從普通人到領(lǐng)導(dǎo)者

內(nèi)容概要

　　每一個(gè)人的職業(yè)生涯都要度過(guò)一些“艱難時(shí)期”——進(jìn)入一家新公司、突遭解雇、失去摯愛(ài)的人、被派駐海外、遇到“壞”上司，等等。這些特殊階段雖然會(huì)使你備感壓力，但同時(shí)也是你提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的最好機(jī)會(huì)?！　”緯?shū)選取了每一位領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)過(guò)程中經(jīng)常遇到的13個(gè)職業(yè)階段，分別加以詳細(xì)的分析，并就此采訪了75位深切體驗(yàn)過(guò)這些階段的知名公司的董事長(zhǎng)、CEO以及高級(jí)管理者，使讀者可以從被訪者的真實(shí)故事中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，順利度過(guò)職業(yè)生涯中的“艱難時(shí)期”，并把握這一學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使自己成為更具自我認(rèn)識(shí)能力和更具領(lǐng)導(dǎo)力技巧的成熟領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡(jiǎn)介

　　戴維·多特利奇：曾任霍尼韋爾公司副總裁，現(xiàn)為CDR國(guó)際公司合伙人，并擔(dān)任強(qiáng)生、美國(guó)銀行、英特爾、耐克等公司高管的領(lǐng)導(dǎo)力效率咨詢顧問(wèn)，已經(jīng)出版《為什么CEO會(huì)失敗》、《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)》等多部著作。詹姆斯·諾埃爾：曾任通用電氣公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部門(mén)的主管，現(xiàn)為CDR國(guó)際公司的主要領(lǐng)導(dǎo)者，擁有超過(guò)20年的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。諾曼·沃克：諾華制藥公司的人力資源總監(jiān)，基于業(yè)務(wù)的人力資源管理模型的提出者，曾為卡夫食品公司、大都會(huì)公司、福特汽車等多家大公司提供領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方面的咨詢工作。

書(shū)籍目錄

1　何為有效的領(lǐng)導(dǎo)力2　領(lǐng)導(dǎo)者是如何學(xué)習(xí)的3　進(jìn)入一家公司4　進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色5　接受拓展型任務(wù)6　承擔(dān)管理企業(yè)的責(zé)任7　面對(duì)應(yīng)該由你負(fù)責(zé)的重大失敗8　應(yīng)對(duì)壞上司和同你形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同事9　失去工作或者錯(cuò)過(guò)晉升的機(jī)會(huì)10　成為公司收購(gòu)或者公司合并的一部分11　生活在不同的國(guó)家或者文化中12　在工作和家庭之間尋求一種有意義的平衡13　消除野心14　應(yīng)對(duì)人生劇變15　對(duì)體系喪失信心16　企業(yè)如何利用各個(gè)階段來(lái)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力17　生存和發(fā)展的八個(gè)指導(dǎo)步驟

章節(jié)摘錄

　　如果想成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，那么你應(yīng)該特別注意采取什么樣的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？　　很多領(lǐng)導(dǎo)力方面的書(shū)企圖回答這個(gè)問(wèn)題。隨便走進(jìn)一家書(shū)店，可以看出，廣泛地講，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究、思考和著述的人可以分為兩大陣營(yíng)：一方陣營(yíng)主張領(lǐng)導(dǎo)力只與行為有關(guān)，因此如果你想脫穎而出，就必須學(xué)習(xí)和模仿優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵行為。很多推崇這種觀點(diǎn)的公司通過(guò)開(kāi)發(fā)能力模型，然后據(jù)此嚴(yán)格地對(duì)它們的經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估和培訓(xùn)。另一方陣營(yíng)則認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)性、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)實(shí)有關(guān)。持這種觀點(diǎn)的公司關(guān)注的是灌輸公司的價(jià)值觀以及讓領(lǐng)導(dǎo)者走上正確的行事之道?！　∵@兩種方式都有效果——但也都不夠完善。由于內(nèi)在的問(wèn)題，大多數(shù)圍繞著個(gè)性或者行為而進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)工作只會(huì)偶爾奏效。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從新理念和新的做事方式中獲得勇氣，但在重新回到公司之后，公司的文化并沒(méi)有發(fā)生什么變化。他們發(fā)現(xiàn)很難保持自己的領(lǐng)導(dǎo)效力，也無(wú)法將學(xué)習(xí)背景環(huán)境中的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到真正的領(lǐng)導(dǎo)力背景環(huán)境中去?！　〗陙?lái)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行業(yè)已經(jīng)呈爆炸性的發(fā)展趨勢(shì)，而同時(shí)幾乎每個(gè)機(jī)構(gòu)都在抱怨領(lǐng)導(dǎo)人才的匱乏。隨著有關(guān)這個(gè)主題的培訓(xùn)項(xiàng)目和認(rèn)識(shí)的增長(zhǎng)，邏輯上表明，我們應(yīng)該更好地工作，以滿足機(jī)構(gòu)對(duì)人才的需求。事實(shí)上，大多數(shù)機(jī)構(gòu)都在哀嘆缺乏這樣的“現(xiàn)成”領(lǐng)導(dǎo)者：他們具備成熟的性格、良好的判斷力和熟練的技能?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者欠缺的是什么呢？　　多年以來(lái)，在世界各地位列財(cái)富200強(qiáng)（Fortune 200）的公司中，有數(shù)百名高級(jí)主管得到過(guò)我們的教育、指導(dǎo)和咨詢。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者通常都是那些缺乏自我認(rèn)識(shí)的人。丹尼爾·戈?duì)柭J(rèn)識(shí)到情商的重要性，并將其視為有效領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，從而清楚地闡明了這一基本事實(shí)。低效的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有了解其自身的動(dòng)機(jī)，也不肯承認(rèn)自己的弱點(diǎn)；他們不會(huì)反省，尤其是在他們失敗時(shí)，他們也不愿意承擔(dān)責(zé)任。盡管這些人可能很聰明，也很有才華，但他們就是無(wú)法認(rèn)識(shí)自己，而正是這一點(diǎn)導(dǎo)致了他們的失敗，在他們面臨新領(lǐng)導(dǎo)崗位的挑戰(zhàn)時(shí)更是如此。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與這些人不同，他們既能清楚地意識(shí)到自己的強(qiáng)項(xiàng)，也能看清自己的弱點(diǎn)；他們會(huì)談?wù)摵退伎甲约旱木窒扌院褪?，并設(shè)法從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他們注意到，無(wú)論是在順境還是在逆境中，都應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，還要適應(yīng)環(huán)境并積極地對(duì)各種環(huán)境作出反應(yīng)。最重要的一點(diǎn)是，在生活中，他們都能夠一直保持清醒，無(wú)論是在個(gè)人還是在職業(yè)生涯階段（丟飯碗、提升、換公司、所愛(ài)的人去世、離婚，等等）都是如此?！　∵@些階段會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者造成影響，正如它們會(huì)對(duì)我們所有人造成影響一樣。如果在經(jīng)歷這些階段時(shí)，沒(méi)有用心地觀察和思考，那么你就扼殺了自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。如果能夠清醒地審視這個(gè)過(guò)程并對(duì)從中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)持一種開(kāi)明的態(tài)度，那么你一直是一位高效領(lǐng)導(dǎo)者的幾率就會(huì)大大增加?！　〉托У念I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展　　當(dāng)然，大多數(shù)機(jī)構(gòu)不會(huì)從這些階段出發(fā)來(lái)看待領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還有構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力人才渠道的需要，近來(lái)，很多公司已經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)和實(shí)施360度全方位評(píng)估，以及其他建立自我認(rèn)識(shí)的工具的價(jià)值。但各公司以結(jié)果為導(dǎo)向的傾向仍然很嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展關(guān)注的經(jīng)常是成果、行為、資格、狀況以及技能。領(lǐng)導(dǎo)力事實(shí)上被否定了，包括自我反省、自我懷疑，甚至連它的缺陷也被否定了。每天，我們都會(huì)看到一些信息，這些信息將領(lǐng)導(dǎo)力等同于盲目的信心、盲目的堅(jiān)定和無(wú)視反省?！　〔还苁怯幸膺€是無(wú)意，在人們經(jīng)歷生命中的重要事件（這些事件無(wú)論是對(duì)他們的個(gè)人生活還是對(duì)其作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色都會(huì)產(chǎn)生重大影響）時(shí)，大多數(shù)公司不鼓勵(lì)這些人談?wù)撟约旱膯?wèn)題。人們可以同上司或者同事談?wù)摴ぷ饕蟆⒐菊?、沖突、未能滿足的預(yù)期目標(biāo)或者不合格的業(yè)績(jī)。他們也可以討論在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中所指出的具體問(wèn)題。但這些討論通常關(guān)注的都是行動(dòng)而不是情感方面——關(guān)注的只是人們能如何解決問(wèn)題，而不是那些正在糾纏著他們的深層次問(wèn)題。　　并且，讓他們向上司或指導(dǎo)者承認(rèn)自己視為失敗的東西，這似乎也是違背直覺(jué)的。例如，假設(shè)珍妮特（Janet）是一個(gè)天才，被上司從另一家公司挖過(guò)來(lái)了。要珍妮特向這位曾在她身上已經(jīng)投入了公司的一筆可觀資金和本人聲譽(yù)的上司開(kāi)口，告訴他自己正在與新公司的文化和政治作斗爭(zhēng)，這會(huì)是一件容易的事嗎？圖1.1展示了一個(gè)“學(xué)習(xí)金字塔”（人們?cè)跈C(jī)構(gòu)中的學(xué)習(xí)方式）?！　☆愃频?，在當(dāng)今大多數(shù)大公司的高層中，討論重大的個(gè)人經(jīng)歷仍被視為一個(gè)禁區(qū)。有的人經(jīng)歷過(guò)各種精神上的創(chuàng)傷，這些創(chuàng)傷足以改變他們的觀點(diǎn)性格和人生觀。而通常的觀點(diǎn)是希望他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)能夠盡量抑制自己，不討論這些事情。我們也只是在對(duì)高級(jí)經(jīng)理的指導(dǎo)過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)，這些私人性質(zhì)的經(jīng)歷所帶來(lái)的影響是多么重大，它們會(huì)影響甚至改變領(lǐng)導(dǎo)力行為。尤其是男性，他們覺(jué)得自己必須硬撐下去，不能把家庭的痛苦帶到工作中去。結(jié)果他們不得不強(qiáng)壓自己的情感，將領(lǐng)導(dǎo)力角色與其個(gè)人角色分離開(kāi)來(lái)。但這種沖突不可避免地會(huì)反映到工作環(huán)境中，使人產(chǎn)生一種不真實(shí)，甚至是懷疑的感覺(jué)。例如，很多經(jīng)歷過(guò)離婚的管理人員為了壓抑痛苦和憤怒，更加努力地工作，更為頻繁地出差，對(duì)其他人的要求更為苛刻，在蔑視和批評(píng)中發(fā)泄自己的痛苦，而這一點(diǎn)旁人是看得出的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　如果你想在追求成功的同時(shí)還想擁有平和的心態(tài)，那么本書(shū)是你的當(dāng)然之選?！　　　　　贰げ樘m，《執(zhí)行》一書(shū)的作者之一　　　　這本書(shū)突破了傳統(tǒng)的理論，對(duì)于我們?nèi)绾晤I(lǐng)導(dǎo)他人、如何在生活和事業(yè)的關(guān)鍵階段中得到提升，給出了操作性的指導(dǎo)。人人都知道要從經(jīng)驗(yàn)中去學(xué)習(xí)，而本書(shū)的三位作者展示了如何從經(jīng)驗(yàn)中去思考。　　　　——約瑟夫·巴拉迪諾，安達(dá)信環(huán)球公司前CEO　　　　“令人驚訝的是，本書(shū)中提到的這些領(lǐng)導(dǎo)力階段是可以預(yù)見(jiàn)的。在典型的職業(yè)生涯中，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)經(jīng)歷這些階段。本書(shū)為領(lǐng)導(dǎo)者和渴望走向高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)角色的那些人提供了一些手段和技巧，幫助他們了解并順利度過(guò)各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)個(gè)人生活和事業(yè)上的成功?！薄　　　　评铩と模Z華國(guó)際人才管理部全球負(fù)責(zé)人

編輯推薦

　　《從普通人到領(lǐng)導(dǎo)者》選取了每一位領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)過(guò)程中經(jīng)常遇到的13個(gè)職業(yè)階段，分別加以詳細(xì)的分析，并就此采訪了75位深切體驗(yàn)過(guò)這些階段的知名公司的董事長(zhǎng)、CEO以及高級(jí)管理者，使讀者可以從被訪者的真實(shí)故事中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，順利度過(guò)職業(yè)生涯中的“艱難時(shí)期”?！　　稄钠胀ㄈ说筋I(lǐng)導(dǎo)者》將指引你順利地度過(guò)這些起伏，使你在經(jīng)歷這些階段之后，能具有更強(qiáng)的自我認(rèn)識(shí)能力和更高的領(lǐng)導(dǎo)力技巧。

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