項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

由吳衛(wèi)紅主編的《項(xiàng)目管理》以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）為基本線索，系統(tǒng)、全面地介紹了項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊和方法工具?！俄?xiàng)目管理》突出對(duì)項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)，采用“案例導(dǎo)入+
案例分析=管理技能”的案例式寫作方式，并配備豐富的習(xí)題，有利于讀者對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際能力的提高。
《項(xiàng)目管理》既可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項(xiàng)目管理工作人員以及參加各類項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試人員的參考書。

書籍目錄

前言
第1章　項(xiàng)目管理概述
　1.1　項(xiàng)目概述
　1.2　項(xiàng)目管理概述
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第2章　項(xiàng)目管理環(huán)境
　2.1　項(xiàng)目的生命周期
　2.2　項(xiàng)目的利益相關(guān)者
　2.3　項(xiàng)目的組織
　2.4　項(xiàng)目的外部環(huán)境
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第3章　項(xiàng)目整體管理
　3.1　項(xiàng)目整體管理概述
　3.2　制定項(xiàng)目章程
　3.3　制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書
　3.4　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
　3.5　指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
　3.6　監(jiān)控項(xiàng)目工作
　3.7　整體變更控制
　3.8　項(xiàng)目收尾
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第4章　項(xiàng)目范圍管理
　4.1　項(xiàng)目范圍管理概述
　4.2　范圍規(guī)劃
　4.3　范圍定義
　4.4　制作工作分解結(jié)構(gòu)
　4.5　范圍核實(shí)
　4.6　范圍變更控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第5章　項(xiàng)目時(shí)間管理
　5.1　項(xiàng)目時(shí)間管理概述
　5.2　活動(dòng)定義
　5.3　活動(dòng)排序
　5.4　活動(dòng)資源估算
　5.5　活動(dòng)歷時(shí)估算
　5.6　制定進(jìn)度計(jì)劃
　5.7　進(jìn)度控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第6章　項(xiàng)目成本管理
　6.1　項(xiàng)目成本管理概述
　6.2　成本估算
　6.3　成本預(yù)算
　6.4　成本控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第7章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
　7.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
　7.2　項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
　7.3　實(shí)施質(zhì)量保證
　7.4　項(xiàng)目質(zhì)量控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第8章　項(xiàng)目采購(gòu)管理
　8.1　項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
　8.2　采購(gòu)規(guī)劃
　8.3　發(fā)包規(guī)劃
　8.4　詢價(jià)
　8.5　賣方選擇
　8.6　合同管理
　8.7　合同收尾
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第9章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　9.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　9.2　風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
　9.3　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　9.4　定性風(fēng)險(xiǎn)分析
　9.5　定量風(fēng)險(xiǎn)分析
　9.6　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
　9.7　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第10章　項(xiàng)目溝通管理
　10.1　溝通管理概述
　10.2　溝通規(guī)劃
　10.3　信息發(fā)布
　10.4　績(jī)效報(bào)告
　10.5　利益相關(guān)者管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第11章　項(xiàng)目人力資源管理
　11.1　項(xiàng)目人力資源管理概述
　11.2　人力資源規(guī)劃
　11.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
　11.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　11.5　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
　本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考答案
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模型強(qiáng)調(diào)尋求創(chuàng)新，以及項(xiàng)目之外所帶來(lái)的增值價(jià)值，通過(guò)項(xiàng)目組合管理（PPP）、項(xiàng)目群組管理與項(xiàng)目管理等方式將組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái)，安排擬訂項(xiàng)目群組管理與大型項(xiàng)目管理，重視反饋與產(chǎn)品的持續(xù)應(yīng)用，以及組織項(xiàng)目管理成熟度模型。項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略因素是近兩年來(lái)國(guó)際項(xiàng)目管理會(huì)議中的熱點(diǎn)話題，如2003年在莫斯科召開的第17屆IPMA全球代表大會(huì)、2003年在北美召開的PMI全球會(huì)議以及2003年在日本召開的JPMF項(xiàng)日管理專題討論會(huì)。以戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模型為依據(jù)，縱觀當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展，呈現(xiàn)出全球化、多元化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和職業(yè)化的特點(diǎn)。（1）全球化的國(guó)際項(xiàng)目管理。全球化是國(guó)際項(xiàng)目管理最重要、最突出的一個(gè)特點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，世界正發(fā)展成為一個(gè)沒(méi)有地域限制的整體。知識(shí)在全球范罔內(nèi)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)達(dá)的信息技術(shù)迅速傳播，商品存國(guó)際市場(chǎng)上自由地流通，人才的交流也不再僅僅限于國(guó)內(nèi)，團(tuán)隊(duì)精英分布于世界各地，國(guó)際問(wèn)的項(xiàng)目合作日益頻繁。知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的全球化給各國(guó)帶來(lái)的不僅有競(jìng)爭(zhēng)，更多的是相互學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)要融入到世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中，必然要求項(xiàng)目管理也采用國(guó)際通行的項(xiàng)目管理理念與方式，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。日益增多的國(guó)際問(wèn)合作項(xiàng)目、日趨頻繁的國(guó)際化的專業(yè)學(xué)術(shù)研討活動(dòng)和廣泛而便捷的專業(yè)信息共享，以及資源在全球范圍內(nèi)合理的優(yōu)化配置，都是項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)的典型表現(xiàn)。在當(dāng)今世界，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，而要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就不能采取閉關(guān)的態(tài)度，而應(yīng)該是以更包容、更積極的態(tài)度去爭(zhēng)取國(guó)際問(wèn)的合作。通過(guò)合作項(xiàng)目，能夠使各國(guó)的項(xiàng)目管理方法、文化和理念得以交流，從而進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。另一方面，項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)，得到了全球廣泛的關(guān)注。越來(lái)越多的各種學(xué)術(shù)研討會(huì)、論壇、全球大會(huì)等吸引了來(lái)自全球各行各業(yè)的專業(yè)人士的參與，他們分享成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提出新穎的項(xiàng)目管理理念，相互認(rèn)同通用的項(xiàng)目管理方式，促進(jìn)了國(guó)際項(xiàng)目管理思想的發(fā)展。因此，在知識(shí)和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下，國(guó)際項(xiàng)目管理也順應(yīng)潮流實(shí)現(xiàn)了全球化發(fā)展。（2）多元化的國(guó)際項(xiàng)目管理。所謂多元化，是指項(xiàng)目管理已經(jīng)應(yīng)用到人類社會(huì)的各行各業(yè)和各種項(xiàng)目類型?！耙磺薪皂?xiàng)目”，是指幾乎所有的人類活動(dòng)都可以作為項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作。由于項(xiàng)目的大小、類型、行業(yè)領(lǐng)域以及人力資源的不同，促進(jìn)了各種項(xiàng)目管理理論和方法的完善，“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”，這便是國(guó)際項(xiàng)目管理多元化發(fā)展的基本表現(xiàn)。全球化軟件項(xiàng)目管理是其中一個(gè)比較典型的分支。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來(lái)越龐大，作坊式的開發(fā)方法已經(jīng)無(wú)法滿足目前高新技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)行業(yè)發(fā)展的需要了。因此，各軟件企業(yè)都積極地將軟件項(xiàng)目管理引入開發(fā)活動(dòng)中，對(duì)開發(fā)實(shí)行有效的管理。而軟件項(xiàng)目管理中需求分析的不確定性、T作量估計(jì)的不準(zhǔn)確性，以及人力資源在項(xiàng)目資源中的高比重等特點(diǎn)，賦予了管理軟件項(xiàng)目獨(dú)到的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。在通用的項(xiàng)目管理方法和理論基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造出獨(dú)特的多元化的國(guó)際項(xiàng)目管理方法和理論，是目前國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的一個(gè)重要特點(diǎn)。

編輯推薦

《項(xiàng)目管理》是普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材之一。

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