管理學基礎(chǔ)

前言

　　為適應(yīng)高職高專教學的需要，也為向社會各界希望學習管理學有關(guān)知識的人士提供一本通俗易懂、實用性較強的讀本，我們編寫了這部《管理學基礎(chǔ)》教材?！　”緯诩橙?、傳播國外先進的管理理論和管理方法的同時，注重反映中國傳統(tǒng)的管理思想和改革開放以來管理的成功經(jīng)驗。本書以管理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制、協(xié)調(diào)等基本職能為核心對管理的理論和方法進行了深入淺出的系統(tǒng)論述，在內(nèi)容的取舍和安排上，既兼顧到了管理學科的系統(tǒng)性，又照顧到了經(jīng)濟類專業(yè)課程之間的銜接和協(xié)調(diào)?！　∥覀冊诮滩木帉懙倪^程中，總結(jié)了高職高專院校管理學課程教學改革的成果，注重案例教學，強調(diào)理論與實踐統(tǒng)一、知識和能力并重，突出能力培養(yǎng)；力求緊密結(jié)合不同類型的組織、行業(yè)的實際需要，體現(xiàn)教材的實用性、科學性、針對性和新穎性。　　教材編寫由吳璽玫同志提出章節(jié)綱目，經(jīng)過參編者多次研討確定編寫大綱。全書編寫工作的分工為：第l、2、3、11章由周思勤執(zhí)筆，第4、6章由吳璽玫執(zhí)筆，第8、9、10章由曾華執(zhí)筆，第5、7章由劉紅霞執(zhí)筆，最后由吳璽玫和周思勤統(tǒng)稿修改并審定?！　”緯樟烁呗毟邔９芾韺W教學同行的研究成果和教學成果，在此一并表示感謝。由于我們的能力有限，書中難免會有一些疏漏和不足之處，敬請各位專家和廣大讀者指正，以便我們提高并完善。

內(nèi)容概要

　　《管理學基礎(chǔ)》為高職高專財經(jīng)類專業(yè)的基礎(chǔ)性教材，系統(tǒng)地介紹了管理的基本原理、原則和方法。內(nèi)容包括計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等管理職能和企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律及實施要點?！豆芾韺W基礎(chǔ)》還對管理的前沿問題和最新趨勢進行了簡明扼要的介紹。在內(nèi)容的取舍和安排上，《管理學基礎(chǔ)》力求做到體系完整而又突出重點，并注重案例教學和結(jié)合實踐的思考練習。相信本教材的使用者會通過閱讀，領(lǐng)悟管理的新理念、新思維，開闊視野，掌握管理的方法，并應(yīng)用到管理實踐中去。

書籍目錄

第1章　管理與管理學1.1 管理的概念和性質(zhì)1.2 管理的職能及作用1.3 管理學的研究對象和方法1.4 管理與管理系統(tǒng)第2章　管理的起源與發(fā)展2.1 管理理論的萌芽2.2 古典管理理論2.3 行為科學理論2.4 現(xiàn)代管理理論2.5 管理理論新發(fā)展第3章　管理的基本原理和方法3.1 管理的基本原理3.2 管理的基本方法第4章　計劃工作4.1 計劃工作的實質(zhì)和意義4.2 計劃工作的類型4.3 計劃工作的程序4.4 編制計劃常用的方法4.5 目標管理第5章　預(yù)測與決策5.1 企業(yè)環(huán)境分析5.2 預(yù)測的含義及類型5.3 預(yù)測的程序和方法5.4 決策的類型和原則5.5 決策的程序和方法第6章　組織工作6.1 組織的含義、作用和工作原則6.2 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計6.3 組織中的職權(quán)關(guān)系6.4 組織運作中的主要問題6.5 組織變革第7章　人力資源管理7.1 人員配備概述7.2 管理人員的選聘7.3 管理人員的考評7.4 管理人員的培訓(xùn)7.5 員工行為的引導(dǎo)和控制第8章　領(lǐng)導(dǎo)8.1 領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)與作用8.2 領(lǐng)導(dǎo)理論和領(lǐng)導(dǎo)方式8.3 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成8.4 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第9章　激勵9.1 激勵概述9.2 激勵理論9.3 激勵理論在管理中的應(yīng)用第10章　溝通10.1 溝通概述10.2 組織溝通10.3 有效溝通的原則與障礙10.4 促進有效溝通的對策第11章　控制與協(xié)調(diào)11.1 控制的基本理論11.2 控制技術(shù)與方法11.3 協(xié)調(diào)11.4 考核與獎懲參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.1.3管理工作所面對的環(huán)境　　任何組織都不是孤立存在的，社會組織更是如此。社會組織和外部環(huán)境時刻都在進行物質(zhì)、信息和能量的交流，并且正是在不斷與外部環(huán)境的交流過程中，得到發(fā)展和壯大的。管理工作具備一切社會組織活動所具備的特征，雖然其目標、方式、對象都是由組織內(nèi)部要素決定的，但是，其行為不是孤立的，必然要受社會環(huán)境和自然環(huán)境的制約。　　1.組織外部環(huán)境的特征　　組織外部環(huán)境可以理解為對組織各種活動具有直接或間接作用的各種條件和因素的總和。與組織內(nèi)部條件相比，外部環(huán)境具有以下基本特征：　?。?）復(fù)雜性。構(gòu)成組織外部環(huán)境的因素是多方面的、復(fù)雜的。它包括人的因素、物的因素；政治、經(jīng)濟、技術(shù)、文化和自然條件等多方面的因素。這些因素同時綜合地對組織發(fā)生影響，制約著組織的行為。組織生存在這種復(fù)雜的環(huán)境中，必須全面地分析各方面的因素，才能做出正確的決策?！　。?）交叉性。構(gòu)成組織環(huán)境的各種因素是相互依存和相互制約的。其中無論哪一個方面的因素發(fā)生變化，都會直接地或間接地引起其他因素的變化。例如，人口的變化就會引起市場需求的變化，市場需求的變化直接影響到組織的生產(chǎn)，資源的分配，從而引起經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境的變化。這些依存關(guān)系，對組織行為發(fā)生連鎖反應(yīng)。組織上在分析這些因素依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，才能做出科學的決策。　?。?）變動性。組織環(huán)境因素是不斷變化的。影響組織發(fā)展的各種環(huán)境因素，有的呈漸進性，變化比較緩慢，不容易為組織及時察覺和認識；有的呈突變性，它會很快地影響到組織的生存和發(fā)展。這就需要組織的領(lǐng)導(dǎo)者具有預(yù)見性，未雨綢繆，及時掌握研究環(huán)境變化的動態(tài)，并迅速采取對策，及時調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

圖書封面

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