公司文化管理

內(nèi)容概要

-本書曾經(jīng)以講義形式在中國出口商品交易會、廣州花園酒店、廣東核電合營公司（大亞灣核電站）、金利來（中國）公司、中國銀河證券有限公司、南方李錦記、廣州電器研究所（擎天集團）、廣州新荔枝灣、順德志毅雅典管理顧問有限公司等著名企業(yè)的EMBA班、公司文化及相關(guān)培訓(xùn)課程中試用，反應(yīng)熱烈，效果良好。

作者簡介

吳柏林，男，1958年8月出生于湖北。中山大學(xué)公共管理學(xué)院副教授、碩士研究生導(dǎo)師；中山大學(xué)公共傳播學(xué)系副主任；中山大學(xué)公共傳播研究所副所長。
    作者長期從事公共傳播、營銷傳播、管理溝通及組織文化管理方面的教學(xué)、研究與開發(fā)工作。近年來在《經(jīng)濟管理》、《企業(yè)

書籍目錄

前言 第一章 公司文化管理概論 一、公司文化的大致框架     （一）公司文化的涵義     （二）公司文化的大致框架 二、公司文化的特征     （一）公司文化的本質(zhì)是以人為中心     （二）公司文化的核心是共同價值觀     （三）公司文化強調(diào)管理中的“軟要素”     （四）公司的實力來源于文化的實力 三、公司文化管理中的基本要素     （一）7S管理框架     （二）11－C環(huán)形模式     （三）K理論 四、公司文化的創(chuàng)設(shè)     （一）公司價值觀的形成     （二）公司精神的創(chuàng)設(shè)     （三）公司各項制度建設(shè) 五、公司文化管理的基本方式     （一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織     （二）組織修煉——彼得·圣吉的建議      （三）本書的思路與框架 六、本章小結(jié) 第二章 構(gòu)建共同愿景 一、共同愿景的結(jié)構(gòu)與功能      （一）共同愿景的概念      （二）共同愿景的構(gòu)成      （三）共同愿景的功能 二、構(gòu)建共同愿景的方式      （一）構(gòu)建共同愿景的基本方式      （二）構(gòu)建共同愿景的具體步驟 三、本章小結(jié) 第三章 實施人本管理 一、人本管理的概念      （一）人本管理對人的假設(shè)      （二）人本管理的概念 二、人本管理的原則與前提      （一）人本管理的原則      （二）自我管理的前提 三、人本管理的基本方法      （一）自我管理的形式      （二）人本管理的基本方法 四、本章小結(jié) …… 第四章 運用激勵手段 第五章 改善人際溝通 第六章 建立有效團隊 第七章 公司公關(guān)管理 第八章 公司形象管理 第九章 公司廣告管理 附錄

圖書封面

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