配送管理

內(nèi)容概要

　　《配送管理》是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材之一?！镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹?guó)家級(jí)規(guī)劃教材.國(guó)家技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程·高職高專物流管理專業(yè)規(guī)劃教材：配送管理》以配送和配送中心管理為主線，闡述了配送與配送中心管理的基本知識(shí)和技能，主要內(nèi)容包括配送概述、配送流程與配送模式、配送系統(tǒng)模式與結(jié)構(gòu)、配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)、配送中心作業(yè)流程與管理、配送方案設(shè)計(jì)、配送中心組織管理、配送中心管理信息系統(tǒng)、配送中心作業(yè)績(jī)效效評(píng)價(jià)等。　　《普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材.國(guó)家技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程·高職高專物流管理專業(yè)規(guī)劃教材：配送管理》以提高學(xué)生的配送中心運(yùn)作與管理能力為目的，充分反映高職高專教育的特點(diǎn)，可作為高職高專院校物流管理及相關(guān)專業(yè)教材，也可作為第三方物流企業(yè)、企業(yè)物流部、配送中心、物流中心進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的參考教材。

書籍目錄

序前言第一章　配送概述第一節(jié)　配送的定義及特點(diǎn)第二節(jié)　配送的功能和作用第三節(jié)　配送的分類第四節(jié)　配送的產(chǎn)生與發(fā)展案例小結(jié)思考與練習(xí)第二章　配送流程與配送模式第一節(jié)　配送流程第二節(jié)　配送模式案例小結(jié)思考與練習(xí)第三章　配送系統(tǒng)模式與結(jié)構(gòu)第一節(jié)　配送系統(tǒng)的概念、特征及模式第二節(jié)　配送系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)案例小結(jié)思考與練習(xí)第四章　配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)第一節(jié)　配送中心的功能第二節(jié)　配送中心的設(shè)計(jì)案例小結(jié)思考與練習(xí)第五章　配送中心作業(yè)流程與管理第一節(jié)　配送中心作業(yè)流程第二節(jié)　配送中心作業(yè)管理案例小結(jié)思考與練習(xí)第六章　配送方案設(shè)計(jì)第一節(jié)　配送計(jì)劃的制訂與決策第二節(jié)　配送路線的優(yōu)化與選擇第三節(jié)　配送合理化第四節(jié)　配送成本分析案例小結(jié)思考與練習(xí)第七章　配送中心組織管理第一節(jié)　配送中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二節(jié)　配送中心崗位設(shè)置第三節(jié)　配送中心作業(yè)信息與單據(jù)案例小結(jié)思考與練習(xí)第八章　配送中心管理信息系統(tǒng)第一節(jié)　配送中心管理信息系統(tǒng)概述第二節(jié)　配送中心管理信息系統(tǒng)案例案例小結(jié)思考與練習(xí)第九章　配送中心作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)第一節(jié)　配送中心作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)第二節(jié)　配送中心作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　配送概述　　〔學(xué)習(xí)目標(biāo)〕通過本章學(xué)習(xí)，你將能夠：理解配送的含義；熟悉配送的特點(diǎn)；描述配送的功能；說明配送的分類；理解配送的發(fā)展?！　　布寄苣繕?biāo)〕較好地理解配送的定義；準(zhǔn)確地描述配送的功能；能夠?qū)ε渌瓦M(jìn)行分類。　　企業(yè)通過提高物流配送競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)悄悄來臨?？辞暹@點(diǎn)的企業(yè)和管理人員才是未來競(jìng)爭(zhēng)激流中的弄潮者，否則，一個(gè)企業(yè)將可能在新的物流配送環(huán)境下苦苦掙扎，甚至被淘汰出局?！　　材匪埂ぐ柪锏拢何锪髋渌蛯＜?，《無(wú)聲的革命》　　導(dǎo)入案例　　Wal—mart的配送中心　　Wal—mart創(chuàng)立之初，由于地處偏僻小鎮(zhèn)，幾乎沒有哪個(gè)分銷商愿意為它送貨，于是不得不自己向制造商訂貨，然后再聯(lián)系貨車送貨，效率非常低。在這種情況下，Wal—mart決定建立自己的配送組織。l970年，Wal—mart的第一家配送中心在阿肯色州的一個(gè)小城市本頓維爾建立，這個(gè)配送中心供貨給4個(gè)州的32個(gè)商場(chǎng)，集中處理的商品占公司所銷商品的40％。　　Wal—mart配送中心的運(yùn)作流程是：供應(yīng)商將商品的價(jià)格標(biāo)簽和UPC條形碼貼好，運(yùn)到Wal—mart的配送中心；配送中心根據(jù)每個(gè)商店的需要，對(duì)商品就地分選，重新打包，從“配區(qū)”運(yùn)到“送區(qū)”?！　∮捎赪al—mart的商店眾多，每個(gè)商店的需求各不相同，Wal—mart的配送中心根據(jù)商店的需要，把商品分類放人不同的箱子當(dāng)中。這樣，員工就可以在傳送帶上取到自己所負(fù)責(zé)的商店所需的商品。那么在傳送的時(shí)候，他們?cè)趺粗缿?yīng)該取哪個(gè)箱子呢?傳送帶上有一些信號(hào)燈，有紅的、綠的，還有黃的，員工可以根據(jù)信號(hào)燈的提示來確定箱子應(yīng)被送往的商店，進(jìn)而拿取這些箱子。這樣，所有的商店都可以在各自所屬的箱子中拿到需要的商品?！　≡谂渌椭行膬?nèi)，貨物成箱地被送上激光制導(dǎo)的傳送帶，在傳送過程中，激光掃描貨箱上的條形碼，全速運(yùn)行時(shí)，只見紙箱、木箱在傳送帶上飛馳，紅色的激光四處閃射，將貨物送到正確的卡車上。傳送帶每天能處理20萬(wàn)箱貨物，配送的準(zhǔn)確率超過99％。

圖書封面

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