卓越執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　中國企業(yè)的執(zhí)行問題，只能由中國管理者自己解決?！　　秷?zhí)行》之后歷時(shí)2年，中國知名公司高層管理者精心打造本土執(zhí)行問題的系統(tǒng)解決方案　　本書深刻剖析了中國企業(yè)、中國的經(jīng)理和員工缺乏執(zhí)行力的根源，全面論述了組織的執(zhí)行體系。作者著重系統(tǒng)地介紹了組織執(zhí)行力，而不是個(gè)人執(zhí)行力，從執(zhí)行是什么、執(zhí)行力缺乏的原因到構(gòu)建一個(gè)執(zhí)行體系、再次強(qiáng)化執(zhí)行力的方法，為中國本土管理者提供了一個(gè)可以執(zhí)行的執(zhí)行體系。　　管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！　　说谩さ卖斂恕　]有執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)都是口號，但是執(zhí)行要求方法和紀(jì)律，我很高興看到這本書提供了很系統(tǒng)的執(zhí)行管理?！　　顫h生 和勤軟件總裁　　中國企業(yè)的發(fā)展切不可簡單照搬“他山之石”而不顧文化沉淀、發(fā)展階段等制約因素，本書正是將西方理論和中國現(xiàn)實(shí)很好地結(jié)合起來，幫助中國企業(yè)解決執(zhí)行問題的建設(shè)性嘗試?！　　獜埍?中國對外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司總裁　　多數(shù)中國企業(yè)的組織執(zhí)德力比較薄弱，這是中國企業(yè)較之西方優(yōu)秀企業(yè)的主要差距。而本書提供了切實(shí)的路徑與方法，有效地推行中國企業(yè)走向成功、邁向卓越?！　　髀?SAP北亞區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官

作者簡介

　　彭志強(qiáng)，清華紫光股份有限公司副總裁，擔(dān)任紫光咨詢、易觀國際等多家知名咨詢公司特邀顧問專家。

書籍目錄

推薦序/江平（中國政法大學(xué)）序第一章 執(zhí)行與戰(zhàn)略第一節(jié)　執(zhí)行是什么一、頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀二、失敗執(zhí)行三、什么是執(zhí)行四、執(zhí)行的洞見——意識(shí)、科學(xué)、意志、文化五、執(zhí)行和的一種硬性解讀——快、準(zhǔn)、狠第二節(jié)　沒有失敗的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有失敗的戰(zhàn)略執(zhí)行一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝要義二、執(zhí)行力難以模仿第三節(jié)　戰(zhàn)略規(guī)則與執(zhí)行一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配二、今日中國，執(zhí)行更重要第二章 中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的深層原因第一節(jié)　中國傳統(tǒng)文化對組織執(zhí)行力的影響一、儒家思想缺乏可執(zhí)行性二、“人治”文化對執(zhí)行的負(fù)面影響三、如何看待“面子文化”四、自我揚(yáng)棄，重拾自信第二節(jié)　中國企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境一、長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對中國組織執(zhí)行力的深遠(yuǎn)影響二、轉(zhuǎn)型時(shí)期的浮躁心態(tài)三、“家企不分”影響企業(yè)執(zhí)行力第三節(jié)　中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系一、重視個(gè)人執(zhí)行力而忽視組織執(zhí)行力二、中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理極為薄弱第四節(jié)　中國現(xiàn)階段職業(yè)人才嚴(yán)重匱乏一、什么是職業(yè)人才二、中國現(xiàn)階段職業(yè)人才嚴(yán)重匱乏的原因第五節(jié)　執(zhí)行角色缺失與弱執(zhí)行力文化一、執(zhí)行角色缺失二、缺乏強(qiáng)執(zhí)行力文化附錄　各層經(jīng)理和員工執(zhí)行力評價(jià)表第三章 企業(yè)的執(zhí)行體系……

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