領(lǐng)導(dǎo)者之劍

內(nèi)容概要

　　最近的一項(xiàng)研究表明，與個(gè)人能在某種境況下做出70%正確率的判斷相比，組織的這種判斷只有60%的正確率。而本書，正是應(yīng)運(yùn)而生來幫助你大幅度提高自己的決策正確率，讓你的公司取得更大的成功?！　≡谛畔r(shí)代，傳統(tǒng)的成功路線不再那么令人信賴，我們看到天分、激勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)甚至包括知識(shí)都不能直接導(dǎo)向成功。為了獲得成功，你必須學(xué)會(huì)更有效地學(xué)習(xí)，因此處理信息的能力開始變?yōu)槌晒Φ年P(guān)鍵。通過本書，我們將教會(huì)你如何更有效地處理過去和現(xiàn)在的各種信息，如何面對(duì)未來的各種變化，你也將學(xué)會(huì)如何處理各種混亂、復(fù)雜的局面，以及如何在需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候獲得新的知識(shí)?！　⌒聲r(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)在于批判性的思維和強(qiáng)大的執(zhí)行力，本書致力于使您獲得這兩項(xiàng)能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)者之劍?！　≡谖磥怼Ｗ咴趧e人前面的人并不一定需要比別人更努力、更有激情、更聰明或者經(jīng)驗(yàn)更豐富，但是他們必定要比別人更自信，更善于快速準(zhǔn)確地思考和判斷?！　≡谶@個(gè)快速變化的時(shí)代里，天分、激情和經(jīng)驗(yàn)都無(wú)法保證取得成功，只有學(xué)會(huì)思考才能開啟成功的大門。蓋伊·黑爾——Alamo公司的創(chuàng)建者和CEO，所著的《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》一書中給我們展現(xiàn)了如何掌握思考藝術(shù)的技巧和有效處理復(fù)雜局勢(shì)的方法，以此引領(lǐng)你走上一條成功之路?！　≡谌招略庐惖男畔r(shí)代，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須使用有效的技巧在最短的時(shí)間處理各種信息和數(shù)據(jù)。伴隨著《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》的出版，你會(huì)逐漸體驗(yàn)并熟識(shí)這些技能，步入世界領(lǐng)先行列。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美)蓋伊·黑爾蓋伊·黑爾是ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司一家世界頂級(jí)的培訓(xùn)和咨詢公司的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人。當(dāng)前，該公司的分支機(jī)構(gòu)遍布北美、歐洲、亞洲和中美洲。在1976年創(chuàng)立ALAMO之前，黑爾先生在楊百翰大學(xué)取得了MBA學(xué)位，畢業(yè)后在華爾街的一家投資銀行工作了2年，后轉(zhuǎn)入一家行業(yè)最大的商業(yè)培訓(xùn)公司。他寫作的第一本書——《主動(dòng)管理者》取得了500萬(wàn)美元的發(fā)行業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在，墨爾先生主要從事高爾夫運(yùn)動(dòng)以及教授突破性思維技巧的工作。

書籍目錄

譯者的話序   第一篇 思維的優(yōu)勢(shì)第1章 思維是一種新型生產(chǎn)力  思維的主導(dǎo)性優(yōu)勢(shì)  結(jié)構(gòu)化思維的三種定位  有意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)  管理者的迷思  理性思維流程  突破性思維強(qiáng)調(diào)：持續(xù)完善  有策略地思考  制定一個(gè)好的決策  對(duì)待問題的態(tài)度  創(chuàng)新思維是企業(yè)永恒的生產(chǎn)力  本章小結(jié)第2章 思維的張力  思維勢(shì)力  愿影、路徑、驅(qū)動(dòng)力  思維的著力點(diǎn)  進(jìn)行力場(chǎng)分析  案例研究：戒煙  突破性思維變革  目標(biāo)與順序  思維的整合  團(tuán)隊(duì)思維能力  本章小結(jié)第3章 思維是一種語(yǔ)言  思維語(yǔ)言的冰川化解析  突破性思維的三個(gè)語(yǔ)言層面  期望與偏差  思維語(yǔ)言的平臺(tái)與共識(shí)  圖像化的溝通與交流  發(fā)散與歸納  心智與直覺的共同指向  本章小結(jié)  第二篇 思維的技巧第4章 技巧1 情景分析  綜述  現(xiàn)在應(yīng)采取什么措施  一個(gè)基本原則  分步處理問題  在分析形勢(shì)的過程中尋找機(jī)會(huì)  關(guān)鍵問題  選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧  情景分析好比打高爾夫球  問題管理    本章小結(jié)  第5章  技巧2 原因分析  綜述   尋找根源   變化的作用    巨大收益    傳呼機(jī)公司案例    原因分析的過程    原因分析技巧的實(shí)際應(yīng)用    猜想應(yīng)建立在調(diào)查的基礎(chǔ)之上    做一名好偵探   現(xiàn)在你應(yīng)當(dāng)做什么呢?   本章小結(jié) 第6章  技巧3決策制定  綜述   現(xiàn)在應(yīng)采取什么措施   目標(biāo)檢查    果斷與決策的制定    標(biāo)準(zhǔn)的決策過程    給希望標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分   風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡    作出決策    本章小結(jié)  第7章  技巧4 計(jì)劃分析  綜述   決策成功的保證   明顯的征兆    四個(gè)基本步驟    本章小結(jié) 第8章  技巧5創(chuàng)新  綜述    創(chuàng)造更好的事物    創(chuàng)造性“三明治”    創(chuàng)新的步驟    進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法思維的其他技      可行性評(píng)價(jià)    解決方案的效果評(píng)價(jià)    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估   過程的完成    最后的選擇    一個(gè)簡(jiǎn)便易行的選擇    創(chuàng)造力的邏輯、情感障礙    突破性思維八法    本章小結(jié)      第三篇  思維的實(shí)踐第9章 推銷主意  推銷的要點(diǎn)    綜合五個(gè)思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo)   推銷自己的主意使其得到應(yīng)用    不存在像家一樣的地方    對(duì)影響網(wǎng)絡(luò)的分析    本章小結(jié)  第10章  新型領(lǐng)導(dǎo)：傳授技巧  綜述    如何傳授思維技巧    給別人傳授思維技巧    教育的必要性    思維技巧是常識(shí)的正式化    高爾夫球?qū)W員    反饋的重要性    進(jìn)入階段3    一套完整的工具    進(jìn)入階段4：在無(wú)意識(shí)中就能夠使用正確的思維技巧    本章小結(jié)  第11章  解決有關(guān)人的問題  綜述    怎樣看待人的問題    怎樣運(yùn)用思維技巧來解決有關(guān)人的問題    明確什么是人的問題   好了，那么現(xiàn)在該怎么辦呢?   那么你能做什么呢?   在使用頭腦風(fēng)暴思維技巧之后    本章小結(jié)  第12章  面向新世紀(jì)的思考  綜述    領(lǐng)導(dǎo)是什么?    共同的目標(biāo)   思維的原則    系統(tǒng)地思考    決策離不開執(zhí)行的細(xì)節(jié)    開拓創(chuàng)新的領(lǐng)域    創(chuàng)新與思考方法    創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織    從問題中獲得創(chuàng)新    了解你自己   作決定  本章小結(jié)  譯后記

章節(jié)摘錄

書摘思維語(yǔ)言的冰川化解析        思維是一種無(wú)聲的語(yǔ)言。在高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，人們?cè)谒枷肷系臏贤ㄅc交流，行動(dòng)上的默契與配合，心靈上的感應(yīng)與共鳴，已完全超越了語(yǔ)言溝通的范圍。由于思維具有潛意識(shí)性、自我突破性、內(nèi)在張力性等特點(diǎn)，因此，思維是一種高層次的優(yōu)勢(shì)溝通通道：是一種通用的商務(wù)語(yǔ)言，已成為人們的共識(shí)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，人們對(duì)思維語(yǔ)言知之甚少，對(duì)思維語(yǔ)言的運(yùn)用也僅僅是冰山一角，我們有必要對(duì)其加以解析，并學(xué)以致用。    注意力極限與單通道容量    通過實(shí)驗(yàn)心理學(xué)家的大量研究，人們對(duì)思維領(lǐng)域有了很深的認(rèn)識(shí)，從思維的廣度上分析，人每次只能專注于一件事情，可供選擇的范圍越大，決策所用的時(shí)間就越長(zhǎng)。有些行為是可以在無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下完成的，它們不會(huì)分散人的注意力，比如講話和編織就可以同時(shí)進(jìn)行。但如果針不小心掉了，那談話就不得不停下來。    在反應(yīng)時(shí)間的試驗(yàn)中，人對(duì)事物作出反應(yīng)所需的時(shí)間與所關(guān)注的事物的數(shù)量是成指數(shù)關(guān)系的。中樞神經(jīng)系統(tǒng)是一個(gè)集成的命令控制系統(tǒng)，它的工作方式與那些有正式的等級(jí)體制的組織非常相似。這兩個(gè)系統(tǒng)之間的相似性看來不只是一種巧合，描繪個(gè)人決策過程的圖表幾乎代表了組織的決策過程。在兩個(gè)系統(tǒng)中，瓶頸都出現(xiàn)在最高層。對(duì)個(gè)人來說這一瓶頸就是大腦皮層對(duì)所關(guān)注事物的排序，而對(duì)組織來說則是總經(jīng)理辦公桌上對(duì)文件的注意程度。    單通道容量理論解釋了為什么組織和人一樣會(huì)在最高層出現(xiàn)信息超負(fù)荷的現(xiàn)象。容量的不足并不是最高層等級(jí)體系崩潰的惟一原因。這并不僅僅是注意力的問題，還是注意力方向的問題。    現(xiàn)實(shí)中，總經(jīng)理所處的位置使他有權(quán)力關(guān)注那些吸引他的信息而忽略他不怎么感興趣的部門。如果總經(jīng)理視企業(yè)為自己的玩物或者企業(yè)過分依賴總經(jīng)理的個(gè)人聲望，總經(jīng)理就會(huì)對(duì)自己應(yīng)該關(guān)注的東西變得更加挑剔，他往往會(huì)對(duì)早期財(cái)務(wù)回報(bào)或市場(chǎng)調(diào)查所給出的一些危險(xiǎn)信號(hào)視而不見。這時(shí)的瓶頸就不再是信息超載，而是拒絕面對(duì)現(xiàn)實(shí)和不能從現(xiàn)實(shí)中得出應(yīng)得的結(jié)論?；蛟S是因?yàn)檫@個(gè)原因我們公司中遇到的挫折與困難都與老總的注意力極限有關(guān)，盡管這些人在自己事業(yè)早期都曾獲得過巨大成功。    第三類與注意力相關(guān)的問題，這就是節(jié)奏問題。每個(gè)人都有自己特定的工作節(jié)奏，這在平時(shí)沒有問題，只有在遇到需要變換工作節(jié)奏才能處理好問題的情況下，老總會(huì)有麻煩。在第二領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)秀的老總往往在處理第一領(lǐng)域內(nèi)的問題時(shí)會(huì)出現(xiàn)注意力不足的現(xiàn)象。    冰點(diǎn)檢驗(yàn)與浴火重生    水在冰的狀態(tài)下，堅(jiān)硬且更具質(zhì)感?！笆炷苌伞薄ⅰ凹敝猩恰本褪撬季S的潛意識(shí)作用。思維和互動(dòng)在于這種冰點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的累積，走過多少冰點(diǎn)，你的頭腦中就有多少經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)有沒有上升為可持續(xù)性的思維程序和方法，這一點(diǎn)是很重要的，因?yàn)檫@種經(jīng)驗(yàn)是不一樣的，一把手和副手之間由于角色的問題會(huì)存在一種差距，一個(gè)可能看得更遠(yuǎn)點(diǎn)，更全局點(diǎn)，一個(gè)可能看得不那么遠(yuǎn)，可能是局部的。你的經(jīng)驗(yàn)如果沒有轉(zhuǎn)化為一種方法論的東西，就無(wú)法共享，只有在獲得突破陛思維技巧和系統(tǒng)化運(yùn)用之后，才具有溝通的層次。    在生活和工作中，當(dāng)我們發(fā)生沖突和遇到問題時(shí)，常常會(huì)產(chǎn)生一種像“浴火的鳳凰”一樣重生的欲望。這是建立在我們成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的思維的力量。一種競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，將促使你不斷地進(jìn)步。你的思維能力照到世界的每個(gè)角落去，你都可以被認(rèn)可、被肯定。思維的力量將促使你走向一個(gè)成功的狀態(tài)，而不是處于一種失敗的狀態(tài)。    心靈契約與臨淵管理    有人會(huì)問，思維語(yǔ)言的力量到底有什么用呢?其作用在于面臨變革和困境時(shí)產(chǎn)生一種超越一般管理的強(qiáng)勢(shì)驅(qū)動(dòng)力。第二，是企業(yè)在面臨重大決策和重大變革時(shí)，這種積累下來的強(qiáng)勢(shì)思維技巧與方法，會(huì)很快在內(nèi)部形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度統(tǒng)一的意識(shí)，去支撐企業(yè)的變革；第二，體現(xiàn)在解決問題上，思維語(yǔ)言的優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮巨大的作用；第三，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展上，思維語(yǔ)言是一種無(wú)形的東西，它滲透到你的血液中、骨子里，形成一種良好的心靈契約，大家于是有了一個(gè)共同的愿望與目標(biāo)，并達(dá)成了對(duì)事物統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)中它會(huì)支持企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。    P54-55

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)蓋伊·黑爾用現(xiàn)實(shí)生活中的例子和樸實(shí)的語(yǔ)言為我們展現(xiàn)了未來的成功策略。本書抽絲剝繭般地為我們展示了如何將有效的思考技巧轉(zhuǎn)化為職業(yè)和個(gè)人的成功。這本書絕對(duì)值得你一讀！                     ——汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)執(zhí)行董事Ted Merrill    這本卓越的書真該再早點(diǎn)寫出來。思考并不像人們認(rèn)為的那么簡(jiǎn)單，蓋伊·黑樂向我們展示了如何通過更好的思考來達(dá)到更優(yōu)的結(jié)晶要。任何一個(gè)想成功領(lǐng)導(dǎo)者的人，都應(yīng)該讀一下這本書。                    ——NISP 銀行雅加達(dá)分行首席執(zhí)行官Pramukti Surjaudaja    對(duì)于任何經(jīng)理人員來說，這本書都有某種閱讀的必要。蓋伊·黑爾用簡(jiǎn)單精美的語(yǔ)言告訴你領(lǐng)導(dǎo)者取得成功的重要因素。                 ——Akashic存儲(chǔ)公司董事長(zhǎng)兼首執(zhí)行官Jonh J.Fischer    知識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位越來越重要，因此高質(zhì)量的分析技巧顯得愈加重要。在這方面要書堪稱是卓越的向?qū)?，它通過系統(tǒng)的方法揭示出關(guān)于思考的基本要素和技巧。通過閱讀它，你可以保護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。                   ——澳大利亞管理研究所執(zhí)行董事Peter sheldrake    最時(shí)髦的思想總是那些簡(jiǎn)潔并且有效的，蓋伊就是為我們展現(xiàn)了這樣的東西。                    ——C-COR Comlux公司總經(jīng)理 Les Chitester    這本書涉及了很多公司董事、總裁經(jīng)常會(huì)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，并描述了基本、實(shí)用的清晰思考方法，這種方法具有相法的創(chuàng)新性，因此我們極力推薦這本書作為公司對(duì)職員和經(jīng)理培訓(xùn)的教材，本書會(huì)給您帶來數(shù)倍的收益。                       ——CXR電信總裁Henry Mourad    它是我書架上第一本關(guān)于如何提高思考能力技巧的書籍，真是太及時(shí)了。我們都需要不斷地提升決策的能力和公司的效率，而這本書正是對(duì)于如何提升決策技巧的絕佳指導(dǎo)。                       ——DANA公司董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官Southwood J.Morcott    蓋伊·黑爾描繪了一幅關(guān)于如何有效思考的精彩藍(lán)圖，對(duì)每個(gè)人來說都是值得一讀的。                     ——Frank Howard Allen Realtiors總裁兼職首席執(zhí)行官Lawrence R.Backett

編輯推薦

　　美國(guó)阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司創(chuàng)立的“突破思維技巧”，在世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中的近300家進(jìn)行了普及。該方法創(chuàng)立28年來，取得了巨大的成功，現(xiàn)在全球有幾千家知名公司都在使用他們的“突破思維的技巧”?！　∩w伊·黑爾用現(xiàn)實(shí)生活中的例子和樸實(shí)的語(yǔ)言為我們展現(xiàn)了未來的成功策略。本書抽絲剝繭般地為我們展示了如何將有效的思考技巧轉(zhuǎn)化為職業(yè)和個(gè)人的成功。這本書絕對(duì)值得你一讀！　　——汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)執(zhí)行董事Ted Merrill　　這本卓越的書真該再早點(diǎn)寫出來。思考并不像人們認(rèn)為的那么簡(jiǎn)單，蓋伊·黑樂向我們展示了如何通過更好的思考來達(dá)到更優(yōu)的結(jié)晶要。任何一個(gè)想成功領(lǐng)導(dǎo)者的人，都應(yīng)該讀一下這本書?！　　狽ISP 銀行雅加達(dá)分行首席執(zhí)行官Pramukti Surjaudaja　　對(duì)于任何經(jīng)理人員來說，這本書都有某種閱讀的必要。蓋伊·黑爾用簡(jiǎn)單精美的語(yǔ)言告訴你領(lǐng)導(dǎo)者取得成功的重要因素?！　　狝kashic存儲(chǔ)公司董事長(zhǎng)兼首執(zhí)行官Jonh J.Fischer　　知識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位越來越重要，因此高質(zhì)量的分析技巧顯得愈加重要。在這方面要書堪稱是卓越的向?qū)?，它通過系統(tǒng)的方法揭示出關(guān)于思考的基本要素和技巧。通過閱讀它，你可以保護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　　拇罄麃喒芾硌芯克鶊?zhí)行董事Peter sheldrake　　最時(shí)髦的思想總是那些簡(jiǎn)潔并且有效的，蓋伊就是為我們展現(xiàn)了這樣的東西?！　　狢-COR Comlux公司總經(jīng)理 Les Chitester　　這本書涉及了很多公司董事、總裁經(jīng)常會(huì)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，并描述了基本、實(shí)用的清晰思考方法，這種方法具有相法的創(chuàng)新性，因此我們極力推薦這本書作為公司對(duì)職員和經(jīng)理培訓(xùn)的教材，本書會(huì)給您帶來數(shù)倍的收益。　　——CXR電信總裁Henry Mourad　　它是我書架上第一本關(guān)于如何提高思考能力技巧的書籍，真是太及時(shí)了。我們都需要不斷地提升決策的能力和公司的效率，而這本書正是對(duì)于如何提升決策技巧的絕佳指導(dǎo)?！　　狣ANA公司董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官Southwood J.Morcott　　蓋伊·黑爾描繪了一幅關(guān)于如何有效思考的精彩藍(lán)圖，對(duì)每個(gè)人來說都是值得一讀的?！　　狥rank Howard Allen Realtiors總裁兼職首席執(zhí)行官Lawrence R.Backett　　最近的一項(xiàng)研究表明，與個(gè)人能在某種境況下做出70%正確率的判斷相比，組織的這種判斷只有60%的正確率。而本書，正是應(yīng)運(yùn)而生來幫助你大幅度提高自己的決策正確率，讓你的公司取得更大的成功?！　≡谛畔r(shí)代，傳統(tǒng)的成功路線不再那么令人信賴，我們看到天分、激勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)甚至包括知識(shí)都不能直接導(dǎo)向成功。為了獲得成功，你必須學(xué)會(huì)更有效地學(xué)習(xí)，因此處理信息的能力開始變?yōu)槌晒Φ年P(guān)鍵。通過本書，我們將教會(huì)你如何更有效地處理過去和現(xiàn)在的各種信息，如何面對(duì)未來的各種變化，你也將學(xué)會(huì)如何處理各種混亂、復(fù)雜的局面，以及如何在需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候獲得新的知識(shí)。　　新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)在于批判性的思維和強(qiáng)大的執(zhí)行力，本書致力于使您獲得這兩項(xiàng)能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)者之劍?！　≡谖磥?。走在別人前面的人并不一定需要比別人更努力、更有激情、更聰明或者經(jīng)驗(yàn)更豐富，但是他們必定要比別人更自信，更善于快速準(zhǔn)確地思考和判斷?！　≡谶@個(gè)快速變化的時(shí)代里，天分、激情和經(jīng)驗(yàn)都無(wú)法保證取得成功，只有學(xué)會(huì)思考才能開啟成功的大門。蓋伊·黑爾——Alamo公司的創(chuàng)建者和CEO，所著的《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》一書中給我們展現(xiàn)了如何掌握思考藝術(shù)的技巧和有效處理復(fù)雜局勢(shì)的方法，以此引領(lǐng)你走上一條成功之路?！　≡谌招略庐惖男畔r(shí)代，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須使用有效的技巧在最短的時(shí)間處理各種信息和數(shù)據(jù)。伴隨著《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》的出版，你會(huì)逐漸體驗(yàn)并熟識(shí)這些技能，步入世界領(lǐng)先行列。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    領(lǐng)導(dǎo)者之劍 PDF格式下載

---