建設(shè)工程項目管理

前言

　　本書共分兩部分，第一部分為建設(shè)工程項目管理的一般程序，第二部分為建設(shè)工程項目風(fēng)險控制?！　”緯谝徊糠忠越ㄔO(shè)工程項目管理活動為研究對象，結(jié)合我國當(dāng)前建設(shè)工程項目管理實際，闡述為達(dá)到項目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動各主體的建設(shè)工程項目管理的任務(wù)、內(nèi)容，論述了建設(shè)工程項目的可行性研究和決策、招標(biāo)投標(biāo)與合同管理。重點(diǎn)講述了建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，以及建設(shè)工程項目生產(chǎn)要素管理、安全和現(xiàn)場管理、建設(shè)工程項目的集成化與信息化、項目的后評價等?！　‰S著人類進(jìn)入21世紀(jì)，新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇不斷涌現(xiàn)，不確定性風(fēng)險幾乎無處不在，風(fēng)險管理技術(shù)也有了長足的進(jìn)展。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）既是一門新興的管理科學(xué)，又是項目管理的一個重要分支，更是項目經(jīng)理必備的一項與企業(yè)生命攸關(guān)的決策技術(shù)。在發(fā)達(dá)國家，已有不少有關(guān)項目風(fēng)險的著作問世。相比之下，我國有關(guān)項目風(fēng)險管理的著作太少，并且僅限于介紹項目風(fēng)險管理的基本知識。　　本書第二部分從建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的歷史、現(xiàn)狀和基本概念出發(fā)，研究項目風(fēng)險的一般原理、風(fēng)險識別、項目風(fēng)險的定性與定量分析方法、風(fēng)險的分類管理等，特別討論了建設(shè)工程項目實施中的風(fēng)險管理、保險制度，并提供了一些綜合案例供讀者分析。本書全面系統(tǒng)地綜合了國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容和保險方面的內(nèi)容，并用案例貫穿全書，從而使其前沿性、可操作性和趣味性融為一體?！　”緯蓷铋_云擔(dān)任主編，邊慧霞、秦增富擔(dān)任副主編，劉艷剛擔(dān)任主審。第一章、第二十章由秦增富編寫，第二章由王福剛編寫，第三章由王建斌編寫，第四章由顧貴慶編寫，第五章、第八章由王廣云編寫，第六章、第十二章由楊開云編寫，第七章、第十三章由邊慧霞編寫，第九章由趙剛編寫，第十章、第十五章由崔衛(wèi)星編寫，第十一章、第十七章由楊明亮和喬春編寫，第十四章、第十六章由劉敏編寫，第十八章由鄺飛飛編寫，第十九章由張寶軍編寫。　　在本書編寫的過程中，編寫組參閱并借鑒了有關(guān)人員的研究成果和著作，在此對他們的工作、貢獻(xiàn)表示深深的謝意。

內(nèi)容概要

本書緊密結(jié)合我國當(dāng)前建設(shè)工程項目管理的實際情況，吸收了近年來國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理的最新科研成果，著力與國際慣例接軌，具有科學(xué)性、先進(jìn)性和適用性。在一般的風(fēng)險理論基礎(chǔ)上結(jié)合建設(shè)工程項目的特點(diǎn)，力圖構(gòu)建系統(tǒng)的工程風(fēng)險知識框架，用以提高讀者在建設(shè)工程項且風(fēng)險方面的理論水平，指導(dǎo)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的實踐工作，以達(dá)到提高讀者從事建設(shè)工程項目風(fēng)險管理實務(wù)操作能力的目的。

書籍目錄

前言第一章 建設(shè)工程項目管理概論　第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理的基本概念　第二節(jié) 建設(shè)工程項目的建設(shè)程序　第三節(jié) 建設(shè)工程項目管理模式　第四節(jié) 建設(shè)工程項目管理的類型及任務(wù)第二章 建設(shè)工程項目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價　第一節(jié) 建設(shè)工程項目可行性研究　第二節(jié) 建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)評價與決策第三章 建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理　第一節(jié) 建設(shè)工程項目施工承發(fā)包模式　第二節(jié) 建設(shè)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)　第三節(jié) 建設(shè)工程項目施工合同管理　第四節(jié) 建設(shè)工程項目索賠第四章 建設(shè)工程項目施工階段質(zhì)量管理　第一節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段質(zhì)量計劃　第二節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段質(zhì)量控制　第五章 建設(shè)工程項目施工階段進(jìn)度管理　第一節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段進(jìn)度計劃　第二節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段進(jìn)度控制第六章 建設(shè)工程項目施工階段成本管理　第一節(jié) 概述　第二節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段成本計劃的概念及內(nèi)容　第三節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段成本核算　第四節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段成本控制第七章 建設(shè)工程項目施工階段生產(chǎn)要素管理　第一節(jié) 概述　第二節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段勞動力管理　第三節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段材料管理　第四節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段機(jī)械設(shè)備管理　第五節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段技術(shù)管理　第六節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段資金管理第八章 建設(shè)工程項目施工階段安全與現(xiàn)場管理　第一節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段安全管理慨述　第二節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段安全管理措施　第三節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段現(xiàn)場管理　第四節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)第九章 建設(shè)工程項目管理集成化與信息化　第一節(jié) 建設(shè)工程項目全生命周期管理　第二節(jié) 建設(shè)工程項目全面造價管理　第三節(jié) 全面一體化管理　第四節(jié) 建設(shè)工程項目管理信息化的意義和實施策略　第五節(jié) 基于Internet的建設(shè)工程項目信息平臺第十章 建設(shè)工程項目后評價　第一節(jié) 概述　第二節(jié) 建設(shè)工程項目后評價的程序與指標(biāo)第十一章 建設(shè)工程項目風(fēng)險概論　第一節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險　第二節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理　第三節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險管理周期　第四節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的研究進(jìn)展第十二章 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的一般原理　第一節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的定義、屬性、分類　第二節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的幾個基本概念　第三節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的過程和內(nèi)容　第四節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理成熟度模型　第五節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的意義和作用第十三章 建設(shè)工程項目風(fēng)險識別　第一節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險識別概述　第二節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險識別的依據(jù)　第三節(jié) 建設(shè)工程項目的主要風(fēng)險　第四節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險識別的技術(shù)與方法　第五節(jié) 風(fēng)險辨識的過程　第六節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險識別的結(jié)果　第七節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險定性分析案例　第十四章 建設(shè)工程項目工程風(fēng)險估計　第一節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險估計概述　第二節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險估計過程及內(nèi)容　第三節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險事件發(fā)生概率估計方法簡介　第四節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險估計方法　第五節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險損失估計　第六節(jié) 案例第十五章 建設(shè)工程項目風(fēng)險評價　第一節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險評價概述　第二節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險評價過程　第三節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險評價方法第十六章 建設(shè)工程項目風(fēng)險的防范與對策　第一節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險防范的可能性　第二節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險的防范手段　第三節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險利用的可能性　第四節(jié) 建設(shè)工程項目可利用的風(fēng)險　第五節(jié) 建設(shè)工程項目如何利用風(fēng)險　第六節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險利用注意事項　第七節(jié) 建設(shè)工程項目案例第十七章 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理決策　第一節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理決策概述　第二節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理與決策方法　第三節(jié) 機(jī)場建設(shè)工程項目風(fēng)險管理第十八章 建設(shè)工程項目風(fēng)險監(jiān)控　第一節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險監(jiān)控概述　第二節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險監(jiān)控的步驟與內(nèi)容　第三節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險監(jiān)控的方法　第四節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)與工具第十九章 建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類管理　第一節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險分類　第二節(jié) 建設(shè)工程項目政策與環(huán)境風(fēng)險管理　第三節(jié) 建設(shè)工程項目組織風(fēng)險的管理　第四節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度風(fēng)險管理　第五節(jié) 建設(shè)工程項目技術(shù)風(fēng)險管理　第六節(jié) 建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險管理　第七節(jié) 建設(shè)工程項目群風(fēng)險管理第二十章 建設(shè)工程項目實施中的風(fēng)險管理　第一節(jié) 建設(shè)工程項目制定風(fēng)險應(yīng)對計劃　第二節(jié) 建設(shè)工程項目管理中幾個常規(guī)風(fēng)險分析　第三節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理費(fèi)用預(yù)算　第四節(jié) 建設(shè)工程項目保險　第五節(jié) 風(fēng)險應(yīng)對計劃案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　一、建設(shè)工程項目施工階段成本概念及構(gòu)成　　建設(shè)工程項目施工階段成本是指建筑施工企業(yè)在以建設(shè)工程項目施工階段作為成本核算對象的施工階段中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它是建設(shè)工程項目施工階段在施工階段中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。　　二、建設(shè)工程項目施工階段成本的劃分根據(jù)管理的需要，可將成本劃分為不同的成本形式。（一）按成本發(fā)生的時間劃分1.預(yù)算成本工程預(yù)算成本反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平。它根據(jù)由施工圖、全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，全國統(tǒng)一的建筑、安裝基礎(chǔ)定額和由各地區(qū)的市場勞務(wù)價格、材料價格信息及價差系數(shù)，并按有關(guān)取費(fèi)的指導(dǎo)性費(fèi)率進(jìn)行計算?！　?.合同價　　合同價是建設(shè)單位在分析眾多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上，最終與一家承包商確定的工程價格，最終在雙方簽訂的合同文件中確認(rèn)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。對承包商來說是通過報價競爭獲得承包資格而確定的工程價格。合同價是項目經(jīng)理部確定成本計劃和目標(biāo)成本的主要依據(jù)?！　?.計劃成本　　計劃成本是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)措施和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項目的成本目標(biāo)。它是根據(jù)合同價以及企業(yè)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，在成本發(fā)生前預(yù)先計算的。它對于企業(yè)和項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算、建立和健全成本管理責(zé)任制、控制施工階段中生產(chǎn)費(fèi)用、降低項目成本具有十分重要的作用。　　4.實際成本　　實際成本是建設(shè)工程項目施工階段在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實際成本與計劃成本比較，可反映成本的節(jié)約或超支；實際成本與合同價比較，可反映項目盈虧情況。計劃成本和實際成本都反映施工企業(yè)成本管理水平，它受企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件、項目經(jīng)理部組織管理水平及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平所制約。

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