全面生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)容概要

本書(shū)由九章二十八節(jié)以及87個(gè)案例組成。這些案例均來(lái)自國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理一線，是降低成本活動(dòng)在中國(guó)實(shí)踐的精彩縮影，內(nèi)容涵蓋了成本管理各個(gè)方面。以案例說(shuō)“法”是本書(shū)的一大特色，這個(gè)“法”是指方法、工具，本書(shū)充分運(yùn)用數(shù)字、照片、圖示和表格描述具體的現(xiàn)實(shí)案例，以案例帶出管理方法和改善工具，以求通俗易懂、圖文并茂、深入淺出的效果，使讀者能夠快速理解、即時(shí)運(yùn)用。

作者簡(jiǎn)介

祖林，國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家、制造人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、全國(guó)知名培訓(xùn)師、零牌專家組首席顧問(wèn)、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師、澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)商學(xué)院在華特聘講師、《現(xiàn)代班組》專欄作家、北京時(shí)代光華特聘高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn)。 
    近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過(guò)的中集集團(tuán)、泰豪科技、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
    長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從日本著名效率管理專家森川勝工、成本控制專家水田晴夫等學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國(guó)）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

前言第一章  成本控制概論  第一節(jié)  構(gòu)建低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    一、利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)    二、企業(yè)三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    三、從成本中心到利潤(rùn)中心    四、成本是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的核心KPI    五、眼睛盯著市場(chǎng)、工夫下在現(xiàn)場(chǎng)  第二節(jié)  認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi)    一、增值和浪費(fèi)    二、企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)    三、假效率與真效率    四、個(gè)別效率與整體效率  第三節(jié)  成本構(gòu)成分析    一、利潤(rùn)表    二、本－量－利圖和盈虧平衡點(diǎn)    三、產(chǎn)品成本分析    四、成本管理循環(huán)第二章  價(jià)值工程基礎(chǔ)  第一節(jié)  價(jià)值工程概論    一、VE——降低成本技術(shù)    二、價(jià)值工程的目的和思維方式    三、價(jià)值工程的基本原理  第二節(jié)  價(jià)值工程運(yùn)用    一、推行價(jià)值工程的五個(gè)原則    二、VE在不同階段的運(yùn)用要點(diǎn)    三、VE在產(chǎn)品生命周期的不同效益  第三章  降低成本活動(dòng)的開(kāi)展  第一節(jié)  降低成本空間的挖掘    一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析    二、外部標(biāo)桿管理    三、內(nèi)部標(biāo)桿管理    四、目標(biāo)成本管理  第二節(jié)  降低成本項(xiàng)目的確定    一、大腦風(fēng)暴法    二、比較對(duì)照法    三、成本分析法    四、直接借鑒法  第三節(jié)  降低成本活動(dòng)的推進(jìn)    一、整體推進(jìn)組織    二、活動(dòng)推進(jìn)流程    三、項(xiàng)目推進(jìn)流程    四、項(xiàng)目效益核算  第四節(jié)  降低成本活動(dòng)的激勵(lì)    一、降低成本活動(dòng)的常見(jiàn)阻力    二、降低成本活動(dòng)阻力的突破    三、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)    四、精神激勵(lì)第四章  降低直接材料成本  第一節(jié)  降低直按材料成本概述    一、直接材料成本的構(gòu)成    二、降低直接材料成本的途徑  第二節(jié)  優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)    一、運(yùn)用ECSR原則    二、運(yùn)用比較對(duì)照法    三、產(chǎn)品小型化  第三節(jié)  材質(zhì)變更    一、材質(zhì)變更的功能考慮    二、材質(zhì)變更的工藝考慮  第四節(jié)  提高材料利用率    一、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)    二、工藝革新    三、工藝優(yōu)化    四、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理  第五節(jié)  降低物流損耗    一、物流管理的重要性    二、物流管理的基本原則    三、加強(qiáng)管理降低物流損耗第五章  降低輔助材料成本  第一節(jié)  輔助材料成本概述    一、輔助材料的分類    二、輔助材料成本管理的特點(diǎn)  第二節(jié)  降低輔助材料成本的途徑    一、材質(zhì)變更    二、工藝改善    三、設(shè)備改善    四、循環(huán)使用  第三節(jié)  降低包裝費(fèi)用    一、優(yōu)化包裝方式    二、包裝材料變更    三、包裝材料循環(huán)使用  第四節(jié)  輔助材料的使用管理    一、完善采購(gòu)管理    二、加強(qiáng)使用管理第六章  降低能源成本  第一節(jié)  能源成本概述    一、工業(yè)生產(chǎn)中的能源分類    二、能源成本管理的基本要求  第二節(jié)  降低能源成本的措施    一、利用管理性措施節(jié)能降耗    二、利用技術(shù)性措施節(jié)能降耗第七章  降低修繕成本  第一節(jié)  修繕成本概述    一、修繕成本的構(gòu)成    二、修繕成本管理  第二節(jié)  設(shè)備三級(jí)維護(hù)體系    一、設(shè)備三級(jí)維護(hù)體系    二、設(shè)備三級(jí)維護(hù)的分工與配合  第三節(jié)  降低修繕成本的方法    一、提高修理技能    二、加強(qiáng)一級(jí)維護(hù)    三、設(shè)備適應(yīng)性改造    四、降低備品、備件費(fèi)用第八章  降低人工成本  第一節(jié)  人工成本與生產(chǎn)效率    一、人工成本的構(gòu)成    二、人工成本與生產(chǎn)效率    三、人工費(fèi)用的控制  第二節(jié)  推進(jìn)生產(chǎn)革新    一、改革生產(chǎn)組織方式    二、運(yùn)用工業(yè)工程技術(shù)提升系統(tǒng)效率  第三節(jié)  用工結(jié)構(gòu)多元化    一、用工方式多元化    二、用工結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)第九章  質(zhì)量成本控制  第一節(jié)  質(zhì)量成本概述    一、質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本構(gòu)成    二、各種質(zhì)量成本之間的關(guān)系  第二節(jié)  降低質(zhì)量成本的途徑    一、持續(xù)投入預(yù)防成本    二、科學(xué)規(guī)劃鑒定成本    三、全力降低失敗成本附錄  案例索引參考文獻(xiàn)

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