出版時(shí)間:2006-1 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:陳滿麒 頁數(shù):152
Tag標(biāo)簽:無
前言
促使我提筆寫這本書的動(dòng)機(jī),源于一個(gè)讓我深感震撼的真實(shí)故事:當(dāng)巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司派出的救援船到達(dá)出事地點(diǎn)時(shí),“環(huán)大西洋”號(hào)海輪已經(jīng)消失,21名船員也隨之不見了;海面上只有一個(gè)救生電臺(tái)有節(jié)奏地發(fā)著求救信號(hào)。救援人員看著平靜的大海發(fā)呆,誰也想不明白在這個(gè)海況極好的地方到底發(fā)生了什么,從而導(dǎo)致這條當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的船只沉沒。這時(shí)有人發(fā)現(xiàn)電臺(tái)下面綁著一個(gè)密封的瓶子,打開瓶子一看,里面有一張紙條,21種筆跡,上面這樣寫著:一水理查德:3月21日,我在奧克蘭港私自買了一個(gè)臺(tái)燈,想給妻子寫信時(shí)照明用。二副瑟曼:我看見理查德拿著臺(tái)燈回船,說了句“這個(gè)小臺(tái)燈底座輕,輪船搖晃時(shí)別讓它倒,下來”。但沒有干涉。三副帕蒂:3月21日下午,船離港,我發(fā)現(xiàn)救生筏釋放器有問題,就將救生筏綁在了架子上。二水戴維斯:離崗檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器損壞,用鐵絲將門綁牢。二管輪安特爾:我檢查消防設(shè)施時(shí),發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕,心想還有幾天船就到碼頭了,到時(shí)候再換。船長(zhǎng)麥凱姆:起航時(shí),工作繁忙,沒有看甲板部和輪機(jī)部的安全檢查報(bào)告。機(jī)匠丹尼爾:3月23日上午,理查德和蘇勒的房間消防探頭連續(xù)報(bào)警。我和瓦爾特進(jìn)去后,未發(fā)現(xiàn)火苗,判定探頭誤報(bào)警,拆掉消防探頭交給惠特曼,要求換新的。機(jī)匠瓦爾特:我就是瓦爾特。大管輪惠特曼:我說正忙著,等一會(huì)兒再給你們拿新的消防探頭。服務(wù)生斯科尼:3月23日13點(diǎn),到理查德房間找他,他不在,坐了一會(huì)兒,隨手開了他的臺(tái)燈。大副克姆普:3月23日13點(diǎn)半,帶蘇勒和羅伯特進(jìn)行安全巡視,沒有進(jìn)理查德和蘇勒的房間,說了句“你們的房間自己進(jìn)去看看”。一水蘇勒:我笑了笑,也沒有進(jìn)房間,跟在克姆普后面。一水羅伯特:我也沒有進(jìn)房間,跟在蘇勒后面。機(jī)電長(zhǎng)科恩:3月23日14點(diǎn),我發(fā)現(xiàn)跳閘了,因?yàn)檫@是以前也出現(xiàn)過的現(xiàn)象,沒多想就直接將閘合上,沒有查明原因。三管輪馬辛:感到空氣不好,先打電話到廚房,證明沒有問題后,又讓機(jī)艙打開通風(fēng)閥。大廚史若:我接到馬辛電話時(shí),開玩笑說:“我們這里能有什么問題?你還不來幫我們做飯?”然后問烏蘇拉:“我們這里都安全嗎?”二廚烏蘇拉:我也感覺空氣不好,但覺得我們這里很安全,就繼續(xù)做飯。機(jī)匠努波:我接到馬辛電話后,打開了通風(fēng)閥。管事戴思蒙:14點(diǎn)半,我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯,晚上會(huì)餐。醫(yī)生莫里斯:我沒有巡診。電工荷爾因:晚上我值班時(shí)跑進(jìn)了餐廳。最后是船長(zhǎng)麥凱姆寫的話:19點(diǎn)30分發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí),理查德和蘇勒的房間已經(jīng)燒穿,一切糟糕透了,我們沒有辦法控制火情,而且火越燒越大,整條船上都是火,火,火……看完這張絕筆紙條,救援人員誰也沒有說話,海面上死一樣的寂靜,大家仿佛清晰地看到了整個(gè)事故的過程。21條生命,21個(gè)本職工作中的“小事”引起的一個(gè)大悲劇。現(xiàn)實(shí)工作中的失敗,常常不是因?yàn)椤笆異翰簧狻钡腻e(cuò)誤引起的,而是那些一個(gè)個(gè)不足掛齒的“小錯(cuò)誤”造成的!在環(huán)環(huán)相扣的工作中,它不斷地被放大,早已不再是微不足道的了!我曾在美國的一份地方報(bào)紙上看到一則招聘教師的廣告:工作很輕松,但要盡職盡責(zé),重視教學(xué)工作中的小事與細(xì)節(jié)。事實(shí)上,不僅教師如此,所有的工作都應(yīng)該盡職盡責(zé),重視工作中的小事與細(xì)節(jié)。這不僅是工作的原則,也是人生的原則。一件簡(jiǎn)單的小事情,所反映出來的是一個(gè)人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)節(jié),惟有那些心中裝著“大責(zé)任”的人能夠發(fā)現(xiàn),能夠做好。在潛意識(shí)中,人們習(xí)慣于對(duì)要做的每一件事情都做一個(gè)值得或不值得的評(píng)價(jià),不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。在工作中,太多的人只關(guān)注有光環(huán)的大事情,能夠滿足虛榮心的出人頭地的“大事業(yè)”,而將本職工作中的許多具體事情歸類為不值得做的小事情,即便這些小事情是通往大事業(yè)的必經(jīng)之路。作為普通人,在大多數(shù)的日子里,很顯然都在做一些小事,怕只怕小事也做不好,小事也做不到位。你是書店的營業(yè)員嗎,是否勤于擦拭書架上的灰塵?你是公交車司機(jī)嗎,是否讓車天天保持整潔了?你是教師嗎,是否耐心批改了每一份作業(yè)或試卷?你是技術(shù)人員嗎,是否認(rèn)真編寫了每一行程序或者細(xì)心焊接了每一塊電路板?當(dāng)重視小事成為一種習(xí)慣,當(dāng)責(zé)任感成了一個(gè)人的生活態(tài)度,我們就會(huì)與“勝任”、“優(yōu)秀”及“成功”同行。
內(nèi)容概要
本書立足于當(dāng)今企業(yè)中常見的輕視小事,做事浮躁等現(xiàn)象,從人性的弱點(diǎn)這一獨(dú)特角度,挖掘出員工輕視小事的根本原因,具有深厚的人文關(guān)懷,極易引起員工的共鳴。它有助于員工端正心態(tài),摒棄做事貪大的浮躁心理,把小事做好做到位,從而提高整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量。當(dāng)重視小事成為員工的一種習(xí)慣,當(dāng)責(zé)任感成為一種生活態(tài)度,他們將會(huì)與勝任、優(yōu)秀、成功同行,責(zé)任、忠誠、敬業(yè)也將不再是一句空洞的企業(yè)宣傳口號(hào)。 本書是一本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)手冊(cè),一本員工素質(zhì)培訓(xùn)的完美讀本,一本所有公務(wù)員、公司職員的必讀書。
書籍目錄
前言第1章 為什么說工作中無小事隨處可見的“不勝任”“不勝任”背后的小事情與大責(zé)任小事決定成敗小事不是小人物的事把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單沒有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度第2章 你重視工作中的小事了嗎你了解工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)嗎“差不多先生”的悲劇 “不值得定律”背后的人性弱點(diǎn)“懷才不遇”是高學(xué)歷者的借口李嘉誠是如何做推銷員的 拒絕浮躁,做事不貪大第3章 有些小事,不必老板交代忠誠是一種職業(yè)生存方式率先主動(dòng),不僅僅是聽命行事只有100%才算合格一次就把事情做對(duì)最佳的工作完成時(shí)間是昨天不把問題留給老板第4章 敬業(yè),最卓越的工作態(tài)度世界是對(duì)那些熱忱工作的人的獎(jiǎng)賞一流員工找方法,末流員工找借口停止抱怨 即使是小事也要做到最好客戶無小事給客戶增加1%的方便第5章 點(diǎn)燃激情,成就卓越豐動(dòng)投入,用100%的熱情做1%的事主動(dòng)改進(jìn),永遠(yuǎn)別說“已經(jīng)做得夠好的了”主動(dòng)請(qǐng)?jiān)?,挑?zhàn)“不可能完成”的工作主動(dòng)學(xué)習(xí),成為公司不可替代的人主動(dòng)負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)
章節(jié)摘錄
書摘在西方有一個(gè)流傳甚廣的故事: 那是一件發(fā)生在1485年的事情,英國國王查理三世準(zhǔn)備和蘭凱斯特家族的亨利決一死戰(zhàn),以此決定由誰來統(tǒng)治英國。 戰(zhàn)斗打響之前,查理派馬夫裝備自己最喜歡的戰(zhàn)馬。 馬夫發(fā)現(xiàn)馬掌沒有了,于是,他對(duì)鐵匠說:“快點(diǎn)給它釘掌,國王希望騎著它打頭陣?!盤12 “你得等一等,”鐵匠回答,“前幾天,因給所有的戰(zhàn)馬釘掌,鐵片已經(jīng)用完了?!? “我等不及了。”馬夫不耐煩地叫道。 鐵匠埋頭干活,從一根鐵條上弄下可做四個(gè)馬掌的材料,把它們?cè)移?、整形,固定在馬蹄上,然后開始釘釘子。釘了三個(gè)馬掌后,他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€(gè)馬掌了。 “我缺幾個(gè)釘子,”他說,“需要點(diǎn)兒時(shí)間砸兩個(gè)?!? “我告訴過你我等不及了?!瘪R夫急切地說。 “沒有足夠的釘子,我也能把馬掌釘上,但是不能像其他幾個(gè)那么牢固?!? “能不能掛住?”馬夫問。 “應(yīng)該能,”鐵匠回答,“但我沒有把握。” “好吧,就這樣,”馬夫叫道,“快點(diǎn),要不然國王會(huì)怪罪我的?!? 鐵匠湊合著把馬掌掛上了。 很快,兩軍交戰(zhàn)了。查理國王沖鋒陷陣,鞭策士兵迎戰(zhàn)敵軍。突然,一只馬掌掉了,戰(zhàn)馬跌倒在地,查理也被掀翻在地上。受驚的馬跳起來逃走了,國王的士兵也紛紛轉(zhuǎn)身撤退,亨利的軍隊(duì)包圍了上來。P13
媒體關(guān)注與評(píng)論
書評(píng)一件簡(jiǎn)單的小事情,所反映出來的是一個(gè)人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)節(jié),惟有那些心中裝著“大責(zé)任”的人能夠發(fā)現(xiàn),能夠做好。 ——GE公司前CE0杰克·韋爾奇 聽到大家夸一個(gè)年輕人前途無量時(shí),我總要問:“他努力工作了嗎?他認(rèn)真對(duì)待工作中的小事了嗎?他從工作細(xì)節(jié)中學(xué)到東西了沒有?”即便有再高的學(xué)歷,再硬的學(xué)校牌子,如果不認(rèn)真對(duì)待工作,不將敏捷的判斷力、準(zhǔn)確的邏輯推理能力、豐富的專業(yè)知識(shí)和工作中的具體細(xì)節(jié)聯(lián)系起來,最終也會(huì)一事無成。 ——美孚石油公司刨始人約翰·洛克菲勒 每一天,都要盡心盡力地工作,每一件小事情,都力爭(zhēng)高效地完成。嘗試著超越自己,努力做一些份外的事情,不是為了看到老板的笑臉,而是為了自身的不斷進(jìn)步。 ——微軟公司董事長(zhǎng)比爾·蓋茨 當(dāng)重視小事成為一種習(xí)慣,當(dāng)責(zé)任感成了一個(gè)人的生活態(tài)度,我們就會(huì)與“勝任”、“優(yōu)秀”、“成功”同行。 ——SNT公司總裁亨利·賽德雷
編輯推薦
《工作中無小事》是一本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)手冊(cè),一本員工素質(zhì)培訓(xùn)的完美讀本,一本所有公務(wù)員、公司職員的必讀書。在潛意識(shí)中,人們習(xí)慣于對(duì)要做的每一件事情都做一個(gè)值得或不值得的評(píng)價(jià),不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。在客觀現(xiàn)實(shí)中,太多的人只關(guān)注有光環(huán)的大事情,能夠滿足虛榮心的出人頭地的"大事業(yè)",而將本職工作中的許多具體事情歸類為不值得做的小事情,即使這些小事情是通往大事業(yè)的必經(jīng)之路。
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載