人力資源管理

內(nèi)容概要

《人力資源管理(亞洲版英文版第2版)》是加里·德斯勒《人力資源管理》經(jīng)典教材的亞洲版，內(nèi)容包括人力資源管理的戰(zhàn)略者角色，戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源計分卡，工作分析，就業(yè)計劃與招聘，員工測試與甄選，面試技術(shù)，員工培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理與評估，職業(yè)生涯管理，戰(zhàn)略性薪酬，人力資源管理中的道德、公正與公平待遇，人力資源管理趨勢與展望等。
《人力資源管理(亞洲版英文版第2版)》配有大量中外人力資源管理的案例，內(nèi)容豐富，敘述生動，密切聯(lián)系管理實際，適用于工商管理、人力資源管理、勞動與社會保障、勞動關(guān)系等專業(yè)和MBA/EMBA教學(xué)使用，也可供企業(yè)人力資源管理實踐工作者以及政府和非營利組織中的組織與人事管理人員學(xué)習(xí)參考。

作者簡介

作者：（美）加里?德斯勒（Gary Dessler） （新加坡）陳水華（Tan Chwee Huat） 注譯：趙曙明 高素英

書籍目錄

前言
致謝
術(shù)語表
第一篇  導(dǎo)論
第1章  人力資源管理概述
  1.1  工作中的人力資源管理
    1.1.1  什么是管理
    1.1.2  什么是人力資源管理
    1.1.3  為什么人力資源管理對管理者至關(guān)重要
    1.1.4  人力資源管理中的直線管理和職能管理
    1.1.5  直線經(jīng)理的人力資源職責(zé)
    1.1.6  人力資源經(jīng)理的職責(zé)
    1.1.7  人力資源部門的規(guī)模
    1.1.8  直線與職能人力資源管理功能的協(xié)調(diào)：實例
  1.2  變化中的人力資源管理環(huán)境
    1.2.1  全球化及其影響
    1.2.2  技術(shù)進(jìn)步
    1.2.3  工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)化
    1.2.4  勞動力人口結(jié)構(gòu)的變化
  1.3  變化中的人力資源管理角色
    1.3.1  什么是戰(zhàn)略規(guī)劃
    1.3.2  什么是戰(zhàn)略人力資源管理
    1.3.3  開發(fā)高績效工作系統(tǒng)
    1.3.4  人力資源活動的外包
    1.3.5  高績效工作系統(tǒng)
    1.3.6  測量人力資源管理團隊的績效
    1.3.7  用人力資源計分卡管理
  1.4  人力資源經(jīng)理的專業(yè)才能
  1.5  人力資源管理與職業(yè)化
    1.5.1  人力資源資格認(rèn)證
    1.5.2  人力資源是一種職業(yè)嗎
    1.5.3  專業(yè)協(xié)會
    1.5.4  資格認(rèn)證與會員水平
    1.5.5  人力資源專員的職業(yè)挑戰(zhàn)
  1.6  人力資源與文化價值觀
    1.6.1  孫子兵法
    1.6.2  韓非子：獎勵與懲罰
    1.6.3  人力資源與宗教價值觀
    1.6.4  馬來西亞多元文化的勞動力
    1.6.5  民族價值觀
  1.7  本書結(jié)構(gòu)框架
    1.7.1  本書的基本主題
    1.7.2  主題的相互關(guān)聯(lián)
  本章小結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  練習(xí)
  討論
  互動
  應(yīng)用你的HR技能：設(shè)立人力資源部門有必要嗎
  體驗HR：人力資源管理作為戰(zhàn)略伙伴
  洗衣公司：連續(xù)案例
  ……
第2章  平等機會與法律
第3章  戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源計分卡
第二篇  招聘與配置
第4章  工作分析
第5章  人力資源計劃與招聘
第6章  員工測試與甄選
第7章  面試候選人
第三篇  培訓(xùn)與開發(fā)
第8章  員工培訓(xùn)與開發(fā)
第9章  績效管理與評估
第10章  職業(yè)生涯管理
第四篇  薪酬與福利
第11章  戰(zhàn)略性工資計劃
第12章  績效工資與財務(wù)激勵
第13章　福利與服務(wù)
第五篇  員工關(guān)系
第14章  人力資源管理中的道德、公正與公平待遇
第15章  集體談判與雇傭關(guān)系
第16章  員工安全與健康
第17章  全球性人力資源管理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   Professional Institutes in Malaysia  In Malaysia,the major HR-related professional institutes are: ?Malaysian Institute of Human Resource Management ?Institute of Training and Development ?Institut Tadbiran Awam Negara  Malaysian Institute of Human Resource  Management www.mihrm.com.my  The Malaysian Institute of Human Resource Management(MIHRM)was started in 1975 as the Malaysian Institute of Personnel Management.Its major events include National HR Awards and HR Managers Summit.In addition to its main office in Petaling Jaya,it has branches in Johor Bahru,Penang,and Sabah.It conducts numerous courses related to HRM.Its diplomain personnel management was introduced in 1987 in conjunction with the Faculty of Management of the National University of Malaysia(Universiti Kebangsaan Malaysia).In 1996,MIPM signed a memorandum of understanding with the University of Portsmouth to launch a Masters programme in HRM. Institute of Training and Development www.itd.com.my  The Institute of Training and Development(ITD)was formed in 1974.It provides a wide range of management programs. Institut Tadbiran Awam Negara  The Institut Tadbiran Awam Negara(popularly known as INTAN or National Institute of Public Administration)provides training for public sector employees. Professional Institutes in the Philippines  In the Philippines,the Personnel Management Association of the Philippines(PMAP)(www.pmop.org.ph)was started in 1956.It has 17 chapters throughout the country.HRM Development Centre(HRMDC)is its training arm and conducts a wide range of programs.The Society of Fellows in Personnel Management is an affiliate of PMAP.It offers opportunities for professional growth. In 1996,PMAP hosted the 3rd ASEAN Human Resource Management Federation Conference in Makati City to coinade with its own 40th anniversary celebration and its 32nd National Conference. There is a separate Philippine Society for Training and Development(PSTD).At the University of the Philippines,the Asian Labour Education Centre(ALEC)was set up in 1954 as a training center for trade unionists.The School of Labour and Industrial Relations(SOLAIR)has several research projects doing comparative studies on human resource management in Japanese and local firms in the Philippines. Professional Institutes in Singapore  In Singapore,the major professional institutes are: ?Singapore Human Resources Institute ?Singapore Training and Development Association ?Ong Teng Cheong Institute of Labour Studies ?Civil Service College  Singapore Human Resources Institute www.shri.org.sg  The Singapore Human Resources Institute(SHRI)isa not-for-profit organization founded in 1965.It was formerly known as Singapore Institute of Human Resource Management.In 1971,a Professional Code of Ethics was adopted to encourage members to maintain high professional standards. As an organization representing the HR professionals,the SHRI has on numerous occasions,submitted its views to the relevant authorities on HR-related issues such as the extension of retirement age,problems of the aged,and national wages policies.The SHRI conducts courses leading to the award of certificates,diplomas,and degrees in HRM.The degrees are conferred by foreign universities.In 2006,SHRI hosted the 11th World Congress in cooperation with the WFPMA. The SHRI has several publications to disseminate information and knowledge to members: ?HR Singopore:Contains summaries of the latest HR events and policies in Singapore ?Human Copital:This monthly magazine contains articles and reports on HR theories and practices ?Research & Practice in Human Resource Management:This journalis published jointly with Curtin University of Australia  Singapore Training and Development Association www.shri.org.sg  The Singapore Training and Development Association(STADA)was formed in 1972.It conducts a wide range of programs to enhance the skills of training professionals.It also offers bachelor and master degree programs jointly with foreign universities.

編輯推薦

《高等學(xué)校經(jīng)濟管理英文版教材:人力資源管理(亞洲版)(英文版)(第2版)》采用易讀易懂的編寫形式，并輔以大量案例，以提高學(xué)生對人力資源管理概念和技術(shù)的理解與掌握?！陡叩葘W(xué)校經(jīng)濟管理英文版教材:人力資源管理(亞洲版)(英文版)(第2版)》針對所有管理專業(yè)的學(xué)生，而不僅僅是為未來的人力資源經(jīng)理所寫，聚焦于所有管理者都需承擔(dān)的人力資源管理相關(guān)職責(zé)的實踐與應(yīng)用。《高等學(xué)校經(jīng)濟管理英文版教材:人力資源管理(亞洲版)(英文版)(第2版)》的設(shè)計與出版是為讀者提供上述主題所涵蓋的準(zhǔn)確、權(quán)威的相關(guān)信息，而無意于成為任何法律文件或職業(yè)參考。

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