企業(yè)全面預(yù)算管理從入門到精通

內(nèi)容概要

　　機(jī) 械 工 業(yè) 出 版
社企業(yè)預(yù)算是管理的重要內(nèi)容和手段。預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。《企業(yè)全面預(yù)算管理從入門到精通》主要闡述了企業(yè)預(yù)算的作用、預(yù)算的編制方法與實(shí)務(wù)操作過程、預(yù)算的局限性及其處理。具體內(nèi)容包括編制企業(yè)預(yù)算、企業(yè)預(yù)算編制的流程與方法、營業(yè)預(yù)算的編制、資本預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施。本書可作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)人員、審計(jì)和稅務(wù)等部門工作人員、企業(yè)管理人員等的參考用書。

書籍目錄

前言
第一章　編制企業(yè)預(yù)算
第一節(jié)　全面預(yù)算管理
第二節(jié)　全面預(yù)算管理的模式
第三節(jié)　推行全面預(yù)算管理的目標(biāo)
第四節(jié)　推行全面預(yù)算管理的必然性和迫切性
第二章　企業(yè)預(yù)算編制的流程與方法
第一節(jié)　預(yù)算管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié)　全面預(yù)算管理的開始
第三節(jié)　全面預(yù)算編制方法
第三章　營業(yè)預(yù)算的編制
第一節(jié)　營業(yè)預(yù)算知識(shí)點(diǎn)
第二節(jié)　銷售預(yù)算的編制
第三節(jié)　生產(chǎn)預(yù)算的編制
第四節(jié)　成本預(yù)算的編制
第五節(jié)　費(fèi)用預(yù)算的編制
第四章　資本預(yù)算的編制
第一節(jié)　資本預(yù)算知識(shí)點(diǎn)
第二節(jié)　投資項(xiàng)目的可行性研究
第三節(jié)　資本預(yù)算方法
第四節(jié)　投資項(xiàng)目的不確定因素分析
第五節(jié)　長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制
第六節(jié)　籌資預(yù)算的編制
第五章　財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
第一節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
第二節(jié)　現(xiàn)金流量預(yù)算的編制
第三節(jié)　利潤(rùn)預(yù)算的編制
第四節(jié)　資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制
第六章　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制
第一節(jié)　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算知識(shí)點(diǎn)
第二節(jié)　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的具體編制
第三節(jié)　基于價(jià)值鏈的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
第四節(jié)　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算中的成本管理
第五節(jié)　基于平衡計(jì)分卡的作業(yè)預(yù)算管理
第七章　財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施
第一節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行
第二節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算的控制
第三節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)
第四節(jié)　財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 面預(yù)算管理　　預(yù)算管理，簡(jiǎn)單地說是指通過事先確定的一系列以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的控制，并以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。它是一種具有會(huì)計(jì)數(shù)字管理特性的組織內(nèi)部控制機(jī)制。　?。ㄒ唬┤骖A(yù)算管理的含義和內(nèi)容　　所謂預(yù)算，是指用貨幣進(jìn)行計(jì)量，將決策的目標(biāo)具體、系統(tǒng)地反映出來。簡(jiǎn)言之，預(yù)算就是決策的具體化。全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體，主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，各部分預(yù)算前后銜接，互相勾稽。全面預(yù)算管理是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效途徑。全面預(yù)算管理是一個(gè)將業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進(jìn)行優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)，是一個(gè)以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理。　　關(guān)于預(yù)算的概念及其本質(zhì)和內(nèi)涵，在不同的領(lǐng)域有不同的解釋。在人們的日常生活中，預(yù)算這個(gè)概念主要是指政府和事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，或者某項(xiàng)工程的資金需求計(jì)劃?！掇o?！分袑㈩A(yù)算解釋為經(jīng)法定程序批準(zhǔn)的政府、機(jī)關(guān)、團(tuán)體和事業(yè)單位在一定期間的收支預(yù)計(jì)。但在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，預(yù)算其實(shí)是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，以一定的方式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所做的數(shù)量說明。　　全面預(yù)算則是在企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用中更加規(guī)范、全面的表述，是對(duì)預(yù)算管理進(jìn)一步的細(xì)化、全面化和專業(yè)化。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等一系列預(yù)算表格，以反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果?！　∪骖A(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理體系不僅是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃、一種機(jī)制，即內(nèi)部控制機(jī)制，而且通過全面預(yù)算管理工作的開展，能夠幫助管理者進(jìn)行有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。　　……

編輯推薦

　　誰來讀：企業(yè)經(jīng)營者、管理者推行全面預(yù)算管理的執(zhí)行手冊(cè)：創(chuàng)業(yè)者不可不知的財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)?！　∫渍莆眨侯A(yù)算專家，精心總結(jié)，通俗講解，重點(diǎn)難點(diǎn)，舉例詳說，帶你在最短時(shí)間內(nèi)全面掌握企業(yè)預(yù)算管理知識(shí)。　　超級(jí)簡(jiǎn)單、超級(jí)實(shí)用、超級(jí)易學(xué)，企業(yè)經(jīng)營者案頭必備，創(chuàng)業(yè)之初不可不知的財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)全面預(yù)算管理不可多得的實(shí)用工具。

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