破解企業(yè)公開競聘中的7大難題

內(nèi)容概要

　　《破解企業(yè)公開競聘中的7大難題》詳細描述了公開競聘的準備工作、實施工作的具體細節(jié)，展示了組織公開競聘中大量可供參考的工具模板，具有非常高的實用性，同時，對于公開競聘中需要考慮的落聘人員安置問題、可能失敗的原因和風(fēng)險都進行了詳細描述。　　《破解企業(yè)公開競聘中的7大難題》除了可以為企業(yè)管理層、人力資源管理人員和管理咨詢公司專業(yè)人員開展公開競聘提供幫助外，對于參加公開競聘的人員了解公開競聘的方法、程序、評審辦法，在參加競聘的時候做到心里有數(shù)、不慌不忙、應(yīng)對有方，也很有幫助。

作者簡介

　　彭勁柏，九略管理咨詢公司高級咨詢顧問。北京大學(xué)MBA。主要研究領(lǐng)域為人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，曾為中旅集團、中國醫(yī)藥集團、北京煤炭集團、馬鞍山鋼鐵研究院等多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

書籍目錄

叢書序前言第一章　企業(yè)為何要用公開競聘的方式選拔人才第一節(jié)　情景再現(xiàn)：人才選拔方法之爭第二節(jié)　專家分析：公開競聘，我的最愛？第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：一石激起千層浪第四節(jié)　實用工具第二章　企業(yè)應(yīng)該采用哪種公開競聘的方法第一節(jié)　情景再現(xiàn)：選擇的困惑第二節(jié)　專家分析：總有一款適合您第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：只選對的，不選貴的第四節(jié)　實用工具第三章　公開競聘前期企業(yè)應(yīng)該做哪些準備第一節(jié)　情景再現(xiàn)：劣質(zhì)米做出來的夾生飯第二節(jié)　專家分析：能準備多細就多細第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：錯誤的決策，糟糕的操作第四節(jié)　實用工具第四章　如何具體實施公開競聘第一節(jié)　情景再現(xiàn)：我們希望做得更好第二節(jié)　專家分析：專業(yè)化和個性的結(jié)合第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：只有想得到，才能做得到第四節(jié)　實用工具第五章　是否應(yīng)該在公開競聘過程中加入心理測驗以及如何進行心理測驗第一節(jié)　情景再現(xiàn)：錦上添花，還是畫蛇添足第二節(jié)　專家分析：一個新幫手第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：我們可以做得更好第四節(jié)　實用工具第六章　如何安置公開競聘落選人員第一節(jié)　情景再現(xiàn)：老企業(yè)的新問題第二節(jié)　專家分析：人性化對待，最小化矛盾第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：有改革，也有關(guān)懷第四節(jié)　實用工具第七章　如何規(guī)避公開競聘失敗的風(fēng)險第一節(jié)　情景再現(xiàn)：上任新官有點煩第二節(jié)　專家分析：好的想法不一定就有好的結(jié)果第三節(jié)　實戰(zhàn)演練：沒有了信任：一切都變得好難附錄A　國務(wù)院國資委關(guān)于加快推進中央企業(yè)公開招聘經(jīng)營管理者和內(nèi)部競爭上崗工作的通知附錄B　筆試技巧附錄C　怎樣寫好競聘演講辭

章節(jié)摘錄

　　三、沒有足夠的參聘者企業(yè)是個人才“蓄水池”，公開競聘提供了一個讓員工展示的平臺，讓優(yōu)秀的人才浮出“水面”的機會。然而這個“蓄水池”有的大，有的小，不是所有的企業(yè)、所有的崗位都隨時有大量的人才可供上級挑選。有的企業(yè)在進行公開競聘之前并未評估自己內(nèi)部人員的素質(zhì)，把公開競聘當做解決人才緊缺的惟一手段，而事實上并沒有合適的人才。比如現(xiàn)任崗位領(lǐng)導(dǎo)不優(yōu)秀，但是其他員工更沒有經(jīng)驗，更加沒有能力，在這種情況下進行公開競聘，最后上崗的人員只是“矬子”里面拔“大個”，對于崗位來說也許仍然不是合格的，至少領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，從崗位本身的角度來看公開競聘的效果就不太理想。這樣的崗位通?？梢钥紤]的做法是外部招聘或者采用獵頭方式發(fā)現(xiàn)人才。但是值得注意的一點是，企業(yè)里許多人才埋沒在日?，嵥榈墓ぷ髦校@些人才可能僅僅是因為沒有機會展現(xiàn)，沒有可供發(fā)揮的平臺，沒有一個合理的上升通道而已。如果機會出來了，領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺了，卻沒有給下屬一個展現(xiàn)、競爭的機會，對于員工的工作積極性來說會是一種打擊。許多外資企業(yè)通常的做法是先進行內(nèi)部招聘，內(nèi)部招聘完成之后再考慮外部招聘。在企業(yè)的實際操作中，如果不方便搞先內(nèi)后外的兩批次招聘，應(yīng)該采用內(nèi)外部同時招聘的辦法，至少給內(nèi)部人員一個競爭的機會。這對于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、員工激勵都有好處。所以對于人才選拔辦法比較保守的企業(yè)，員工間極度缺乏競爭的企業(yè)來說，即使是“矬子里面拔大個”的預(yù)期，也建議采用公開競聘。另外一種情況是，企業(yè)在崗位缺乏合理競爭時，比如明顯現(xiàn)任崗位領(lǐng)導(dǎo)非常突出、優(yōu)秀，其他員工根本無法與之競爭，競聘的結(jié)果肯定是他繼續(xù)當選時，組織公開競聘可能不會有什么人員報名，因為員工認為就算報名了也只是形式，沒有什么大的意義。在公開競聘的時候往往還存在另外一種危機，就是現(xiàn)有的可挑選的人才不愿意站出來參與公開競聘，不愿意響應(yīng)企業(yè)的號召?！　【科湓蛑饕校骸　?）習(xí)慣了原來的模式，不愿意改變，持觀望態(tài)度?！　?）不愿意出風(fēng)頭，害怕被審視，對自己缺乏信心?！　?）不愿意上級覺得自己不安分本職工作?！　?）對公開競聘的公正性不信任。如果本來人才蓄水池就有限，現(xiàn)有的人才還不愿意站出來，那這樣的公開競聘肯定會由于報名人數(shù)過少而失敗?！　榱私鉀Q以上這些問題，企業(yè)在開展公開競聘前和競聘期間應(yīng)該從以下這幾個方面著手：　　1）應(yīng)該注意人才梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)?！　?）營造公平競爭、能上能下的企業(yè)文化。　　3）進行廣泛的、煽動性的、鼓勵性的宣傳，告訴員工競聘上崗是大方向，鼓勵員工自我展現(xiàn)，珍惜鍛煉機會?！　?）領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手，要明確表態(tài)：以后所有崗位都可能進行公開競聘，讓員工感覺到現(xiàn)在不競聘別人的崗位，以后別人可能來競聘自己的崗位?！　?）對符合條件的參聘者進行跟蹤、鼓勵和說服，保證所有符合條件的員工全部參聘。　　6）要求所有公開競聘崗位人員原則上必須參加競聘。　　7）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中應(yīng)該堅持公平、公正，這樣員工對于企業(yè)倡導(dǎo)的競爭就容易響應(yīng)。

媒體關(guān)注與評論

　　九略簡介：　　成立七余載，定青啤集團百年攻略，謀五礦集團發(fā)展宏圖，助國藥股份風(fēng)起云涌……很多企業(yè)中興的背后，都有九略的咨詢支持與服務(wù)。行勝于言是其立業(yè)之本，如今九略已經(jīng)成為本土最具實戰(zhàn)能力的管理咨詢公司，而九略人希望和更多的中國企業(yè)分享這些寶貴的經(jīng)驗。

編輯推薦

　　公開競聘對于企業(yè)，特別是國有企業(yè)，具有非常大的進步意義?！镀平馄髽I(yè)公開競聘中的7大難題》凝聚了作者多年來操作公開競聘的實踐，詳細描述了公開競聘的各種方法以及公開競聘的準備、實施過程、落聘人員安置問題等所有公開競聘可能涉及的各個方面，展示了公開競聘過程中大量可供參考的工具模版，具有很高的實用性?！　　镀平馄髽I(yè)公開競聘中的7大難題》除了可以為企業(yè)管理層、人力資源管理人員和管理咨詢公司專業(yè)人員開展公開競聘提供幫助外，對于參加公開競聘的人員了解公開競聘的方法、程序、評審辦法等也很有幫助。

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