工作中無小事

出版時(shí)間:2006-1  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社  作者:陳滿麒  頁數(shù):152  
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前言

促使我提筆寫這本書的動(dòng)機(jī),源于一個(gè)讓我深感震撼的真實(shí)故事:當(dāng)巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司派出的救援船到達(dá)出事地點(diǎn)時(shí),“環(huán)大西洋”號(hào)海輪已經(jīng)消失,21名船員也隨之不見了;海面上只有一個(gè)救生電臺(tái)有節(jié)奏地發(fā)著求救信號(hào)。救援人員看著平靜的大海發(fā)呆,誰也想不明白在這個(gè)海況極好的地方到底發(fā)生了什么,從而導(dǎo)致這條當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的船只沉沒。這時(shí)有人發(fā)現(xiàn)電臺(tái)下面綁著一個(gè)密封的瓶子,打開瓶子一看,里面有一張紙條,21種筆跡,上面這樣寫著:一水理查德:3月21日,我在奧克蘭港私自買了一個(gè)臺(tái)燈,想給妻子寫信時(shí)照明用。二副瑟曼:我看見理查德拿著臺(tái)燈回船,說了句“這個(gè)小臺(tái)燈底座輕,輪船搖晃時(shí)別讓它倒,下來”。但沒有干涉。三副帕蒂:3月21日下午,船離港,我發(fā)現(xiàn)救生筏釋放器有問題,就將救生筏綁在了架子上。二水戴維斯:離崗檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器損壞,用鐵絲將門綁牢。二管輪安特爾:我檢查消防設(shè)施時(shí),發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕,心想還有幾天船就到碼頭了,到時(shí)候再換。船長(zhǎng)麥凱姆:起航時(shí),工作繁忙,沒有看甲板部和輪機(jī)部的安全檢查報(bào)告。機(jī)匠丹尼爾:3月23日上午,理查德和蘇勒的房間消防探頭連續(xù)報(bào)警。我和瓦爾特進(jìn)去后,未發(fā)現(xiàn)火苗,判定探頭誤報(bào)警,拆掉消防探頭交給惠特曼,要求換新的。機(jī)匠瓦爾特:我就是瓦爾特。大管輪惠特曼:我說正忙著,等一會(huì)兒再給你們拿新的消防探頭。服務(wù)生斯科尼:3月23日13點(diǎn),到理查德房間找他,他不在,坐了一會(huì)兒,隨手開了他的臺(tái)燈。大副克姆普:3月23日13點(diǎn)半,帶蘇勒和羅伯特進(jìn)行安全巡視,沒有進(jìn)理查德和蘇勒的房間,說了句“你們的房間自己進(jìn)去看看”。一水蘇勒:我笑了笑,也沒有進(jìn)房間,跟在克姆普后面。一水羅伯特:我也沒有進(jìn)房間,跟在蘇勒后面。機(jī)電長(zhǎng)科恩:3月23日14點(diǎn),我發(fā)現(xiàn)跳閘了,因?yàn)檫@是以前也出現(xiàn)過的現(xiàn)象,沒多想就直接將閘合上,沒有查明原因。三管輪馬辛:感到空氣不好,先打電話到廚房,證明沒有問題后,又讓機(jī)艙打開通風(fēng)閥。大廚史若:我接到馬辛電話時(shí),開玩笑說:“我們這里能有什么問題?你還不來幫我們做飯?”然后問烏蘇拉:“我們這里都安全嗎?”二廚烏蘇拉:我也感覺空氣不好,但覺得我們這里很安全,就繼續(xù)做飯。機(jī)匠努波:我接到馬辛電話后,打開了通風(fēng)閥。管事戴思蒙:14點(diǎn)半,我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯,晚上會(huì)餐。醫(yī)生莫里斯:我沒有巡診。電工荷爾因:晚上我值班時(shí)跑進(jìn)了餐廳。最后是船長(zhǎng)麥凱姆寫的話:19點(diǎn)30分發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí),理查德和蘇勒的房間已經(jīng)燒穿,一切糟糕透了,我們沒有辦法控制火情,而且火越燒越大,整條船上都是火,火,火……看完這張絕筆紙條,救援人員誰也沒有說話,海面上死一樣的寂靜,大家仿佛清晰地看到了整個(gè)事故的過程。21條生命,21個(gè)本職工作中的“小事”引起的一個(gè)大悲劇。現(xiàn)實(shí)工作中的失敗,常常不是因?yàn)椤笆異翰簧狻钡腻e(cuò)誤引起的,而是那些一個(gè)個(gè)不足掛齒的“小錯(cuò)誤”造成的!在環(huán)環(huán)相扣的工作中,它不斷地被放大,早已不再是微不足道的了!我曾在美國的一份地方報(bào)紙上看到一則招聘教師的廣告:工作很輕松,但要盡職盡責(zé),重視教學(xué)工作中的小事與細(xì)節(jié)。事實(shí)上,不僅教師如此,所有的工作都應(yīng)該盡職盡責(zé),重視工作中的小事與細(xì)節(jié)。這不僅是工作的原則,也是人生的原則。一件簡(jiǎn)單的小事情,所反映出來的是一個(gè)人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)節(jié),惟有那些心中裝著“大責(zé)任”的人能夠發(fā)現(xiàn),能夠做好。在潛意識(shí)中,人們習(xí)慣于對(duì)要做的每一件事情都做一個(gè)值得或不值得的評(píng)價(jià),不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。在工作中,太多的人只關(guān)注有光環(huán)的大事情,能夠滿足虛榮心的出人頭地的“大事業(yè)”,而將本職工作中的許多具體事情歸類為不值得做的小事情,即便這些小事情是通往大事業(yè)的必經(jīng)之路。作為普通人,在大多數(shù)的日子里,很顯然都在做一些小事,怕只怕小事也做不好,小事也做不到位。你是書店的營業(yè)員嗎,是否勤于擦拭書架上的灰塵?你是公交車司機(jī)嗎,是否讓車天天保持整潔了?你是教師嗎,是否耐心批改了每一份作業(yè)或試卷?你是技術(shù)人員嗎,是否認(rèn)真編寫了每一行程序或者細(xì)心焊接了每一塊電路板?當(dāng)重視小事成為一種習(xí)慣,當(dāng)責(zé)任感成了一個(gè)人的生活態(tài)度,我們就會(huì)與“勝任”、“優(yōu)秀”及“成功”同行。

內(nèi)容概要

  本書立足于當(dāng)今企業(yè)中常見的輕視小事,做事浮躁等現(xiàn)象,從人性的弱點(diǎn)這一獨(dú)特角度,挖掘出員工輕視小事的根本原因,具有深厚的人文關(guān)懷,極易引起員工的共鳴。它有助于員工端正心態(tài),摒棄做事貪大的浮躁心理,把小事做好做到位,從而提高整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量。當(dāng)重視小事成為員工的一種習(xí)慣,當(dāng)責(zé)任感成為一種生活態(tài)度,他們將會(huì)與勝任、優(yōu)秀、成功同行,責(zé)任、忠誠、敬業(yè)也將不再是一句空洞的企業(yè)宣傳口號(hào)。  本書是一本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)手冊(cè),一本員工素質(zhì)培訓(xùn)的完美讀本,一本所有公務(wù)員、公司職員的必讀書。

書籍目錄

前言第1章  為什么說工作中無小事隨處可見的“不勝任”“不勝任”背后的小事情與大責(zé)任小事決定成敗小事不是小人物的事把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單沒有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度第2章  你重視工作中的小事了嗎你了解工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)嗎“差不多先生”的悲劇 “不值得定律”背后的人性弱點(diǎn)“懷才不遇”是高學(xué)歷者的借口李嘉誠是如何做推銷員的 拒絕浮躁,做事不貪大第3章  有些小事,不必老板交代忠誠是一種職業(yè)生存方式率先主動(dòng),不僅僅是聽命行事只有100%才算合格一次就把事情做對(duì)最佳的工作完成時(shí)間是昨天不把問題留給老板第4章  敬業(yè),最卓越的工作態(tài)度世界是對(duì)那些熱忱工作的人的獎(jiǎng)賞一流員工找方法,末流員工找借口停止抱怨 即使是小事也要做到最好客戶無小事給客戶增加1%的方便第5章  點(diǎn)燃激情,成就卓越豐動(dòng)投入,用100%的熱情做1%的事主動(dòng)改進(jìn),永遠(yuǎn)別說“已經(jīng)做得夠好的了”主動(dòng)請(qǐng)?jiān)?,挑?zhàn)“不可能完成”的工作主動(dòng)學(xué)習(xí),成為公司不可替代的人主動(dòng)負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)

章節(jié)摘錄

書摘在西方有一個(gè)流傳甚廣的故事:    那是一件發(fā)生在1485年的事情,英國國王查理三世準(zhǔn)備和蘭凱斯特家族的亨利決一死戰(zhàn),以此決定由誰來統(tǒng)治英國。    戰(zhàn)斗打響之前,查理派馬夫裝備自己最喜歡的戰(zhàn)馬。    馬夫發(fā)現(xiàn)馬掌沒有了,于是,他對(duì)鐵匠說:“快點(diǎn)給它釘掌,國王希望騎著它打頭陣?!盤12    “你得等一等,”鐵匠回答,“前幾天,因給所有的戰(zhàn)馬釘掌,鐵片已經(jīng)用完了?!?   “我等不及了。”馬夫不耐煩地叫道。    鐵匠埋頭干活,從一根鐵條上弄下可做四個(gè)馬掌的材料,把它們?cè)移?、整形,固定在馬蹄上,然后開始釘釘子。釘了三個(gè)馬掌后,他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€(gè)馬掌了。    “我缺幾個(gè)釘子,”他說,“需要點(diǎn)兒時(shí)間砸兩個(gè)?!?   “我告訴過你我等不及了?!瘪R夫急切地說。    “沒有足夠的釘子,我也能把馬掌釘上,但是不能像其他幾個(gè)那么牢固?!?   “能不能掛住?”馬夫問。    “應(yīng)該能,”鐵匠回答,“但我沒有把握。”    “好吧,就這樣,”馬夫叫道,“快點(diǎn),要不然國王會(huì)怪罪我的?!?   鐵匠湊合著把馬掌掛上了。    很快,兩軍交戰(zhàn)了。查理國王沖鋒陷陣,鞭策士兵迎戰(zhàn)敵軍。突然,一只馬掌掉了,戰(zhàn)馬跌倒在地,查理也被掀翻在地上。受驚的馬跳起來逃走了,國王的士兵也紛紛轉(zhuǎn)身撤退,亨利的軍隊(duì)包圍了上來。P13

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)一件簡(jiǎn)單的小事情,所反映出來的是一個(gè)人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)節(jié),惟有那些心中裝著“大責(zé)任”的人能夠發(fā)現(xiàn),能夠做好。    ——GE公司前CE0杰克·韋爾奇    聽到大家夸一個(gè)年輕人前途無量時(shí),我總要問:“他努力工作了嗎?他認(rèn)真對(duì)待工作中的小事了嗎?他從工作細(xì)節(jié)中學(xué)到東西了沒有?”即便有再高的學(xué)歷,再硬的學(xué)校牌子,如果不認(rèn)真對(duì)待工作,不將敏捷的判斷力、準(zhǔn)確的邏輯推理能力、豐富的專業(yè)知識(shí)和工作中的具體細(xì)節(jié)聯(lián)系起來,最終也會(huì)一事無成。    ——美孚石油公司刨始人約翰·洛克菲勒    每一天,都要盡心盡力地工作,每一件小事情,都力爭(zhēng)高效地完成。嘗試著超越自己,努力做一些份外的事情,不是為了看到老板的笑臉,而是為了自身的不斷進(jìn)步。    ——微軟公司董事長(zhǎng)比爾·蓋茨    當(dāng)重視小事成為一種習(xí)慣,當(dāng)責(zé)任感成了一個(gè)人的生活態(tài)度,我們就會(huì)與“勝任”、“優(yōu)秀”、“成功”同行。    ——SNT公司總裁亨利·賽德雷

編輯推薦

《工作中無小事》是一本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)手冊(cè),一本員工素質(zhì)培訓(xùn)的完美讀本,一本所有公務(wù)員、公司職員的必讀書。在潛意識(shí)中,人們習(xí)慣于對(duì)要做的每一件事情都做一個(gè)值得或不值得的評(píng)價(jià),不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。在客觀現(xiàn)實(shí)中,太多的人只關(guān)注有光環(huán)的大事情,能夠滿足虛榮心的出人頭地的"大事業(yè)",而將本職工作中的許多具體事情歸類為不值得做的小事情,即使這些小事情是通往大事業(yè)的必經(jīng)之路。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)17條)

 
 

  •   工作中無小事,這個(gè)書名倒是真的很樸實(shí),也正如這個(gè)名字,才是很關(guān)鍵的。每個(gè)人的工作都需要進(jìn)一步推進(jìn),所以。需要明確一個(gè)觀點(diǎn)就是:?jiǎn)栴}就是需求,難點(diǎn)就是要點(diǎn)。工作中,沒有小事。任何細(xì)節(jié)都會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果的。要時(shí)刻有危機(jī)意識(shí),居安思危。不能忽略任何小事情,這樣才能做大事,放棄個(gè)人自掃門前雪的消極應(yīng)對(duì)方式吧!
  •   一般,小事更應(yīng)該細(xì)心
  •   書很薄,書皮好舊哦 好像被人踩過的一樣,不過快遞很快 態(tài)度也很好
  •   降了對(duì)工作的態(tài)度,工作一定要做好
  •   當(dāng)我還沒看完的時(shí)候,我發(fā)覺我的工作態(tài)度就已經(jīng)改變了。
  •   挺好的,時(shí)時(shí)激勵(lì)自己對(duì)職業(yè)生涯有好處。
  •   工作中無小事,一定要注意細(xì)節(jié)。這本書有的觀點(diǎn)已經(jīng)落后啦,沒有實(shí)戰(zhàn)性,只是空蕩蕩的感覺。 企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)鍵在于能夠培養(yǎng)多少人、能夠管理多少人,很多失敗的企業(yè)是有八九是栽在這個(gè)上面了,尤其是銷售隊(duì)伍的建設(shè),沒有有效、系統(tǒng)地訓(xùn)練就不可能打造出一支鐵軍。820現(xiàn)代營銷軍校就是銷售職業(yè)化訓(xùn)練的專門機(jī)構(gòu),《快速制造銷售人員模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)》就是銷售職業(yè)化的先鋒刊物。
  •   要不斷的看,反復(fù)激勵(lì)自己啊
  •   還不錯(cuò),讓人更為重視工作和在工作中學(xué)習(xí),而不是與老板計(jì)較得失。書中所要闡述的內(nèi)容,是自己和大部分人所忽視的;且看完,心情會(huì)頓覺開朗。書中雖然主要是講道,但仍不會(huì)太沉悶。
  •   還行吧,因?yàn)榕e的例子一般都看過,感覺方法什么的教的不是太多,有些還是用得到的.
  •   這本書挺不錯(cuò)的。跟我正在看的《勝任才是硬道理》一樣,對(duì)個(gè)人很有幫助。
  •   點(diǎn)燃激情,成就卓越
  •   還可以 不過有錯(cuò)別字
  •      介紹世界500百強(qiáng)企業(yè)推崇的優(yōu)秀員工工作態(tài)度的一本書,講一個(gè)做人處事作為重要的道理:事無小事。
      
       書的開頭講了一艘看似不可能沉沒的船,在21個(gè)人的為微小失職共同作用之下,釀成了無法彌補(bǔ)的錯(cuò)誤,令人震驚。因小失大的道理我們雖然都懂,卻依舊是放浪形骸之外,覺得事不關(guān)己,不會(huì)倒霉到遇到那種事。許多不可彌補(bǔ)的錯(cuò)誤便由此埋下了禍根,書中的例子很有說服力,且分開論述,層次感鮮明,令人易于吸收,獲得震感的感受。
      
       書本的后部分分不同層面對(duì)工作中的微小事項(xiàng),對(duì)我們進(jìn)行介紹與分析,對(duì)于客人為避免的因素都提出了警醒。還對(duì)人性的弱點(diǎn)等因素進(jìn)行剖析,發(fā)掘那些成功人士背后的品質(zhì)。
      
       書本精煉地跟我們描繪一個(gè)職場(chǎng)的藍(lán)圖,確實(shí)是一本很好的指導(dǎo)性書籍。態(tài)度決定一切,成敗只決于一線之間。
  •     看過工作中無小事,雖然覺得還是有不少編著、集選的感覺~
      但覺得還是有可吸取的建議。
      作為職場(chǎng)菜鳥或是領(lǐng)導(dǎo)者,都能從其中吸取一些東西。
      將自己的筆記與大家分享。
      
      第一章 為什么說工作中無小事
      
      管理者:企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者除了制定發(fā)展戰(zhàn)略、作出管理決策外,落實(shí)實(shí)際執(zhí)行中的細(xì)節(jié)也是他們最重要的工作。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須腳踏實(shí)地,積極了解并參與一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)的執(zhí)行,才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地預(yù)見到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),會(huì)遇到哪些阻力,原策略在哪些方面需要調(diào)整等等,并根據(jù)實(shí)際的情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
      有些事情稍縱即逝,如果抓不住丟掉了,好的傾向性苗頭就會(huì)失去,壞的傾向性問題則會(huì)由于失去糾正的機(jī)會(huì),導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。
      職場(chǎng)菜鳥:現(xiàn)在的年輕人開始工作,也會(huì)經(jīng)歷一段或長(zhǎng)或短的做小事的“蘑菇”期。在那段時(shí)間里,年輕人就像蘑菇一樣被置于陰暗的角落(在不受重視的部門,做著打雜跑腿的工作),時(shí)常有“大糞”臨頭(無端的批評(píng)、職責(zé)、代人受過),處于自生自滅的狀態(tài)(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。
       對(duì)于處于這個(gè)時(shí)期的年輕人來說,與其蔑視自己的工作,仇視公司的老板,不如充分利用現(xiàn)有的環(huán)境,磨練自己的意志,養(yǎng)成重視小事的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),為自己的未來做好各方面的準(zhǔn)備。
      
      
      第二章 你重視工作中的小事了么
      1、你了解工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)嗎
      職場(chǎng)菜鳥:初出茅廬的青年人,務(wù)必要隨時(shí)隨地地注意本行業(yè)的門道,而且一定要研究的十分透徹。在這一方面,千萬不能疏忽大意、不求甚解。有些事情看起來微不足道,但也要仔細(xì)觀察;有些事情雖然有艱難險(xiǎn)阻,但也要努力去探究清楚。如能做到這一點(diǎn),你就能清除事業(yè)發(fā)展道路中的一切阻礙。千萬不要對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都把握不到位。
      不論做什么事,你都應(yīng)該精通它。
      
      管理者:基于不值得定律,心理學(xué)家提出管理者,應(yīng)當(dāng)很好地分析員工的性格特征,合理分配工作,讓員工去做他認(rèn)為值得做的事情。例如,讓成就欲較強(qiáng)的員工牽頭來完成一項(xiàng)具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作,并在其完成時(shí)給予適當(dāng)?shù)目隙ê唾潛P(yáng);讓依附欲較強(qiáng)的員工更多地參與到某個(gè)團(tuán)體中共同工作。自己做自己值得做的事情,讓別人去做他們值得做的事情,既能各取所好,又能高效完成任務(wù),可謂兩全其美。
      
      2、社會(huì)是一所包羅萬象、喧囂復(fù)雜的大學(xué)校,這里沒有寒暑假,拒絕虛假和膚淺,更拒絕空想。
      職場(chǎng)菜鳥:無知與眼高手低是青年人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤,也是導(dǎo)致頻繁失敗的主要原因。
      
      
      第三章 有些小事 不必老板交代
      1、絕大多數(shù)人都必須在一個(gè)社會(huì)機(jī)構(gòu)中開始自己的事業(yè)生涯。只要你還是某一機(jī)構(gòu)的一員,就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口,提高自己的忠誠度和責(zé)任心。一榮俱榮,一損俱損!要多為公司著想。
      
      
      2、要求自己多付出一點(diǎn)點(diǎn),而且比別人預(yù)期的還要多。
      老板不會(huì)明確要求員工主動(dòng)工作,但你應(yīng)該牢牢記住企業(yè)對(duì)你的“終極期望”——老板是聘你來工作的,但更重要的是聘你來為了公司的最大利益而工作的,所以你應(yīng)該隨時(shí)隨地的思考,運(yùn)用你的判斷力并采取行動(dòng)。應(yīng)該借鑒過去的經(jīng)驗(yàn),思考本次任務(wù)在哪些方面與上次不同,是否應(yīng)該提前注意點(diǎn)什么,是否該向老板要求更多的授權(quán)等。要擴(kuò)大你已經(jīng)占據(jù)了的位置,并加之以創(chuàng)意。要做得前所未有的好。要比你的前任或者同事更加迅速、更加積極、更加敏銳、更加禮貌。仔細(xì)研究你的工作,設(shè)計(jì)出新的操作方案,給你的老板以建設(shè)性的提議。做好你的本職工作,而且要比預(yù)期的還好,要讓你的老板驚嘆你的才能。
      
      
      3、關(guān)于“如何一次就把事情做對(duì)”的簡(jiǎn)單實(shí)用的建議:
     ?。?) 學(xué)會(huì)使用LEAD系統(tǒng)制定計(jì)劃。
      L:list 列出任務(wù)
      E:estimate 估計(jì)時(shí)間
      A:allow預(yù)留時(shí)間
      D:decide 決定優(yōu)先程度
     ?。?) 四類事情:重要且要緊的事,重要但不要緊的事,緊迫但不重要的事,不緊迫也不重要的事。
     ?。?) 擅用記事薄。
      
      4、拖延并不能使問題消失或者使解決問題變得容易起來,而只會(huì)制造問題,給工作造成嚴(yán)重的危害。更嚴(yán)重的是,拖延會(huì)像腐蝕劑一樣侵蝕人的意志和心靈,消耗人的能量,阻礙人的潛能的發(fā)揮。處于拖延狀態(tài)的人,常常陷于一種惡性循環(huán)之中。
      要養(yǎng)成盡早計(jì)劃的習(xí)慣。假如某件事情可能會(huì)出現(xiàn)危機(jī),就需要給自己留出充分的時(shí)間予以處理。在制定處理方案的時(shí)候,一定要給自己留出時(shí)間去做從容的思考。這樣,當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí),一切都早在你的籌劃之中,你已經(jīng)預(yù)留了時(shí)間,準(zhǔn)備了方法,對(duì)解決問題胸有成竹。
      
      5、在企業(yè)的發(fā)展中,總會(huì)不可避免地遭遇到各種問題的困擾。它們的出現(xiàn),就像太陽日升月落般自然。所以,老板們迫切需要那種能及時(shí)解決問題的人才。
      在老板眼中,沒有任何事情能夠比一個(gè)員工處理和解決問題,更能變現(xiàn)出他的責(zé)任感、主動(dòng)性和獨(dú)擋一面的能力。一個(gè)經(jīng)常為老板解決問題的人,當(dāng)然能得到老板的青睞。
      從根本上講,老板欣賞處事冷靜、善于解決問題的員工,正是惺惺相惜。因?yàn)橛行┤酥阅苓_(dá)到老板的位置,敢于直面問題、能夠妥善解決問題正是其中的一個(gè)重要原因。
      PS:個(gè)人覺得,運(yùn)用這條有時(shí)需要技巧。如果遇到一個(gè)喜歡親力親為的老板,有想法,也要經(jīng)常給他匯報(bào),然后由他來做決策,換而言之,遇到愛面子的領(lǐng)導(dǎo),即使是你的想法,也要表現(xiàn)出是他做的決定,他有功勞、他能力強(qiáng)。雖說妒賢是好領(lǐng)導(dǎo)的大忌。但要知道,現(xiàn)實(shí)中雖然每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不一定都是好領(lǐng)導(dǎo),但他都是決定你命運(yùn)的人。
      
      
      
      第四章 敬業(yè),最卓越的工作態(tài)度
      
      生活中有一條顛撲不滅的真理,不管是偉大的道德家,還是最普通的老百姓,都要遵循這一準(zhǔn)則,無論世事如何變化,也要堅(jiān)信這一信念。它就是:在充分考慮到自己的能力和外部條件的前提下,進(jìn)行各種嘗試,找到最適合自己做的工作,然后集中精力、全力以赴地做下去。
      
      即使是小事,也要做到最好
      
  •       
        二戰(zhàn)中期,美國空軍和降落傘制造商之間發(fā)生了分歧,原因在于降落傘的安全性能不夠。事實(shí)上,廠商經(jīng)過努力已將降落傘的合格率提高到了99.9%,然而軍方則要求達(dá)到100%。軍方認(rèn)為99.9%的合格率意味著每1000個(gè)跳傘士兵中就會(huì)有一個(gè)因降落傘的質(zhì)量問題而送命。降落傘廠商覺得99.9%的合格率已經(jīng)夠好的了,世界上沒有絕對(duì)的完美,不可能達(dá)到100%這個(gè)數(shù)字。在交涉失敗后,軍方改變了質(zhì)量檢測(cè)方法。他們從廠商前一周交貨的降落傘中隨機(jī)挑出一個(gè),讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后,親自從飛機(jī)上往下跳。這時(shí),廠商才真正意識(shí)到100%合格率的重要性。奇跡很快出現(xiàn)了:降落傘的合格率一下子達(dá)到了100%。
      
        上面這個(gè)故事是《工作中無小事》講述的一個(gè)事例,這個(gè)故事生動(dòng)地表明了“夠好”和“最好”在特定環(huán)境下迥然的差異,讓人為之警醒,深受觸動(dòng)。書中類似的事例很多,本書就是通過一個(gè)個(gè)鮮活的事例來講解一個(gè)好員工應(yīng)該具備的各種職業(yè)素養(yǎng),通過一件件小事融匯出一種積極進(jìn)取的工作態(tài)度與理念。將書中所學(xué)和自己所做的中國科技金書網(wǎng)客服工作聯(lián)系起來,切實(shí)照著去想、去做,把每一件簡(jiǎn)單的事做好,把每一件平凡的事做好,發(fā)現(xiàn)客服工作從此翻開了新的篇章。
      
      
      
      “主動(dòng)負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)”篇
      
      你把你的客戶辯倒了,你也就永遠(yuǎn)失去這個(gè)客戶了
      
       “一個(gè)人對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度可以直接反映出他的敬業(yè)精神和道德品行。”——《工作中無小事》
      
      
        做客服工作,免不了要面對(duì)客戶的指責(zé)和批評(píng),有些的確讓人感覺代人受過,無可奈何。如郵局出錯(cuò)而導(dǎo)致貨送不到的問題往往讓客戶怒不可遏,這時(shí)客服人員就成了出氣筒,面對(duì)客戶的指責(zé),此時(shí)與客戶爭(zhēng)吵,講道理并出示發(fā)貨單等等“證據(jù)”,的確有可能讓自己贏得辯論,令客戶無言以對(duì)。但有句話“你把你的客戶辯倒了,你也就永遠(yuǎn)失去這個(gè)客戶了”。 我們?cè)撢A取的并非一場(chǎng)辯論賽而是客戶的心,當(dāng)我們把客戶的怒氣“移花接木”的轉(zhuǎn)向郵局時(shí),無計(jì)可施的客戶也被我們“順?biāo)浦邸钡乃徒o了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。溯源求本,郵局也是金書網(wǎng)購書環(huán)節(jié)中的一環(huán),其實(shí)現(xiàn)在就是我們的送貨中心,它出的問題也是金書網(wǎng)的責(zé)任,面對(duì)批評(píng)和責(zé)備,我們不能推御,要“主動(dòng)負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)”,首先承認(rèn)“是我們的失誤,是我們的工作有不足之處”,給客戶一個(gè)敢于負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取的印象,先緩解客戶的不滿情緒;同時(shí)也要努力維護(hù)公司的利益和形象,強(qiáng)調(diào)“我們一定會(huì)完善確認(rèn)工作,避免類似事件的再次發(fā)生”。我們要讓他知道金書網(wǎng)正在努力改進(jìn),讓他明白在他下次再來光顧時(shí)不會(huì)再出現(xiàn)類似問題,這樣客戶即便在一次買書出了問題也仍對(duì)金書網(wǎng)懷有信心,“人非圣賢,孰能無過”,當(dāng)客戶感受到我們積極處理的態(tài)度,認(rèn)可了金書網(wǎng)的“精神與品行”后,相信以后還會(huì)來金書網(wǎng)看看,有了下次,我們就為金書網(wǎng)多增加一個(gè)回頭客創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
      
      
      
      “客戶無小事”篇
      
        在工作中,沒有任何一件事情,小到可以被拋棄;沒有任何一個(gè)細(xì)節(jié),細(xì)到應(yīng)該被忽略。
      
       “每個(gè)客戶都希望員工重視他們的任何一件小事?!薄豆ぷ髦袩o小事》
      
        做好客服工作,耐心、恒心缺一不可,接待一個(gè)客戶就要讓一個(gè)客戶滿意,我們堅(jiān)持把自己負(fù)責(zé)的客戶問題處理到底,不讓每個(gè)問題都處理了半截兒、不了了之。對(duì)于客戶而言:沒有處理一半的問題,只有解決與否兩個(gè)結(jié)果。在處理客戶問題時(shí),我們避免讓客戶產(chǎn)生敷衍了事的感覺,積極給客戶明確的處理流程和時(shí)間概念。如:避免“為您盡快解決”之類的“外交用語”,而和客戶約定解決問題的時(shí)間,即使約定時(shí)間到了還沒有解決問題,也要給客戶一個(gè)答復(fù),解釋一下無法完成的原因并約定下一個(gè)完成時(shí)間。通常客戶都是通情達(dá)理的,對(duì)于我們主動(dòng)的聯(lián)系即便會(huì)發(fā)些許牢騷,但也會(huì)產(chǎn)生被重視的好感?!豆ぷ髦袩o小事》中曾經(jīng)提及,我們面對(duì)的是成千上萬的客戶,而對(duì)客戶來說他是唯一,誰也希望自己是最重要的一個(gè)。以這樣的態(tài)度處理客服問題,我逐漸感覺到:客戶并非想象中那么吹毛求疵、不可理喻,他們會(huì)對(duì)我們付出的勞動(dòng)予以肯定,給以諒解,看似不可解決的問題就這樣在“和風(fēng)細(xì)雨”中解決了。
      
      
      “給客戶增加1%的方便”篇
      
      無論客戶提什么要求,他一定認(rèn)為自己是對(duì)的
      
        “未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),事實(shí)上現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)了?,F(xiàn)代企業(yè)只有注意細(xì)節(jié)服務(wù),在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都用足工夫,才能在激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勝地位”——《工作中無小事》
      
        在客服工作中,我們常為客戶提出的一些苛刻或不講道理的要求感到憤憤不平,抱怨客戶刁鉆,但實(shí)際上:“不論客戶說什么,他一定認(rèn)為自己是對(duì)的”。如同一所出租屋,房子是同一所,求租者總會(huì)對(duì)房子吹毛求疵,想把租價(jià)一壓再壓;而出租者總認(rèn)為自己的房子百里挑一,物超所值。并非其中一方言不由衷,每個(gè)人的立場(chǎng)不同,視角、想法各異而已。同樣情況,客戶也不會(huì)故意找茬,站在他的角度想一想,就能理解了。細(xì)節(jié)決定成敗,我們要努力滿足客戶的每一個(gè)要求,關(guān)注細(xì)節(jié)、不怕繁瑣,每個(gè)客戶的要求都不相同,我們必須從一點(diǎn)一滴的小事做起,直到客戶滿意為止。客戶無小事,努力給每個(gè)客戶增加1%的方便,關(guān)注客戶的滿意程度,讓他們感受到金書網(wǎng)無微不至的體貼和關(guān)心。天道酬勤,客戶會(huì)對(duì)在金書網(wǎng)的消費(fèi)心存好感,口碑相傳,這對(duì)金書網(wǎng)品牌和形象的樹立,是絕好的宣傳。
      
      
      “沒有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度”篇
      接受工作的全部,不只是益處和快樂
      
        “人生的目標(biāo)貫穿于整個(gè)生命,你在工作中所持的態(tài)度,使你與周圍的人區(qū)別開來。日出日落、朝朝暮暮,它們或者使你的思想變得更加開闊,或者變得更加狹隘;或者使你的工作變得更加高尚,或者變得更加低俗?!薄豆ぷ髦袩o小事》
      
      
        曾經(jīng)CC部(Customer Contact 客戶聯(lián)系部即客服),常被我們戲稱為Complainning Center (抱怨中心)??蛻舯г刮覀兊墓ぷ骱头?wù)做得不好,物流、配貨部門出現(xiàn)的失誤和問題全算在我們客服人員頭上;我們抱怨客戶的苛刻、不可理喻以及地方方言讓我們難以理解,使自己一天的心情大受影響。每天身處這樣的工作環(huán)境,有時(shí)心情十分糟糕,再想起人們常說的“客服工作是最沒有技術(shù)含量、最沒有前途的工作”時(shí),甚至變得有些怨天尤人。當(dāng)讀到《工作中無小事》中“當(dāng)一名制鞋工人并不是什么不光彩的事,如果制出的鞋都是次品那才是不光彩的事”,“你在工作中所持的態(tài)度,使你與周圍的人區(qū)別開來。日出日落、朝朝暮暮,它們或者使你的思想變得更加開闊,或者變得更加狹隘;或者使你的工作變得更加高尚,或者變得更加低俗”時(shí)真如當(dāng)頭一聲棒喝,幡然醒悟:不要忘記工作賦予你的榮譽(yù),不要忘記你的責(zé)任,不要忘記你的使命。坦然地接受工作的一切,除了益處和快樂,還有艱辛和忍耐。
      
        逐漸的我們和客戶成了朋友,掌握了與客戶交流的技巧,也理解了客服的內(nèi)涵,有了成就感。作為客服人員的我們也不再在電話響起時(shí)愁眉不展,而學(xué)會(huì)了在為客戶解決問題時(shí)盡量讓他滿意,得到客戶的肯定,與客戶共享這份美麗心情。
      
        《工作中無小事》的事例和點(diǎn)評(píng)深深震撼了我,激發(fā)了我對(duì)工作的熱忱和責(zé)任感,將書中所學(xué)結(jié)合金書網(wǎng)客服實(shí)際工作,感覺真是受益匪淺。如同《史記》中云:“高山仰止,景行行止。雖不能至,然心向往之?!?相信只要心中時(shí)刻不忘“小”,聚沙成塔,工作總有一天能做“大”!
      
      
  •     最近有幸拜讀了陳滿麒先生著的《工作中無小事》一書,感觸和體會(huì)頗深。
      
      剛拿到這本書的時(shí)候,我覺得這種書應(yīng)該沒有什么可看的,因?yàn)槲矣X得“工作中無小事”這種道理都是老生常談的東西了,誰不知道這個(gè)道理呢?可是當(dāng)我讀到它的前言時(shí),就已經(jīng)被它所深深吸引住了。
      
      前言中講了一個(gè)小故事,講的是當(dāng)時(shí)一艘最先進(jìn)的船只卻在一個(gè)海況條件極好的地方沉沒了,原因就是船上的船員的由于一件一件的小事的不在意,導(dǎo)致了火災(zāi),最終船毀人忘。這個(gè)故事給了我很深的啟發(fā),同時(shí)也讓我仿佛是身處沙漠遇見了甘泉,于是一口氣將它全部讀完。
      
      作為一個(gè)僅僅從象牙塔出來工作一年的我來說,雖然我在工作中也時(shí)時(shí)會(huì)這樣要求自己,但是讀了這本書后發(fā)現(xiàn)還有許多東西需要學(xué)習(xí)改進(jìn)。
      
      作為一個(gè)普通人,在日常生活中,很顯然都是重復(fù)地做著許多小事,有時(shí)候會(huì)覺得自己這樣值得嗎?總是覺得“天將降大任于斯人也”,有時(shí)候就會(huì)懷著無所謂的態(tài)度,認(rèn)為這些小事不需要太認(rèn)真,有種不屑一顧的感覺。孰不知,能夠?qū)⑦@些小事做好也是一件不容易的事,俗話說得好,“不積跬步,不足以至千里?!睂⒑芏嘈∈露甲龊眠@至少代表你在對(duì)待這些小事上是成功的。如果經(jīng)常能夠?qū)⑿∈伦龊?,注意?xì)節(jié),將會(huì)培養(yǎng)一種細(xì)心、不驕不躁的好習(xí)慣,為我們以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
      
      在工作中,也是同樣如此。如果說生活中的事只是自己的事情的話,那么工作中的事就不僅僅是自己的事了,它還牽涉到同事、團(tuán)隊(duì),甚至是整個(gè)公司。不要認(rèn)為自己所做的工作太“小兒科”了就不認(rèn)真對(duì)待,敷衍了事。在工作中,沒有任何一件事情,小到可以被拋棄;沒有任何一個(gè)細(xì)節(jié),細(xì)到應(yīng)該被忽略。同樣是做小事,有的人最后成功了,就是因?yàn)樗麄儧]有把這些小事當(dāng)做小事來做。有的人一輩子都在做小事,卻做不出什么名堂來,為什么呢?我想就是因?yàn)樗麄儧]有重視這些小事,沒有從小事中積累出經(jīng)驗(yàn),所以才一輩子都沒有進(jìn)步。
      
      做小事的時(shí)候不要抱怨自己懷才不遇,因?yàn)槊總€(gè)人都不可能一開始就做大事。一方面自己還沒有資格做,比自己強(qiáng)的大有人在;另一方面自己還沒有能力做,缺少做大事的本領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn)。不管在哪個(gè)領(lǐng)域,從事什么樣的工作,都會(huì)經(jīng)歷一段或長(zhǎng)或短的做小事的“蘑菇”期。無論多么優(yōu)秀的人才,在工作初期都有可能被派去做一些瑣碎的小事。在這種情況下,有一句重要的忠告需要我們年輕人銘記在心:與其渾渾噩噩浪費(fèi)時(shí)間,不如從你經(jīng)手的每一件瑣事、每一件小事中得到成長(zhǎng)。
      
      不屑于做小事的人做起事來十分消極,不過是在工作中混時(shí)間;而積極的人則會(huì)安心工作,把做小事作為鍛煉自己、深入了解單位情況、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、熟悉工作內(nèi)容的機(jī)會(huì),利用小事去多方面體會(huì),增強(qiáng)自己的判斷能力和思考能力。而且一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度是會(huì)影響到同事及團(tuán)隊(duì)的。積極的工作態(tài)度具有一種無形的感染力,讓同事都能被你的熱情所打動(dòng),于是形成一種良好的工作氛圍。而消極的工作態(tài)度卻會(huì)像瘟疫一樣傳染到每一個(gè)角落,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力大打折扣。所以我們要學(xué)會(huì)在工作的過程中積極調(diào)整狀態(tài),讓自己始終處于良好的工作狀態(tài)中。
      
      總之,工作中無小事。每一件事都值得我們?nèi)プ?,即使是最普通的事,也不?yīng)該敷衍應(yīng)付或輕視懈怠,相反,應(yīng)該付出你的熱情和努力,多關(guān)注怎樣把工作做得最好,全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。
 

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