出版時(shí)間:2010-9 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:(美)霍伊,(加)夏爾馬,(中)李新春 等著 頁數(shù):289
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內(nèi)容概要
本書從生命周期的視角先后闡述了家族創(chuàng)業(yè)基本理論;個(gè)人創(chuàng)業(yè)生命周期、家族創(chuàng)業(yè)生命周期、企業(yè)創(chuàng)業(yè)生命周期;產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)周期;可持續(xù)發(fā)展與家族企業(yè)的資源管理;每個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)精神以及成功跨越創(chuàng)業(yè)生命周期等。本書還融入了包括真功夫、國(guó)美、萬向、李錦記等企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)家族創(chuàng)業(yè)的精彩案例,力求使本書能更好地貼近中國(guó)讀者的生活和需求。 本書適用于對(duì)家族創(chuàng)業(yè)問題感興趣的普通讀者。
書籍目錄
中文版序前言第1章 創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)/1 開篇案例 是契合還是融合/1 企業(yè)長(zhǎng)青:契合完美嗎/4 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的多樣化/8 創(chuàng)業(yè)的家族和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)/11 融合:創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)/12 發(fā)現(xiàn)之旅/14 總結(jié)/15 問題討論/16 學(xué)習(xí)訓(xùn)練/16 其他參考文獻(xiàn)/17 專論 中國(guó)家族企業(yè)的成長(zhǎng)困境與持續(xù)創(chuàng)業(yè)/17第一部分 創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)的生命周期循環(huán)第2章 個(gè)體生命周期階段(年齡)/29 開篇案例 說服爸爸:由一個(gè)第四代領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起的革新/29 個(gè)體生命周期/31 個(gè)體生命周期年齡(階段)/35 跨越各階段的創(chuàng)業(yè):一個(gè)分析模型/37 創(chuàng)業(yè)和家族企業(yè):建立一個(gè)新模型/44 總結(jié)/45 問題討論/45 學(xué)習(xí)訓(xùn)練/46 其他參考文獻(xiàn)/46 專論 英雄的創(chuàng)業(yè)者與富二代/46 案例2-1 重慶力帆:子不類父,誰接尹明善的班/49第3章 家族生命周期的階段/53 開篇案例 在什么時(shí)點(diǎn)家族企業(yè)真正定義了它的未來/53 21世紀(jì)的家族/55 家族的影響力/57 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的價(jià)值觀、信念和態(tài)度/61 穿越家族生命周期不同階段的創(chuàng)業(yè)/68 總結(jié)/74 問題討論/75 學(xué)習(xí)訓(xùn)練/75 其他參考文獻(xiàn)/75 專論 中國(guó)“家族”的變化與中國(guó)家族企業(yè)研究/76 案例3-1 胡文虎家族后繼無人/78 案例3-2 王永慶身后事/81 附錄3A 家系圖/84第4章 企業(yè)生命周期階段/88 開篇案例 變革:生存不可避免的部分/88 跨代延續(xù)創(chuàng)業(yè)精神/91 組織的生命周期/94 生命周期的融合:個(gè)人的、家族的、組織的/103 總結(jié)/107 問題討論/108 學(xué)習(xí)訓(xùn)練/108 其他參考文獻(xiàn)/109 專論 隨波逐流還是堅(jiān)守主業(yè)—家族企業(yè)的多元化與專業(yè)化/109 案例4-1 方太跳出業(yè)務(wù)周期/112第5章 產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)生命周期階段/116 開篇案例 計(jì)劃與直覺:預(yù)測(cè)企業(yè)和產(chǎn)品周期/116 宏觀環(huán)境趨勢(shì)/118 產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)周期與家族企業(yè)/125 駕馭不確定性:對(duì)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)家族的含義/130 總結(jié)/133 問題討論/133 學(xué)習(xí)訓(xùn)練/134 其他參考文獻(xiàn)/134 專論 經(jīng)濟(jì)周期與民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困境/135 案例5-1 東方希望的重型化/137 附錄5A 評(píng)估廣泛的產(chǎn)業(yè)可行性/139第6章 創(chuàng)建與管理家族企業(yè)所需的資源/140 開篇案例 凝聚家族成員/140 獲取、使用、創(chuàng)造和損失資源/141 財(cái)務(wù)資本/144 物質(zhì)資本/145 社會(huì)資本/146 人力資本/148 創(chuàng)業(yè)型家族企業(yè)的資源/153 總結(jié)/154 問題討論/154 學(xué)習(xí)訓(xùn)練/155 其他參考文獻(xiàn)/156 專論 從關(guān)系導(dǎo)向轉(zhuǎn)向創(chuàng)新戰(zhàn)略—家族企業(yè)的資源管理問題/157 案例6-1 蘭州黃河引入職業(yè)經(jīng)理失敗/158 案例6-2 朱新禮甩賣匯源/161 附錄6A 進(jìn)入家族企業(yè)的規(guī)則/164 附錄6B 承諾指數(shù):初步評(píng)估工具/166第二部分 跨越各階段的創(chuàng)業(yè)第7章 啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:過分?jǐn)U張與投資不足/168 開篇案例 發(fā)揮所長(zhǎng)/168 最初開始的合作與沖突/169 啟動(dòng)階段的問題:為什么、是什么、如何、誰/171 在啟動(dòng)階段的問題、機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略/179 總結(jié)/184 問題討論/184 學(xué)習(xí)訓(xùn)練/185 其他參考文獻(xiàn)/185 專論 家族新創(chuàng)企業(yè):全家奮斗還是朋友合伙?/185 案例7-1 真功夫案例/188第8章 成長(zhǎng):福兮禍兮/193 開篇案例 有機(jī)成長(zhǎng)/193 成長(zhǎng):福兮禍兮/195 成長(zhǎng)的動(dòng)力/196 成長(zhǎng)的速度和方向/198 引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)/201 在成長(zhǎng)階段的問題,機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略/204 總結(jié)/206 問題討論/207 學(xué)習(xí)訓(xùn)練/207 其他參考文獻(xiàn)/207 對(duì)家族企業(yè)所有者有用的資料/207 專論 追求爆炸式成長(zhǎng)還是成長(zhǎng)恐懼?/208 案例8-1 國(guó)美/209第9章 成熟期的家族創(chuàng)業(yè)企業(yè)/213 開篇案例 走出“7天24小時(shí)”的陷阱/213 成熟期企業(yè)的特征/215 成熟期的驅(qū)動(dòng)因素/217 導(dǎo)航成熟階段/219 總結(jié)/224 問題討論/225 學(xué)習(xí)訓(xùn)練/225 其他參考文獻(xiàn)/225 專論 何能江山永固?民企短命之因/225 案例9-1 成熟的家族企業(yè)—萬向/228第10章 衰退階段—沒落還是重生/234 開篇案例 賣掉你的公司/234 衰退期誘因/236 導(dǎo)航衰退期/237 結(jié)論/244 總結(jié)/245 問題討論/245 學(xué)習(xí)訓(xùn)練/245 其他參考文獻(xiàn)/245 專論 后繼無人還是爭(zhēng)奪權(quán)杖?—繼任的困境/246 案例10-1 香港TVB何去何從/247第三部分 創(chuàng)業(yè)型家族企業(yè):穿越生命階段而成功第11章 創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)的治理工具包/252 開篇案例 企業(yè)治理的演化視角/252 治理的挑戰(zhàn)/253 治理工具包/255 根據(jù)生命周期進(jìn)行治理/261 總結(jié)/263 問題討論/263 學(xué)習(xí)訓(xùn)練/263 其他參考文獻(xiàn)/263 專論 治理與創(chuàng)業(yè)/264 案例11-1 李錦記:家族治理與永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)/269第12章 結(jié)論篇:創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)的秘籍/274 開篇案例 保持創(chuàng)業(yè)精神/274 在家族中播撒創(chuàng)業(yè)精神/276 創(chuàng)立一個(gè)創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)/279 促進(jìn)創(chuàng)業(yè)家族企業(yè)的成長(zhǎng)/281 使家族企業(yè)走向成熟/283 讓進(jìn)入衰退期的家族企業(yè)重生/285 總結(jié)/287 問題討論/288 學(xué)習(xí)訓(xùn)練/288 其他參考文獻(xiàn)/289
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