向NBA學(xué)習(xí)

內(nèi)容概要

序一：把智能引入管理
    籃球運(yùn)動經(jīng)歷了50多年的風(fēng)雨，產(chǎn)生了NBA這樣一個組織；NBA又經(jīng)過50多年的發(fā)展，演成了一個籃球神話。50多年來，NBA名聲遠(yuǎn)播，甚至達(dá)到了家喻戶曉的程度，人們只要一提到籃球，言必稱NBA；50多年來，NBA聚集了太多的財(cái)富，創(chuàng)造了一個財(cái)富神話，也造就很多億萬富翁，不單單是聯(lián)盟的老板們，在這里，打工者都有可能成為億萬富翁；50多年來，NBA把職業(yè)運(yùn)動推向了高潮，成功之職業(yè)運(yùn)動中的楷模；50多年來，NBA演繹著一個個扣人心弦，激動人心的故事，多少人為此“仰天長笑”，多少為此流血流淚。
    NBA今天的輝煌，引發(fā)人們的深思，是什么東西讓NBA籠罩在世人驚奇和贊嘆的光環(huán)之下呢？是什么東西讓NBA創(chuàng)造了如此巨大的財(cái)富……一個個為什么總是縈繞在心季，揮之不去。
    我?guī)е缇春秃闷妫グ菰L了NBA總部，在那里，我見到了NBA現(xiàn)任總裁斯特恩先生，與之交談中，我幡然醒悟，原來他們成功靠的絕不是運(yùn)氣，而是最優(yōu)秀的管理智能。NBA是管理致勝的楷模，他們以其獨(dú)特的管理模式、管理方法、戰(zhàn)管理理念來達(dá)到管理的至高境界。斯特恩先生曾說過這們一句話：“NBA的發(fā)展史就是一個智能管理的發(fā)展史，它把人才戰(zhàn)略、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營智慧等完美地結(jié)合在了一起，沖擊著至高點(diǎn)……”他也向我說過這樣一句話：“在NBA，赤裸裸的金錢交易是司空見慣的事情，建立球隊(duì)的目的也只有一個，那就是：賺錢。我們一直把賺錢放在一切之上?！庇纱耍覀兛梢钥闯?，NBA這個組織的最終目的是為了獲得利潤的最大化，其對管理方法、管理模式都是圍繞著這個目的而制訂的。
    就如NBA總裁斯特恩先生所說，NBA的最大特點(diǎn)就是把智能引入管理環(huán)節(jié)之中，讓管理變得更具有針對性和實(shí)戰(zhàn)性。
    今天，人們越來越重視智能管理，這是一件大好事，證明良性的競爭已成為趨勢。我們可以看到：隨著市場經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，各種各樣的企業(yè)如雨后春筍，迅速建立起來，各種組織團(tuán)隊(duì)的競爭管理也被提上了新日程。但是由于各方面原因，管理還有許多不完善的地方，還需要人們深度探索。
    享譽(yù)全球的美國管理大師德魯克說：“管理是一個企業(yè)或公司的生命線，任何死板、概念式管理法制都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尷尬境界，對現(xiàn)代的管理者來說，最需要的是智能管理?！?br />    海爾十分重視在企業(yè)內(nèi)部為員工創(chuàng)造競爭的環(huán)境?！吧趹n患，死于安樂”，這是海爾總裁張瑞敏時(shí)常告誡員工的一句話，也是海爾文化的核心內(nèi)容之一。
    在海爾企業(yè)內(nèi)部傳閱著兩幅主題為“適者生存”的漫畫。
    一幅是老鷹喂食的故事：老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪個小鷹搶得最兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族越來越強(qiáng)壯。
    另一幅是獅子與鹿對話的漫畫，獅子說：我非常強(qiáng)壯，但如果我不奔捕食，明天就會和鹿一樣軟弱無力。鹿則對獅子說：由于有了你，才使我的生命遇到了威脅，為了不讓你追上我，我必須不停地奔跑。
    這兩幅漫畫告誡我們：當(dāng)今社會就是一個適者生存的社會，如果我們沒有強(qiáng)烈的危機(jī)感和競爭意識，就必將成為失敗者；倘若一個企業(yè)無適當(dāng)?shù)母偁幹贫?，常因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。而殘酷的競爭更需要我們的智能管理，只有依靠智能，才能激烈競爭的商戰(zhàn)中占有一席之地。
    卓越的大師都是深諳智能管理奧妙的！
    毫無疑問，在中國，學(xué)習(xí)智能管理已迫在眉睫。然而最遺憾的是，在國內(nèi)卻連這樣的實(shí)戰(zhàn)教材都沒有。于是，我們決定啟動這一研究課題。我們五人小組為期兩年的研究，最終總結(jié)出NBA成功的經(jīng)驗(yàn)，著成了這套《向NBA學(xué)習(xí)》從書，力圖給追求卓越的人們帶來重要的參考資料。
    本書在總結(jié)NBA的智能管理的同時(shí)，給我們的企業(yè)提出具有借鑒意義和價(jià)值的東西，在現(xiàn)代的企業(yè)管理競爭中注了入新的管理理念，以指導(dǎo)企業(yè)健康的成長。其實(shí)，現(xiàn)代企業(yè)在管理中面臨的各種問題，如關(guān)于人才、市場、競爭、激勵等等，都可以在NBA這個組織中找到答案。NBA提供給我們的不僅僅是一個籃球舞臺，它更是一個融管理與智慧與一體的最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

作者簡介

楊述奎，四川師范學(xué)院中文學(xué)士，曾經(jīng)從事業(yè)教育工作，近幾年來，一直致力于企業(yè)管理咨詢、職場訓(xùn)練，并經(jīng)常性地研究國內(nèi)外暢銷書，對市場有敏銳的洞察力，文字功底扎實(shí)，著有多部作品，如《這是我們的船》、《自覺自愿》、《孫悟空精神》、《擺平》、《小智慧賺大錢》等。      葉舟，心理學(xué)博士，多年來一直致力于心理學(xué)研究，并對暢銷書有獨(dú)到的見解，文字功底扎實(shí)，曾經(jīng)發(fā)表作品500余萬字，并多次獲獎。其代表作品有《易經(jīng)的智慧》、《孔子的智慧》、《莊子的智慧》等。

書籍目錄

第一章：NBA的攬才智慧——抓住人才就抓住了一切 1．人才組合：讓合適的人坐在合適的位置上2．人才交換與租賃：以舊換新，注入新鮮血液3．人才搜捕：不拘一格、大膽起用人才4．賞罰分明：攬才最有效的刺激手段5．人才備份：要想大旗不倒還得后繼有人6．明星包裝：不善造星的領(lǐng)導(dǎo)決不是好領(lǐng)導(dǎo)7．以“文化”網(wǎng)人才：布一張大網(wǎng)任魚兒乖乖游進(jìn)來8．用制度留人才：完整的制度是留住人才的關(guān)鍵第二章：NBA的訓(xùn)練智慧——沒有受訓(xùn)的員工是負(fù)債1．黃金教練：打造一支過硬的培訓(xùn)隊(duì)伍2．體能訓(xùn)練：打造鋼鐵般強(qiáng)健的肌體3．技術(shù)訓(xùn)練：打造一批技術(shù)精英4．進(jìn)攻訓(xùn)練：打造無堅(jiān)不摧，視死如歸的氣概5．防守訓(xùn)練：打造處變不驚，兵來將擋的陣營6．心理訓(xùn)練：最大的爆發(fā)力來自最深沉的冷靜7．精神訓(xùn)練：揣著一顆冠軍的心必定所向披靡8．恢復(fù)力訓(xùn)練：打造比對手更快的恢復(fù)調(diào)適能力9．敏捷訓(xùn)練：打好先發(fā)制人的閃電戰(zhàn)第三章：NBA的攻防智慧——球場上更需要的是梟雄1．對手定位術(shù)：摸透了對手的脾氣就成功了一半2．借鑒整合術(shù)：敢于師夷長技以制夷3．以變制變術(shù)：能制敵的打法才是最棒的戰(zhàn)術(shù)4．攻防并用術(shù)：出手毫不留情，守如銅墻鐵壁5．防線突破術(shù)：打造無堅(jiān)不摧的突破能力6．組合制勝術(shù)：相互默契協(xié)作往往最具戰(zhàn)斗力7．以快打快術(shù)：奪冠常常在于比對手快半拍第四章：NBA的激勵智慧——全力滿足手下的饑餓感1．望梅造夢術(shù)：每個人都是夢想的“永動機(jī)”2．激情引爆術(shù)：調(diào)動了情緒就調(diào)動了一切3．獨(dú)狼倡導(dǎo)術(shù)：激活隊(duì)員傲視群雄的表現(xiàn)欲4．梯級薪金術(shù)：盡可能讓各路英豪都心服口服5．獎杯授銜術(shù)：人都希望被哄著點(diǎn)6．高薪簽約術(shù)：心情一舒暢干活就順暢7．士氣亢奮術(shù)：亢奮狀態(tài)下的斗士所向披靡第五章：NBA的團(tuán)隊(duì)智慧——不可或缺的核心競爭力1．規(guī)則約束術(shù)：制度比道德更叫人“長記心”2．精神戰(zhàn)斗術(shù)：擁有靈魂的團(tuán)隊(duì)才能越滾越大3．磁力吸引術(shù)：具有凝聚力團(tuán)隊(duì)才最有戰(zhàn)斗力4．競爭生存術(shù)：打造一支具有競爭力的團(tuán)隊(duì)5．榮譽(yù)振奮術(shù)：無榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)絕無戰(zhàn)斗力6．溝通聯(lián)網(wǎng)術(shù)：確保團(tuán)隊(duì)中良性信息流暢不息7．層次管理術(shù)：高明的領(lǐng)導(dǎo)只管他該管的事第六章：NBA經(jīng)營智慧——實(shí)現(xiàn)組織和個人“品牌”雙贏1．觀眾取悅術(shù)：贏得客戶就贏得了一切2．精神快樂術(shù)：快樂文化能帶來更大的財(cái)富3．賣點(diǎn)刺激術(shù)：用“差異戰(zhàn)”鎖住千萬人的眼珠子4．先聲奪人術(shù)：用“反策劃”將對手消滅在萌芽狀態(tài)5．巨星掛帥術(shù)：用造星運(yùn)動把崇拜者的口袋掏空6．球迷滿足術(shù)：真誠的客戶來源于同喜同悲7．氛圍營造術(shù)：最惹火的拉拉隊(duì)使賽場場場爆滿8．平衡競爭術(shù)：必須將競爭控制在一定的火侯內(nèi)9．品牌推廣術(shù)：榮譽(yù)和財(cái)富都滾滾而來10．聲音炒作術(shù)：在最短時(shí)間里讓最多的人“起轟”第七章：NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩的幾點(diǎn)高見1．什么才是偉大企業(yè)的特征2．國外優(yōu)秀企業(yè)是怎樣來做培訓(xùn)的附錄1．NBA簡介2．NBA 2005最佳防守陣容3．NBA歷史上進(jìn)入季后賽次數(shù)球隊(duì)排行4．NBA 2004－2005年賽季最佳陣容5．NBA籃球巨星綽號大全

章節(jié)摘錄

書摘NBA內(nèi)在經(jīng)營機(jī)制存在著這樣一個邏輯關(guān)系：合理有效的球員流動機(jī)制一各球隊(duì)球員結(jié)構(gòu)逐步完善一各球隊(duì)的吸引力和競爭力上升一NBA的綜合競爭力和吸引力上升。其中，作為邏輯起點(diǎn)的球員流動機(jī)制在NBA的成功中發(fā)揮著重要的作用。NBA的球員流動除了全世界范圍內(nèi)的選秀、買賣球員、球員轉(zhuǎn)會方法等，還有一條重要的途徑，即球員的交換和租借。球員交換指的是一支球隊(duì)用本隊(duì)的球員從別的球隊(duì)換來自己所需的球員；球員的租借指的是一支球隊(duì)通過付費(fèi)的方式使別的球隊(duì)的球員暫時(shí)為我所用。    來自火箭官方的最新消息顯示，在轉(zhuǎn)會交易截止之前，火箭隊(duì)曾頻繁出重拳，以泰勒、甘尼斯及未來的兩個第二輪選秀權(quán)分別從雄鹿、尼克斯隊(duì)換來了后衛(wèi)麥克·詹姆斯、諾里斯和中鋒、大前鋒搖擺人文·貝克。無疑，這筆交易是成功的，帶來了火箭最急需的球員，同時(shí)也甩掉了隊(duì)內(nèi)大前鋒擁擠，薪金受限的包袱。    “流水不腐，戶樞不蠹”，NBA之所以精彩紛呈，魅力無窮，是和它特有的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制有關(guān)，而球員交易則是其中一個主要部分。一支球隊(duì)若想取得更高的勝率，更好地取悅觀眾，就必須優(yōu)化陣容，在每個位置配置最優(yōu)秀、最合適的隊(duì)員。而在短期內(nèi)球員的表現(xiàn)也許并不能明顯示出優(yōu)劣，球隊(duì)成績也并不能說明具體癥結(jié)所在。所以就需要邊打邊調(diào)整或在打到一定階段再交換組合，NBA中的球員交易由此應(yīng)運(yùn)而生。它根據(jù)酬薪對等的原則，由各隊(duì)的經(jīng)理、教練根據(jù)球隊(duì)風(fēng)格，組隊(duì)思想、戰(zhàn)術(shù)要求交換隊(duì)員，各取所需，加強(qiáng)優(yōu)勢或彌補(bǔ)弱點(diǎn)，交易后各隊(duì)的陣容會發(fā)生相應(yīng)的變化，有的甚至是巨大變化，這會使球隊(duì)之間交鋒更加緊張、激烈、精彩，在觀眾如癡如醉大飽眼福的同時(shí)，也讓聯(lián)盟日進(jìn)斗金，賺個盆滿缽滿?？梢哉f交易無論對球隊(duì)還是對聯(lián)盟結(jié)果都是雙贏。    做生意從來就沒有只賺不賠的，有賠有賺才會使生意不斷進(jìn)行下去，同樣球員交易也是如此。有的隊(duì)交易成功甚而超值，如太陽隊(duì)賽季前從小牛隊(duì)簽下了加拿大人納什，猶如一劑催化劑，使太陽隊(duì)諸將之間發(fā)生了巨大的化學(xué)反應(yīng)，隊(duì)員潛能被激發(fā)，斯塔德邁爾、馬里昂等人與上賽季相比如同換了個人，個個生龍活虎，自然球隊(duì)成績也一路飆升，成為一個戰(zhàn)績出眾，戰(zhàn)術(shù)上最賞心悅目的球隊(duì)。但也有的球隊(duì)在交易前設(shè)想得不錯，但真正在實(shí)戰(zhàn)中卻發(fā)現(xiàn)與想象的大相徑庭，來的球員或不適應(yīng)球隊(duì)或在隊(duì)內(nèi)制造了重重矛盾，球隊(duì)成績糟糕不說，經(jīng)理還被扣上有眼無珠或高度弱智愚蠢透頂?shù)拿弊樱媸强嗖豢把浴?005年賽季的新奧爾良黃蜂隊(duì)就是一個典型。    P8-9

媒體關(guān)注與評論

書評NBA的發(fā)展史就是一個智能管理的發(fā)展史，它把人才戰(zhàn)略、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營智慧等完美地結(jié)合在了一起，沖擊著至高點(diǎn)。    ——大衛(wèi)·斯特恩    管理是一個企業(yè)或公司的生命線，任何死板、概念式管理法制都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尷尬境界，對現(xiàn)代的管理者來說，最需要的是智能管理。    ——德魯克    NBA的最大魅力就在于將競爭引入到自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，而不是向外部作戰(zhàn)。它的財(cái)富就是源于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競爭的激烈性和精彩性。    ——美國管理協(xié)會    NBA賺錢，這個大家都知道，但是在美國這樣一個體育經(jīng)濟(jì)競爭充分的地方，它是如何把錢賺到的，如果不親眼看一看，卻很難想像。    ——《尚藍(lán)》雜志    大衛(wèi)·斯特恩是當(dāng)今世界上最優(yōu)秀的職業(yè)體育管理人！    斯特恩把NBA從一個瀕臨破產(chǎn)的聯(lián)盟，變成了利潤滾滾的全球頂級品牌！    ——《NBA體育時(shí)空》雜志

編輯推薦

NBA無論是人才引進(jìn)、人才開發(fā)，還是在能力提升、潛能引爆、團(tuán)隊(duì)激勵、經(jīng)營智慧、人員管理上，摸爬滾打出了一整套最富實(shí)戰(zhàn)的卓越的智能管理。本書是由“NBA智慧研究五人組”精心提煉而成，對NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩獨(dú)特的智能管理之道作了深入淺出的剖析。

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