出版時(shí)間:2011-7-1 出版社:天津社會(huì)科學(xué)院出版社 作者:李志勛 頁(yè)數(shù):272 譯者:千太陽(yáng)
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前言
物競(jìng)天擇,適者生存。對(duì)于身在職場(chǎng)中的奮斗一族,尤其是那些剛剛踏入社會(huì)不久,渴望迅速功成名就的青年人來(lái)說(shuō),更要懂得競(jìng)爭(zhēng)的必要性與策略性?! ”緯?shū)抓住職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的引導(dǎo)輔助作用,以此為中心論述點(diǎn)展開(kāi)故事,闡述了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于職員的重要性,領(lǐng)導(dǎo)在公司的引領(lǐng)作用,以及職員與領(lǐng)導(dǎo)相處之道等相關(guān)職場(chǎng)技巧?! ⊥ㄟ^(guò)小說(shuō)的方式講述了3個(gè)大學(xué)畢業(yè)生從實(shí)習(xí)生一步步走向公司高管的辦公室潛伏競(jìng)爭(zhēng)的故事?! ?年的職場(chǎng)摸索的道路上,他們慢慢通過(guò)自己的親身實(shí)踐和體會(huì)得出了“抱老板大腿”在通往成功之路的重要作用?! 乃麄兊拿恳欢蔚墓适轮?,也總結(jié)出了抱老板大腿的一條條規(guī)則?! 槭裁匆Т笸龋俊 ”Т笸仁撬资聠?? 挑什么樣的大腿抱? 怎樣了解所抱的大腿? 用什么方式抱大腿? 大腿無(wú)用時(shí)如何讓抽身? 現(xiàn)在不少職場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)被譏諷為“厚黑學(xué)”,因?yàn)槠渲猩婕暗搅嗽S多爾虞我詐的職場(chǎng)手段。而從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看,如果將職場(chǎng)奮斗比作牌桌上斗牌,想要獲勝不一定要出老千,只要按套路出牌,技術(shù)高的人自然會(huì)勝出。所以,我們?cè)谶@里呼喊“就是要抱老板大腿”并沒(méi)有什么惡意,不是刻意招搖也不是玩什么花招,只是用最尋常的故事,講述社會(huì)職場(chǎng)中最尋常的道理。
內(nèi)容概要
魂(信念力) 享受工作的人,擁有與常人不一樣的眼神
能力差5倍,意識(shí)差100倍
隨心所欲調(diào)動(dòng)千軍萬(wàn)馬的并不是金錢(qián)
不要因?yàn)樗硕绊懙阶约旱娜松?。不要讓外界紛亂的聲音,干擾了你內(nèi)心真正的想法。最重要的是,要有勇氣跟著你的心和你的感覺(jué),走出自己的人生。你真正想要的是什么,只有你自己知道,其他的都不重要。—史蒂夫喬布斯
創(chuàng)(創(chuàng)造力) 不要懼怕自己的手被爛泥弄臟
我們可以身處群眾,但眼睛一定要從群眾中獨(dú)立出來(lái)
讓自己變成‘白癡’
“金錢(qián)是工作過(guò)程中自然產(chǎn)生的附屬物。是對(duì)智慧和勤勉的獎(jiǎng)勵(lì)。我常常告誡年輕人說(shuō)“不要追著金錢(qián)跑”。計(jì)較自己收入的時(shí)間不如用在思考如何通過(guò)創(chuàng)造和革新獲得新的成果上。
——尚德太陽(yáng)能電力有限公司董事長(zhǎng)兼CEO——施正榮
通(溝通力) 不要忽視任何一個(gè)細(xì)小的聲音
讓凸起來(lái)的釘子變得更凸
不會(huì)流動(dòng)的河水早晚會(huì)變成死水
在人生的長(zhǎng)河中,如果因起伏而感覺(jué)到眩暈,那是因?yàn)槟阒欢⒅矍暗乃?。?dāng)你抬頭向前方眺望時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn),那里的水流寂靜而平穩(wěn)。我就站在那個(gè)地方回望今天的一切,完成今天的工作,從不因任何事而慌亂。
——軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng) 孫正義
作者簡(jiǎn)介
李志勛:經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,韓國(guó)權(quán)威日刊經(jīng)濟(jì)專(zhuān)欄“每周經(jīng)濟(jì)”的總編輯,畢業(yè)于韓國(guó)首爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系。曾在有“韓國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》”之稱(chēng)的《朝鮮日?qǐng)?bào)》擔(dān)任經(jīng)濟(jì)部金融組長(zhǎng)、證券組長(zhǎng)等職務(wù),目前是《朝鮮日?qǐng)?bào)》周末高級(jí)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)欄
“Weekly
BIZ”的主編。通過(guò)對(duì)世界一流企業(yè)CEO的深層次訪談和全球熱點(diǎn)新聞的分析,李志勛總結(jié)出所有成功的秘訣,集成此書(shū)。
書(shū)籍目錄
序 寫(xiě)給那些尋找人生和事業(yè)方向的人
前言 危機(jī)時(shí)代生存下去的力量
第一篇 魂
是什么使他們拼命地工作
“魂”是“支配人的力量”
要具有“我能夠改變世界”的意識(shí)
如果能力之差是5倍,意識(shí)之差則是100倍
將平凡變成非凡的力量
領(lǐng)導(dǎo)人的想法就是競(jìng)爭(zhēng)力
不要局限于工作守則,我們要共享哲學(xué)
為微笑支付薪水的迪斯尼哲學(xué)
擁有“魂”的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
史蒂夫?喬布斯的成功秘訣
保持心中的熱情之火
維珍公司總裁理查德?布蘭森的自我啟動(dòng)法
金錢(qián)換不來(lái)人心
獨(dú)吞利益的公司沒(méi)有永久可言
股東資本主義的失敗
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)術(shù)
沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的自我犧牲,就不會(huì)有企業(yè)的成長(zhǎng)
糖衣炮彈和槍桿只能得到軀殼
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力是設(shè)定目標(biāo)的能力
人才不是“齒輪”而是“發(fā)動(dòng)機(jī)”
向靈魂發(fā)起號(hào)召吧,不要僅限于大腦
資生堂取消“銷(xiāo)售額考核”的績(jī)效法則
第二篇 創(chuàng)
養(yǎng)成獨(dú)特的氣質(zhì)
異類(lèi)并非天生
堅(jiān)持的習(xí)慣造就了“創(chuàng)”
在關(guān)鍵時(shí)刻下結(jié)論
100-1=0的理由
真正的冒險(xiǎn)家是謹(jǐn)慎的人
沒(méi)有實(shí)踐過(guò)的藍(lán)圖只能是悲劇
不要害怕淤泥弄臟你的手
用不同種類(lèi)的花粉授粉:溝通
T型人才帶來(lái)創(chuàng)新
講故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)學(xué)
“單純的為什么”就能創(chuàng)造奇跡:提問(wèn)
兩個(gè)提問(wèn)救活了樂(lè)高公司
像隱形攝像頭一樣觀察
現(xiàn)代證券公司的領(lǐng)悟之旅
任天堂公司“Wii”的媽媽至上主義
黑天鵝理論
行為也是一種設(shè)計(jì)
日本旭日動(dòng)物園的創(chuàng)意來(lái)自哪里
杰夫?貝索斯的判斷標(biāo)準(zhǔn)是“后悔最小化”
隨時(shí)讓自己感受新的體驗(yàn):建立網(wǎng)絡(luò)
右腦型組合BigBang樂(lè)隊(duì)
安于現(xiàn)狀就會(huì)使“創(chuàng)”枯萎
是惰性拖了“創(chuàng)”的后腿
路徑依賴(lài)性和參照效應(yīng)
敢于向權(quán)威宣戰(zhàn)
雖然身在群眾之中,眼睛要看到群眾看不到的
門(mén)外漢取得的巨大的成功
創(chuàng)造力喜歡限制條例
“創(chuàng)”是試著把自己變成“傻瓜”的實(shí)驗(yàn)
“1勝9敗”造就了優(yōu)衣庫(kù)的神話
讓公司面臨破產(chǎn)還不被炒魷魚(yú)的男人
第三篇 通
不要忽視任何動(dòng)靜
革命先驅(qū)為誰(shuí)付出生命
肯定的威力
杰夫?金德勒的傾聽(tīng)論
從消極型傾聽(tīng)到有情感的傾聽(tīng)
凱文?羅伯茨的顧客溝通法
一句話推翻了杜邦
能夠讓人銘記于心的信息傳輸秘訣
創(chuàng)造有效信息的六種方法
海爾斯教授的信息制造法
重要的信息要重復(fù)700遍以上
世界需要的是CQ高的人才
你的情感和行動(dòng)會(huì)感染他人
讓凸出的釘子更加凸出
堀場(chǎng)雅夫的人才經(jīng)營(yíng)
我們不需要按部就班的員工
不服從社長(zhǎng)命令的員工成為社長(zhǎng)
不流通的水終究會(huì)腐壞
英特爾公司的“開(kāi)門(mén)政策”
浦項(xiàng)制鐵在對(duì)話和溝通中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
要培養(yǎng)出不恥下問(wèn)的勇氣
大衛(wèi)?阿克的“打破筒倉(cāng)”論
金融危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)?br /> 指揮世界工廠的國(guó)際貿(mào)易公司:香港利豐集團(tuán)
一個(gè)人的幸福便是所有人的幸福
自律性是提高內(nèi)在動(dòng)機(jī)的最佳方式
摒棄“恐懼經(jīng)營(yíng)法”
“通”才是最高的創(chuàng)新
W?L?戈?duì)柟救鄙偈裁?br /> 什么讓他們將最精華的10分鐘用于工作
每天晚上你的公司會(huì)失去什么
后記 魂創(chuàng)通的力量
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