產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃

前言

　　21世紀是由中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造的世紀，在這一進程中，工業(yè)設(shè)計將起到關(guān)鍵作用，綜合化和國際化已成為工業(yè)設(shè)計專業(yè)發(fā)展的必然趨勢。工業(yè)設(shè)計教育必須從以課程為中心向以課題為中心轉(zhuǎn)變，將設(shè)計作為一種高度綜合的交叉學(xué)科來組織教學(xué)，全面提高設(shè)計師的綜合素質(zhì)。同時，隨著中國經(jīng)濟的日益國際化，設(shè)計教育也必須面向國際化的競爭環(huán)境，培養(yǎng)具有國際化視野的設(shè)計人才。鑒于此，我們著手編寫這套新型的工業(yè)設(shè)計教材?！　”咎捉滩木帉懙淖谥际莿?chuàng)新型、立體化與互動式、國際性?！　?chuàng)新型主要體現(xiàn)在：　　1.教材力求觸及設(shè)計教育本質(zhì)，建立以項目為核心、以案例為基礎(chǔ)的教學(xué)模式，在內(nèi)容上探尋認知發(fā)展的規(guī)律和研究的方法，在形式上輔以多媒體的教學(xué)手段，在實施上強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的社會實踐能力和實際動手能力，使教材能引導(dǎo)工業(yè)設(shè)計專業(yè)的健康發(fā)展，對工業(yè)設(shè)計教育的改革與實踐起到積極的作用。　　2.充分重視設(shè)計創(chuàng)意的可生產(chǎn)性，充分探索新材料、新生產(chǎn)王藝在工業(yè)設(shè)計中的可實現(xiàn)性。既可作為工業(yè)設(shè)計的專業(yè)教材，亦可作為王業(yè)產(chǎn)品設(shè)計公司的工作參考書。

內(nèi)容概要

產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃是對產(chǎn)品進行整體策劃、設(shè)計的過程。本書從新的視角審視工業(yè)設(shè)計，解讀產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃，從品牌策略制定、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品推廣及生產(chǎn)管控等多方面進行講解，預(yù)測激烈變化的市場及產(chǎn)品發(fā)展趨勢，將設(shè)計與戰(zhàn)略有效地聯(lián)系起來。書中補充講述了品牌維護的相關(guān)知識，以幫助學(xué)生更深入地了解產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃過程。    可作為高等院校工業(yè)設(shè)計專業(yè)教材，亦可供相關(guān)愛好者參考。

作者簡介

　　馬瀾，1996年畢業(yè)于天津美術(shù)學(xué)院，2010年畢業(yè)于天津工業(yè)大學(xué)，獲工學(xué)碩士學(xué)位?，F(xiàn)任教于天津工業(yè)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院，講師，曾參與多家企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)?！　●R長山，天津美術(shù)學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師。曾獲我國四市（北京、上海、青島、天津）電子產(chǎn)品設(shè)計競賽第一名。2004年被中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會授予終身榮譽獎證書。

書籍目錄

01  導(dǎo)論  1.1  何謂設(shè)計  1.2  產(chǎn)品設(shè)計  1.3  產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃的意義02  創(chuàng)建品牌與新產(chǎn)品戰(zhàn)略  2.1  品牌策劃與產(chǎn)品規(guī)劃  2.2  新產(chǎn)品戰(zhàn)略03  產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃過程  3.1  企業(yè)品牌策劃  3.2  產(chǎn)品規(guī)劃流程  3.3  產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃師的素養(yǎng)04  產(chǎn)品設(shè)計要素與視野  4.1  產(chǎn)品設(shè)計要素  4.2  產(chǎn)品設(shè)計的種類  4.3  產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展趨勢05  產(chǎn)品設(shè)計展示  5.1  旅游新概念——觀光車  5.2  家用電子儲藥箱  5.3 南極之星——南極交通工具06  品牌維護  6.1  專利申報  6.2  專利保護參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　在這一階段中，對成本的規(guī)劃也是新產(chǎn)品研發(fā)階段的一項重要環(huán)節(jié)，應(yīng)將其看成是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過程，在確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標成本是按照市場預(yù)測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標利潤應(yīng)用售價減法公式來確定的，它按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個零件上。產(chǎn)品研發(fā)階段的每個環(huán)節(jié)都會對目標成本實際達到的水平進行預(yù)測和對比分析。根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值分析方法研究和采用降低成本措施，以保證不突破目標成本。有效降低成本的方法有很多，例如降低每次付款和發(fā)票處理的成本，進行采購合并、增加折扣等。限制產(chǎn)品設(shè)計時的審查次數(shù)可以降低項目實施時的費用，但其不足之處在于可能增加日后的運營成本。因此，費用規(guī)劃的這種廣義觀點常被稱為產(chǎn)品全壽命期的成本計算。良好的方法可以使流程成本大幅度下降，其幅度會遠遠超出傳統(tǒng)削減成本的做法。隨著市場競爭的發(fā)展，對于成本規(guī)劃的目標不再是由利潤最大化這一短期性的直接動機所決定，而是上升到更具廣度和深度的規(guī)劃戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本規(guī)劃發(fā)展到供應(yīng)鏈成本規(guī)劃；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本規(guī)劃發(fā)展到系統(tǒng)成本規(guī)劃。

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