現(xiàn)代企業(yè)物流管理

前言

　　進入21世紀，我國現(xiàn)代物流的發(fā)展進入了一個全新的階段。在物流理論的發(fā)展與研究方面，已經(jīng)由翻譯引進發(fā)達國家物流著作、傳播先進物流理念為主線，發(fā)展到結(jié)合我國現(xiàn)代物流發(fā)展實際，學習和借鑒國外物流先進成果，進行物流理論創(chuàng)新并指導我國物流實踐的時期。我國的物流產(chǎn)業(yè)在面對物流環(huán)境的不斷變化中正在走向理性和成熟。企業(yè)對物流的重視也不再是簡單的口號，而成了實實在在的規(guī)劃與運作，以期為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提供價值增值，提升核心競爭力?！　‖F(xiàn)代物流的發(fā)展使得社會對受過專業(yè)教育的物流人才的需求快速增長。由此，我國高等學校物流類專業(yè)教育近年來發(fā)展十分迅速，各層次的物流教育和培訓工作也在全國各地如火如荼地鋪開。在這樣的背景下，我們幾位長期從事物流教學和研究工作的教師歷經(jīng)多年的努力，在2005年編寫出版了《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》一書，在結(jié)構(gòu)體系和內(nèi)容設(shè)計上進行了一定的創(chuàng)新，期望全面總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)物流理論研究和實踐成果，為物流專業(yè)教育和培訓提供一本有益的教材和參考讀物。教材出版幾年來，讀者給予了大力的支持和較多的好評，也給我們提出了許多誠懇的意見和建議。隨著現(xiàn)代物流日新月異的發(fā)展，我們深感有必要進一步學習總結(jié)物流理論和實踐的發(fā)展經(jīng)驗，對企業(yè)物流管理的教材進行新的設(shè)計和編撰，以適應物流教學改革和發(fā)展的需要。

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)代物流所涉及的活動范疇和管理領(lǐng)域是十分寬泛的?！冬F(xiàn)代企業(yè)物流管理》從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要出發(fā)，介紹了現(xiàn)代物流管理的發(fā)展和創(chuàng)新以及運輸、倉儲、配送、庫存控制、采購等領(lǐng)域的物流運作知識和理論，并從物流戰(zhàn)略、物流組織、物流信息、物流工程、物流服務(wù)、物流成本與物流績效管理、供應鏈管理等方面對現(xiàn)代企業(yè)的物流管理問題做了全面的闡述。《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》內(nèi)容全面系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)體系完整，理論分析簡明扼要、重點突出，同時配有大量的案例分析及思考題?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)物流管理》可作為高等學校物流類專業(yè)及其他相關(guān)經(jīng)濟管理類專業(yè)的本科或?qū)？茖W生物流類課程教材，也可作為各種培訓機構(gòu)物流管理課程的培訓教材，此外，還可作為企業(yè)管理人員、物流從業(yè)人員以及對現(xiàn)代物流感興趣的各類讀者的參考讀物。

書籍目錄

前言第1章 現(xiàn)代企業(yè)物流管理概論1.1 現(xiàn)代物流發(fā)展概述1.2 現(xiàn)代企業(yè)物流運作管理1.3 現(xiàn)代企業(yè)物流管理的發(fā)展與創(chuàng)新案例分析耐克用物流締造運動商品王國復習思考題第2章 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略2.1 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述2.2 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定2.3 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施2.4 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制與評價案例分析日本菱食公司物流發(fā)展戰(zhàn)略復習思考題第3章 現(xiàn)代企業(yè)物流組織3.1 物流活動的組織3.2 現(xiàn)代企業(yè)物流組織設(shè)計3.3 現(xiàn)代企業(yè)物流組織的創(chuàng)新和發(fā)展案例分析杜邦公司物流管理體制變革復習思考題第4章 現(xiàn)代企業(yè)運輸管理4.1 運輸管理概述4.2 現(xiàn)代運輸方式4.3 現(xiàn)代企業(yè)運輸決策案例分析富士通公司的直運模式復習思考題第5章 現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理5.1 倉儲與倉儲管理概述5.2 倉儲作業(yè)管理5.3 企業(yè)倉儲管理決策案例分析1月山啤酒集團的倉儲管理案例分析2納貝斯克集團的倉庫管理系統(tǒng)建設(shè)復習思考題第6章 現(xiàn)代企業(yè)配送管理6.1 企業(yè)配送概述6.2 企業(yè)配送中心運作管理6.3 企業(yè)配送中心規(guī)劃建設(shè)案例分析易初蓮花的物流配送復習思考題第7章 現(xiàn)代企業(yè)庫存管理7.1 庫存管理概述7.2 企業(yè)庫存管理與控制方法7.3 現(xiàn)代企業(yè)庫存管理模式案例分析DELL——直銷模式實現(xiàn)零庫存目標復習思考題第8章 現(xiàn)代企業(yè)采購管理8.1 采購管理概述8.2 供應商管理8.3 企業(yè)采購管理策略案例分析西門子移動通信的采購管理復習思考題第9章 現(xiàn)代企業(yè)物流工程9.1 物流工程概述9.2 物流工程管理的技術(shù)9.3 物流工程管理的方法案例分析C機械廠車間物流分析復習思考題第10章 現(xiàn)代企業(yè)物流信息管理10.1 物流信息管理概述10.2 物流信息系統(tǒng)10.3 典型物流信息系統(tǒng)分析案例分析寶供物流的信息化管理復習思考題第11章 現(xiàn)代企業(yè)物流服務(wù)管理11.1 物流服務(wù)概述11.2 物流服務(wù)內(nèi)容11.3 物流服務(wù)決策11.4 物流服務(wù)績效分析與改進案例分析中外運為摩托羅拉提供的物流服務(wù)復習思考題第12章 供應鏈管理12.1 供應鏈管理概述12.2 供應鏈運作管理12.3 供應鏈管理方法案例分析ZARA模式：全程快速供應鏈管理復習思考題第13章 物流績效管理13.1 物流績效管理概述13.2 物流績效評價13.3 物流成本控制13.4 物流績效改進案例分析1 施樂公司的定基評估案例分析2 布魯克林釀酒廠物流成本控制復習思考題參考文獻參考網(wǎng)站

章節(jié)摘錄

　　2.資源基礎(chǔ)理論　?。?）資源基礎(chǔ)理論觀點。20世紀80年代中期，理論界在以潘羅斯倡導的“企業(yè)內(nèi)在成長論”的基礎(chǔ)上提出了基于資源基礎(chǔ)的公司戰(zhàn)略理論。該理論認為具有行政組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)之所以贏利，是因為它們擁有企業(yè)特有的稀缺資源，這種資源依附于企業(yè)內(nèi)在組織中，具有無形性和知識性，難以模仿，為企業(yè)專有。企業(yè)的競爭優(yōu)勢依賴于企業(yè)的異質(zhì)性的、非常難以模仿的、效率高的專有資源；企業(yè)的競爭優(yōu)勢就在于不斷地形成、利用這些專有的優(yōu)勢資源?！　。?）可持續(xù)發(fā)展的物流資源觀。持續(xù)發(fā)展強調(diào)對不同屬性的資源，要采取不同的對策。對可更新物流資源，要提高其利用率，加強循環(huán)利用，盡可能用可更新資源代替。對可更新物流資源的利用，要限制在其再生產(chǎn)的承載力限度內(nèi)，同時促進可更新資源的再生產(chǎn)?！　。?）可持續(xù)發(fā)展的物流效益觀。持續(xù)發(fā)展與資源保護相統(tǒng)一的生態(tài)經(jīng)濟觀，為企業(yè)物流持續(xù)發(fā)展提供了指導思想。發(fā)展企業(yè)物流和提高物流能力，需要以企業(yè)內(nèi)部物流資源和良好的外部環(huán)境為依托。一個資源管理系統(tǒng)所追求的，應該包括生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的綜合并把系統(tǒng)的整體效應放在首位?！　。?）可持續(xù)發(fā)展的物流系統(tǒng)觀。一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)物流系統(tǒng)，有賴于資源持續(xù)供給的能力，有賴于其生產(chǎn)、生活和生態(tài)功能的協(xié)調(diào)，有賴于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)行為，需要打破部門和專業(yè)的條塊分割以及地區(qū)的界限，從全局著眼，從系統(tǒng)的關(guān)系進行綜合分析和資源配置。

圖書封面

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