企業(yè)增長力

內(nèi)容概要

　　為人人增長，為領(lǐng)導(dǎo)增長，為企業(yè)增長，為華人爭光！著名管理咨詢培訓(xùn)專家胡銓博士最新奉獻！愿所有的華企業(yè)轟轟烈烈的誕生，轟轟烈烈的成長！本系列書籍中分別從企業(yè)提升增長力、領(lǐng)導(dǎo)提升增長力、員工提升增長力的角度整理匯編了較系統(tǒng)的增長力工具，每個工具中分別以What，Why，Howtodo，進行了分解說明。并列舉相關(guān)的案例以使讀者更加深刻理解，而且在每個工具后面，我按照我的經(jīng)驗與理解從增長的角度專門作了提示。成稿時間倉促，定有不少地方值得商榷之處。請業(yè)內(nèi)人上批評指正!但是，《企業(yè)增長力》的確也傾注了編委們的心血，我們翻閱了大量的資料，以增長為導(dǎo)向總結(jié)，提升增長力工具的實用性與操作性。所以，我真心地希望本系列書籍中，竭力為人人增長、為領(lǐng)導(dǎo)增長、為企業(yè)增長貢獻一份力量，為華人爭光!這是發(fā)自鄙人肺腑之言!“中國增長，匹夫有責(zé)”，中國人要爭口氣，從我開始!本系列朽籍參閱廠大量的中外專家的作品及資料，在此感謝中外專家在增長力研究方面作出的貢獻，為我們的書提供了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，也感謝諸多作者為《企業(yè)增長力》提供了豐富的營養(yǎng)!

書籍目錄

第一幕 企業(yè)增長戰(zhàn)略篇一、增長力戰(zhàn)略--為企業(yè)增長力提升高度二、戰(zhàn)略分析--為企業(yè)增長分析關(guān)鍵因素三、橫向一體化--為橫向增長戰(zhàn)略規(guī)劃四、戰(zhàn)略選擇工具--為橫向增長戰(zhàn)略選擇五、決策三階--為增長力方案擇優(yōu)六、波士頓矩陣--為增長打好業(yè)務(wù)包七、行業(yè)競爭分析--為增長提升競爭力八、再造模式--為增長而變九、做正確的事--為增長而領(lǐng)導(dǎo)變革第二幕 企業(yè)增長策略篇一、市場細分--為增長找到新的顧客群二、營銷審計--為營銷增長診斷三、標(biāo)桿管理--為增長標(biāo)桿四、企業(yè)表現(xiàn)力--為增長盡情表現(xiàn)五、用戶／供應(yīng)商流程--為增長系統(tǒng)思考六、增長基模--為增長率辯證思考七、共同愿景修煉--為增長力找到生命力八、團隊三軸--團隊的架構(gòu)與重整九、團隊構(gòu)建模式--為增長建立高效團隊十、團隊化文化--為增長提神十一、內(nèi)外評價--為增長棧到機會窗口十二、目標(biāo)反饋系統(tǒng)--為增長跟蹤控制十三、組織學(xué)習(xí)--為增長創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織第三幕 企業(yè)增長戰(zhàn)術(shù)篇一、均衡分析--為增長識別改進行動二、創(chuàng)新要素--為增長形成有益的觀點三、成本管理循環(huán)--為增長而破壞四、增長預(yù)算--為增長進行財務(wù)控制五、生產(chǎn)流程檢查--為增長持續(xù)改善六、技術(shù)評價--為增長考慮技術(shù)價值七、舒哈特學(xué)習(xí)及改善循環(huán)--為增長催生源泉八、品質(zhì)改善連鎖--為增長研究生產(chǎn)力九、HR貢獻分析--為增長分析HR對策十、文化評估--為增長排除源頭污染十一、團隊互動關(guān)鍵--為增長而互動十二、 團隊發(fā)展模型--為增長使團隊晉級十三、聲譽度測試--為增長獲得社會認同十四、樹立減信流程--為增長樹立誠信十五、深度會談--為增長創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍十六、學(xué)習(xí)型組織運作方式--為增長落實組織學(xué)習(xí)十七、信息到智慧模式--為增長形成高度意識

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