公司社會(huì)責(zé)任治理

內(nèi)容概要

　　本書是連城顧問近10年來對公司社會(huì)責(zé)任治理理論與實(shí)踐研究的總結(jié)，其中包含了連城顧問為300多家央企及大型企業(yè)集團(tuán)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，介紹了我國企業(yè)如何融入國際上先進(jìn)的社會(huì)責(zé)任治理及社會(huì)責(zé)任投資的方式方法。

作者簡介

　　王中杰
　　管理學(xué)博士，清華大學(xué)MBA，連城國際研究顧問集團(tuán)執(zhí)行董事兼首席顧問，十多年企業(yè)總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)。2001年辭去上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，開始潛心研究中國公司治理，在國內(nèi)率先研究發(fā)布上市公司董事會(huì)治理排行榜，系國內(nèi)最早開創(chuàng)公司治理研究的資深專家之一，兼任多家公司外部董事及公司治理顧問。主要學(xué)術(shù)兼職：國家企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家，清華大學(xué)中國國有資產(chǎn)研究中心副主任，中國現(xiàn)代董事會(huì)研究中心主任等。主要著作：(年度上市公司董事會(huì)治理藍(lán)皮書)(董事會(huì)價(jià)值報(bào)告)以及公司治理系列叢書。
　　王中杰先生曾為300多家央企和大型企業(yè)集團(tuán)提供過公司治理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，最新動(dòng)態(tài)敬請關(guān)注王中杰新浪博客：http：／／blog．sina．com．Cn／Wangzhongjieblog

書籍目錄

第一章　企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理前沿理論
　第一節(jié)　企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理的定義
 一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念的起源與演變
 二、各國際組織對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義
 三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論演進(jìn)
　第二節(jié)　企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理研究前沿
 一、低碳經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
 二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)價(jià)值
 三、社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略
第二章　企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理體系建設(shè)
　第一節(jié) 國際權(quán)威CSR認(rèn)證體系
 一、全球八大企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
 二、具有全球影響力的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　第二節(jié) 國外領(lǐng)先企業(yè)的社會(huì)責(zé)任治理模式
 一、董事會(huì)決策模式
 二、經(jīng)理層決策模式
　第三節(jié)　萬科公司社會(huì)責(zé)任治理案例
 一、公司發(fā)展歷程
 二、近期經(jīng)營狀況
 三、公司社會(huì)影響力
 四、萬科企業(yè)責(zé)任體系建設(shè)
　連城顧問點(diǎn)評
第三章　企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息的披露
　第一節(jié) 國外企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
 一、報(bào)告編寫的原則
 二、報(bào)告的總體概述
 三、報(bào)告中的指標(biāo)體系
　第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
 一、報(bào)告編寫的原則
 二、報(bào)告總體概述
 三、報(bào)告的通用指標(biāo)體系
　第三節(jié) 部分國內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告展示案例
 一、公司概況及社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略
 二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理方針
 三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效指標(biāo)
　連城顧問點(diǎn)評
第四章　企業(yè)社會(huì)責(zé)任漢理監(jiān)督
　第一節(jié)　非政府組織
 一、非政府組織的定義
 二、國際知名非政府組織介紹
 三、國內(nèi)知名的非政府組織介紹
　第二節(jié)　企業(yè)社會(huì)責(zé)任法律法規(guī)
 一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)法律法規(guī)
 二、針對上市公司社會(huì)責(zé)任的法規(guī)及文件
　第三節(jié) SACOM監(jiān)督新世界中國地產(chǎn)社會(huì)責(zé)任案例
 一、新世界中國地產(chǎn)公司簡介
　……
第五章　社會(huì)責(zé)任投資
第六章　中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理概況
第七章　國內(nèi)上市公司社會(huì)責(zé)任治理分析

章節(jié)摘錄

　　例如，機(jī)構(gòu)可能為了符合一些國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，或者為了公布機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)上的進(jìn)展，又或者專門為了編制報(bào)告，而引入利益相關(guān)者的參與。此外，機(jī)構(gòu)也可以通過其他途徑，例如大眾媒體、科學(xué)界或者同行及利益相關(guān)者協(xié)作。這些途徑有助于機(jī)構(gòu)更了解利益相關(guān)者的合理期望及利益?！　榱颂岣邎?bào)告編寫的質(zhì)量，應(yīng)該將利益相關(guān)者的參與過程記錄在案。這種記錄應(yīng)該有一定的系統(tǒng)性，有較固定的模式或者原則。機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取有效的方法，確保能夠正確理解利益相關(guān)者對于信息的需求。記錄的內(nèi)容應(yīng)該包括利益相關(guān)者的界定方式、參與的過程以及如何對報(bào)告的內(nèi)容及機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。不同的利益相關(guān)者的意見可能會(huì)相互產(chǎn)生沖突，每一方都會(huì)從自己的角度出發(fā)提出對機(jī)構(gòu)的期望，報(bào)告中必須解釋相關(guān)的方案如何平衡這些意見。　　機(jī)構(gòu)如果不能界定利益相關(guān)者并引入他們的參與，則報(bào)告對所有利益相關(guān)者而言，恐怕并非適合可信。相反，有系統(tǒng)地引入利益相關(guān)者，可加強(qiáng)報(bào)告的可信度及實(shí)用性。如果處理得當(dāng)，這很有可能促進(jìn)機(jī)構(gòu)內(nèi)外不斷學(xué)習(xí)，令機(jī)構(gòu)更能對各類利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)與利益相關(guān)者之間的信任，從而形成一個(gè)良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的開展?！　τ诶嫦嚓P(guān)者原則的評估，主要包括以下幾個(gè)方面的指標(biāo)：清楚地界定出該機(jī)構(gòu)應(yīng)向哪些利益相關(guān)者負(fù)責(zé)；報(bào)告內(nèi)容參考了該機(jī)構(gòu)在常規(guī)活動(dòng)中引入利益相關(guān)者參與的結(jié)果，并遵守機(jī)構(gòu)賴以營運(yùn)的法律及組織框架的規(guī)定；報(bào)告內(nèi)容參考了為編寫報(bào)告而引入利益相關(guān)者參與的結(jié)果；引入利益相關(guān)者參與的過程與報(bào)告的范圍及界限相一致?！　?.可持續(xù)發(fā)展的背景　　報(bào)告應(yīng)該顯示該機(jī)構(gòu)在整體可持續(xù)發(fā)展背景中產(chǎn)生的作用、做出的成績，以作為評估績效的參照系?！　≡谝粋€(gè)機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中匯報(bào)的所有績效指標(biāo)都應(yīng)該交代有關(guān)的背景，例如，該機(jī)構(gòu)如何對所在地區(qū)、國家以至于全球的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及社會(huì)情況、發(fā)展及趨勢作出改善或者破壞。只匯報(bào)個(gè)別績效（或機(jī)構(gòu)效率）的趨勢，并不能夠回答這個(gè)根本問題。因此，報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)展示機(jī)構(gòu)績效與可持續(xù)發(fā)展的整體背景間的關(guān)系。包括以行業(yè)、所在地區(qū)以至于全球的環(huán)境或社會(huì)資源的限制及需求為整體背景，討論該機(jī)構(gòu)的績效。 　　……

編輯推薦

　　《公司社會(huì)責(zé)任治理》關(guān)注利益攸關(guān)者的利益與價(jià)值，融入責(zé)任社會(huì)，錘煉長壽治理——構(gòu)建偉大的企業(yè)帝國從社會(huì)責(zé)任治理開始。　　本叢書是連城顧問公司近10年來公司治理理論研究成果的總結(jié)，構(gòu)成了公司治理研究的理論框架體系。其中，連城顧問將股東行為治理、董事會(huì)治理及公司經(jīng)營治理劃分為治理主體，將公司財(cái)務(wù)治理、公司內(nèi)控治理及公司社會(huì)責(zé)任治理劃分為治理目標(biāo)，而其中公司財(cái)務(wù)治理為基礎(chǔ)目標(biāo)，公司內(nèi)控治理及公司社會(huì)責(zé)任治理為核心目標(biāo)。治理主體和治理目標(biāo)的創(chuàng)新性提出，是契合中國企業(yè)實(shí)際和具有實(shí)際可操作性的方法論模型?！　”緟矔牡谝黄谧髌饭?本，分別是：《股東行為治理》《董事會(huì)治理》《公司經(jīng)營治理》《公司財(cái)務(wù)治理》《公司內(nèi)控治理》《公司社會(huì)責(zé)任治理》。　　連城顧問即將推出公司治理系列叢書第二期作品（6本），分別是：《地方國有控股企業(yè)治理》《家族企業(yè)治理》《合伙制企業(yè)治理》《商業(yè)銀行治理》《創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理》《母子公司治理》，敬請期待?！　∑平猓浩髽I(yè)制度設(shè)計(jì)密碼。突破：“企業(yè)長不大”的咒語。掌控：公司戰(zhàn)略博弈利器。重塑：老板經(jīng)理游戲的規(guī)則。

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