創(chuàng)業(yè)游擊戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　當今世界，幾乎人人都有一個絢麗的創(chuàng)業(yè)夢。然而，創(chuàng)業(yè)說起來容易，做起來卻艱難。在本錢少，又缺乏足夠經(jīng)驗的情況下，選擇陣地戰(zhàn)，無異于以卵擊石。而游擊戰(zhàn)，靈活多變，非常適合。布衣編著的《創(chuàng)業(yè)游擊戰(zhàn)》，可以成為初次創(chuàng)業(yè)者的行動指南。
　　商場如戰(zhàn)場。在中國，人們對游擊戰(zhàn)耳熟能詳，《地雷戰(zhàn)》、《地道戰(zhàn)》和《鐵道游擊隊》等反應(yīng)抗日游擊戰(zhàn)爭的電影曾風靡一時，影響了幾代人。把戰(zhàn)爭的概念與創(chuàng)業(yè)結(jié)合，生動而形象，可以引發(fā)人們強烈的閱讀興趣。
　　毛澤東是偉大的軍事家思想家，同時也是詩人。把老一輩革命家對生活的感悟、對游擊戰(zhàn)的描述同商業(yè)案例生動巧妙結(jié)合起來，在保證故事性的同時，也增添了讀者閱讀的美感。
　　大千世界，蕓蕓眾生。創(chuàng)業(yè)者眾，成功者也多。《創(chuàng)業(yè)游擊戰(zhàn)》收集了相當多的成功者案例，他們的榜樣力量，可以給初創(chuàng)者提供有益的啟示。

作者簡介

　　布衣，原名周太，魯人
　　中國互優(yōu)網(wǎng)主編
　　著名草根圖書策劃人
　　“智慧文叢”系列已推出《猶太人智慧全集》《當代人性弱點》《卡耐基智慧全集》《拿破侖希爾智慧全集》《智慧羊皮卷》；
　　“布衣文叢”系列已推出了七季。共100余本，第八季即將推出；
　　都市情感雜“質(zhì)”系列．目前已推出四輯。
　　社科書已推出《地產(chǎn)破冰術(shù)》《一代大師季羨林》《一代大師任繼愈》《傳奇邵逸夫》《傳奇林紹良》《畫皮》《戰(zhàn)神韓信》《會議越簡單越好》等上百本；
　　布衣心中還有一個龐大的“千本出版計劃”。力爭在短期內(nèi)出版1000本優(yōu)秀草根文學(xué)作品。讓更多的文學(xué)愛好者擁有實現(xiàn)文學(xué)夢想的機會。讓“草根文學(xué)”在中國圖書出版市場上遍地開花。

書籍目錄

第一章 游擊戰(zhàn)，初創(chuàng)企業(yè)的最佳選擇
　一、初創(chuàng)企業(yè)選擇陣地戰(zhàn)，如同以卵擊石
　二、游擊戰(zhàn)的精髓：在局部戰(zhàn)場贏得相對優(yōu)勢
　三、星星之火，可以燎原，積小勝為大勝
　四、游擊戰(zhàn)求生存，陣地戰(zhàn)求突破，步步為營
第二章 敵進我退，敵退我進，立于不敗之地
　一、打得贏就打，打不贏就跑，以我為主
　二、先發(fā)制人，把握游擊戰(zhàn)主動權(quán)
　三、以逸待勞，后發(fā)制人尋勝機
　四、善敗者不亂，不計較一城一池的得失
第三章 兵貴神速，速戰(zhàn)速決
　一、戰(zhàn)略持久與戰(zhàn)術(shù)速決相結(jié)合
　二、兵貴神速，搶先半步，占領(lǐng)先機
　三、打一槍換一個地方，船小好調(diào)頭
第四章 知己知彼，創(chuàng)業(yè)成功大前提
　一、正視現(xiàn)實，準確定位，切忌盲動
　二、用好有限資源，建設(shè)創(chuàng)業(yè)“根據(jù)地”
　三、因糧于敵，從對手處獲得資源
　四、妥協(xié)也是一種智慧，合作需要雙贏
　五、找準突破口，把握企業(yè)前進大方向
第五章 出奇制勝，攻其不備
　一、兩軍相爭勇者勝，勇者相爭智者勝
　二、地道戰(zhàn)，敵明我暗，以我之長克敵之短
　三、地雷戰(zhàn)，出其不意贏勝果
　四、聲東擊西，瞞天過海
　五、不落窠臼，創(chuàng)新求變圖發(fā)展
第六章 知人善任，能者為將
　一、人才，是游擊戰(zhàn)勝敗的決定性因素
　二、群策群力，打造激情創(chuàng)業(yè)團隊
　三、團結(jié)就是力量，化內(nèi)耗為合力
　四、求于勢不責于人，管理者要做伯樂
　五、將能不御，企業(yè)家分身有術(shù)
第七章 市場奇詭，隨機應(yīng)變，順勢而為
　一、因情制敵，因敵制勝
　二、創(chuàng)造商機，識別商機，抓住商機
　三、正道詭道，創(chuàng)業(yè)的明火暗器
　四、避實擊虛，商戰(zhàn)的取勝絕藝
第八章 細節(jié)決定成敗
　一、天下大事，必作于細
　二、三分策略，七分執(zhí)行
　三、簡單的招式，練到極致就是絕招
　四、過程重于目標
　五、勝負之征，精神先見
　六、緊扣細節(jié)，將“游擊戰(zhàn)”進行到底

章節(jié)摘錄

　　1.重新定位　　2002年年底，王老吉找到成美顧問公司，初衷是想為紅色王老吉拍一條以贊助奧運會為主題的廣告片，要以“體育、健康”的口號來進行宣傳，以期推動銷售?！　〕擅澜?jīng)初步研究后發(fā)現(xiàn)，紅色王老吉的銷售問題不是通過簡單的拍廣告可以解決的--這種問題目前在中國企業(yè)中特別典型：一遇到銷量受阻，最常采取的措施就是對廣告片動手術(shù)，要么改得面目全非，要么趕快搞出一條“大創(chuàng)意”的新廣告--其首要解決的問題是品牌定位?！　〖t色王老吉雖然銷售了7年，其品牌卻從未經(jīng)過系統(tǒng)定位，連企業(yè)也無法回答紅色王老吉究竟是什么，消費者更不用說，完全不清楚為什么要買它--這是紅色王老吉的品牌定位問題，這個根本問題不解決，拍什么樣“有創(chuàng)意”的廣告片都無濟于事。正如廣告大師大衛(wèi)·奧格威所說：一個廣告運動的效果更多的是取決于你產(chǎn)品的定位，而不是你怎樣寫廣告。經(jīng)一輪深入溝通后，王老吉公司最后接受了建議，決定暫停拍廣告片，委托成美先對紅色王老吉進行品牌定位?！　∑放贫ㄎ坏闹贫?，主要是通過了解消費者的認知，提出與競爭者不同的主張。因為每個品牌都是建立在消費者需求分析基礎(chǔ)之上的，因而大家的結(jié)論與做法亦大同小異，所以符合消費者的需求并不能讓紅色王老吉形成差異。具體而言，品牌定位的制定是將消費者的心智進行全面地研究，研究消費者對產(chǎn)品、紅色王老吉、競爭對手的認知、優(yōu)劣勢等等?！　　?/pre>








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