高級管理學

內容概要

　　《高級管理學》（第2版）（經濟學、管理學類）首先介紹了學習管理學的目的、管理的環(huán)境問題、管理的社會責任、德魯克的目標管理，以及管理創(chuàng)新等基本知識，然后分四篇系統(tǒng)闡述了管理的計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能四大核心職能的有關理論和方法，最后還探討了創(chuàng)業(yè)管理、風險管理、知識管理的軟管理等較前沿的管理學理論。

書籍目錄

第一篇 導論1 學習管理學的目的1.1 什么是管理1.2 管理者干什么1.3 管理的效果小結思考題進一步閱讀2 管理的環(huán)境問題2.1 環(huán)境的概念2.2 環(huán)境的影響2.3 組織的直接環(huán)境因素2.4 環(huán)境對管理實踐的影響小結思考題進一步閱讀3 管理的社會責任3.1 什么是社會責任3.2 關于社會責任的觀點3.3 社會責任的體現(xiàn)3.4 管理者受到的社會責任壓力3.5 管理者怎么做3.6 社會責任與經濟績效小結思考題進一步閱讀4 目標管理4.1 管理的目標4.2 目標管理的內容及任務4.3 目標管理為組織帶來的益處小結思考題進一步閱讀5 管理創(chuàng)新5.1 管理創(chuàng)新的概念5.2 管理創(chuàng)新過程5.3 創(chuàng)新能力與創(chuàng)新文化小結思考題進一步閱讀附錄 管理理論的發(fā)展附1 工業(yè)革命與工廠制度附2 古典管理理論附3 人際關系理論附4 現(xiàn)代管理理論小結進一步閱讀第二篇 計劃職能6 計劃工作與計劃工作程序6.1 計劃工作的作用6.2 計劃工作的原理6.3 計劃工作程序小結思考題進一步閱讀7 企業(yè)主要職能領域的計劃工作7.1 財務職能的計劃工作7.2 銷售職能的計劃工作7.3 生產職能的計劃工作7.4 人事職能的計劃工作7.5 計劃工作一體化小結思考題進一步閱讀8 企業(yè)計劃職能中的戰(zhàn)略問題8.1 戰(zhàn)略與愿景規(guī)劃8.2 愿景規(guī)劃的邏輯結構8.3 案例：振華港機的全球化戰(zhàn)略小結思考題進一步閱讀第三篇 組織職能9 組織與組織設計9.1 組織概述9.2 組織理論與組織形式9.3 組織設計9.4 案例：“安裝公司”的組織結構變革小結思考題進一步閱讀10 人力資源計劃過程10.1 人力資源及人力資源管理10.2 人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃10.3 人力資源管理的內容與過程10.4 案例：上海貝爾的人力資源管理小結思考題進一步閱讀11 能本管理11.1 能本管理的內涵和目標11.2 “以能為本”的管理11.3 案例：Bcckman Cou1tcr的“PSP個人成功計劃”小結思考題進一步閱讀第四篇 領導職能12 領導者與管理者12.1 領導的概念12.2 領導人才特質12.3 領導理論的新進展12.4 領導者與管理者12.5 案例：井深大的創(chuàng)業(yè)與SONY小結思考題進一步閱讀13 有效激勵13.1 激勵的概念和原理13.2 傳統(tǒng)的人性假設和激勵模式13.3 需要理論和企業(yè)激勵導向13.4 企業(yè)的現(xiàn)代激勵模式13.5 案例：上海貝嶺公司的員工持股計劃小結思考題進一步閱讀14 改進溝通14.1 溝通概述14.2 溝通中的障礙14.3 溝通的改進14.4 案例：華虹一NEC公司的日匯報制小結思考題進一步閱讀第五篇 控制職能15 管理控制15.1 管理控制及其必要性15.2 管理控制思想的演變15.3 控制過程15.4 控制類型15.5 案例：安然公司的破產與內部控制小結思考題進一步閱讀16 有效的控制16.1 管理者可以控制的因素16.2 控制方法16.3 有效的控制系統(tǒng)的特性16.4 案例：沃爾瑪公司的管理控制小結思考題進一步閱讀第六篇 管理發(fā)展17 創(chuàng)業(yè)管理17.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理的定義17.2 創(chuàng)業(yè)管理的內容小結思考題進一步閱讀18 風險管理18.1 風險管理的基本思想18.2 風險管理過程18.3 測量風險的方法18.4 風險轉移方法18.5 風險管理的制度建設小結思考題進一步閱讀19 知識管理19.1 知識管理產生的理論和實踐背景19.2 知識管理的界定19.3 知識管理的內容19.4 知識管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位小結思考題進一步閱讀20 軟管理20.1 軟管理與硬管理20.2 未來經營環(huán)境與軟管理20.3 軟管理的具體體現(xiàn)小結思考題進一步閱讀參考文獻

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