現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實務

前言

　  前言　  21世紀的今天，雖然理論界、企業(yè)界對企業(yè)文化的認識還很不一致，但企業(yè)文化建設已經(jīng)成為所有人的共識。美國GE公司前CEO杰克·韋爾奇說：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。” 海爾公司CEO張瑞敏說：“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。”我國著名經(jīng)濟學家于光遠說：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。”因而，企業(yè)文化建設愈益重要?！? 本書有與眾不同的四大特點：①通俗、易懂、易學、易會，學生花費較少時間和精力就能學到大量企業(yè)文化理論及相關知識，不故弄玄虛，不故作深奧；②強調(diào)實用性、針對性、鮮活性、可操作性，本書選用了大量應用性強、針對性強、生動又有可操作性的案例，案例經(jīng)典、前衛(wèi)且富有個性；③注重時代性、前瞻性、系統(tǒng)性，本書將“企業(yè)愿景”、“企業(yè)責任文化”、“企業(yè)安全文化”、“企業(yè)禮儀文化”、“CIS與企業(yè)文化傳播”等最新內(nèi)容融入其中，為讀者描繪了一幅現(xiàn)代企業(yè)文化色彩和企業(yè)文化未來發(fā)展的斑斕圖譜；④突出可讀性、哲理性和趣味性，本書每章開篇語都以名人名言、至理名言、哲人哲語或幽默語言作為導讀，書中融入了較多的趣味案例、趣味試驗、趣味語言和哲理故事，意在培養(yǎng)和增加讀者的興趣，強化讀者的記憶，以求獲得最佳的教學效果?！? 本書可作為本?？茖W生的必修及選修課程教材，也是企業(yè)界和“企業(yè)文化”愛好者自修的理想用書。　  本書由李建華、劉霞主編。李建華編寫了第1、2、8、11、13、14章；劉霞編寫了第3、4、5、12、15章；夏曾玉編寫了第6章；賀文潔編寫了第7章；劉藏巖編寫了第9章；余向前編寫了第10章。此外，李建華、劉霞還負責了對全書的總纂?！? 本書在編寫過程中得到了有關部門、專家和老師的大力支持，與此同時，還參閱了大量文獻、各種網(wǎng)站以及網(wǎng)上署名或未署名的文章，由于數(shù)目眾多，無法在參考文獻中一一列附，在此致以謝意?！? 編者　  2011年11月18日

內(nèi)容概要

　  《現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實務》基于企業(yè)文化的價值理念視角，是對優(yōu)秀企業(yè)文化實踐的概括、提煉和升華，強調(diào)企業(yè)文化理論植根于實踐又必須服務于實踐，并緊緊抓住現(xiàn)代企業(yè)文化價值理念的主要構成元素，重點描述現(xiàn)代企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，并圍繞企業(yè)核心價值觀的相關文化理念予以展開。本書按照“理論綜述—基本方法—案例展讀與分析”的遞進模式，注重通俗性、實用性、前瞻性、哲理性和可讀性，具有實戰(zhàn)意義。　  《現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實務》可作為本專科學生的必修及選修課程教材，也是企業(yè)界和“企業(yè)文化”愛好者自修的理想用書。

書籍目錄

前言教學建議第1章  現(xiàn)代企業(yè)文化概述1.1  企業(yè)文化的興起和發(fā)展1.2  企業(yè)文化的影響力1.3  現(xiàn)代企業(yè)文化詮釋案例1.1  獨特的沃爾瑪文化案例1.2  ibm的“電腦帝國”文化第2章  現(xiàn)代企業(yè)愿景2.1  企業(yè)愿景的理論概述2.2  企業(yè)愿景的構建方法案例2.1  溫州建設集團的企業(yè)愿景案例2.2  杜邦公司的愿景和核心價值觀第3章  現(xiàn)代企業(yè)價值觀3.1  企業(yè)價值觀的理論概述3.2  企業(yè)價值觀的培育與塑造3.3  企業(yè)價值觀的變革與創(chuàng)新案例3.1  諾基亞基于價值觀的公司文化案例3.2  英特爾用價值觀協(xié)調(diào)行動第4章  現(xiàn)代企業(yè)精神4.1  企業(yè)精神的理論概述4.2  企業(yè)家精神4.3  企業(yè)精神塑造案例4.1  “鐵匠鋪”杭州萬向節(jié)發(fā)跡之謎案例4.2  康德公司：“結合運行”精神第5章  現(xiàn)代企業(yè)制度文化5.1  企業(yè)制度文化的理論概述5.2  企業(yè)制度文化建設5.3  企業(yè)制度文化的國際差異案例5.1  希爾頓：用原則管住人案例5.2  比爾·蓋茨：“八項準則”約束員工第6章  現(xiàn)代企業(yè)倫理道德文化6.1  企業(yè)倫理道德的理論概述6.2  企業(yè)倫理道德文化建設的主要途徑案例6.1  “寧愿失去這塊蛋糕，也要堅守道德準則”案例6.2  修德、克己、正身，以德贏客第7章  現(xiàn)代企業(yè)品牌文化建設7.1  企業(yè)品牌文化的理論概述7.2  企業(yè)品牌文化的培育案例7.1  “修正藥業(yè)”文化塑造與品牌的提升案例7.2  雅戈爾創(chuàng)造品牌文化“第二產(chǎn)業(yè)鏈”第8章  現(xiàn)代企業(yè)安全文化8.1  安全文化的理論描述8.2  安全文化建設的意義和功能8.3  安全文化建設的主要路徑8.4  企業(yè)安全文化建設需要關注的幾個問題案例8.1  安全文化警示語案例8.2  安全生產(chǎn)諺語第9章  現(xiàn)代企業(yè)責任文化9.1  企業(yè)責任文化的理論綜述9.2  企業(yè)責任文化培育案例9.1  長城建設集團的企業(yè)責任文化建設案例9.2  2008（第二屆）跨國公司十大社會責任缺失案例第10章  現(xiàn)代企業(yè)誠信文化10.1  誠信與誠信文化10.2  誠信文化的培育案例10.1  胡慶余堂的誠信文化案例10.2  同仁堂：“同修仁德，濟世養(yǎng)生”第11章  現(xiàn)代企業(yè)禮儀文化11.1  禮儀文化的理論描述11.2  禮儀文化的培育案例11.1  送花禮儀案例11.2  常用客套話案例11.3  其他禮儀第12章  現(xiàn)代企業(yè)和諧文化12.1  企業(yè)和諧文化的理論概述12.2  構建企業(yè)和諧文化的途徑與方法案例12.1  發(fā)展和諧勞動關系促進公司健康發(fā)展案例12.2  蒙牛：培育和諧文化基因第13章  跨國企業(yè)文化13.1  跨國企業(yè)文化類型13.2  跨國企業(yè)面臨的域外文化影響13.3  跨國公司如何塑造企業(yè)文化案例13.1  迪士尼在巴黎“水土不服”案例13.2  廣州標致遭遇文化“襲擊”第14章  cis與現(xiàn)代企業(yè)文化傳播14.1  cis與企業(yè)文化14.2  cis系統(tǒng)的運用14.3  運用ci急需注意的問題案例14.1  用cis創(chuàng)建有特色的科龍文化案例14.2  企業(yè)文化視覺識別體系設計的具體內(nèi)容第15章  企業(yè)文化評價15.1  企業(yè)文化評價的理論概述15.2  企業(yè)文化評價指標體系構成15.3  企業(yè)文化評價方法介紹案例15.1  中國電信企業(yè)文化評價報告參考文獻

圖書封面

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