出版時間:2010-11 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:楊振昆 頁數(shù):160
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前言
我在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中,常常會想,我能給員工帶來什么?企業(yè)的本質(zhì)不是造就一個賺錢的機(jī)器,而是帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)一批人,為一個共同的事業(yè)而奮斗。在我的生命中,每一位曾經(jīng)與我合作過的人,我都把他們看成是生命中的貴人。因?yàn)闆]有他們,就沒有我今天的成就。 本書的作者楊振昆教授是我的研究生導(dǎo)師。他本來可以在云南大學(xué)有著令人羨慕的地位和可以期待的發(fā)展,但是由于我的執(zhí)著動員以及他對我和我的事業(yè)的認(rèn)同,一起陪伴著我走過了十多年。從創(chuàng)建風(fēng)馳傳媒公司到擁有九個分公司的集團(tuán),再到加盟李嘉誠先生的TOM戶外傳媒集團(tuán),他作為常務(wù)副總裁,一路上給了我極大的幫助。他尤其在提升公司的品牌形象、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和影響力、建構(gòu)具有特色的企業(yè)文化等領(lǐng)域作出了突出的貢獻(xiàn)?! ≡诤蜅罱淌诘南嗵庍^程中,我發(fā)現(xiàn)他是以一個老師對待學(xué)生的方式來管理員工的,他對員工的關(guān)心、支持和幫助給許多人留下了深刻的印象——正如他在大學(xué)任教的二十多年中,許多學(xué)生都曾經(jīng)因他的關(guān)愛而感動。 正是這種教授和企業(yè)家的雙重角色定位,使得他能夠設(shè)身處地地為員工著想,坦誠平等地和員工溝通,仗義執(zhí)言、不計(jì)私利地維護(hù)員工的權(quán)益。因此,他對職場中的年輕人的了解比一般的企業(yè)家都來得更加深刻。正是出于對職場年輕人的關(guān)愛之心,他寫作了這本書。
內(nèi)容概要
職場殘酷如戰(zhàn)場。對于不懂得選擇和準(zhǔn)備的人來說,更是如此。只有在進(jìn)入職場之前就開始認(rèn)真選擇,作好充分準(zhǔn)備的人,才能夠贏在起點(diǎn),擁有快樂的職場人生。本書作者兼有教授和企業(yè)家身份,以深切的體驗(yàn)和睿智的分析,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,解答職場新人常見的問題,并提出忠告和指引。全書共分六章,分別從選擇企業(yè)、選擇老板、選擇職業(yè)的角度告訴讀者如何全方位地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,并對選錯企業(yè)的人給出補(bǔ)救性的指導(dǎo)意見,同時對職場人士的從業(yè)心態(tài)提出要求和建議。本書能幫你贏得職場成功,登上人生的幸??燔嚒?/pre>作者簡介
楊振昆,先后出任云南大學(xué)中文系教授、碩士生導(dǎo)師、系主任,昆明風(fēng)馳明星信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁,香港TOM戶外傳媒集團(tuán)副總裁,香港上市公司贏城傳媒董事長。身兼教授、作家、企業(yè)家和廣告人的多重身份。主編和出版了多部學(xué)術(shù)及文學(xué)專著;曾被評為中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家,被選為世界儒商聯(lián)合會理事;先后被評為中國杰出廣告人、推動中國戶外廣告發(fā)展的功勛人物、中國十大傳媒策劃專家。他主持的昆明城市形象電視廣告片“昆明,天天是春天”獲得了中國國際廣告大賽金獎、中國城市形象廣告片金獎?! 钫窭サ呢S富人生經(jīng)歷,使得他有敏銳的觀察、睿智的思考、真切的體驗(yàn)和精準(zhǔn)的表達(dá),他的著作更散發(fā)出獨(dú)特的魅力。書籍目錄
序言 前言 第一章 選擇決定人生 第一節(jié) 一個極端的案例,繞不開的富士康 第二節(jié) 不要敲錯了企業(yè)的門 第三節(jié) 準(zhǔn)確選擇決定未來的高度 第四節(jié) 環(huán)境的影響不可小視 第五節(jié) 企業(yè)必不可少的文化命脈 第二章 如何分辨企業(yè)和老板的好壞 第一節(jié) 重視直覺,并培養(yǎng)它 第二節(jié) 用心感知,選擇優(yōu)秀的企業(yè)文化 第三節(jié) 不可小視的企業(yè)病 第四節(jié) 老板文化與企業(yè)文化的關(guān)系 第五節(jié) 辦公環(huán)境——企業(yè)的臉 第六節(jié) 精神文化——企業(yè)的魂 第七節(jié) 制度文化——企業(yè)的衣 第八節(jié) 行為文化——企業(yè)的手腳 第三章 進(jìn)對企業(yè)的生存選擇 第一節(jié) 尋找成功的通道 第二節(jié) 快樂工作的源泉 第三節(jié) 活出生命的意義 第四節(jié) 學(xué)會復(fù)制成功 第四章 進(jìn)錯企業(yè)的生存選擇 第一節(jié) 不要把老板當(dāng)成上帝 第二節(jié) 在逆境中磨煉自己 第三節(jié) 學(xué)會保護(hù)自己 第四節(jié) 相信“樹挪死,人挪活” 第五章 比較,讓你成長更快 第一節(jié) 像老板一樣思考 第二節(jié) 在翻車的地方留下句號 第三節(jié) 不要拒絕和不喜歡的人合作 第四節(jié) 比較——學(xué)習(xí)的最好方法 第五節(jié) 自審自省,至關(guān)重要 第六章 職場成功,先培養(yǎng)心態(tài) 第一節(jié) 讓文憑見鬼去吧 第二節(jié) 知識的價值 第三節(jié) 把清高丟進(jìn)垃圾箱 第四節(jié) 誠信——最珍貴的品格 第五節(jié) 用策劃指導(dǎo)人生 第六節(jié) 解開金錢的困惑 第七節(jié) 杜絕職場敏感癥 第八節(jié) 學(xué)會站立著生活 第九節(jié) 透支健康就是透支成功 第十節(jié) 學(xué)會釋放職場壓力 后記章節(jié)摘錄
富士康集團(tuán)在2010年的五個月內(nèi)連續(xù)有13個二十歲左右的年輕員工在公司的廠區(qū)跳樓自殺,引起社會的廣泛關(guān)注。富士康也面臨著危機(jī),面對著極大的社會壓力,媒體連篇累牘地追蹤報(bào)道事件真相,甚至有記者“潛伏”到富士康員工的生活區(qū)域內(nèi),看到了這樣的狀況:員工因?yàn)閮H有不到1000元的基本工資,為了增加一點(diǎn)收入,紛紛都簽署了自愿加班的申請書。緊張而長時間的工作,使他們身心疲憊,人與人之間幾乎沒有什么溫情和溝通。心靈的封閉性和環(huán)境的封閉性更加劇了員工的無奈和煩躁的情緒。跳樓事件的頻頻發(fā)生,正是無法宣泄的情緒、無法承受的痛苦的極端選擇。生命對于個人是如此的寶貴,對于每一個年輕的員工來說,未來的歲月原本還有無限的可能,但是,他們卻選擇了結(jié)束生命?! ∈录l(fā)生后,對企業(yè)的譴責(zé)之聲如浪濤洶涌,而企業(yè)也十分“無奈”地表示:富士康有多達(dá)42萬的員工,怎么能夠防止每個人產(chǎn)生極端的行為?個人走上這條不歸路,企業(yè)能負(fù)什么樣的責(zé)任呢?據(jù)報(bào)道,富士康老板郭臺銘在員工“八連跳”之后請來法師到企業(yè)“作法”,然而不僅于事無補(bǔ),很快就又發(fā)生了“第九跳”;富士康也試圖用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞絹砥较⑦@場危機(jī),然而,負(fù)面的影響已難以消除??梢?,事情并非那么簡單。我認(rèn)為,從公司的管理和企業(yè)文化上找尋原因,迅速地改善員工的生存環(huán)境,才是一個更加值得重視的問題和環(huán)節(jié)。 企業(yè)的行為文化是可以從員工的日常行為當(dāng)中看出的。我曾經(jīng)到一家由臺灣人在北京創(chuàng)辦的知名廣告公司考察,看到員工們有的在聽著音樂辦公;有的隨意坐在桌子上探討問題,喝著咖啡和啤酒。我問老板為何許多辦公桌都空著,老板說:“我們的上班時間是自由的,我們是做創(chuàng)意的公司,生物鐘常常黑白顛倒,所以我們不強(qiáng)求大家必須遵照一致的坐班時間。”他們公司的內(nèi)部裝修很有特點(diǎn),全是由紅的色塊和黑的線條裝飾,我當(dāng)時面對這種獨(dú)特?fù)屟鄣难b修風(fēng)格,感到一些新鮮和意外。的確,他們有一些出色的設(shè)計(jì),是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲獎的作品,但是,我暗想,公司允許和放任這樣的隨意性行為,怎么可能形成組織的競爭力?怎么會有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神?怎么可能使得企業(yè)能夠持續(xù)盈利?不幸被我言中,這家公司不到三年就解體了。事實(shí)證明,企業(yè)可以有自由的工作氛圍,但絕對不能沒有底線,讓員工放任自流?! ∪说奶煨允菓卸璧?,是不愿被人管束的。一個家庭沒有家規(guī)就必然會出亂子;軍隊(duì)能夠一往無前,就是因?yàn)橛需F的紀(jì)律;企業(yè)之所以成為企業(yè),就是要通過團(tuán)隊(duì)合作形成組織的競爭力。因此,企業(yè)的行為規(guī)范和是非標(biāo)準(zhǔn)對每個員工都會產(chǎn)生約束力和助推力。 優(yōu)秀的企業(yè),在行為的管理上都有自己獨(dú)特的要求。麥當(dāng)勞帝國的締造者克羅克提倡走動式的管理,認(rèn)為每個管理者必須到與客戶接觸的第一現(xiàn)場,才能真正地解決問題。有一天,克羅克發(fā)現(xiàn)管理者整天坐在辦公室里指手畫腳,卻不到門店查看。他毅然決然要求將辦公室內(nèi)所有管理者坐椅的后背鋸除——讓他們失去了舒適的辦公椅,強(qiáng)迫大家改變企業(yè)不應(yīng)有的官僚氣息,形成了與基層緊密相連的走動式管理的風(fēng)氣。 人的行為總是體現(xiàn)著一定的價值觀,我們可以從某個老板的行為中判斷其素養(yǎng),哪怕一個細(xì)微的動作,都可以讓人看出該老板的優(yōu)劣?! ∮幸惶?,我到一家企業(yè)參加研討會議,突然天下起暴雨,非常寒冷,最終只來了十幾位參會者。老板會后拉住我,塞給我一個紅包,并對我說:“這是專門為您準(zhǔn)備的紅包,其他人請他們吃飯就可以了?!蔽覂?nèi)心仿佛受到侮辱般感到難過,心想,既然邀請大家來開會,大家又在這樣寒冷的日子如約趕來,為什么不能一視同仁地對待所有參會人員呢?如果他們知道主辦方如此區(qū)別對待參會者,以后再次邀:請這些嘉賓參加企業(yè)的研討會,他們還會關(guān)心嗎?雖然“紅包”只是一個細(xì)小的行為,卻可以借此看到老板的處事態(tài)度和為人?! ∥业囊粋€朋友辭去了一家跨國集團(tuán)的高管職務(wù),我問其原因,他搖搖頭說:“我不能容忍CEO的那種獨(dú)斷專行、自私自利的行為?!蓖瑯邮锹殬I(yè)經(jīng)理人,但是朋友所在企業(yè)的CEO總是要裝出大老板的姿態(tài)。有一次,我的朋友和他的CEO同乘一架飛機(jī)出差,朋友本想借機(jī)討論一些工作中的問題,便坐到了CEO身旁的空位上,才剛剛提起工作,對方就拉下臉說:“有工作到辦公室再談!”令朋友想象不到的是,當(dāng)大家共同努力創(chuàng)造了好的業(yè)績,董事會給了集團(tuán)管理層5000萬元的獎金時,這位CEO竟然將其全部收入自己囊中。朋友覺得與這樣的人為伍是一種恥辱,于是他毅然選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。編輯推薦
職場殘酷,只有踏上征途前就開始認(rèn)真選擇,做最充分的準(zhǔn)備。才能夠贏在起點(diǎn),擁有成功愜意的人生。作者以資深企業(yè)家和大學(xué)教授的身份,結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),全方位地向職場人解讀如何選擇一個適合自己、有利于職業(yè)生涯發(fā)展的工作,如何在初入職場時就充分掌握迅速提升和塑造自我的方式方法,以正確和富有前瞻性的理念指導(dǎo)人生?! ÷殘霾锁B必讀《學(xué)會選擇 學(xué)會放棄:職場人擇業(yè)必讀》的理由:消除困惑,改變現(xiàn)狀,贏在起點(diǎn)?! ÷殘龃笪r必讀《學(xué)會選擇 學(xué)會放棄:職場人擇業(yè)必讀》的理由:夯實(shí)基礎(chǔ),快樂工作,完美進(jìn)階?! ≈腔圻x擇,自信提升,馳騁職場,快意人生?! ∧阆M墓ぷ魇牵骸 高薪 B 高檔寫字樓里的優(yōu)雅環(huán)境 C 有一個好老板 D 不用死命加班 E 能學(xué)習(xí),能成長。能升遷 F 以上全選 那么你需要《學(xué)會選擇 學(xué)會放棄:職場人擇業(yè)必讀》將告訴你選對比做對更重要,不好的公司,不好的老板,不好的同事,會毀壞你的人生,騎驢找馬,不如一開始就選一條快車道,職場風(fēng)光除了靠忍耐,還要靠爭取,認(rèn)真對待職場前5年,用你的優(yōu)主和激情,贏取一個不斷成長的未來。 選公司,選老板,選同事……做對不如選對,委曲求全只能一步錯、步步錯,智慧選擇才是王道,讓落魄失業(yè)·頻繁跳槽.高壓低薪,健康透支,通通遠(yuǎn)離你上市公司總裁、教授型企業(yè)家寫給職場人的忠告與激勵書讓成功可以復(fù)制!讓你少奮斗5年!圖書封面
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