律師事務(wù)所管理

內(nèi)容概要

本書是一部內(nèi)容全面、詳盡的教科書。對律師在管理律師事務(wù)所和法律業(yè)務(wù)部門中可能遇到的幾乎所有的問題，它都給出了相應(yīng)的建議。內(nèi)容包括律師收費、市場營銷、人員管理、薪酬與利潤分配、律所分立與合并、行政管理、辦公室管理、計算機管理等等。本書是一部具有極高權(quán)威的管理寶典，作者瑪麗·安·奧爾特曼、羅伯特·I·維爾為美國著名律所管理專家，他們以三十年律所管理之經(jīng)驗，在此全面、詳細地介紹了律所管理的原則、方法、技巧和訣竅。如果你是一名合伙人，本書會讓你的律所迅速脫穎而出，如果你夢想成為一名合伙人，本書是你實現(xiàn)夢想的天梯。本書1973年在美國首次出版，即獲得巨大成功，此后根據(jù)律師業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，每年修訂新版，最后成為活頁書，暢銷全美以至全球三十余年。本書的中文本來自2005年最新版。

作者簡介

《律師事務(wù)所管理》（How to Manager Your Law Office）原版由世界著名的律所管理咨詢公司Altman Weil撰寫，LexisNexis公司以活頁形式于一九七三年在美國出版。上市當年，就成為全球?qū)I(yè)領(lǐng)域的暢銷書；經(jīng)過30多年的更新與完善，現(xiàn)在已成為歐美甚至全球律師業(yè)務(wù)與律所管理的經(jīng)典工具書。
隨著中國律師隊伍的不斷壯大和律師業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，如何制定律所發(fā)展戰(zhàn)略以及如何規(guī)劃律所管理已越來越受到律師合伙人和律所管理者的重視。為幫助中國律師和律所管理人員更多了解國外同行的操作實踐，借鑒先進管理經(jīng)驗，LexisNexis公司與社會科學文獻出版社、北京市律師協(xié)會聯(lián)袂推出《律師事務(wù)所管理》中文版。該書的翻譯、編輯工作得到了北京市律協(xié)及眾多著名律師的協(xié)助，語言規(guī)范和范例權(quán)威，更符合中國國情，更好地滿足了國內(nèi)讀者的需求。
《律師事務(wù)所管理》是一本就私人律師事務(wù)所、公司法律事務(wù)部及政府法律辦公室管理進行指導(dǎo)的手冊。它就可以適用于法律行業(yè)的管理理念進行了全面、詳盡的分析。其中包括組織機構(gòu)、規(guī)劃、市場營銷、雇用、培訓、薪酬、行政管理、會計、技術(shù)及其他相關(guān)問題。律師在管理律師事務(wù)所和法律業(yè)務(wù)部門時可能會遇到的所有問題，它幾乎都給出了相應(yīng)的建議。
《律師事務(wù)所管理》的特點是用調(diào)查、圖例、清單和模擬指導(dǎo)的方式來說明問題。在正文中和書后附的協(xié)議樣本和表格里也有類似特點。
[要點]
如何設(shè)定、收取律師費，律師費的種類，成功收費的關(guān)鍵；
如何確定合伙人等級，設(shè)定律師工資要考慮的方方面面；
如何做大律所，進行并購，設(shè)立和管理國內(nèi)、國際分所；
如何設(shè)定律所服務(wù)范圍和進行市場營銷；
如何對律所服務(wù)進行質(zhì)量管理；
如何雇傭、培訓和提拔律師；
如何起草合伙合同；
如何管理日漸龐大的行政人員隊伍；
如何管理財務(wù)并合理地計算工作時間；

書籍目錄

第1章　律師的管理　　§1.01　為什么要管理？　　§1.02　管理的職能　　§1.03　管理的理念　　§1.04　管理分支　　§1.05　決策等級　　§1.06　管理的技巧　　§1.07　律所管理者必備的素質(zhì)　　§1.08　特殊問題　　§1.09　建立和維系一個組織　　§1.10　組成委員會　　§1.11　總結(jié)　第2章　律師事務(wù)所的組織機構(gòu)　　§2.01　概論　　§2.02　組織機構(gòu)的理念　　§2.03　單獨執(zhí)業(yè)　　§2.04　共用辦公場所　　§2.05　集體執(zhí)業(yè)的律所　　§2.06　機構(gòu)變化的需要　　§2.07　全國性的律所和聯(lián)盟　　§2.08　合伙人和普通律師的等級　　§2.09　行政經(jīng)理　　§2.10　部門和專家　　§2.11　專業(yè)團隊的管理模式　　§2.12　運作理念　　§2.13　法律顧問　　§2.14　臨時性律師　　§2.15　律師的職業(yè)變動　第3章　公司法律和專利事務(wù)部的組織機構(gòu)　　§3.01　概述　　§3.02　調(diào)查　　§3.03　組織形式——集中型對分散型　　§3.04　法律部與公司其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系　　§3.05　隸屬和匯報關(guān)系　　§3.06　管理良好的公司法律部的特征　　§3.07　高質(zhì)服務(wù)——開展客戶調(diào)查　　§3.08　預(yù)防性法律培訓和法律審計　　§3.09　法律專業(yè)管理　　§3.10　公司法律部手冊　　§3.11　外雇律師的選擇和評估　　§3.12　雇用和評估外雇律師——一套表格　　§3.13　與外部律師合作　　§3.14　薪金　　§3.15　公司審計　　§3.16　管理海外公司法律部　第4章　律師費　　§4.01　概論　　§4.02　收費方式的類型　　§4.03　確定費用及收費　　§4.04　賬單提交后的工作　　§4.05　賬單的語言風格　　§4.06　重新確定收費政策　　§4.07　收費的藝術(shù)　　§4.08　總結(jié)——成功獲得費用的關(guān)鍵　　§4.09　律師收費的依據(jù)　第5章　薪酬和利潤分配　　§5.01　薪酬的意義　　§5.02　勞動力市場的概念　　§5.03　薪酬待遇――總論　　§5.04　要考慮的因素　　§5.05　組織形式　　§5.06　在制定利潤分配方案時要考慮的因素　　§5.07　合伙人的等級　　§5.08　靈活性和確定目標　　§5.09　利潤分配程序的管理　　§5.10　專業(yè)領(lǐng)域上的考慮　　§5.11　確定利潤分配的結(jié)構(gòu)　　§5.12　聯(lián)盟或團隊　　§5.13　前瞻式或回溯式的利潤分配方案　　§5.14　利潤分配的基本模式　　§5.15　分層制　　§5.16　其他所有者的收入分配　　§5.17　在公司和政府部門中的工資體制　　§5.18　利用工資信息來確定工資計劃　　§5.19　總結(jié)——重新評估薪酬體制　第6章　規(guī)模增長、合并和建立分所　　§6.01　律所規(guī)模的增長　　§6.02　1990和2000年代的增長　　§6.03　控制增長　　§6.04　就增長進行規(guī)劃　　§6.05　為什么要合并？　　§6.06　合并的可能性　　§6.07　對合并進行規(guī)劃　　§6.08　位于不同地域的律所合并　　§6.09　設(shè)立分所　　§6.10　理性的測試　　§6.11　合并最主要的成本？　　§6.12　大型律所合并---成功了嗎？　　§6.13　成功合并的關(guān)鍵——緊密融合　　§6.14　國際分所　　§6.15　增長中的特殊問題　　§6.16　財務(wù)系統(tǒng)的合并　　§6.17　如何看待分所的成功　　§6.18　合并之外的選擇――建立律所關(guān)系網(wǎng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟　　§6.19　法律服務(wù)計劃　　§6.20　精簡和解雇　　§6.21　外雇專業(yè)人員　　§6.22　精簡之外的其他方法　第7章　法律服務(wù)的規(guī)劃和市場營銷　　§7.01　戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷　　§7.02　制定戰(zhàn)略規(guī)劃　　§7.03　市場營銷　　§7.04　律所營銷經(jīng)理　　§7.05　簽約和收費　　§7.06　案例研究　　§7.07　在擁有多辦公場所時的營銷　　§7.08　找時間去營銷　　§7.09　其他客戶發(fā)展活動：對客戶的請求作出回應(yīng)　　§7.10　結(jié)論　第8章　律師事務(wù)所懇談會　第9章　普通律師的雇用、培訓和提拔　第10章　合伙協(xié)議和專業(yè)公司協(xié)議第11章　專業(yè)公司第12章　員工的人事管理第13章　行政體制和程序第14章　會計事務(wù)和工作時間記錄第15章　計算機管理第16章　律師事務(wù)所技術(shù)問題第17章　辦公室設(shè)計　第18章　非律師職員第19章　不斷變化的律師行業(yè)附錄

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