會議管理

內(nèi)容概要

　　《會議管理》能幫助你把純粹浪費時間的會議轉變成富有成效的會議。會議是在所難免的，但不一定就是徒勞無益的。書中向你提供了大量的策略，可以使你：有效地籌備會議 、使會議一直朝著其預定的方向發(fā)展、確保會上所作的決策得以成功實施。

作者簡介

作者:（美）哈佛商學院出版公司

書籍目錄

引言 為什么要開會?上篇 會議管理：基礎1.開始階段為什么要開會?與會者都有誰?其他形式的會議時刻牢記會議的目的2.如何籌備會議一切都必須圍繞會議的目的進行誰應該出席會議?安排會議的具體日期、時間、地點和所需設備了嗎?制訂會議議程表明確會議的責任分工提供其他必要的會前信息3.如何對待決策型會議為決策型會議作好充分準備多數(shù)票決策法全體一致通過決策法領導決策法引導決策的過程4.如何主持會議在會議一開始就樹立起你的威信熟練地主持會議結束會議會議的不同階段和所對應的任務5.如何應對會議中發(fā)生的意外現(xiàn)實一些作好充分準備時刻準備著同時扮演多個角色6.會議如何收尾按時結束會議如果可能的話，最好提前結束會議收尾7.如何做好會后跟進工作確保會后跟進工作的成功3.如何對待決策型會議為決策型會議作好充分準備多數(shù)票決策法全體一致通過決策法領導決策法引導決策的過程4.如何主持會議在會議一開始就樹立起你的威信熟練地主持會議結束會議會議的不同階段和所對應的任務5.如何應對會議中發(fā)生的意外現(xiàn)實一些作好充分準備時刻準備著同時扮演多個角色6.會議如何收尾按時結束會議如果可能的話，最好提前結束會議收尾7.如何做好會后跟進工作確保會后跟進工作的成功制訂溝通和行動計劃傾聽不滿的聲音對會議進行評價8.虛擬會議掌握新時代的開會方式下篇 建議和工具1.會議管理的工具2.自測題3.深入學習

章節(jié)摘錄

讓我們回顧瑪麗亞的兩難問題專家提出如下建議：瑪麗亞意識到她需要幫助團隊進行更加有效的溝通，但她該怎么做呢？她不想延長早已令人感到疲倦的周例會，但是如果每出現(xiàn)一個問題就把大家召集到一起開一次會的話，那將會更加令人生厭！下面這個建議可以幫助瑪麗亞擺脫這種兩難境地。把大家召集到一起開會的較為充分的理由之一就是作決策。瑪麗亞的團隊出現(xiàn)了問題，因為團隊在沒有充分考慮所有相關成員意見的情況下就草草作出了特定決策。很少有人真正需要那么多的會議來解決問題，但瑪麗亞很幸運，她就是其中的一個。會議不必持續(xù)太長時間，如果在每天下班之前都開一次會，并把會議的時間嚴格控制在15分鐘以內(nèi)，在會上把當天所作出的決定公布于眾的話，也許她就不需要再為那令人感到極為痛苦的產(chǎn)品周例會而煩惱了。

編輯推薦

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