中小企業(yè)資本運營

前言

　　我們主要為成長型企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，給企業(yè)提供資本運營服務(wù)本不是我們的核心業(yè)務(wù)。　　在長期為企業(yè)提供資金服務(wù)的過程中，我們一直在致力于尋找、選擇和持續(xù)支持著一些核心客戶的發(fā)展。正是因為這個原因，我們有不少的機會接觸企業(yè)的具體產(chǎn)業(yè)運作，接觸企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合工作。　　我們注意到，中小企業(yè)的生存環(huán)境面臨不斷地惡化，不少前期完成資本積累、產(chǎn)業(yè)運作較為成功的企業(yè)，在企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模以后遇到了新的問題：　　一是資金短缺已經(jīng)成了普遍性的問題，尤其在銀行融資緊縮以后，企業(yè)如何戰(zhàn)略性的尋找融資渠道；

內(nèi)容概要

　　《中小企業(yè)資本運營》揭示了企業(yè)資本運營與企業(yè)產(chǎn)業(yè)運作、資金運作、資產(chǎn)運作、品牌運作之間的關(guān)系，推薦了11類常用資本運營的工具，總結(jié)了7個資本運營步驟的實戰(zhàn)操作技巧等。

作者簡介

　　李貽良，山東天元擔(dān)保公司董事長，山東省擔(dān)保協(xié)會常務(wù)理事，濟南市擔(dān)保協(xié)會副會長.教授，高級經(jīng)濟師。曾先后榮獲第8屆山東省十大杰出青年、全國優(yōu)秀青年廠長、經(jīng)理等榮譽稱號。在全國率先提出了“依托擔(dān)保平臺，打造中小企業(yè)金融一體化服務(wù)商”等嶄新理念，著有《新編國家稅收》、《中小企業(yè)融資戰(zhàn)略與技巧》、《中小企業(yè)資本運營》和《中小企業(yè)OPA模式》等?！　埥I，注冊資產(chǎn)評估師，注冊管理咨詢專家。山東經(jīng)營管理研究會中小企業(yè)融資管理專業(yè)委員會主任。曾給近200多家中小企業(yè)提供投融資實戰(zhàn)和管理咨詢服務(wù)，長期致力于中小企

書籍目錄

序言第一部分 “大道至簡”：中小企業(yè)資本運營的11個體會一、中小企業(yè)資本運營問題的提出1．為什么研究中小企業(yè)的資本運營問題2．中小企業(yè)對資本運營的6個困惑和誤區(qū)3．中小企業(yè)研究機構(gòu)的6個誤區(qū)4．中小企業(yè)資本運營服務(wù)機構(gòu)的6個誤區(qū)5．本書的觀點二、中小企業(yè)資本運營的11個體會的內(nèi)容1．11個體會的內(nèi)容2．中小企業(yè)資本運營內(nèi)容體系的建立三、資本運營的重要性：資本運營或可成為解決中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本出路1．越來越多的中小企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題2．融資和投資問題不能解決可持續(xù)發(fā)

章節(jié)摘錄

　　比如，企業(yè)融資用于企業(yè)兼并，由于被兼并企業(yè)經(jīng)過整合后沒有達(dá)到預(yù)期目的，沒有產(chǎn)生預(yù)期的現(xiàn)金回流，為此籌借的資金可能已經(jīng)到期，這種情況下可能導(dǎo)致原有企業(yè)被連帶訴訟的情況?！　∮械氖怯捎谄髽I(yè)兼并完成后，沒有建立防火墻，從而“惹火上身”。　　對企業(yè)最終產(chǎn)生什么樣的影響，完全取決于企業(yè)的綜合實力和風(fēng)險控制能力。　　六、企業(yè)合并：“強強聯(lián)合”　　1.企業(yè)合并的提出　　在中小企業(yè)資本運營過程中，企業(yè)合并這種方式并不常見。其大多出現(xiàn)于規(guī)模較大企業(yè)之間、上市公司資本運營和國有大中型企業(yè)之間的資本運營。但作為與

媒體關(guān)注與評論

　　本書提出的資本運營理念、工具、步驟、準(zhǔn)則和技巧，不僅值得中小企業(yè)借鑒。大企業(yè)和投資機構(gòu)也將受益匪淺?！　　袊A融資產(chǎn)管理公司濟南辦事處總經(jīng)理 魏學(xué)坤　　本書為企業(yè)和金融從業(yè)者深入了解資本運營打開了一個窗口?！　　袊r(nóng)業(yè)銀行山東省分行營業(yè)部副總經(jīng)理 陳貴江　　資本運營，千變?nèi)f化，但是“萬變不離其宗”，本書從理論和實戰(zhàn)兩個層面提出了企業(yè)資本運營的準(zhǔn)則?！　　ㄖ袊仄┥綎|鑫海擔(dān)保有限公司總經(jīng)理 呂永田　　本書從基本理念、操作流程、實戰(zhàn)技術(shù)和風(fēng)險防范等角度對資本運營進(jìn)行了系統(tǒng)揭示，對

編輯推薦

　　在長期為企業(yè)提供資金服務(wù)的過程中，我們一直在致力于尋找、選擇和持續(xù)支持著一些核心客戶的發(fā)展。正是因為這個原因，我們有不少的機會接觸企業(yè)的具體產(chǎn)業(yè)運作，接觸企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合工作。　　我們注意到，中小企業(yè)的生存環(huán)境面臨不斷地惡化，不少前期完成資本積累、產(chǎn)業(yè)運作較為成功的企業(yè)，在企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模以后遇到了新的問題：　　一是資金短缺已經(jīng)成了普遍性的問題，尤其在銀行融資緊縮以后，企業(yè)如何戰(zhàn)略性的尋找融資渠道；　　二是企業(yè)的運營成本越來越高，如原材料、能源、運輸費用、勞動力等成本，運營風(fēng)險越來越大

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    中小企業(yè)資本運營 PDF格式下載

---