服裝生產(chǎn)管理

內(nèi)容概要

　　楊以雄主編的《服裝生產(chǎn)管理》一書，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化以及我國服裝產(chǎn)業(yè)加速升級轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，以新的視野采用翔實的數(shù)據(jù)、簡明的圖表及案例分析，闡述了服裝生產(chǎn)管理的基本理論和技能，注重服裝生產(chǎn)管理的理論解析和應(yīng)用的可行性。
　　《服裝生產(chǎn)管理》分為六章，包括：概論、質(zhì)量管理、成本管理、作業(yè)研究與管理、生產(chǎn)過程組織與管理以及生產(chǎn)計劃設(shè)計與控制。詳細(xì)論述了成衣質(zhì)量管理的工具、服裝成本構(gòu)成與控制、浮余率和工時定額的測定、批量轉(zhuǎn)換與交貨期的關(guān)系以及減少批量轉(zhuǎn)換損失等管理手段與方法。
　　本書可作為服裝專業(yè)院校的教材，也可作為服裝企業(yè)管理人員培訓(xùn)和自學(xué)的參考書。

書籍目錄

1　概論
　1.1　服裝生產(chǎn)概述
　1.2　生產(chǎn)管理體系
2　質(zhì)量管理
　2.1　質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
　2.2　質(zhì)量檢驗
　2.3　質(zhì)量統(tǒng)計與分析
　2.4　服裝成衣過程的質(zhì)量控制
　2.5　服裝認(rèn)證
3　成本管理
　3.1　成本管理的基本方法
　3.2　服裝產(chǎn)品的成本分析和計算
　3.3　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和成本控制
　3.4　成本核算(Cost Keeping)
　3.5　降低成本的應(yīng)用方法
4　作業(yè)研究與管理
　4.1　工作狀態(tài)分析(Working Condition Analysis)
　4.2　工序分析(Process Analysis)
　4.3　動作研究(Motion Study)
　4.4　時間研究(Time Study)
　4.5　5S現(xiàn)場管理
5　生產(chǎn)過程的組織與管理
　5.1　生產(chǎn)組織的基本方法
　5.2　工作地的組織和機器設(shè)備的配置
　5.3　縫制流水線工序負(fù)荷平衡的方法
6　生產(chǎn)計劃的設(shè)計與控制
　6.1　計劃的綜合平衡
　6.2　生產(chǎn)計劃的制定
　6.3　熟練率對生產(chǎn)計劃的影響
　6.4　生產(chǎn)計劃的實施與控制
　6.5　計算機生產(chǎn)管理系統(tǒng)在服裝企業(yè)的應(yīng)用
參考文獻

圖書封面

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無

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