)信息，借以評價企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，進而尋找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，以改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率?！　?.企業(yè)各經(jīng)營管理部門的經(jīng)營績效，主要依靠人事部門制定的考核指標(biāo)來進行，而不是依靠財務(wù)指標(biāo)去評價，進而使績效的考核偏重于定性指標(biāo)，帶有很強的人為主觀性，結(jié)果由于考核的非科學(xué)性，使得激勵失效。　　3.公司正處于發(fā)展過程中，由于資本的籌集渠道較為單一，資本的不足相對約束了公司的發(fā)與擴充?！　?.企業(yè)正在規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)計劃或者正在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，如何使銷售規(guī)模的增長與企業(yè)財務(wù)資金的支持相匹配，將銷售增長限定在財務(wù)資金允許的范疇，是困惑你的問題，因為你知道：在銷售增長過快、失去資金保證的情況下，企業(yè)也許不得不采取臨時停產(chǎn)等措施，來緩解資金供應(yīng)的矛盾，結(jié)果造成對經(jīng)銷商的信譽損失?！　?.企業(yè)由于發(fā)展過快，而需要大量的資金，由于中小企業(yè)融資渠道的單一性，所以負(fù)債像滾雪球一樣越滾越大，當(dāng)企業(yè)負(fù)債水平達到一定的點比如資產(chǎn)負(fù)債率為50％時，銀行再也不肯把資金借給企業(yè)，從而約束了企業(yè)的發(fā)展，同時也使企業(yè)破產(chǎn)的威脅加大?！?/pre>








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