中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

前言

　　我們主要為成長(zhǎng)型企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，給企業(yè)提供資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)本不是我們的核心業(yè)務(wù)。　　在長(zhǎng)期為企業(yè)提供資金服務(wù)的過(guò)程中，我們一直在致力于尋找、選擇和持續(xù)支持著一些核心客戶的發(fā)展。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，我們有不少的機(jī)會(huì)接觸企業(yè)的具體產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，接觸企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合工作?！　∥覀冏⒁獾?，中小企業(yè)的生存環(huán)境面臨不斷地惡化，不少前期完成資本積累、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作較為成功的企業(yè)，在企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模以后遇到了新的問(wèn)題：　　一是資金短缺已經(jīng)成了普遍性的問(wèn)題，尤其在銀行融資緊縮以后，企業(yè)如何戰(zhàn)略性的尋找融資渠道；

內(nèi)容概要

　　《中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》揭示了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、資金運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作、品牌運(yùn)作之間的關(guān)系，推薦了11類常用資本運(yùn)營(yíng)的工具，總結(jié)了7個(gè)資本運(yùn)營(yíng)步驟的實(shí)戰(zhàn)操作技巧等。

作者簡(jiǎn)介

　　李貽良，山東天元擔(dān)保公司董事長(zhǎng)，山東省擔(dān)保協(xié)會(huì)常務(wù)理事，濟(jì)南市擔(dān)保協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng).教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾先后榮獲第8屆山東省十大杰出青年、全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)、經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。在全國(guó)率先提出了“依托擔(dān)保平臺(tái)，打造中小企業(yè)金融一體化服務(wù)商”等嶄新理念，著有《新編國(guó)家稅收》、《中小企業(yè)融資戰(zhàn)略與技巧》、《中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》和《中小企業(yè)OPA模式》等?！　埥I(yíng)，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，注冊(cè)管理咨詢專家。山東經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)中小企業(yè)融資管理專業(yè)委員會(huì)主任。曾給近200多家中小企業(yè)提供投融資實(shí)戰(zhàn)和管理咨詢服務(wù)，長(zhǎng)期致力于中小企

書(shū)籍目錄

序言第一部分 “大道至簡(jiǎn)”：中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的11個(gè)體會(huì)一、中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的提出1．為什么研究中小企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)問(wèn)題2．中小企業(yè)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的6個(gè)困惑和誤區(qū)3．中小企業(yè)研究機(jī)構(gòu)的6個(gè)誤區(qū)4．中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的6個(gè)誤區(qū)5．本書(shū)的觀點(diǎn)二、中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的11個(gè)體會(huì)的內(nèi)容1．11個(gè)體會(huì)的內(nèi)容2．中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)容體系的建立三、資本運(yùn)營(yíng)的重要性：資本運(yùn)營(yíng)或可成為解決中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本出路1．越來(lái)越多的中小企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題2．融資和投資問(wèn)題不能解決可持續(xù)發(fā)

章節(jié)摘錄

　　比如，企業(yè)融資用于企業(yè)兼并，由于被兼并企業(yè)經(jīng)過(guò)整合后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的現(xiàn)金回流，為此籌借的資金可能已經(jīng)到期，這種情況下可能導(dǎo)致原有企業(yè)被連帶訴訟的情況?！　∮械氖怯捎谄髽I(yè)兼并完成后，沒(méi)有建立防火墻，從而“惹火上身”?！　?duì)企業(yè)最終產(chǎn)生什么樣的影響，完全取決于企業(yè)的綜合實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力?！　×⑵髽I(yè)合并：“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”　　1.企業(yè)合并的提出　　在中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)合并這種方式并不常見(jiàn)。其大多出現(xiàn)于規(guī)模較大企業(yè)之間、上市公司資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)有大中型企業(yè)之間的資本運(yùn)營(yíng)。但作為與

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　本書(shū)提出的資本運(yùn)營(yíng)理念、工具、步驟、準(zhǔn)則和技巧，不僅值得中小企業(yè)借鑒。大企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)也將受益匪淺?！　　袊?guó)華融資產(chǎn)管理公司濟(jì)南辦事處總經(jīng)理 魏學(xué)坤　　本書(shū)為企業(yè)和金融從業(yè)者深入了解資本運(yùn)營(yíng)打開(kāi)了一個(gè)窗口?！　　袊?guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理 陳貴江　　資本運(yùn)營(yíng)，千變?nèi)f化，但是“萬(wàn)變不離其宗”，本書(shū)從理論和實(shí)戰(zhàn)兩個(gè)層面提出了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)則?！　　ㄖ袊?guó)重汽）山東鑫海擔(dān)保有限公司總經(jīng)理 呂永田　　本書(shū)從基本理念、操作流程、實(shí)戰(zhàn)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)防范等角度對(duì)資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了系統(tǒng)揭示，對(duì)

編輯推薦

　　在長(zhǎng)期為企業(yè)提供資金服務(wù)的過(guò)程中，我們一直在致力于尋找、選擇和持續(xù)支持著一些核心客戶的發(fā)展。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，我們有不少的機(jī)會(huì)接觸企業(yè)的具體產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，接觸企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合工作。　　我們注意到，中小企業(yè)的生存環(huán)境面臨不斷地惡化，不少前期完成資本積累、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作較為成功的企業(yè)，在企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模以后遇到了新的問(wèn)題：　　一是資金短缺已經(jīng)成了普遍性的問(wèn)題，尤其在銀行融資緊縮以后，企業(yè)如何戰(zhàn)略性的尋找融資渠道；　　二是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，如原材料、能源、運(yùn)輸費(fèi)用、勞動(dòng)力等成本，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大

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