當副手的哲學

內容概要

這本書的宗旨就是，讓每一位副職領導處事待人如魚得水，為每一位副職領導的前程錦上添花。書中對副職領導的定位，應具備的素質，應有的能力一一詳細闡述，對副職領導如何處理同“一把手”的關系，如何處理與同級副職的關系，如何統(tǒng)御下屬的訣竅及方法，都做了細致的介紹，同時還為副手解析了將來的發(fā)展之路，讓你更加清晰地看清自己的方向。    副手應認識到，在一個團隊里，必然會有臺前和幕后之分，有前方和后方之別，不可能都站在顯要處，不可能人人都是主將。在你的副手領域內，你同樣是主將；如果說當主將需要知識、才華、能力，當副手更需要胸懷、策略和智慧。因此，應學會打出自己做人的品牌，并且讓自己的才智閃光，讓上司和下屬在你身上看到成功的希望。

書籍目錄

副職立身之本　一、副職必備的基本素質　?。ㄒ唬└甭毐仨氉裱幕驹瓌t　　　1.擺正位置　　　2.盡職盡責　　　3.講求策略　?。ǘ└甭毐仨毦邆涞呐浜弦庾R　　　1.核心意識　　　2.系統(tǒng)意識　　　3.程序意識　　　4.能級意識　　（三）副職必須知曉的工作定位　　　1.完善　　　2.補臺　　　3.調節(jié)　　　4.疏通　　　5.參謀　　　6.落實　二、找準自己的位置　?。ㄒ唬┱_評估自己　　　1.設定職位目標　　　2.制定階段性目標　　　3.表現(xiàn)自己稱職　　　4.自信，不小看自己　　　5.虛心聽取他人評估　?。ǘ┳龊谩皧A心餅干”　　　1.先當好被管理者　　　2.學會“忍辱負重”　　（三）做什么樣的副職　　　1.不當“三拍干部”　　　2.勇于承擔　　　3.是忠臣更是能臣　　　4.要“以才助上”而非“恃才傲上”　　　5.要主動創(chuàng)新　　　6.做智慧型管理者　三、抓住三個關鍵　　（一）熟悉業(yè)務流程　　　1.了解崗位　　　2.加強調查研究　　　3.找準工作重點　　　4.慎提新思路　?。ǘ├眄樔穗H關系　　　1.搞好人際關系　　　2.給自色一個過渡期　　　3.與相關利益者建立和諧關系　?。ㄈ┙⒐ぷ餍赂窬帧　　?.評估自己的強弱項目　　　2.制定“100天自我發(fā)展規(guī)劃”　　　3.與組織內部重要人員會晤　　　4.做好高效率的時間規(guī)劃　　　5.謹慎處理4種關系副職行權技巧　一、副職怎樣上傳與下達　　（一）上傳下達的基本原則　　　1.理解“上情”理順“下情”　　　2.既要顧上也要顧下　　　3.層次管理與有限交叉　?。ǘ┫蛘殔R報工作的技巧　　　1.易使正職滿意的匯報　　　2.易使正職討厭的匯報　?。ㄈ┨幚硐聦僬埵緟R報的技巧　　　1.傾聽下屬匯報要耳聰目明　　　2.對下屬的請示匯報要慎重表態(tài)　　　3.既要明言也要暗示　二、副職怎樣用人與管人　?。ㄒ唬└甭氂萌酥馈　　?.副職用人的原則　　　2.副職用人的技巧　　　3.副職用人的禁忌　?。ǘ└甭毠苋酥馈　　?.副職管人的原則　　　2.副職管人的技巧　　　3.副職管人的禁忌　三、副職怎樣激勵、表揚與批評　?。ㄒ唬┯行Ъ睢　　?.激勵的原則　　　2.激勵的技巧　?。ǘ┯行П頁P　　　1.表揚的原則　　　2.表揚的技巧　?。ㄈ┯行u　　　1.怎樣接受別人的批評　　　2.怎樣批評別人　四、副職怎樣理順三級人脈　　（一）成為正職的得力助手　　　1.與正職相處的原則　　　2.與正職相處的方法　　　3.與正職相處的忌諱　　　4.得罪了正職怎么辦　?。ǘ┏蔀橥壍挠H密戰(zhàn)友　　　1.與同級相處的原則　　　2.與同級相處的方法　　　3.與同級相處的忌諱　　（三）成為下屬蔽蔭的大樹　　　1.與下屬相處的原則　　　2.與下屬相處的方法　　　3.與下屬相處的忌諱　　　副職掌權技巧　　……副職掌權技巧副職晉升之術

章節(jié)摘錄

　　副職立身之本　　一、副職必備的基本素質　　在組織工作中，通常情況下一項重要任務由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于完成任務的全過程。特別是副職，在開展工作中位于一個特殊的位置，既是領導者，又是被領導者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內唱主角，又要當配角做副手。這種特殊的位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用?！　∫虼?，要保證任務順利進行，除了正職要發(fā)揮主導核心作用外，副職也必須注意提高自身的素質修養(yǎng)和領導水平，配合并輔助正職完成工作任務?！　。ㄒ唬└甭毐仨氉裱?/pre>




編輯推薦
　　副職是各類組織機構的中堅力量，兼有領導者和下屬的雙重身份。在“上擠下壓”的夾心環(huán)境中，如何營造一個良好的工作環(huán)境，使自己能夠游刃有余地展開工作，并在關鍵時刻脫穎而出，是每一個“二把手”都必須面對的課題?！　「甭毜摹靶袡嗉记伞焙汀罢茩嗉记伞笔潜緯闹攸c，關系著副職領導在實際工作中的高效管理和有效行為，也是廣大副職領導非常重視的問題。權力的行使對于副職領導來說，既是在部門內順利開展工作、完成正職交辦任務的基礎，又是上下級考察副職能力的標準。如果說正職是主角，那么副職就是配角，而配角的權謀意在權衡，為正職





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