才企共贏

內(nèi)容概要

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才力的競(jìng)爭(zhēng)。人才力，是企業(yè)騰飛的翅膀；修煉人才力，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的唯一選擇。本書從問(wèn)題入手，導(dǎo)出相關(guān)理論，繼以案例相輔，并以案例點(diǎn)評(píng)來(lái)深化相關(guān)理論。全書以實(shí)際培訓(xùn)講義為主要素材，基本保持講課風(fēng)格，理論淺顯、通俗易懂，談笑中蘊(yùn)涵哲理，風(fēng)趣間傳遞智慧。作者從觀念、現(xiàn)象、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、引才、識(shí)才、用才、育才、激才、留才和去才、才企共贏十一個(gè)方面，詳細(xì)向讀者揭示人才與企業(yè)共贏的秘密。    本書是企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者的必讀書，也可以作為企業(yè)培訓(xùn)的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

由長(zhǎng)延，三眼國(guó)際創(chuàng)意文化傳播機(jī)構(gòu)簽約專家。 
    管理學(xué)博士，資深人力資源咨詢師、人事測(cè)評(píng)師，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、名家商學(xué)院等金牌講師,中華英才網(wǎng)人力資源顧問(wèn)團(tuán)專家,中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道 2006年大型創(chuàng)業(yè)電視選拔大賽“贏在中國(guó)”面試官，被《成功無(wú)限》雜志社評(píng)為“2

書籍目錄

推薦序前言第一章  21世紀(jì)最重要的是人才力  第一節(jié)  上下五千年，人才創(chuàng)歷史    一、人才智慧集大成的國(guó)家    二、歷史上的人才智慧采擷    三、古代帝王的人才智慧  第二節(jié)  縱橫十萬(wàn)里，人才創(chuàng)世界    一、美國(guó)的人才策略    二、英國(guó)的人才策略    三、德國(guó)的人才策略    四、日本的人才策略  第三節(jié)  商海風(fēng)云變，人才創(chuàng)世紀(jì)    一、摸著過(guò)河石，漂洋過(guò)海    二、成熟的市場(chǎng)，依然故我    三、大企業(yè)形態(tài)，小企業(yè)心    四、戰(zhàn)略迷茫茫，找不著北第二章  企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象  第一節(jié)  盲人摸象，缺乏系統(tǒng)    一、人才管理足否存在客觀上的象    二、如何做到心中有象  第二節(jié)  有名無(wú)實(shí)，地位虛高    一、人才管理者在企業(yè)一般是中層    二、人才管理者不參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃    三、人才管理者相對(duì)于業(yè)務(wù)人員，待遇偏低    四、人力資源部門空前萎縮    五、老板對(duì)人才的漠視  第三節(jié)  本土秘訣，迷信先哲  第四節(jié)  佛祖西來(lái)，盲目效外  第五節(jié)  東施效顰，快速克隆    一、學(xué)習(xí)海爾熱    二、學(xué)習(xí)三九熱    三、學(xué)習(xí)華為熱  第六節(jié)  門牌革命，專業(yè)不足    一、老板的人才管理理論相當(dāng)落后    二、人才管理者的專業(yè)技能相當(dāng)原始    三、直線經(jīng)理的人才管理技能缺乏  第七節(jié)  一葉障目，戰(zhàn)略迷失    一、通用職業(yè)的錯(cuò)誤定位    二、“閉門造車”式的工作方式    三、縱向整合的缺失    四、橫向整合的缺失  第八節(jié)  成本角色，價(jià)值模糊    一、人才管理工作職能沒(méi)有深化    二、人才管理工作績(jī)效的評(píng)價(jià)體系沒(méi)有建立    三、人才導(dǎo)向沒(méi)有成為企業(yè)發(fā)展的基本導(dǎo)向  第九節(jié)  軟件萬(wàn)能，工具魔化    一、不具備軟件運(yùn)行的管理基礎(chǔ)    二、管理文化差異  第十節(jié)  文化劣根，創(chuàng)新維艱    一、難在缺乏系統(tǒng)創(chuàng)新能力    二、難在無(wú)法將國(guó)際化與本土智慧融合    三、難在不能駕馭新人才管理技術(shù)與手段第三章  人才力：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源  第一節(jié)  概念：撩開人才力面紗    一、中國(guó)人才管理二十年    二、企業(yè)人才力核心概念    三、關(guān)于人才的基本假設(shè)  第二節(jié)  發(fā)勢(shì)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源    一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的演變    二、人才力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第三節(jié)  挑戰(zhàn)：四面邊聲連角起    一、國(guó)際化，我們的鄰居    二、多元化，已身陷其中    三、信息化，最近比較煩第四章  引才：天下英俊紛奔來(lái)  第一節(jié)  引才眾生相，才企擦肩過(guò)    一、才企相怨難難難    二、守株待兔松鼠至    三、按圖索驥嘆無(wú)驥    四、葉公好龍龍嚇公    五、實(shí)用還是三緣人    六、策劃包裝搞哄騙    七、獵頭不懂獵才技    八、人才市場(chǎng)菜場(chǎng)化    九、上轎扎耳更盲目    十、同行相挖沒(méi)商量  第二節(jié)  引才PK臺(tái)，才企面對(duì)面    一、文憑值幾何    二、“大廟的和尚”    三、職位的魅力  第三節(jié)  引才無(wú)定規(guī)，多管應(yīng)齊下    一、七大引才觀念    二、人才規(guī)劃先行    三、巧引休克人才    四、“小廟”招“大和尚”    五、網(wǎng)上引才創(chuàng)新    六、巧用獵頭引才    七、個(gè)性化引才術(shù)    八、公司亮點(diǎn)引才    九、團(tuán)隊(duì)招聘引才    十、慎防引才風(fēng)險(xiǎn)第五章  識(shí)才：火眼金睛始煉成  第一節(jié)  點(diǎn)評(píng)識(shí)才十大誤區(qū)    一、相術(shù)八卦算人才    二、騾馬爭(zhēng)遛賽人才    三、學(xué)歷唯一斷人才    四、經(jīng)驗(yàn)至上判人才    五、感覺效應(yīng)定人才    六、一見鐘情緣人才    七、偏信專家評(píng)人才    八、迷信工具測(cè)人才    九、奇思妙想考人才    十、多樣光環(huán)迷人才  第二節(jié)  爭(zhēng)鳴識(shí)才四大困惑    一、一見鐘情定終身    二、兒子常常招老子    三、合適原則不合適    四、兩重天地話跳槽  第三節(jié)  修煉識(shí)才八大絕招    一、歷史識(shí)才智慧    二、簡(jiǎn)歷篩選妙法    三、用好結(jié)構(gòu)面試    四、慎用人事測(cè)評(píng)    五、多管齊下識(shí)才    六、巧作背景調(diào)查    七、審視人才試用    八、才企匹配原則第六章  用才：才盡其用招招高  第一節(jié)  剖析用才八大怪案    一、對(duì)人才異想天開    二、打壓考驗(yàn)?zāi)ト瞬?   三、用才亂點(diǎn)鴛鴦譜    四、頻繁換帥自掛帥    五、民工高才一鍋煮    六、老板多疑少信任    七、事必躬親閑人才    八、人才被泡成庸才  第二節(jié)  辨析用才三大爭(zhēng)端    一、職業(yè)型還是哥們式    二、業(yè)績(jī)還是心理距離    三、忠誠(chéng)企業(yè)還是職業(yè)  第三節(jié)  修煉用才八招秘笈    一、智用空降人才    二、用好企業(yè)元老    三、巧用外腦人才    四、慎用特殊人才    五、組合用才策略    六、授權(quán)用才策略    七、差錯(cuò)用才策略    八、獨(dú)特用才策略第七章  育才：十年樹才日日功  第一節(jié)  育才稱奇四事例    一、企業(yè)培訓(xùn)“哈哈鏡”    二、光環(huán)漸退的MBA    三、霧里看花看育才    四、拔苗助長(zhǎng)式育才  第二節(jié)  育才三理念撞擊    一、培養(yǎng)還是天成    二、育才還是搶才    三、準(zhǔn)為育才埋單  第三節(jié)  修煉育才練日功    一、創(chuàng)新育才體系    二、戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備    三、企業(yè)育才導(dǎo)師    四、建立企業(yè)大學(xué)    五、慎選培訓(xùn)老師    六、名企育才典范第八章  激才：三軍勇為愿景戰(zhàn)  第一節(jié)  人才激勵(lì)七誤區(qū)    一、迷信金錢式激才    二、酷愛晉升式激才    三、重才輕德式激才    四、馬太效應(yīng)式激才    五、想當(dāng)然式激才    六、過(guò)猶不及式激才    七、棋走極端式激才  第二節(jié)  爭(zhēng)鳴激才三觀點(diǎn)    一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人    二、激勵(lì)獲取難還是易    三、正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)  第三節(jié)  創(chuàng)新激才九招式    一、激才戰(zhàn)略導(dǎo)向    二、愿景激才策略    三、文化激才策略    四、個(gè)性激才策略    五、競(jìng)爭(zhēng)激才策略    六、危機(jī)激才策略    七、人才自我激勵(lì)    八、空間激才策略    九、名企激才典范第九章  留才：基業(yè)長(zhǎng)青人長(zhǎng)青  第一節(jié)  揭秘留才七誤區(qū)    一、高薪殺手留人才    二、打造枷鎖留人才    三、善畫大餅留人才    四、霸王老板留人才    五、先天不足留人才    六、留人視同留人才    七、順其自然留人才  第二節(jié)  質(zhì)疑留才三困惑    一、強(qiáng)扭的瓜甜還是酸    二、留人才還是留制度    三、用感情還是事業(yè)留才  第三節(jié)  修煉留才六法則    一、創(chuàng)新留才觀念    二、留才系統(tǒng)工程    三、創(chuàng)業(yè)留才策略    四、文化留才策略    五、學(xué)習(xí)留才策略    六、名企留才典范第十章  去才：好聚好散情誼長(zhǎng)  第一節(jié)  透析去才九案例    一、仇人散伙式去才    二、整體洗牌式去才    三、隨心所欲式去才    四、逼上梁山式去才    五、政治斗法式去才    六、卸磨殺驢式去才    七、殺雞儆猴式去才    八、追求增效式去才    九、營(yíng)救企業(yè)式去才  第二節(jié)  爭(zhēng)鳴去才三焦點(diǎn)    一、去才：無(wú)奈還是革新    二、去才：辭退還是辭職    三、去才：離職者言信否  第三節(jié)  修煉去才六法則    一、端正去才目的    二、人才退出機(jī)制    三、明確去才標(biāo)準(zhǔn)    四、慎選去才策略    五、延續(xù)管理機(jī)制    六、名企去才典范第十一章  才企共贏：打造企業(yè)人才力  第一節(jié)  系統(tǒng)：才企合一始發(fā)力    一、人才力修煉誤區(qū)    二、構(gòu)建人才力系統(tǒng)  第二節(jié)  評(píng)估：人才力標(biāo)準(zhǔn)自檢    一、人才力診斷現(xiàn)象    二、人才力診斷模式    三、人才力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)  第三節(jié)  創(chuàng)新：人才力與時(shí)俱進(jìn)    一、系統(tǒng)創(chuàng)新    二、適度創(chuàng)新    三、自我創(chuàng)新    四、效益創(chuàng)新后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　21世紀(jì)最重要的是人才力　　第一節(jié)　上下五千年，人才創(chuàng)歷史　　關(guān)于人才研究的書籍可謂汗牛充棟，關(guān)于人才研究的歷史可以與人類文明同步，關(guān)于人才的研究是最古老而又青春永葆的課題。“人才”是古今中外政治、經(jīng)濟(jì)、文化等關(guān)注的焦點(diǎn)，是人類歷史進(jìn)步的支點(diǎn)。從某種意義上說(shuō)，人類歷史就是一部人才史?！　∪瞬诺闹匾砸褳槿怂沧R(shí)，連賊頭黎叔之輩也在感嘆：“21世紀(jì)最需要的是人才！”今天，企業(yè)老板們更關(guān)注如何獲取人才、如何用好人才、如何留住人才等一系列人才問(wèn)題。借鑒歷史上的人才智慧，必將有助于今天人才策略的制定。中國(guó)上下五千年，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的是我們的東方文化，而其中的人才文化更是我們今天人才潛規(guī)則的源泉?！　∫弧⑷瞬胖腔奂蟪傻膰?guó)家　　中華文明史，上下五千年，可謂是人才輩出，譜寫了雄渾的中華歷史篇章。而關(guān)于人才的研究成果更是耀眼于世界之林，匯人才智慧，集千年實(shí)踐，終為大成。中國(guó)人才智慧的源頭主要有四支，簡(jiǎn)單介紹如下?！　　?.儒冢　　儒家又稱儒教，是影響中國(guó)歷史文化的重要力量，儒家的人才觀是千百年來(lái)中國(guó)人才觀的代表。有人形容松下幸之助“一手拿著算盤，一手拿著《論語(yǔ)》”，才成就了他的商界傳奇；有人推斷，當(dāng)年亞洲四小龍的經(jīng)濟(jì)騰飛，是儒家文化在當(dāng)代的復(fù)興。于是，一時(shí)間，各種商業(yè)論語(yǔ)、儒家企業(yè)管理學(xué)等論著滿天飛。在人才知識(shí)，日益豐富、人才智慧日益空乏的今天，一些企業(yè)家或?qū)W者又重新將目光投向儒家文化，求助于至圣先師孔子的微言大義。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　簡(jiǎn)單地?fù)碛腥瞬?，?duì)企業(yè)發(fā)展而言，是不夠的，關(guān)鍵是修煉企業(yè)的人才力?！恫牌蠊糙A》從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)人才與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏這一問(wèn)題給出了智慧解析?！　　f(wàn)事利集團(tuán)董事局主席、全國(guó)人大代表沈愛琴　　　　人才管理需要的不是簡(jiǎn)單的人事技能，而是人才管理智慧。中國(guó)不缺乏人才管理的經(jīng)典案例，但缺乏系統(tǒng)的高端人才管理體系?！恫牌蠊糙A》是一部探索高端人才管理智慧的佳作?！　　袊?guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)CEO沈洋　　　　人才力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；人才力也是企業(yè)諸多“力”中最為基礎(chǔ)的“力”。本書作者通過(guò)縝密的理性思考，并列舉了大量古今中外的生動(dòng)例子，睿智而深刻地告訴了我們這些看似簡(jiǎn)單，卻是至關(guān)重要的道理?！　　憬∩缈圃骸队^察與思考》雜志社主編鄒建中

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