人力資源管理

內(nèi)容概要

《人力資源管理(第3版)》是高等學校人力資源管理專業(yè)系列教材。全書共分為十章，分別是：人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職務分析與職務描述、員工招聘與甄選、員工培訓與發(fā)展、員工績效考評、員工激勵原理與實踐、薪酬設(shè)計與管理、勞動人事法規(guī)政策、人力資源管理發(fā)展新趨勢。
《人力資源管理(第3版)》可供高等學校人力資源管理專業(yè)學生使用，也可供工商管理類專業(yè)學生使用。本書由陳維政、余凱成、程文文等編著。

書籍目錄

第一章  人力資源管理概述
  第一節(jié)  人力資源的概念
  第二節(jié)  人力資源管理的概念
  第三節(jié)  以人為中心的管理——現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢
  第四節(jié)  傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理
  【結(jié)語】
  【思考題】
  案例1-1  上海施樂公司的人力資源開發(fā)與管理
  案例1-2  福臨汽車配件有限責任公司的人事制度改革
第二章  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
  第一節(jié)  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
  第二節(jié)  企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
  第三節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合
  第四節(jié)  人力資源規(guī)劃
  第五節(jié)  人力資源預測
  第六節(jié)  人力資源規(guī)劃的編制
  【結(jié)語】
  【思考題】
  案例2-1  美國通用電氣公司的成功經(jīng)營之道
  案例2-2  黃海液壓系統(tǒng)總公司總經(jīng)理的“兩難選擇
  案例2-3  綠色化工公司的人力資源計劃的編制
第三章  職務分析與職務描述
  第一節(jié)  職務分析的概念
  第二節(jié)  職務分析的方法
  第三節(jié)  職務分析的基本程序
  第四節(jié)  職務描述書的編寫
  【結(jié)語】
  【思考題】
  案例3-1  工作職責分歧
  案例3-2  萬勝紡織有限公司的“沖突”
  練習編寫職務描述書
第四章  員工招聘與甄選
  第一節(jié)  員工招聘概述
  第二節(jié)  員工招聘的過程管理
  第三節(jié)  員工招聘的渠道
  第四節(jié)  人員測評與甄選的方法
  第五節(jié)  招聘評估
  【結(jié)語】
  【思考題】
  案例4-1  遠翔機械有限公司對中層管理者的招聘
  案例4-2  仙袂時裝公司的招聘方案
  練習4-1  解決問題風格的自我診斷
  練習4-2  職業(yè)風格調(diào)查
第五章  員工培訓與發(fā)展
  第一節(jié)  員工培訓和發(fā)展概述
  第二節(jié)  培訓中的學習方式與方法
  第三節(jié)  企業(yè)員工培訓系統(tǒng)模型
  第四節(jié)  員工人職導向活動
  第五節(jié)  員工職業(yè)生涯管理
  【結(jié)語】
  【思考題】
  案例5-1  對林亞卿的培養(yǎng)
  案例5-2  快活林快餐公司的培訓計劃
  案例5-3  松下萬寶(廣州)公司的企業(yè)發(fā)展之道
  案例5-4  SO公司軟件開發(fā)人員勝任力模型的構(gòu)建及在員工
  培訓與開發(fā)中的應用
第六章  員工績效考評
  第一節(jié)  績效考評概述
  第二節(jié)  績效考評的內(nèi)容與標準
  第三節(jié)  績效考評的方法
  第四節(jié)  績效考評的實施
  第五節(jié)  績效考核的新進展
  【結(jié)語】
  【思考題】
  案例6-1  JK公司生產(chǎn)系統(tǒng)的績效考評
  案例6-2  天龍航空食品公司的年終考績
  練習對劉軍的考績
第七章  員工激勵原理與實踐
  第一節(jié)  激勵和績效
  第二節(jié)  需要與激勵的主要特點
  第三節(jié)  激勵理論的應用
  【結(jié)語】
  【思考題】
  案例7-1  白秦銘的跳槽
  案例7-2  美國某公司缺勤率的降低
  練習需要調(diào)查問卷
第八章  薪酬設(shè)計與管理
  第一節(jié)  薪酬概述
  第二節(jié)  企業(yè)工資制度的合理設(shè)置
  第三節(jié)  員工獎勵——可變薪酬制度
  第四節(jié)  員工福利制度
  第五節(jié)  薪酬制度的新發(fā)展
  【結(jié)語】
  【思考題】
  案例8-1  山花煤礦的獎金分配風波
  案例8-2  君逸電子廠的福利政策改革
  練習企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)設(shè)計綜合作業(yè)
第九章  勞動人事法規(guī)政策
  第一節(jié)  勞動關(guān)系
  第二節(jié)  勞動管理
  第三節(jié)  社會保險
  第四節(jié)  民主管理
  第五節(jié)  勞動爭議與處理
  【結(jié)語】
  【思考題】
  案例9-1  身高1.68米就不能到銀行工作嗎？
  案例9-2  在崗猝死算不算工亡
  案例9-3  崗位調(diào)整引發(fā)的勞動爭議
  案例9-4錄用通知書可否撤銷
  案例9-5  約定服務期內(nèi)可否終止到期的勞動合同
  案例9-6  工廠未替勞動者購買基本醫(yī)療保險引發(fā)的爭議
  附錄  我國勞動法實施存在五大問題超時加班現(xiàn)象普遍
第十章  人力資源管理發(fā)展新趨勢
  第一節(jié)  人力資本管理與激勵
  第二節(jié)  員工協(xié)助計劃
  第三節(jié)  工作分享
  第四節(jié)  e-HR——電子化人力資源管理
  第五節(jié)  人力資源會計與審計
  【結(jié)語】
  【思考題】
  案例10-1  金達無縫鋼管有限公司
  案例10-2  臺積電員工幫助計劃
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　人力資源管理概述　　對人的管理，從一定意義上講，是任何一位管理者都必然要做的，因為管理者要管事，而任何事都是通過人來做的，所以管理必定要管人，也就是說他們是廣義的人力資源管理功能的執(zhí)行者。但狹義的人力資源管理卻是指那些在人力資源管理職能部門中的專職人員所做的工作?！　∪肆Y源管理是近幾十年來才逐漸出現(xiàn)并普及的新概念，以前稱之為人事管理。人事管理與生產(chǎn)、營銷、財務等管理同為工商企業(yè)管理中不可或缺的基本管理職能之一。但由于早期人事管理工作的內(nèi)容主要是較簡單的、行政事務性的、低技術(shù)性的事務，所以曾長期被忽略和輕視。隨著企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的變化，這項工作的作用日漸重要起來。于是，人事管理更名為人力資源管理，這不僅是名稱上的改變，其具體的工作內(nèi)涵也有了深刻的變化；但更根本的是，在觀念上對企業(yè)最寶貴的資源——人的認識上，有了質(zhì)的改變?！　〉谝还?jié)人力資源的概念　　一、人力資源的定義資源指有價值的、可用的東西或原始的物資。“可用”不等于能用好，用好資源需要管理。“原始的”導致對資源需要進行開發(fā)，開發(fā)也是進一步用好的前提。顯然，資源的原初意義要求對其“管理”、“開發(fā)”?！　∪肆Y源最一般的含義是：智力正常的人都是人力資源。這是從原始潛在、最廣義的意義上使用人力資源。國內(nèi)外管理界對人力資源的定義說法很多，并無一致的看法。本書主要從宏觀、微觀兩種意義上界定人力資源?！　。ㄒ唬┤肆Y源的宏觀定義　　人力資源指能夠推動特定社會系統(tǒng)發(fā)展進步并達成其目標的該系統(tǒng)的人們的能力的總和?！　?hellip;…

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