6S活動實戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　自從合眾資源3A企管——生產(chǎn)管理系列VCD《6S管理實戰(zhàn)》出版發(fā)行以后，許多看過VCD的企業(yè)人員都知道，里面有許多實際案例，尤其是許多照片和表格非常實用，對企業(yè)如何推行6S管理真是雪中送炭，深受這些企業(yè)人員的鼓舞，筆者在繁忙的培訓(xùn)與咨詢指導(dǎo)工作中，再次舉筆編寫了這本實用性非常強的6S管理書籍?！　”緯惺褂昧瞬簧?S管理優(yōu)秀企業(yè)（公司）的照片、案例和內(nèi)部6S推行資料。通過3A企管公司顧問師的成功輔導(dǎo)，這些企業(yè)中許多已經(jīng)成為行業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理標(biāo)桿企業(yè)。相信該書定能給中國企業(yè)管理水平的提升帶來巨大的幫助。

作者簡介

　　肖智軍，歷任：　　·鐵道部第四設(shè)計院副室長　　·利華電器廠生產(chǎn)部主管　　·理光工業(yè)發(fā)展有限公司　　·TPM推進(jìn)室室長、制造部副部長、理光人才育成會會長　　現(xiàn)任：　　·深圳合眾資源企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理　　·深圳3A企業(yè)管理顧問公司 總經(jīng)理（兼）高級咨詢師，業(yè)界譽為國內(nèi)“6S管理第一人”，曾任世界500強企業(yè)理光（深圳）公司擔(dān)任制造部副部長、TPM推進(jìn)室室長、理光人才育成會會長。著有《5S活動推行實務(wù)》，《現(xiàn)場管理實務(wù)》、《精益生產(chǎn)方式——JIT》等管理專著，其中《5S活動推行實務(wù)》為國內(nèi)第一本5S管理專著。提供過咨詢服務(wù)的單位有：三菱空調(diào)、TCL、康佳通迅、三一重工、南方中集、兵器集團(tuán)、青島啤酒、首都航天、中船重工、諾基亞通信、大亞灣核電、北京三元等。

書籍目錄

第一章 6S管理概論及實例一、6S管理的起源二、6S管理的基本含義三、6S管理的作用四、6S管理實施的原則五、6S管理實例六、推行6S管理的誤區(qū)：把6S管理當(dāng)做大掃除第二章 6S管理的定位一、關(guān)于工作結(jié)果決定因素的討論二、影響工作結(jié)果的三個因素三、規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗四、中日企業(yè)現(xiàn)場管理水平的差距五、6S管理是人的素質(zhì)提升之利器第三章 6S管理的內(nèi)容一、整理二、整頓三、清掃四、安全五、清潔六、素養(yǎng)第四章 6S管理推行的過程控制一、6S管理推行的13個步驟二、全方位有計劃地進(jìn)行6S管理過程控制第五章 6S管理有效推行的四大法寶一、領(lǐng)導(dǎo)重視二、全員參與三、持續(xù)改善四、借助外力——外來的和尚好念經(jīng)第六章 有效推進(jìn)6S管理的工具一、紅牌作戰(zhàn)二、定點攝影三、尋寶活動四、洗澡活動五、3U—MEMO的運用第七章 目視管理一、目視管理的定義二、目視管理的目的三、目視管理的作用四、目視管理的對象五、目視管理的常用工具六、目視管理可取得的預(yù)期成果七、目視管理的內(nèi)容八、目視管理的三級水準(zhǔn)九、現(xiàn)場管理新理念：打造傻瓜現(xiàn)場第八章 6S管理與其他管理一、6S管理與ISO9000二、6S管理與TQC三、6S管理與TPM四、6S管理與JlT五、6S管理與ERP附錄一 6S管理測試題附錄二 ××有限公司6S達(dá)標(biāo)管理制度附錄三 《天星公司員工行為規(guī)范》附錄四 《天高集團(tuán)公司6S管理推行手冊》附錄五 《飛龍集團(tuán)公司6S管理達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》附錄六 《6S管理實戰(zhàn)》（光盤）簡介參考書目讓管理“生根”（代后記）

編輯推薦

　　·專注于工廠管理的我們，不屑于海闊天空式的“商談闊論”，不擅于驚天動地式的“決勝戰(zhàn)略”，秉持“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”的管理理念，忠誠地為廣大企業(yè)提供前衛(wèi)、實用、正確的管理思想和管理方法?！　　ず媳娰Y源工廠管理專家們，結(jié)合多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，用管理者易懂、易學(xué)、易用的“語言”編寫《3A企管》書系?！　　ぁ?A企管》，做中國最好的工廠管理顧問。

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