跟艦長學(xué)領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

　　領(lǐng)導(dǎo)方法不勝枚舉，6位杰出領(lǐng)導(dǎo)者的故事，60條忠告，勾勒出一種成功領(lǐng)導(dǎo)模型，助你勝人一籌，讓每個(gè)人都以主人翁的姿態(tài)為共同的事業(yè)奮斗。
　　把對人的關(guān)愛作為領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)，堅(jiān)信人人都有價(jià)值，都能做出貢獻(xiàn)，提倡全體團(tuán)隊(duì)成員相互尊重的精神，愿意深入了解下屬的情況，真心維護(hù)下屬的福祉。
　　敢于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，但絕不魯莽行事；關(guān)心如何解決問題，而非高聲斥責(zé)；多獎(jiǎng)勵(lì)，不輕易處分；敢于打破常規(guī)，但以事業(yè)的最高利益為前提；鼓勵(lì)人們娛樂，但絕不允許超出紀(jì)律規(guī)定的范疇。
　　把下屬作為推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的力量，幫助其成長；鼓勵(lì)下屬提出真誠的批評，吸納新思想。

作者簡介

　　邁克爾·阿伯拉肖夫
　　畢業(yè)于安納波利斯的美國海軍學(xué)院
　　26歲，任美國海軍艦隊(duì)司令軍事助理
　　36歲，任美國國防部長軍事助理
　　38歲，任美國海軍裝備最先進(jìn)的“本福爾德號”艦長，該艦成為美國海軍導(dǎo)彈命中率最高的驅(qū)逐艦

書籍目錄

目　錄
致謝
導(dǎo)言
第1章 中尉巴迪·金格勒
部隊(duì)情況不妙，請求立即支援
第2章 CEO特里什·卡特
讓鹿兒翩翩起舞
第3章 CEO羅杰·瓦利恩
付出辛勤汗水，享受豐厚回報(bào)
第4章 艦長阿爾·柯林斯
先當(dāng)服從者，再當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者
第5章 副總裁勞拉·福爾瑟
為BP公司點(diǎn)石成金
第6章 警督沃德·克拉彭
打造獨(dú)樹一幟的皇家騎警隊(duì)
后記
譯者后記

章節(jié)摘錄

領(lǐng)導(dǎo)該是什么樣的形象？仁者見仁，智者見智，每個(gè)人都有自己的評判標(biāo)準(zhǔn)。一說到領(lǐng)導(dǎo)形象，一些人會(huì)馬上聯(lián)想起阿諾德·施瓦辛格在動(dòng)作片中飾演的一個(gè)角色，另一些人則會(huì)下意識地想起某個(gè)風(fēng)度翩翩的人物——足蹬高檔皮鞋，頭發(fā)梳得油光水亮，身著質(zhì)地上乘、剪裁得體的服裝。但在美國軍隊(duì)里，鞋子、發(fā)型和軍服的式樣完全統(tǒng)一。此外，一些專門論述這個(gè)話題的文章都提到了一點(diǎn)，也是毫無爭議的一點(diǎn)，即高瞻遠(yuǎn)矚。最為我們美國人推崇的高瞻遠(yuǎn)矚方式大概是：將視野內(nèi)的一切東西盡收眼底，即刻進(jìn)行思維處理（可惜的是，看不到的東西實(shí)在太多）。    思考這個(gè)識別領(lǐng)導(dǎo)者的小技巧時(shí)，我正在觀看中尉巴迪·金格勒寄來的一張DVD光碟，內(nèi)容是巴迪和炮排的士兵參加伊拉克戰(zhàn)爭前后的影像資料和照片。這些家用攝像機(jī)拍攝的圖像記錄了他們跨過科伊邊境的澡溝戰(zhàn)壕，沿著指示路標(biāo)穿越沙漠直插巴格達(dá)，后來返回科威特境內(nèi)的全過程。從2003年3月至2004年3月的這一年時(shí)間內(nèi)，巴迪拍攝了大量戰(zhàn)地生活和戰(zhàn)場實(shí)況的畫面：帳篷內(nèi)的生活，沙塵暴中的掩護(hù)出擊，火箭炮夜間發(fā)射，巴格達(dá)街頭軍事行動(dòng)，士兵們進(jìn)行軟式棒球比賽，看望伊拉克小學(xué)生，等等。這些360度全景式的戰(zhàn)爭記錄，一般人休想在電視新聞中看到。    在光碟播放的頭三四分鐘，我始終瞧不準(zhǔn)誰是巴迪，由于畫面移動(dòng)太快，使那些身穿沙漠迷彩服的士兵變得形影模糊，所以我分辨不出他們的軍銜，也看不清他們佩戴的名標(biāo)。此刻，我還沒見過巴迪本人，我們只是通過書信往來認(rèn)識的。我聽說過有關(guān)巴迪如何成為一名成功軍事領(lǐng)導(dǎo)者的故事，也知道他是在讀了《這是你的船》之后，用其中的部分技巧把自己的炮排打造成一，個(gè)具有高度凝聚力的戰(zhàn)斗單位。巴迪長相如何？我不禁浮想聯(lián)翩：也許他身材高大，屬于橄欖球明星之類的人。也許，受他英雄事跡的影響，我腦海中浮現(xiàn)出一個(gè)剛毅果敢的中年男子形象。但是，縱有千萬條理由，在沒看到他本人之前，我絕不會(huì)妄下定論。突然，我的視線中出現(xiàn)了巴迪的身影，一個(gè)渾身散發(fā)出領(lǐng)袖氣質(zhì)，目光堅(jiān)定，充滿活力的小伙子。    巴迪究竟是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？奉命率一個(gè)多管火箭炮發(fā)射排到達(dá)巴格達(dá)前線后不久，巴迪就發(fā)現(xiàn)軍方對這個(gè)炮排的使用意圖是：將其作為街道戰(zhàn)快反部隊(duì)，在從伊拉克東部靠近伊朗邊境的地方起，縱貫伊拉克中央地帶，至東北部地區(qū)的8個(gè)戰(zhàn)區(qū)內(nèi)，執(zhí)行追蹤不良分子、搜查非法武器、包圍戰(zhàn)場恐怖分子、收容反叛人員等任務(wù)。無論是巴迪本人還是他的炮排，從未受過這種作戰(zhàn)的基本訓(xùn)練。但這算不了什么，軍人的天職就是服從命令，絕不容許對任務(wù)挑肥揀瘦。    巴迪沒有大發(fā)牢騷，也沒有聽天由命，只是專心做自己的事情。為了強(qiáng)化士兵的本能反應(yīng)意識，創(chuàng)造更多的戰(zhàn)場生存機(jī)會(huì)，他根據(jù)未來作戰(zhàn)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了各種實(shí)戰(zhàn)模擬場景，督促弟兄們反復(fù)演練。最終，巴迪的炮排被列為突擊力最強(qiáng)的作戰(zhàn)單位之一，并因找到大量非法藏匿武器而受到了嘉獎(jiǎng)。更令人拍案叫絕的是，壘排竟然沒有一個(gè)人死亡或負(fù)重傷。    我將在本章講幾個(gè)故事。通過這些故事，你可以了解巴遣是如何保護(hù)自己的士兵，贏得他們的尊重，幫助他們進(jìn)步，對他們的成績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的。P2-3

后記

誠如本書明示，世上沒有一種天下通用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。那些躍然于字里行間的杰出人物各有矢志追求的事業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)技藝和教益是以各自事業(yè)為準(zhǔn)繩量身定制的。    身為海軍現(xiàn)役軍人，阿爾·柯林斯的指揮藝術(shù)只適合他本人。沃德·克拉彭孜孜追求的是改造騎警的人生觀。特里什·卡特的事業(yè)目標(biāo)是把鹿舞糕點(diǎn)公司造就為一家全球知名的企業(yè)。BP公司的勞拉·福爾瑟希望在工作中，特別是在幫助自己的團(tuán)隊(duì)糾正缺點(diǎn)的過程中，汲取精神養(yǎng)分。真心求援的態(tài)度，使巴迪·金格勒挽救了全排士兵的性命。羅杰·瓦利恩則證明，在當(dāng)代7小時(shí)工作制環(huán)境下，事業(yè)和家庭不僅可以和諧共存，而且能相互促進(jìn)，取得共贏結(jié)果。    但如果沒有一種共同配方，就無法使這些風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)互相交融，形成一種通用的領(lǐng)導(dǎo)模式。無巧不成書，我在擔(dān)任美國海軍“本福爾德號”艦長時(shí)為自己打造的領(lǐng)導(dǎo)模式，就是這種通用模式。    我所崇尚的領(lǐng)導(dǎo)者都把對人的情感作為領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)，就是說，他們認(rèn)為，人人都有價(jià)值，都能做出貢獻(xiàn)。他們提倡全體團(tuán)隊(duì)成員相互尊重的精神，愿意深入了解下屬的情況，真心維護(hù)他們的福祉。這些領(lǐng)導(dǎo)者把下屬作為推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的力量，努力幫助他們成長，戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻。他們鼓勵(lì)下屬提出真誠的批評，愿意吸納一切新思想。    而領(lǐng)導(dǎo)者得到的回報(bào)則是，下屬發(fā)自內(nèi)心的工作激情。一旦下屬相信所遵循的事業(yè)發(fā)展規(guī)律能讓他們的工作獲取價(jià)值，讓人生的意義更加豐富，就能以主人公的姿態(tài)為事業(yè)而奮斗。當(dāng)你仔細(xì)翻閱本書時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一承諾可以令下屬、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)均獲益匪淺。他們將成為真正的合伙人、協(xié)作者和所向披靡的勝利者。    這些領(lǐng)導(dǎo)者敢于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，但絕不魯莽行事；敢于打破常規(guī)，但以服務(wù)事業(yè)的最高利益為前提。他們關(guān)心的是如何解決問題，而不是拍桌子瞪眼、高聲斥責(zé)；愿意使用獎(jiǎng)勵(lì)手段，而不愿輕易動(dòng)用處分機(jī)制；他們鼓勵(lì)人們多點(diǎn)笑聲，為工作環(huán)境增添愉快氣氛，但絕不允許超出紀(jì)律規(guī)定范疇?？偠灾?，不管這些人是男是女，都是善良正直的領(lǐng)導(dǎo)者。    領(lǐng)導(dǎo)方法不勝枚舉，也各有千秋。如果你真愿意汲取本書的教益，你肯定會(huì)脫穎而出，勝人一籌。我就是最好的例證。

編輯推薦

這些領(lǐng)導(dǎo)者敢于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，但絕不魯莽行事；敢于打破常規(guī)，但以服務(wù)事業(yè)的最高利益為前提。他們關(guān)心的是如何解決問題，而不是拍桌子瞪眼、高聲斥責(zé)；愿意使用獎(jiǎng)勵(lì)手段，而不愿輕易動(dòng)用處分機(jī)制；他們鼓勵(lì)人們多點(diǎn)笑聲，為工作環(huán)境增添愉快氣氛，但絕不允許超出紀(jì)律規(guī)定范疇?？偠灾?，不管這些人是男是女，都是善良正直的領(lǐng)導(dǎo)者。    領(lǐng)導(dǎo)方法不勝枚舉，也各有千秋。如果你真愿意汲取邁克爾·阿伯拉肖夫編著的《跟艦長學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》的教益，你肯定會(huì)脫穎而出，勝人一籌。我就是最好的例證。

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