減法做大

前言

1984年我決定從中國(guó)科學(xué)院辭職，和幾個(gè)同事合作做聯(lián)想。在我們做出這個(gè)決定的前后，中關(guān)村和全國(guó)范圍內(nèi)有一大批類似公司出現(xiàn)。后來的記錄者對(duì)這前后出現(xiàn)的很多公司津津樂道。但是如果有人做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在1984年成立的公司中，至今仍然存在，并且還發(fā)展得很好的，應(yīng)該是屈指可數(shù)。如果能夠把歷史像一個(gè)口袋一樣，提起來口朝下抖一抖，從里面會(huì)落下來很多今天人們不知道的公司。歷史總是尸橫遍野。托爾斯泰說，幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不同。因此，作家喜歡選擇描述不幸。

內(nèi)容概要

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》是第一財(cái)經(jīng)頻道與世界著名財(cái)經(jīng)頻道CNBC亞太合辦的大型人物訪談節(jié)目，主持人為羅振宇、吳曉波、方宏進(jìn)。節(jié)目每周末在第”一財(cái)經(jīng)頻道播出，并通過東方財(cái)經(jīng)與CNBC輻射全球?！　∨c其他財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目不同，《中國(guó)經(jīng)者》不做全景式的人生描述，而是通過對(duì)某個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、管理方式、經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)的探討，展現(xiàn)中國(guó)。企業(yè)家睿智的思想、真誠(chéng)的魅力、實(shí)戰(zhàn)的膽略以及傳奇故事。    《南存輝：減法做大，加法做強(qiáng)》、《鄭秀康：自有品牌闖世界》、《周成建：虛擬經(jīng)營(yíng)，你幫我威》、《鄭永剛：左手膽略，右手戰(zhàn)略》、《李如成：服裝“大一統(tǒng)”》、《宗慶后：“非?！弊趹c后》、《鐘啖啖：獨(dú)狼的性格》、《馮根生：國(guó)藥“常青術(shù)”》、《傅建偉：“老酒”聊發(fā)少年狂》……本書告訴你知名浙商企業(yè)家創(chuàng)富理念！

書籍目錄

南存輝：減法做大，加法做強(qiáng)鄭秀康：自有品牌闖世界周成建：虛擬經(jīng)營(yíng)，你幫我威鄭永剛：左手膽略，右手戰(zhàn)略李如成：服裝“大一統(tǒng)”宗慶后：“非?！弊趹c后鐘啖啖：獨(dú)狼的性格馮根生：國(guó)藥“常青術(shù)”傅建偉：“老酒”聊發(fā)少年狂汪力成：與風(fēng)險(xiǎn)打交道的人徐文榮：消費(fèi)“圓明園”徐永安：山溝里的“好萊塢”黃巧靈：一定要過這個(gè)坎兒盧偉光：用木頭的性格去“淘金”跋：慎重、史觀、跟隨——我從欄目學(xué)到的事

章節(jié)摘錄

“我們提出目標(biāo)，要把正泰所在的溫州，建成一個(gè)全球最具有競(jìng)爭(zhēng)力的低壓電器的大基地。這是我們的夢(mèng)想。”身為正泰集團(tuán)的創(chuàng)始人，南存輝兩次稀釋家族股份，將家族企業(yè)改為企業(yè)家族；放棄熟悉的中低端市場(chǎng)，沖擊強(qiáng)手林立的中高端領(lǐng)域。依靠艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，依靠本地產(chǎn)業(yè)帶的支持，依靠產(chǎn)品廉價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，南存輝和他的戰(zhàn)友們把溫州柳市鎮(zhèn)這么一個(gè)小小的地方變成了世界矚目的電器生產(chǎn)之都。而正泰所走過的路應(yīng)該說是浙江民營(yíng)企業(yè)一個(gè)典型版本。正泰的發(fā)展史，既是一家民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，更是一個(gè)中國(guó)自主品牌的成長(zhǎng)史。股權(quán)釋“兵權(quán)”南存輝通過各種形式轉(zhuǎn)讓正泰股份，在增加了正泰的核心股東數(shù)量、減少南存輝個(gè)人以及南氏家族股份百分比的同時(shí)，使得正泰集團(tuán)發(fā)展迅速，南氏家族的財(cái)富急劇增加。和猶太人一樣，溫州人天生具備商業(yè)頭腦。20世紀(jì)90年代初，低壓電器熱銷，溫州柳市鎮(zhèn)的低壓電器企業(yè)蓬勃而起，柳市也成為中國(guó)最大的低壓電器生產(chǎn)基地。但假冒偽劣成風(fēng)，國(guó)家對(duì)柳市的低壓電器行業(yè)采取了嚴(yán)格的生產(chǎn)許可證制度，80％的企業(yè)因?yàn)闊o證而陷入困境。拿到了生產(chǎn)許可證的正泰借機(jī)和許多企業(yè)達(dá)成協(xié)議，由他們給正泰貼牌生產(chǎn)，正泰收取品牌費(fèi)和管理費(fèi)。到1994年，已經(jīng)有38家企業(yè)和正泰貼牌合作。但在迅速壯大的同時(shí)，正泰也陷入了管理混亂中?！澳莻€(gè)時(shí)候集而不團(tuán)，因?yàn)槔娌灰恢?，很多想法也不一致，因此協(xié)調(diào)不起來。我叫他到東，他說東邊對(duì)我沒利益，我不去，我叫他往西跑，他在那里等著，但不動(dòng)，看看到底行不行。利益不一致，所以我就講，必須股份制改造。100來個(gè)股東吧，征集了160多條意見，又拉到雁蕩山．開了兩天半會(huì)議，誰(shuí)都不準(zhǔn)下山，統(tǒng)一好了再下去。開始，大家你一句他一句，意見很不統(tǒng)一，但到了最后，還是統(tǒng)一了。大家都說，其實(shí)我這樣是被你正泰吃掉了，我說，現(xiàn)在是我正泰被你們吃掉了，因?yàn)槟阏加辛苏┑墓煞?。到了現(xiàn)在．大家都覺得挺好?！?994年，南存輝通過出讓正泰的股份，控股、參股或者投資其他企業(yè)，完成了他對(duì)38家合作企業(yè)的兼并聯(lián)合，正泰的股東猛增到40名，南存輝的個(gè)人股份也下降到40％左右。通過股權(quán)釋“兵權(quán)”，南存輝加強(qiáng)了對(duì)分公司的控制力，健全了股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)，使正泰從家族企業(yè)搖身變成企業(yè)家族。第一財(cái)經(jīng)：股份化的一個(gè)作用就是可以留住人．讓大家利益一致；另外一個(gè)作用就是，由股東大會(huì)和董事會(huì)來約束總經(jīng)理，約束企業(yè)當(dāng)家人的個(gè)人行為．這也是你自找的嗎7“家族企業(yè)有它的好處，當(dāng)規(guī)模小的時(shí)候，很簡(jiǎn)單，我是老大，我說了算．大家都相信我。這樣的話，管理成本很低，也很方便，決策起來也很快。但是規(guī)模大了以后，家族的能力或者家族的利益就成了問題，而且涉及家族的家族、家族的家屬、親戚的親戚?！钡谝回?cái)經(jīng)：想法不一樣。“這些，你怎么擺得平呢？而且這樣下去的話，規(guī)模大了以后，管理上一定會(huì)有問題的，即使短期發(fā)展沒問題、看不見，那長(zhǎng)期發(fā)展呢？”第一財(cái)經(jīng)：早晚是個(gè)問題?！笆堑?，早晚會(huì)有問題的。當(dāng)時(shí)由于自己的能力不夠，水平也不夠，而且發(fā)展機(jī)會(huì)又太多了，一個(gè)人根本干不過來的。所以我就動(dòng)員我們周邊的幾個(gè)親戚朋友，我們要向社會(huì)開放，要把人才引進(jìn)來。原來我投100萬(wàn)都是我的，現(xiàn)在大家一共投了1個(gè)億，我按持股比例占有其中的200萬(wàn)，多了一倍了，股份少又有什么關(guān)系？”1998年，南存輝再次揮舞股權(quán)魔杖，但這次不是以物質(zhì)或資金形式入股，而是以“知識(shí)”和“本領(lǐng)”入股——通過給管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員等配送股份，正泰的核心股東擴(kuò)充到118位。此時(shí)，南存輝個(gè)人股份下降到總股份的20％，南氏家族股份下降到總股份的40％，但正泰集團(tuán)的迅速發(fā)展卻使南氏家族的財(cái)富急劇增加。第一財(cái)經(jīng)：如果正泰還100％是你們南家?guī)仔值艿模鼤?huì)不會(huì)發(fā)展到今天這么大？

后記

成為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目的主持人，對(duì)于第一財(cái)經(jīng)和我來說，都是由偶然因素促成的小概率事件。不過，當(dāng)時(shí)第一財(cái)經(jīng)是找人“救急”：吳曉波老師在這個(gè)崗位上因病中輟，急于尋找一個(gè)替手；而對(duì)我，則是“救窮”：早在兩年前就已經(jīng)暗自發(fā)愿，向主持人轉(zhuǎn)型，做一檔以坦誠(chéng)交流和個(gè)性化表達(dá)取勝的財(cái)經(jīng)電視欄目，只是一直苦于沒有合適的平臺(tái)。所以，第一財(cái)經(jīng)的同事對(duì)我稍一試探，我立即心下大喜，一手摁住，不讓他人再窺此臠。蘇東坡有句詩(shī)：“老去簪花不自羞，花應(yīng)羞上老人頭。”反復(fù)吟誦，足為所有年長(zhǎng)貌丑又心懷虛榮者戒。我的“主持夢(mèng)”和俊男靚女們的“明星夢(mèng)”自然大有不同。午夜自省，也確實(shí)沒有什么虛榮的成分。究其原委，大概有兩個(gè)動(dòng)機(jī)：一方面是因?yàn)橛行┰挷煌虏豢?。在十年的媒體從業(yè)經(jīng)歷中，我通常身處幕后，工作中常用的心法，就是力求“靈魂附體”到主持人身上。遇到配合不默契的主持人，難免有半身不遂之嘆。附別人之體，哪有自己赤膊上陣來得痛快？另一方面，近年來我有一個(gè)越來越深的感觸：就學(xué)習(xí)效率而言，青燈黃卷讀書遠(yuǎn)不如云山霧罩聊天來得快。當(dāng)然，和高人聊天尤其快?！吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)者》恰好就是這樣一席“往來無白丁”的盛宴，頗合我在知識(shí)上既懶惰又貪吃的個(gè)性。前兩任主持人方宏進(jìn)和吳曉波，都在各自的領(lǐng)域成名日久，如果不是抱持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，我只怕很難有勇氣踏上這次“續(xù)貂之旅”。您在這本書里看到的大部分采訪都出自兩位前賢的手筆。忝為現(xiàn)任主持人，能奉獻(xiàn)于此的，僅僅是一些學(xué)習(xí)和思考的心得。我在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》學(xué)到的第一件事是“慎重”。據(jù)說在南非有一位業(yè)界頂尖的鉆石工匠，拿手的活計(jì)就是為鉆石毛坯開第一鑿。這一鑿在很大程度上將決定這枚鉆石的價(jià)值。有一次，他拿到了號(hào)稱世界第一大的鉆石原坯，他殫精竭慮地想了一個(gè)月之后，才鼓起勇氣下錘。第一錘下去，自己卻昏了過去——實(shí)在是太刺激了。在采訪現(xiàn)場(chǎng)，每當(dāng)攝像沖我舉手示意可以開始的時(shí)候，我多少就體味到了那位工匠下刀時(shí)的心情。一個(gè)媒體人，尤其是以采訪嘉賓為主要工作的媒體人，如果沒有這種如履薄冰的心態(tài)，用我的一句玩笑話來說，就是“不好好吃祖師爺賞的這碗飯”了。在媒體世界里，悠悠萬(wàn)事，唯此為大。當(dāng)面對(duì)一個(gè)活生生的人的時(shí)候，其實(shí)有無數(shù)種采訪路徑鋪陳在你的面前。其間的區(qū)別，有的南轅北轍，需要果敢的價(jià)值觀判斷；有的隱秘幽微，需要細(xì)心精巧的采擇。因?yàn)樯杂胁簧?，采訪的效果就往往失之千里、判如霄壤。東臨碣石，海濤連天。我們面對(duì)一個(gè)采訪對(duì)象的時(shí)候，他也在調(diào)動(dòng)所有的人生閱歷面對(duì)媒體。要是看不到此中的壯闊，何必到此一游？我在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》學(xué)到的第二件事是“史觀”。前任主持人吳曉波專治當(dāng)代中國(guó)企業(yè)史，成就斐然。遺風(fēng)所及，也就決定了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目的大歷史觀。什么樣的企業(yè)有被記錄的價(jià)值？規(guī)模？業(yè)績(jī)？熱點(diǎn)？魅力？都是，但又都不盡然。我們總是試圖突破當(dāng)下意義對(duì)媒體的困擾，總是在想：五年、十年之后再來回首中國(guó)企業(yè)史，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目的每一期節(jié)目能否呈現(xiàn)為一部“紀(jì)傳體”的信史？這樣的自我期許，也自然就帶來了對(duì)自己“史德、史識(shí)、史才”的嚴(yán)格考問。我們相信，中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系終有建成的一天。而此前所有企業(yè)個(gè)體的成敗利鈍，都多少會(huì)在那幅宏圖中留下一些斑駁的貢獻(xiàn)和印記。我們要做的，就是猜想那些未來的印記，再倒回來，在今天的諸多事實(shí)中找尋它在歷史中的根系。歷史最積極，最寬容。因?yàn)樵谒拿媲皼]有成功和失敗，只有收獲不同?！澳阌胸?zé)任分享你的價(jià)值，因?yàn)槟憬裉焖龅挠锌赡鼙惠d入歷史。”每當(dāng)我和采訪嘉賓談到這一句的時(shí)候，都能看到對(duì)方斂容正色的敬畏。媒體都是易碎品？我才不信這個(gè)邪。我在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》學(xué)到的第三件事是“跟隨”。感謝第一財(cái)經(jīng)，從來不用收視率之類的無聊標(biāo)準(zhǔn)來考核欄目的價(jià)值，因此我們也就省卻了許多嘩眾取寵的心思。而在所有的嘩眾取寵的小動(dòng)作中，最難分辨的就是“質(zhì)疑采訪對(duì)象”的主張。因?yàn)樗坪跤兄烊坏牡赖聝?yōu)勢(shì)和假想的民意基礎(chǔ)：看著采訪對(duì)象在主持人的咄咄進(jìn)逼中丟盔卸甲，豈不快哉？在西方新聞史上，普利策、赫斯特等諸位大眾媒體英雄都是憑借向強(qiáng)勢(shì)團(tuán)體的挑戰(zhàn)而勝出的。據(jù)說有一位財(cái)閥質(zhì)疑普利策報(bào)道不公：“我犯了什么罪？”普利策答日：“你犯了有財(cái)有勢(shì)罪?！贝蟊娒襟w的這種姿態(tài)，到底是為了商業(yè)利益還是社會(huì)公正？這是一個(gè)見仁見智的問題，暫且不論。問題是，中國(guó)到底需要什么樣的媒體立場(chǎng)？是理性的還是感性的？是否定性的還是建設(shè)性的？如果一定要感性、一定要否定，刀鋒所指又應(yīng)為何物？一個(gè)獵人如果空手而歸，就應(yīng)該自認(rèn)失敗，而不是把所有的子彈都傾瀉向草叢里無辜的兔子。經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾曾經(jīng)大膽言之：“改革開放以來的財(cái)富增加都應(yīng)該歸功于企業(yè)家?！痹掚m偏頗，但并非無理。“改革之前也有工人農(nóng)民，為什么財(cái)富那么少？現(xiàn)在就多了一個(gè)企業(yè)家，財(cái)富就蓬蓬勃勃地創(chuàng)造出來了。因?yàn)槭瞧髽I(yè)家把勞動(dòng)、資本、技術(shù)、市場(chǎng)等要素，以最有效的方法組合起來，以最低的成本生產(chǎn)出社會(huì)最需要的產(chǎn)品。這種組合要素的任務(wù)是企業(yè)家完成的，不是工人、農(nóng)民或知識(shí)分子所能完成的。”“理性、建設(shè)性”，是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》創(chuàng)刊之初就寫在報(bào)頭上的自勵(lì)格言。還記得當(dāng)年看到這五個(gè)字的時(shí)候，我感受到的震撼。年深日久，依然醒目。在當(dāng)前中國(guó)，企業(yè)家價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被足夠尊重，它對(duì)中國(guó)崛起的巨大作用還值得想象和期待。因此，認(rèn)同、尊重、呈現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值，是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目的預(yù)設(shè)立場(chǎng)。在這個(gè)欄目里，沒有面對(duì)面的質(zhì)疑，我們只是試圖繞到采訪對(duì)象的身后，躡足潛蹤地跟隨，充滿悲憫地感受他的困境、欲念、狂喜和自得。讓所有的觀眾看到并思考。在這個(gè)欄目里，也沒有贊賞和諛辭。我們盡可能避免淺薄的是非判斷。他們?cè)趧?chuàng)造歷史，他們終究會(huì)有東西留下來，不管是對(duì)是錯(cuò)，也不管你是否記錄。歷史就是如此有趣。有時(shí)候我們不得不在細(xì)節(jié)中尋覓它的光彩，有時(shí)候我們不得不通過人性來映照它的軌跡。惟其如此，歷史才有可能深刻。

媒體關(guān)注與評(píng)論

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目在專業(yè)采訪上，可以與美國(guó)的《60分鐘》雜志相媲美愿《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》能夠成為中國(guó)的《60分鐘》。　　——萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事　長(zhǎng)王石中國(guó)的經(jīng)營(yíng)者是中華民族的巨人財(cái)富。幾千年來中國(guó)出現(xiàn)了許許多多優(yōu)秀的文學(xué)家、科學(xué)家、軍事家、政治家，遺憾的是企業(yè)家還不多，所以我希望通過《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》這個(gè)欄目。讓更多的中國(guó)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)起來?！　　貞c力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)　尹明善《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》這個(gè)欄目好像一頭奶牛，它把企業(yè)最精華的部分吸收過來，然后貢獻(xiàn)給了全國(guó)廣人的經(jīng)營(yíng)者和觀眾。這對(duì)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用?！　　覃溊擅鏄I(yè)有限公司董事長(zhǎng)　范現(xiàn)國(guó)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》這個(gè)欄目辦得非常好，我從中吸取了很多有益于經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)，所以我希望《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》這個(gè)欄目越辦越好，在全倒、全世界的影響越來越人?！　　袊?guó)（杭州）青春寶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)　馮根生《中聞經(jīng)營(yíng)者》欄目一定可以成為中閑經(jīng)營(yíng)者的黃埔軍校?！　　?jiǎng)?chuàng)維集團(tuán)主席　張學(xué)斌《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目是為中國(guó)培養(yǎng)一批具有世界水平的企業(yè)家的一個(gè)平臺(tái)、這個(gè)平臺(tái)，對(duì)提高中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，完善中國(guó)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的建設(shè)，具有深遠(yuǎn)的影響。毫無疑問，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》將辦成中國(guó)企業(yè)家最好的論壇，成為中國(guó)最好的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的傳播行、創(chuàng)造者?！　　Ｄ虾娇展煞萦邢薰径麻L(zhǎng)　陳鋒《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目能夠讓被訪者像面對(duì)一個(gè)老朋友一樣去傾訴自己在經(jīng)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略規(guī)劃過程當(dāng)中的一些思考。這個(gè)欄目將會(huì)成為真正在中國(guó)商界、企業(yè)界有影響力的品牌?！　　裰輸?shù)碼董事局副主席兼總裁　郭為《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目把中國(guó)經(jīng)營(yíng)者的心得體會(huì)匯總成為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者智慧?！　　K寧電器集團(tuán)總裁孫為民《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》把企業(yè)家的或是經(jīng)營(yíng)者的真實(shí)心態(tài)和經(jīng)營(yíng)歷程，真實(shí)地?cái)[存人家的面前?！　　聳|方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁　俞敏洪

編輯推薦

《減法做大:知名浙商創(chuàng)富理念》中，精明，一方水土一方人，創(chuàng)新，別人不敢我來做，創(chuàng)富，理念落實(shí)于行動(dòng)！第一財(cái)經(jīng)是中國(guó)唯一跨媒體、跨地域、跨行業(yè)的專業(yè)財(cái)經(jīng)資汛供應(yīng)商。第一財(cái)經(jīng)致力于為中國(guó)廣大投資者和全球華人經(jīng)濟(jì)圈提供實(shí)時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)量的財(cái)經(jīng)新聞和深度評(píng)析，打造具有國(guó)際影響力的華語(yǔ)財(cái)經(jīng)資訊平臺(tái)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，第一財(cái)經(jīng)積極開展國(guó)際合作，拓展國(guó)際影響力，已和全球著名財(cái)經(jīng)傳媒CNBc結(jié)為戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)媒體聯(lián)手世界主流媒體的實(shí)質(zhì)性突破。第一財(cái)經(jīng)與道瓊斯聯(lián)手推出的“道瓊斯第一財(cái)經(jīng)中國(guó)600指數(shù)”，是中國(guó)市場(chǎng)上第一個(gè)權(quán)威覆蓋滬深兩地證券交易所的綜合性指數(shù)產(chǎn)品，標(biāo)志著第一財(cái)經(jīng)正式躋身專業(yè)財(cái)經(jīng)資訊供應(yīng)商的行列。目前，第一財(cái)經(jīng)品牌旗下的媒體平臺(tái)包括，第一財(cái)經(jīng)廣播、第一財(cái)經(jīng)電視、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、第一財(cái)經(jīng)網(wǎng)站、第一財(cái)經(jīng)周刊、第一財(cái)經(jīng)研究院。第一財(cái)經(jīng)在堅(jiān)持跨媒體發(fā)展的同時(shí)，積極進(jìn)軍媒體衍生產(chǎn)品領(lǐng)域。第一財(cái)經(jīng)的衍生產(chǎn)品包括財(cái)經(jīng)資訊產(chǎn)品和財(cái)經(jīng)公關(guān)產(chǎn)品。財(cái)經(jīng)資訊產(chǎn)品包括由第一財(cái)經(jīng)研究院自主研發(fā)的財(cái)經(jīng)資汛、宏觀及行業(yè)研究報(bào)告、指數(shù)以及企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)等。財(cái)經(jīng)公關(guān)產(chǎn)品包括論壇、榜單、會(huì)展、培訓(xùn)、企業(yè)家俱樂部等形態(tài)，目前已經(jīng)形成一批品牌項(xiàng)目如中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)評(píng)選、上海國(guó)際地產(chǎn)大會(huì)、第一財(cái)經(jīng)金融品牌價(jià)值榜、第一財(cái)經(jīng)商界精英高爾夫挑戰(zhàn)賽。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    減法做大 PDF格式下載

---